- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
 
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
台灣英語力拉警報!# F2 L3 s0 ?6 Q
8 c/ e0 W: U4 w% {$ s/ d) G% U
1 f1 m1 Q- a, I* V' u* o1 u( c
0 e4 j' k- B6 n* R; l* H9 ]+ }# S9 ] v8 ], b& D
【文/孫蓉萍】" l& F1 E; {+ c$ w
7 {- s7 x0 y" J2 W$ {! k- D p前言
. b7 \& S* |3 `- m9 E0 [- C$ x! j/ _# U1 ~. r3 d+ n
近年來,韓國企業在國際上的表現有目共睹,其實英語力的提升扮演了關鍵的角色。日本企業也注意到這個趨勢,開始奮起直追,台灣企業如果再不加把勁,可能就會在國際化浪潮下失去現有優勢。! O0 _8 o4 U U9 H* p
* Z, i" n1 u% t8 h+ G+ o- F9 R3 e9 L+ O2 S" K# D b! u
一大早,還沒到上班時間,韓國辦公大樓聳立的街上,已是人聲鼎沸;由於加班是家常便飯,上班族大多利用上班前的一大早,在咖啡館一邊吃早餐,一邊聽英文廣播或與外國老師對話。另外有一項調查顯示,二成上班族會利用午休時間學英語會話。韓國人對英語學習如此熱中,其實是迫於壓力-因為絕大多數企業都把英語力視為進公司的門檻。/ C' `% _# H# P0 u, E
; l6 ~( ]/ l- Q, h& I
+ M+ ], ~7 e& I1 u: |8 c" Z美國教育測驗服務社(ETS)台灣區代表忠欣公司委託中華徵信所,針對台灣一千大企業進行員工英語能力需求標準調查,發現台灣企業使用多益(TOEIC)測驗作為員工英語能力管理工具的比率,只有二七.九%,遠低於韓國的一○○%,也不及日本的八三.四%。
* S+ s0 J7 s2 \6 k4 J, p" I: J& X- E0 W5 e
8 u8 ^+ [- q7 A# i+ p7 O
即使總統換人做
: N8 R) i6 _: H6 @, o4 B/ R% Z- [+ ?1 K: E韓國推動英語力始終如一/ W$ V5 R! v0 o* B4 B* o
1 U. R% Q5 N9 H
8 C. Y0 i# S+ }$ O
而且,台灣一千大企業招募新進人員的多益分數需求,台灣為五五○分(總分九九○分),和日本相當,卻和韓國的平均七○○分差了一五○分。近年來三星、現代、樂金(LG)等大企業的國際競爭力受到世界矚目,從員工的英語力已可看出端倪。
/ A% L+ \- a5 k: I. l& A8 l6 D. _5 \
3 c1 e; \! A+ m! F# s- o0 B! o3 r以三星電子為例,課長級以上的多益成績必須達到九二○分以上,LG電子和現代汽車公司剛畢業員工需要八○○分以上。即使是中小企業,現在也多半要求達到七○○到八○○分。而且由於許多人批評韓國學生很會考高分,卻不善於口語表達,因此近年來,愈來愈多企業還要求一併提出多益口說測驗結果。
5 L: W! a1 D' d# S) I1 j7 C7 ?- a- l7 y
# T* X2 {; ?# v5 `/ j# C$ H: o韓國一千大企業的調查結果顯示,八一.六%的企業招募員工時要求口說成績,而且四九.三%的企業要求分數達到一三○分(總分二○○分),由此看出韓國企業稱霸全球的企圖心。
% S8 a, P- L: @3 D, c! }' p# e* r& R7 V2 M c9 T; a: r
) g; n% `& u+ V- K
韓國英語力的提升並非一蹴可幾。忠欣公司總經理王星威指出,早在五十年前朴正熙總統執政時代,就決定採用多益這個全球性的標準。韓國前總統金泳三在一九九四年又展開全球化策略,降低開始學英語的年齡,目前已降低到小學一年級。九七年亞洲貨幣危機後,韓國更深刻體會到只重內需將無法生存,前總統金大中曾說:「如果韓國不學好網路時代的國際語言-英語,就無法在全球競爭中勝出。」# q, ~2 y: _; [
5 \2 s7 H g" c C+ e5 q6 q, t) C! z4 [6 ?6 |8 S
韓國總統李明博○八年決定,五年內將投入四兆韓元加強英語教育,因為「國民英語好不好,會導致國家和個人存在差距。」即使總統換人做,韓國對於推動英語力始終如一。
8 _) {" e6 ?' z7 M: [) D+ D$ Y5 f
1 E* y$ _+ ~5 i/ J+ ]; _' j/ V. L2 b6 _
政大韓語系主任郭秋雯指出:「韓國的前瞻性和政策執行力很強,它們國際化的起步雖然比我們慢,但速度比我們快。每家大企業有一定比率的職員教育預算,經常派人到國外進修或研習,即使是韓國的台灣分公司也不例外,無論是被派來台灣的韓國員工,或台灣當地員工,都會利用一大早或午休時間進修。」
/ S# R7 y) g: C4 B5 P( O. F7 x( b' s# l) M$ E+ C$ K
1 U6 ?& ?, X( C% s8 g
中華人力資源管理協會國際事務委員會主任委員廖哲鉅則表示,這三、四年來,韓國人非常積極參與使用英語的國際會議。以國際人資會議為例,台灣參與者只有三到五人,韓國卻逐年增加,現在已達到三百多人。
6 K; ~- y/ a3 J! e3 ^0 g) O% r; e9 A4 z; `5 {; k
- n/ y6 g0 U. N# K- L) @( u6 a韓國企業會要求員工參加不同主題的討論,甚至競爭一些職務,取得發言權。參與人數成長的同時,專業也逐漸提升,隨之而來的就是創新能力的改變,達到超越的目的。. W7 n8 m7 G( C8 m6 b
9 ]2 Q" }" E3 i1 u" x0 G7 M
3 E) X3 h1 K* g5 d定調英語為官方語言
: n: f/ ]" J/ |7 p$ `顯示國際化決心並吸引人才# k3 m* F; c; @5 F: ?
