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[圖文轉載] 郭台銘最想知道的台日購併啟示

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發表於 2012-9-4 06:51:50 |只看該作者 |新文章置前
郭台銘最想知道的台日購併啟示
, e# o! v* ~' U
) h$ P7 J+ X' _$ `: @ 【文/呂正嘉】9 B- M0 U: g% Y$ [% t

6 ^* q. c" Q& B* F+ f" }2 Z4 A前言
5 `! `0 m  p  X; }' _, s: U' g3 z$ _4 `, R
曾經,聯電購併新日鐵,是日媒口中的「半導體業傳奇」合作案;十三年後,台日合作的第一樁指標案件,卻以結束營運收場。台日合作究竟潛藏哪些難題?聯日半導體關廠又帶給陷入「鴻夏戀」的郭台銘什麼啟示?
4 N$ I8 E' I+ A* U3 K3 P3 Y0 Q1 z4 ^. \
# n2 D5 ]) Q1 _1 G
就在鴻海、夏普合作案談得正熱之際,台日聯手抗韓氣氛炒到最高點,但八月二十二日,一則台廠結束營運的消息卻從日本千葉傳來,它是台灣科技業首樁日本購併案—聯電購併日本DRAM廠新日鐵半導體。
  S: ]5 W$ k0 c4 @# g# W0 ^+ {1 G0 R: B8 H) o  V" C" [3 ?& A

* f# l4 X2 p1 w/ ^這樁曾被日本媒體稱為「半導體業傳奇」的台日合作,聯電買下新日鐵半導體的八吋廠,成立聯日半導體(UMCJ),十三年過去,卻不得不走上關廠的命運。到底台灣、日本攜手合作,潛藏哪些看不到的難題?又可以給熱戀中的鴻海、夏普帶來什麼啟示?7 i( w; r7 X  X' S# T: `2 k

, P9 Q- ?& o$ [9 `7 M
, p3 }* B3 Q% |3 i7 O" a' L一九九八年,那是DRAM景氣低迷的世代,在大幅虧損八十億日圓的壓力之下,新日鐵半導體開始有了向外尋求買主的念頭。
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5 {3 U0 K$ U, y, J2 K
6 M8 T% {4 I3 b殖民情結 埋下管理隱憂
4 u. @8 r, b, ?# ]( w
: b; m/ k9 e5 o
! `- g- G1 G5 G, l- ?當時勇於挑戰的正是時任聯電董事長的宣明智(現為聯電榮譽副董),他帶領大隊人馬前往日本評估,決定以四億新台幣的超低價,買下微幅超過五○%股權的方式入主,接手新日鐵半導體的八吋晶圓廠,這也是台灣、日本的第一樁購併案。
1 G+ W2 P# r* _9 m9 A% W) U$ R' j9 `2 n+ U

/ K' j9 ~; |% P/ H* Q跨國合作首要功課就是文化差異,而跨越文化差異最直接的方式,就是「以夷制夷」。為了降低購併過程的磨合,讓日本人直接管理日本人,聯電榮譽董事長曹興誠延攬現今爾必達(Elpida)總經理?本幸雄,出任聯日半導體總經理。! a) y9 f. N% m* M2 O
- v+ j$ A* A+ [! K3 _$ s: C; v. G7 d: j

1 |: {0 O! V/ ?$ R「確實,隔年?本(幸雄)就成功將聯日(半導體)轉虧為盈,二○○○年更交出高達一二○億日圓的獲利,成了日本媒體口中『半導體業傳奇』。」一名曾任聯日半導體高階主管回憶,當時的聯日不僅是日本第一家專業晶圓代工廠,更掛牌上市,成了日本唯一掛牌的晶圓廠。- o5 q0 ^2 S  p

7 p( M+ q2 g; e/ }# F/ u: W
2 b+ E1 u( ?8 j0 U1 _. B然而,當聯電還沉浸在台日合作的美好時光裡,夢魘已悄悄來到。! f: w2 F! D! o+ }
* ^8 l0 r$ k% ]; C
" _0 h  ]) p8 i8 j
?本幸雄掌管聯日半導體兩年後,選擇跳槽日本DRAM大廠爾比達,「以夷制夷」的結果,致使大批日本高階主管居然跟著?本幸雄跳槽,人才流失埋下聯日半導體的第一個隱憂。
7 R2 A6 n7 M) ?; V4 ]# b
6 E/ R+ [( H9 t. E# I/ m' y; J9 a
儘管聯電隨即派了時任聯電總經理吳宏仁、溫清章、亞洲業務副總李光興前往日本整頓,聯日半導體也曾短暫在○六年小幅獲利,但多半時間營運載浮載沉,虧損多於獲利。
( j) G1 w+ g3 f! c! t4 W& H6 x' U* D% \% r$ z/ V

# \8 d9 P$ N; g# n- j「日本人面對台灣主管,存在文化情結,畢竟以前台灣是日本的殖民地,現在卻是台灣人反過來管日本人,這在他們的心理層面上,不容易接受。」聯日高階主管不諱言,殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝,也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。! [4 x4 h. }: y: o2 G; y7 Y+ g  h
# X* k; }; x0 C( {9 t1 g2 {

