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[綜合新聞] 有人說王董說的一句話,讓hTC變中國品牌,那三星呢?

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發表於 2012-8-22 08:59:47 |只看該作者 |新文章置前
請不要省略某些字. 王雪紅說: HTC是中國人的品牌 (並不是中國品牌)
0 x* S1 E' b- m8 L1 }我是台灣人, 不忘本, 我也是中國人(祖籍:福建)!9 c8 O8 _; u* W, t# K
現在在台灣的住民大多數都是來自對岸吧?0 v0 l' t% ?8 m  p- {4 o
, j4 i8 D5 m/ O* N9 y
在商言商的操作下能講出還有一點點模糊空間的話, 算滿不錯的了.1 r9 e# M- S8 g$ D" k% l# f

$ {- o/ D' e+ b& b5 y在商言商,我們可以來看看三星在中國是怎麼操作的。三星在中國的企業格言,「做中國人民喜愛的企業,貢獻於中國社會的企業。」三星電子中國CEO Kim Youngha也說過,「三星更像一家中國企業,而非韓國企業。」三星也因為這種文化認同和親民的戰略在中國稱雄0 h9 m5 |; x, u- y  z- t1 g
" ?5 f9 |# t# v  c1 z3 q6 p
原文網址: 自虐式的抵制HTC,爽到誰? | ETtoday論壇新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120811/85925.htm#ixzz24DC99Ztm

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發表於 2012-8-23 12:52:17 |只看該作者
本帖最後由 james 於 2012-8-23 12:55 編輯 + X' F8 R0 k! ^2 ^( R( J! A7 D
evalee 發表於 2012-8-22 13:20 + R* _9 }9 s# v4 c
黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的 ...
# Q, C9 q$ ^3 p4 @7 J

- m8 z7 F. g! k  \# L
. f& g7 u6 h6 t. N- n! d
% P. E3 Y# K4 p$ Z) V' c% C7 W" i: S' k7 w! P- ], W1 `' K3 _
''韓國是攻擊型的民族;台灣是自殘型的民族''(簡稱內鬥內行,外鬥外行)7 R% h5 h6 u: x' T
8 a3 D- H: }3 n  u) `. u% y: x: K# h

1 `/ G2 g8 |. S4 o5 R& R" h* L/ e一針見血,太厲害了!
8 L; k" b3 V8 A% F: V6 P8 h; `+ R: T' \
+ N  P8 M. h* S% i7 _- P
2 p& I3 p' Q0 x! P: v, d& N

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發表於 2012-8-22 14:27:00 |只看該作者
老熊 發表於 2012-8-22 12:50
' F% u2 i: Y8 I' G6 b當然不知道,
4 N% U1 `+ y5 T. N: P, d' d/ qHTC沒說....我怎麼會知道??

- I* f7 o9 `6 [' ~8 g' U: U噓...這是不能說的密秘.

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發表於 2012-8-22 14:26:19 |只看該作者
evalee 發表於 2012-8-22 13:20
: X/ M# u7 x: M8 Y黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的 ...

4 h1 m2 ?& j# a4 }& f. V$ c100% Agree.

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發表於 2012-8-22 13:20:09 |只看該作者
黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的科技業狀況有很深入的了解>說''韓國是攻擊型的民族;台灣是自殘型的民族''。6 D4 Z/ n8 `. v
有毒,但從很多地方與觀點可以看得出來% G& O( @7 T0 [" ?, R5 n
講到意識形態,一人一種,比較難整合。

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發表於 2012-8-22 12:56:59 |只看該作者
本帖最後由 kwbaseball2002 於 2012-8-22 13:01 編輯
) G% D- }* |0 b& k9 g# s" T7 c7 X6 o" j7 P
很抱歉...對於您的看法有有一點不同的意見...9 X9 N: P; R8 D7 d: {! |7 C. s

8 Z& ]. {! g/ N我對於國籍的看法很簡單....3 }8 S* J& }& \3 V
我頂多能接受是華裔台灣人...意思是..................可以叫我華人,但是那必須承認台灣是一個國家...& L$ U  d' i% @! ^& e) K
就如同非裔美國人一樣2 v. N3 a! H8 i, I

