搶救台灣三百萬科技人

歐陽

搶救台灣三百萬科技人


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) z( c1 e" l/ P& ` 【文／賴筱凡】

6 ?' o- ?1 U. o) E6 ]前言

曾經，科技是最令台灣驕傲的行業；如今，卻是最失落的一群。我們不明白，為什麼台灣做了品牌，卻擺脫不了殺價的宿命？我們不了解，為什麼全球科技產品半數是台灣製造，但制訂規則的永遠是蘋果與三星？
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我們更不懂，為什麼聯想可以在一年裡大賣3000萬支手機？台灣宏達電岌岌可危，宏碁、仁寶也拉警報，台灣科技業的明天在哪裡？不僅200萬科技人需要關心，也將是你我共同面對的難題。
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8 w( C  Q, ?4 t% ?5 w+ j十月的加州海灘，陽光撒在海面，波光粼粼，海灘旁的飯店裡，一群西裝筆挺的人們，顯得格外突兀，小小會議室擠滿了人潮，裡頭男男女女或坐或站，聚精會神忙碌地做筆記。
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十月一日，英特爾投資全球高峰會議在加州洛杉磯召開，一位又一位來自全球的老闆與高階主管，帶著些許緊張做著簡報。「我們公司的雲端技術平台，可以同時應用在ＰＣ、平板電腦、智慧型手機上……。」


1 v; n1 P& _$ i3 N, ^一家觸控晶片小廠的故事
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來自印度的一家雲端技術公司董事長，緊掐著講台邊緣的雙手，透露出他緊張的心情，因為坐在台下的人們，不乏公司老闆、上市櫃公司投資長，還有每年經手上百億新台幣投資額的創投經理人。

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他們不停地將印度老闆的簡報內容，敲進報告裡，下一秒，這份報告就可以跨海回傳到總公司，快則兩天、慢則一周內，上億元的投資案就這麼成形。


講台旁，身著深色西裝的人，簡單整理了儀容，印度老闆一報告完，人們的眼光重新聚焦到下一位報告人身上，他緩緩步上講台，深呼吸了一口氣：「大家好，我們公司來自台灣，我們公司叫敦泰科技……。」


' ~6 K" V$ }2 J6 W) {* Q就在敦泰科技簡報完的幾個小時後，敦泰科技副總白培霖已經接到了不少邀約，戴爾、聯想、中興都對敦泰有極高的興趣，不只考慮下訂單，入股投資都有可能。你一定會疑惑，為何這些大廠會對一家未上市的公司，有著極高興趣？

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  B7 B( f  Q* Q; u/ v. d6 F) v答案就在白培霖不到三分鐘的簡報裡，「我們是一家做觸控面板晶片的公司，明年更將量產in-cell（內嵌式）觸控晶片，小自三．五吋的智慧型手機，大到二十九吋的桌上型電腦，我們都可以提供。」而in-cell觸控技術，正是蘋果iPhone 5所使用的最新一代觸控面板。
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% T" l  k9 L6 ]9 n, |2 P這就是新一代科技戰爭最真實的一面，「我們現在做的戰略考量，不再只有ＮＢ，連平板電腦、智慧型手機，甚至電視都要考慮進去。」一家ＮＢ代工廠副總說，這是蘋果挑起的戰爭，想跟蘋果競爭，蘋果有的你要有，蘋果沒有的你也要有。


科技產業洗牌太快?今天贏家明天輸家

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一場科技業的大變局已經悄然而至！「好日子過去了，戰爭已經開始。」一家ＮＢ代工廠老闆在內部會議時，直接點出血淋淋的事實。過去，全球九成的ＮＢ都出自台廠之手，台灣擁有第一名的ＮＢ代工廠，全球最大的電池、機殼、軸承廠也都在台灣，台灣這個科技島在全球的重要性不言可喻，然而，近一年來，台廠的重要性逐漸被韓廠取代，跑在前頭的品牌廠也從宏碁、惠普與戴爾，換成了蘋果、三星、聯想、華碩。
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若把時間快轉回到兩年前，華碩連前五大ＮＢ品牌都還沾不上邊，聯想更是在前五大品牌邊緣徘徊，那時是宏碁的王者時代，因著ＮＢ市場起飛而壯大，全球第二大ＮＢ品牌的光環，讓宏碁市值衝上近三千億元，那幾乎是宏碁董事長王振堂最榮耀的一刻。
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「三年河東、三年河西」，宏碁榮景轉眼成雲煙，從雲端墜落，不過是近兩、三年的事。那個當年最不起眼的華碩，如今卻成Google、微軟搶著合作的品牌廠；聯想今年預計將擠下惠普，成為全球ＮＢ第一品牌。

