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[綜合新聞] 有人說王董說的一句話,讓hTC變中國品牌,那三星呢?

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發表於 2012-8-22 08:59:47 |只看該作者 |新文章置前
請不要省略某些字. 王雪紅說: HTC是中國人的品牌 (並不是中國品牌)6 N; j4 \3 [/ a$ p- h
我是台灣人, 不忘本, 我也是中國人(祖籍:福建)!
8 _+ T5 y: N9 n. n3 s現在在台灣的住民大多數都是來自對岸吧?1 @' P( _1 ?) I' z6 ^! e/ f

! i/ h% ~3 [, g# g- \在商言商的操作下能講出還有一點點模糊空間的話, 算滿不錯的了.! W- G/ X6 c7 O9 m$ e6 S' u

' V5 Q7 W  S; n, I! y在商言商,我們可以來看看三星在中國是怎麼操作的。三星在中國的企業格言,「做中國人民喜愛的企業,貢獻於中國社會的企業。」三星電子中國CEO Kim Youngha也說過,「三星更像一家中國企業,而非韓國企業。」三星也因為這種文化認同和親民的戰略在中國稱雄
, n$ E( ?/ A) V+ T% N. E
6 F* {4 }3 O; A2 k& t: f( X4 r原文網址: 自虐式的抵制HTC,爽到誰? | ETtoday論壇新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120811/85925.htm#ixzz24DC99Ztm

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發表於 2012-8-23 12:52:17 |只看該作者
本帖最後由 james 於 2012-8-23 12:55 編輯 & I7 O" H9 I7 S# z
evalee 發表於 2012-8-22 13:20 5 ^. O; N2 E0 _' t# {+ t1 y! a% Y
黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的 ...

& O  @6 S: T) P7 S# k: a; Y
* `/ l/ {$ K2 J0 S# z1 o; ^( {& }8 @4 Z7 Z8 f+ c3 |

5 C" {3 y( L! |- }
! D8 ^3 K  {$ u+ \7 I''韓國是攻擊型的民族;台灣是自殘型的民族''(簡稱內鬥內行,外鬥外行)
  N/ q) t$ ~; w# R% q  ^& {: K) {; i1 p% h0 J& s2 g* ]4 U

1 r1 L, F+ n6 \+ h3 R2 j一針見血,太厲害了!% V* w! R% }1 w! r7 G
( U9 p' G) w* Z( ^( t7 |
7 E- e/ E3 f6 L& f; W2 U5 w2 g% R
! E2 W# I2 A3 C9 C) f$ U

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發表於 2012-8-22 14:27:00 |只看該作者
老熊 發表於 2012-8-22 12:50 * o8 x) {- f4 H5 [! K( m6 y
當然不知道,/ ?! ~( o6 s9 P6 B% M- M# q; h
HTC沒說....我怎麼會知道??

( U. i* g! T, R) Z7 }9 V8 @噓...這是不能說的密秘.

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發表於 2012-8-22 14:26:19 |只看該作者
evalee 發表於 2012-8-22 13:20
! C+ w9 M7 ]/ K2 ^黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的 ...
( n" O) b3 H6 z$ i1 m, d+ L; G
100% Agree.

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發表於 2012-8-22 13:20:09 |只看該作者
黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的科技業狀況有很深入的了解>說''韓國是攻擊型的民族;台灣是自殘型的民族''。
% ^1 a; e9 Q7 _; }1 F  ^有毒,但從很多地方與觀點可以看得出來/ ]+ o9 i0 d* r) [% o& t: C( B8 i
講到意識形態,一人一種,比較難整合。

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發表於 2012-8-22 12:56:59 |只看該作者
本帖最後由 kwbaseball2002 於 2012-8-22 13:01 編輯 0 s: I. K- q- u% ]+ K1 \

2 h9 d. w0 ~& O4 P( S1 J# d; o很抱歉...對於您的看法有有一點不同的意見...8 U2 |& G9 }8 s# Q2 f3 _  X( t
" U+ ~5 q% e. R( c8 `
我對於國籍的看法很簡單....2 v% f. h: c8 l4 ]5 K( l2 b
我頂多能接受是華裔台灣人...意思是..................可以叫我華人,但是那必須承認台灣是一個國家...
, E5 A* Y$ I, {2 K; _6 X就如同非裔美國人一樣6 H" l; G7 S% z* X1 K

4 u2 a! H2 D, f但如果不同意台灣是個國家,很抱歉,為了突顯 台灣的主權...3 M; U9 |  e! s) v0 X5 s# {, w
我就必須說我是 Taiwanese 不是 Chinese...
* l, W: E9 d, d, L. h3 C# b# p) Q
' m; M6 M3 w* ~$ Q( k最好笑的就是什麼
: {8 v1 g, ~$ K/ F1 O9 G# y( h- t7 `8 l
Chinese Taipei 我們管它叫 中華台北
" I3 z, y4 i/ p8 e/ G4 n7 q) G7 @我只知道4 j3 T2 e7 X9 k2 V; K3 J% E
Chinese=中國的,中國人,中文
* h) U4 S0 [  H3 y/ \0 M- Q6 F
他還能翻成自我安慰的中華...我就不懂了...
  r& U" [7 A$ k8 |有沒有英文高手來替我解惑呢? / E  \3 m0 S5 n! i
不因理想遠大,步履維艱而放棄
Keep forward till democracy completed