4 U6 f6 @4 {2 \; I) p2 q  u誘之以利 像甜蜜毒藥
6 F0 f% G2 F- l* }: e
2 C; d! Y  m& d6 q% r5 k' v/ G9 a/ d8 w5 v
為了弭平台日管理情結,員工分紅配股是剷除異己最好的利器。○一年,聯日半導體營運最巔峰的時期,轉虧為盈帶動聯日股價大漲,聯日一度成為日本店頭市場市值前五大公司。
% w. l" k' z; s! w& n1 f6 f2 z, g+ C; d* n2 S
: _6 O, c. c7 g+ q8 V$ Q' x
聯電大方提供日本法令允許的股票選擇權給聯日員工,誘之以利,因為只要聯日賺錢、股價大漲,日本員工手上的分紅也會跟著翻兩番,殖民情結、文化差距瞬間不成問題,日本員工也馬上卸下心防。
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! Q, |9 T4 ?& @  W$ F0 _0 ~9 O誘之以利的策略似乎奏效,一面收服日本員工,另一面卻也像甜蜜毒藥,一旦上癮就難以斷絕。「分紅多寡與景氣、公司營運息息相關,聯日從盈轉虧,分紅自然也縮減。」聯日半導體從存到亡,半導體業內人士其實不意外,隨著八吋廠需求逐漸被十二吋晶圓廠取代,八吋晶圓廠也跟著面臨營運挑戰。
6 w. D8 p0 L" O- L" m
- F7 d1 q2 B( g
* g, |! `) M. ~8 B- M曾在聯日半導體工作的高階主管就表示,「一九九九年,八吋晶圓廠是主流,市場需求高,聯日當然有聲有色。但現在已經是十二吋晶圓廠的時代,八吋廠要轉型,越來越有瓶頸。」
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! ^/ w7 ]. ~' s; r+ j# E: y/ ^
8 i+ l5 p1 S3 [, ~" }聯日營運陷入瓶頸,聯電每季要認列平均八億日圓的虧損,自然也難持續高員工分紅的政策,無法繼續誘之以利,日本員工也失去效忠的理由。
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7 ~- r; q  H! H# W
( w4 p9 h# |7 r儘管為了重振聯日昔日風光,聯電還曾動過念頭,企圖將聯日半導體轉型成十二吋晶圓廠,但問題又來了,日本什麼都貴,設廠成本過高。【今周刊】
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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發表於 2012-9-5 05:43:38 |只看該作者
殖民情結成了台日文化最難跨過的鴻溝,也將是鴻海不得不面對的第一個挑戰。. o7 d3 U/ C9 i' Y8 d

2 Y: h7 C- g: B; z& P" @& r: Q! E
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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本帖最後由 麥克 於 2012-9-4 11:03 編輯
- @. ^: N0 q' ]- v" k8 q
凡夫俗子 發表於 2012-9-4 10:09
% x0 B& e3 z" @# s. [長久當然有可能重蹈覆轍。
! E6 e* B6 }8 b! ?# O& \
$ q: K9 X/ c" @$ Z, g4 H* k不過台、日關係微妙,又有共同敵人,我想一時是OK的。 ...

, O: T) b3 Q, y
9 y- O& c  k3 i1 c9 B2 R% s. w這~~~一時應該是OK的, 就像以前老美影業公司也是與日本企業合作一時.....
9 R& _1 Q) A, I9 |/ C6 A( C) f7 ~7 V8 g
不過, 看今天的新聞, 似乎是日本人拉不下臉讓郭董參與經營權......去管日本員工.../ n/ Z/ S# l4 U4 n4 c$ S& q; m* u

# i; v7 p" H3 j1 y, y" p3 R5 x4 c& G! N$ v+ l8 _$ L
這我能想像~~我以前在日系公司待過很久ㄚ~~ 風水輪流轉時, 日本人的心境...情何以堪..
5 e" H" O6 t# @* Z- C0 ]1 p
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麥克 發表於 2012-9-4 09:56
& x, O" I- J0 O- S8 ?2 V3 Y9 t這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~/ v% V3 H, M/ D; X9 d8 a% S+ w

- Z4 f, h: [/ Y# p; _9 E7 m, F美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來 ...
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長久當然有可能重蹈覆轍。
- p' W# O5 D4 g, o
% Y8 C1 T& l6 d. N' K不過台、日關係微妙,又有共同敵人,我想一時是OK的。
一般人無不生活在喜怒哀樂之中,從未與中道實相碰過頭、見過面,故稱為凡夫俗子。

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發表於 2012-9-4 09:56:09 |只看該作者
這令我想起十幾二十年前, 日本知名企業並購美國知名影業的往事~~
1 o3 ~* I2 U$ d; n; T- m4 d) c5 T2 r# v
美國人一想到被以前戰敗國的日本人買下來當老闆, 心裏有多不爽~~ 而且, 幾年後...就破局了....
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發表於 2012-9-4 09:14:08 |只看該作者
合作在於誠信問題,以郭董的精明與霸氣,成功率很高。
一般人無不生活在喜怒哀樂之中,從未與中道實相碰過頭、見過面,故稱為凡夫俗子。
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