' | u. E' s& o7 X+ b5 k8 |, W5 M1 |
曾服務於韓國企業的廖哲鉅,親身體會到韓國企業英語化是玩真的。「我們在開全球性會議時,只要有非韓籍人士在場而韓國員工用韓語交談,主管就會來制止,要求他們用英文發言。」韓國的三星和樂金都以英語為官方語言。; o. R! g, L3 O N3 Y: x/ ]
# k4 z( z- L6 o7 h6 H2 I
( t( Z2 N D8 A( N8 g王星威指出,「以英文為官方語言的定義,是正式文件和溝通都用英文,對外國員工來說,這是一種尊重。」
8 j3 s5 A, A3 A. a( s, m3 y# m: ~1 d5 L$ {
2 S0 V* r- q- g# R' l. O3 A
另一方面,一家企業定調英語為官方語言,才能顯示企業國際化的決心,也才能吸引優秀的國際人才。如果公司從國外聘用了一位專業人才,此人卻因為無法使用當地語言,而看不懂公司的公告、聽不懂同事說的話,難以融入這個環境,就無法發揮所長。6 c* X: s5 A! N3 a# f1 x
3 U. l6 q( _0 J2 k$ N$ m) ^7 L6 m
. B( e4 `" `+ L& Z: V. W9 P9 d* l A' p
面對韓國傾全國之力急起直追,日本企業也開始改變心態,畢竟少子、高齡化已使日本國內市場萎縮,不和全球市場打交道,將無以為繼。其中,最具代表性的是樂天和優衣庫(UNIQLO),它們都從一二年起把英語當作官方語言,內部會議以英語進行,會議紀錄和所有文件也都要有英文和日文版本。在這兩家企業帶動下,日本一一年度報考多益的人數成長三成,達到二二七萬人。
: l7 }+ p' }) H2 g8 `( J. s: O' b' G+ |
4 W! h p4 D, M6 F+ B* v回顧台灣企業發展的過程,以往以製造業為主,產品行銷全球,即使有所謂的「國際布局」,其實也只要派主管、業務或翻譯去國外,就可以接訂單回來。但是,現在走向知識型或服務型經濟,傳統作法已不再適用。9 ^$ x# {6 B2 W! Q. L
' B0 h/ [) p {7 e* I
# F, a5 @2 H( a實踐大學應用外語系講座教授陳超明指出:「以前組織呈金字塔形,精英只有上層的極少數人;現在組織扁平化,呈現T形,多數人是『普羅大眾精英』,不論是工程師或研發人員,都要直接面對外國人,向他們說明或推銷自己的作品,自己說故事。」如果沒有一個共通的語言,完全靠翻譯了解對方的意思,反應速度太慢,將跟不上市場變化而錯失良機,而且後台的內部人員將與外部脫節。
$ }2 r7 C# E8 x% @( ~
5 L r p, {6 M5 T* k+ m
; K, u$ ^% @+ P5 T9 n# Z1 N X. \面對許多人對學英語的抗拒,這時候靠全球化英語(Global English)就能解決問題。事實上多數人面對的也不是英美人士,而是印度、泰國等非英語系國家的人,溝通重於一切,不必因為英語文法不正確而感到自卑心虛。
5 g2 }# s( J5 x( T) h) R' g9 n0 @$ c L' `# ?
" j6 e5 {% |- Q1 k
(今周刊) |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊
|