「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家

歐陽

「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家


* v& ~: [9 B8 w. ]" C2 k

2 E* X* h9 T  a: B5 o- D
【文／林宏文】

前言
' Q" V1 F1 ~+ p& d+ A* ^$ f1 H
高夏戀成局後，鴻夏戀到底如何演變，引起市場關切，從夏普將?工廠與母事業分開處理的原則下，鴻海入股夏普的機會已更加渺茫。不過郭台銘入股大阪?工廠推動的大電視計畫，已大大改變全球電視產業生態，也讓鴻海成為美日台聯盟的抗韓大將。
. d6 m) p% G8 x! d1 o* u. T- G

8 t5 v% W1 k9 ]; W6 x; h7 _  }/ K日前高通確定入股夏普，預計投資九十九億日圓(約合一．二億美元)，取得夏普五％左右股份，紛擾快一年的「鴻夏戀」，終於出現新的進展。接下來，鴻夏戀將面臨更大變數，美、日、台聯合陣線的戰鬥位置也重新排列組合，國際大廠聯合對抗三星的大戲，更加高潮迭起，將是二○一三年最重要的年度大事。
8 |% W8 r" Q  J% j
( [& R; ]  |5 S4 [2 @
高通入股夏普，基本上是各取所需，對雙方都有加分的效果。對夏普來說，一方面當然是希望藉高通的資金挹注，解決其財務缺口；另一方面，也可透過高通在行動裝置ＩＣ的優勢，強化未來中小尺寸面板的出海口。
3 \& H# P: S$ h4 ]8 Z
1 D5 ~" ?. [3 v
從高通角度來看，入股夏普的策略性意義就更高了。高通原本就專精於行動通訊上的各種ＩＣ，這些布局，讓高通占據全球３Ｇ行動通訊的龍頭，市值甚至超越英特爾；不過，高通在面板技術的投資也很早就展開，但成績卻一直不理想。
! I" z, _8 `" P& g: \+ Z4 F- N2 N

+ P8 t) H6 n$ m6 T- @高通的下一步？
掌握面板技術 強化行動方案

6 c4 P! e  |( M! a
  P) b5 ?. L- r: u* h高通會布局面板，主要是ＩＣ與面板顯示器的關係相當密切，如何研發出省電的裝置，已是行動產品最重要的需求。高通在面板的布局上，早先是與正崴合作，共同成立高強光電，高強光電位於桃園龍潭科學園區，為全球第一座四．五代Mirasol顯示器製造廠；○九年二月正式投產後，由於生產良率一直不佳，去年六月，高通買回正崴全部持股，Mirasol顯示器由高通獨資研發及生產。
# D$ p8 Q2 a1 C) V
, |" }/ f3 g' U+ P" K
1 A- _; n: \2 Z& \1 Y今年七月，高通宣布停止生產Mirasol，未來改以技術授權為主，高通的面板開發計畫，終因量產不順無法問世。
4 l2 P& T# f& R+ W/ L* B

因此，此次高通入股夏普，就是希望掌握中小尺寸的面板顯示技術，並且藉由夏普既有的中小尺寸面板實力，強化在行動解決方案上的能力。


* j+ b- u% f: s: ^至於目前正與夏普洽談入股事宜的英特爾，想法也非常類似。因為英特爾要發展行動通訊事業，要開發出省電的產品，以英特爾晶片較ＡＲＭ耗電高出甚多的情況下，與擁有省電技術的夏普合作，絕對是最佳組合。


至於高通入股夏普案確定後，對於談了快一年的鴻夏戀影響到底如何？就值得探究了。
5 M: m8 S& I3 _; e' L5 y7 U

) {+ o$ k& s# B/ l: X資策會產業情報研究所所長詹文男表示，鴻海與高通看中的都是夏普的技術，故未來高通與鴻海在夏普技術的爭取上，勢必會因此產生角力；甚至未來鴻海與高通在中小面板的應用布局上，是否產生競爭衝突，都是後續可以觀察的重點。


$ w6 g' M* f& I8 l7 W, O8 j9 z鴻夏戀的下一步？
( J1 a% x3 j# W7 z進一步合作機會已微乎其微
; r6 F0 O  e4 W  e0 ]
: }/ x, W4 {, Q* I
確實，「高夏配」確定後，鴻夏戀的變數愈來愈多，甚至到了破局邊緣。對擁有百年歷史的夏普來說，雖然面臨巨額虧損，急需資金挹注，但每一筆錢背後到底代表什麼意義，非常重要。與鴻海結盟的意義，恐怕更加複雜，讓夏普不得不再三考慮。


鴻夏戀最大的障礙，第一個原因是郭台銘想要介入經營，而且姿態擺得太高，讓夏普社長奧田隆司產生戒心，擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱，鴻海營收規模大三倍，連知名策略專家大前研一都認為，鴻海雖僅入股不到一成，但形勢上卻有如併吞夏普。

, p' X. M7 O1 N3 {, O0 t
更重要的意義是，鴻海背後影武者就是蘋果，蘋果執行長庫克最近在接受美國ＮＢＣ電視專訪時就猛烈批評，認為現有的電視都太過時了，強烈暗示明年蘋果將推出iTV應戰。
. f2 F! }+ T' G9 l$ q
! ^7 D. B% p6 y& @3 E
  J& ]% X0 ~3 d4 B8 X( a/ L  KiTV若推動順利，對夏普來說，雖然面板可以去化，但對夏普核心的電視品牌事業卻形成直接競爭。


6 O  f/ O  _2 {% O) @- H事實上，過去幾年，夏普之所以業績衰退這麼快，正是因為在品牌發展與面板零組件供應上一直猶疑不定、角色錯亂。不僅讓原本使用夏普面板的索尼、東芝等品牌一一求去，讓夏普的大阪?工廠面板產能利用率掉至一成，夏普本身的電視品牌市占大幅下滑，更是造成大虧損的關鍵。
- T6 R) U( O4 ]! A4 n
/ F& a% U' ~. T" v$ R% B! s4 j. r5 h- x
, f  U, H2 \5 C7 l1 P# s(今周刊)

歐陽

鴻夏戀最大的障礙，第一個原因是郭台銘想要介入經營，而且姿態擺得太高，讓夏普社長奧田隆司產生戒心，擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱，鴻海營收規模大三倍，連知名策略專家大前研一都認為，鴻海雖僅入股不到一成，但形勢上卻有如併吞夏普。
1 X0 g: i. P% l" ^; d2 s( Q
7 X- @- F6 v# H* M5 u9 b% |8 R
8 I& h! g, g1 j+ J+ a