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發表於 2012-8-22 12:50:12 |只看該作者
junyi0118 發表於 2012-8-22 10:07
$ P( x! w! }; @# y4 bBut,
4 {2 i* O+ U: }  x% A$ wQualcomm S4的chipset搭配有幾個function有Bug,你知道嘛?0 F9 ~% i' h) T* l5 `8 J" _
業界有很多不能說明的密秘, hTC大多選擇 ...

2 y8 Y/ i' w! i當然不知道,% A7 u2 b% \' E, s  o
HTC沒說....我怎麼會知道??

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寧靜海 發表於 2012-8-22 10:54
+ a/ ~; w, }9 w* B$ y  HTC 當然可以選擇不用 Qualcomm S4 啊!但不該同一個型號,在美國用 S4,在台灣用 S3,實際上,如果 ...
1 r4 M: G- K- z0 ]6 [

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herolion 發表於 2012-8-22 11:46
5 q- E$ C- s5 nHTC自己要好好努力啦!我們的政府不要扯企業的後腿就好了!2 y1 ^0 J1 [) R" Q9 m! ?- j" G
廠牌經營不容易!有沒有整體的行銷品牌計畫是很 ...
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發表於 2012-8-22 11:46:56 |只看該作者
HTC自己要好好努力啦!我們的政府不要扯企業的後腿就好了!
* ?9 G% y) M( ^) `6 u( ?廠牌經營不容易!有沒有整體的行銷品牌計畫是很重要的!
0 N6 B+ q- U% m2 f! {4 f/ j( _2 L8 c, |  p/ a- \: s# y- \! i
中國時報【王宗彤╱台北報導】+ A( J* S1 A( r( G: ]
很多人說,韓國以大財閥為主的企業模式,使韓國政府不斷協助廠商,從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口,似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過,科技業者指出,韓國廠商贏過台灣,絕對不是只靠政府而已;台灣業者的問題在「代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」8 q, C& W( W  U1 `1 d
韓國廠商和台廠的恩怨情仇,近幾年愈演愈烈。早在二○○八年,三星從台積電挖走了多名核心開發人員,二○一○年,在歐美反托拉斯案中,三星以轉做汙點證人,讓台廠友達和奇美電被課重罰,還要經理人在美被關。( l: V! ?$ M5 r9 D  y' c$ X
此外,每次國際金融市場動盪,匯率波動時,韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶,市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口;國內科技業大老就曾多次公開「指教央行,要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過,市場專家直言,其實三星會贏我們,不是只靠政府而已。
. Z9 U! i0 L: q' P' _0 k1 s不少網友發現,三星真的挺厲害的,在韓國,舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星,可以說「什麼死人骨頭(台語)」都是三星的,雖說三星是用整個國家的資源,跟其他競爭對手玩,不過,他們的確有長處。, U; p8 `8 j& t/ b  }' T" }
集邦科技內容事業部副處長林昌明說,台灣政府在品牌上沒有著手,在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像,像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家,到處都有三星和LG的廣告看板,台廠商就很難做到這樣。2 ]: Y* y" B9 [: i' W
他強調,這顯示韓國人很會做生意,且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室,三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板,重視的都是產品推銷,這點我們顯然比韓國不足。所以,「人家贏我們不是只有靠政府。」/ S! ^- L4 i  k6 H* Q
他感嘆:「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局,我們代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」
! j7 }+ R& h3 G. f; b4 E面板調研機構WitsView研究經理劉陳宏也表示,台灣真正喪失機會是在前兩、三年,當時三星品牌一直成長,台灣幫人家代工,自有品牌衝不上來,錯失壯大機會。* Z; t$ N; q0 t5 K/ E
劉陳宏說,一直以來台廠有個盲點,高階經理人多半都是工程師,但面板不只考慮高階技術,還要能有市場的配合。7 ]* D0 {: P) }2 l+ a, ?# c
此外,政府在該扮演好角色時未能扮演好,也是重要因素之一。例如:友達和奇美合併是最好,不過現階段時機也過,讓奇美和友達現在合併,互補性也不高了。再如二○○九年,DRAM遇到危機,政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併,真的喪失機會,導致現在兵敗如山倒,製程落後韓廠兩個世代,以往台廠擅長的PC DRAM市占也已經不到一成。現在,政府要支持合併已經慢了。; R- t# @/ k$ n2 K8 o' {. B' S
就這樣,廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇,終讓台廠在短短二、三年內,就面臨被邊緣化的危機。
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