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科技業大洗牌，令人不勝唏噓。短短兩年內，宏碁市值只剩七八五億元，還不到兩年前的三分之一，惠普市值縮水了六四．二％，戴爾市值也減少了近三成，反倒是華碩、聯想成了新一輪的贏家。

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這些品牌廠之所以墜落，各有原因，可能是失去消費者信任，也可能是缺乏設計研發能力。但說穿了，他們最大的弱點就在於，「只會當『單項冠軍』，講白了，就是只會做ＮＢ。」一位台灣ＮＢ代工業大老說。
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「在ＮＢ產品，宏碁很強，在智慧型手機的領域，宏達電也有其長處，可是，他們的對手叫蘋果、三星。」巴克萊資本證券亞太區下游硬體產業首席分析師楊應超不諱言。蘋果、三星的戰線，從智慧型手機、平板電腦到ＰＣ，「ＮＢ做好、平板電腦也能做得好，這種公司，我們現在優先看。」
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和碩董事長童子賢就直言：「現在的科技業，『跨界競賽』已經無法避免，怎麼打贏跨界賽，才是重點！」


「單項冠軍」不再 跨業刻不容緩

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確實，今年五月，巴克萊資本證券科技研究團隊就曾發布全球科技策略報告，宣示「四屏整合（Four Screen Convergence）」的時代來臨！
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% f% V4 d- ]5 j( \/ h/ [所謂「四屏」，指的是ＰＣ、平板電腦、智慧型手機與電視這四個屏幕。「過去七十年裡，太多的科技公司靠著單一類產品，提供各式價格和功能，做到淋漓盡致便能稱霸。」

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4 q9 h2 @5 }2 b! D報告中便進一步舉例，諾基亞不但擁有一一○○種入門款手機，也有N95這類進階版手機，手機業一哥當之無愧；惠普則有上網、遊戲等各式功能型ＰＣ，在ＰＣ界為王；當然還有三星為消費者提供三十二吋到六十吋液晶電視，也在電視市場屹立不搖。
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& M6 _  D3 ^4 B7 q然而這樣的局面，在過去五年裡，發生了極大變化，「蘋果的成功，顛覆了全球科技業的秩序，蘋果重新定義了軟體、內容的價值，更開啟了多種行動裝置的融合，也就是我們所講的『四屏整合』。」巴克萊資本證券的報告直接點明，未來的科技品牌不能再只固守單一產品，除要能在ＰＣ界制霸，還要有設計開發平板電腦、智慧型手機、甚至電視的能力，否則只有被淘汰一途。
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(今周刊)

文兒

我的一個好朋友

剛進科技公司一個月薪水3萬多，股票分紅前一年少則80幾萬，多則BMW318付清，他說每天辦公室晚上11.12點
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/ C6 _8 y" w% y' e( ^. S+ t7 i仍然燈火通明，拼績效。

現在
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一個月薪水8萬多，但股票分紅沒了，8.9點下班的他說，辦公室通常已經沒人了..績效再好，也不過2.3個月的年

終。科技業傳產化，他說，說著真對...但傳產的薪水要低得多了。
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歐陽

airgarden 發表於 2012-10-13 10:29
1 W% J  V' W/ Q( F$ f. [最主要的原因,
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5 _0 B$ D* }& k, y7 _1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小

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airgarden

最主要的原因,
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1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小
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  b  |! `# ^; ~- X2. 愛用國貨 made in Taiwan 的忠誠度不足, 不包容, 其實觀念上應該就像教育自家的小孩, 要勉勵也要批評, 但不能放棄

/ i6 U. [- K6 n* A3. 臺灣民營小型企業為主, 少有大型政府主導的企業, 故整合性與資金投注研發力道不足, 韓國與中國屬 "國家資本主義", 國家資本居多, 三星, 現代...., 中國政治屬 "共產主義", 但經濟屬 "國家資本主義", 你可以想像連大型百貨公司的櫃台小姐都算公務員嗎?, 台灣屬 "民間資本主義"
  h1 b3 r8 M; p/ O, b' u4. 近三年來, 台灣稅賦制度改變, 科技人員的股票分紅市價化, 費用化, 目的要多課稅, 減少所得差距, 但已經重重傷害了科技人,優秀人員加入這一行的意願與熱忱驟降

* E2 P! L) a) ^) x我個人見證了這一切的變化, 很想多寫一點, 但沒心情多想, 上述個人想法, 僅供參考