% e6 `0 X  f# ?但如果不同意台灣是個國家,很抱歉,為了突顯 台灣的主權...
' z% c7 K" c& j" {2 Z- W我就必須說我是 Taiwanese 不是 Chinese...
& j% }9 i6 |% K1 g9 ^; w
% {4 z( H7 q" T: E3 _! U最好笑的就是什麼, R3 Y6 k* q, ^# @8 b: v; A6 N, a
. e0 P: k+ ^) o) x+ V+ e& ]
Chinese Taipei 我們管它叫 中華台北
' I" c( ~# E  Q1 g我只知道
3 s5 H) q% [$ }& B1 Z3 W3 _Chinese=中國的,中國人,中文
9 p) a- [+ a* `- n$ p* M7 u; C
他還能翻成自我安慰的中華...我就不懂了...
+ X5 L3 S' w% c" _7 \& F* p有沒有英文高手來替我解惑呢?
9 [) [. n4 b+ ?$ H- ?+ U8 I
不因理想遠大,步履維艱而放棄
Keep forward till democracy completed

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發表於 2012-8-22 12:50:12 |只看該作者
junyi0118 發表於 2012-8-22 10:07 , z+ K" D8 r2 m6 U
But,' s/ g1 m, }+ d
Qualcomm S4的chipset搭配有幾個function有Bug,你知道嘛?- K7 ^7 Y% K. U( W. h
業界有很多不能說明的密秘, hTC大多選擇 ...

* E& I0 w- j" x+ D5 C# }當然不知道,3 K6 a; Y, w7 T8 Y, E
HTC沒說....我怎麼會知道??

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寧靜海 發表於 2012-8-22 10:54
& q0 y: F( {: D1 h  R+ O  HTC 當然可以選擇不用 Qualcomm S4 啊!但不該同一個型號,在美國用 S4,在台灣用 S3,實際上,如果 ...

; w) R& `8 x0 h; @9 q

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herolion 發表於 2012-8-22 11:46 # O, @3 J# }6 }: L
HTC自己要好好努力啦!我們的政府不要扯企業的後腿就好了!
$ I/ N7 k4 v+ \' B4 _" k  n  X廠牌經營不容易!有沒有整體的行銷品牌計畫是很 ...
! }$ t& d& [0 |+ @) M9 \

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發表於 2012-8-22 11:46:56 |只看該作者
HTC自己要好好努力啦!我們的政府不要扯企業的後腿就好了!
. n4 y- W# R7 Z" i1 ^: ~廠牌經營不容易!有沒有整體的行銷品牌計畫是很重要的!
# h# o8 f3 ^- p+ o, |' h, [6 ]
% U3 K7 y5 }3 {* Q/ O+ b中國時報【王宗彤╱台北報導】
% z* G% m/ k6 s) j( N2 w很多人說,韓國以大財閥為主的企業模式,使韓國政府不斷協助廠商,從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口,似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過,科技業者指出,韓國廠商贏過台灣,絕對不是只靠政府而已;台灣業者的問題在「代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」0 A$ S/ ?# Y6 z$ w9 ~' i6 n
韓國廠商和台廠的恩怨情仇,近幾年愈演愈烈。早在二○○八年,三星從台積電挖走了多名核心開發人員,二○一○年,在歐美反托拉斯案中,三星以轉做汙點證人,讓台廠友達和奇美電被課重罰,還要經理人在美被關。& E) p. R5 R1 ]$ L# z
此外,每次國際金融市場動盪,匯率波動時,韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶,市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口;國內科技業大老就曾多次公開「指教央行,要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過,市場專家直言,其實三星會贏我們,不是只靠政府而已。2 t2 ~2 ]) Q; r  p9 h9 b
不少網友發現,三星真的挺厲害的,在韓國,舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星,可以說「什麼死人骨頭(台語)」都是三星的,雖說三星是用整個國家的資源,跟其他競爭對手玩,不過,他們的確有長處。
" {' Q0 ]- S* i1 E2 q, S$ g集邦科技內容事業部副處長林昌明說,台灣政府在品牌上沒有著手,在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像,像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家,到處都有三星和LG的廣告看板,台廠商就很難做到這樣。; G6 a/ N! S" q5 `& {
他強調,這顯示韓國人很會做生意,且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室,三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板,重視的都是產品推銷,這點我們顯然比韓國不足。所以,「人家贏我們不是只有靠政府。」
/ ^0 f1 l, s3 }5 g0 U' F他感嘆:「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局,我們代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」
% l5 M8 Z* N* ?' k& h$ O面板調研機構WitsView研究經理劉陳宏也表示,台灣真正喪失機會是在前兩、三年,當時三星品牌一直成長,台灣幫人家代工,自有品牌衝不上來,錯失壯大機會。6 B: w) O5 {( B5 N7 Z6 f
劉陳宏說,一直以來台廠有個盲點,高階經理人多半都是工程師,但面板不只考慮高階技術,還要能有市場的配合。
+ W/ B! v$ m4 h此外,政府在該扮演好角色時未能扮演好,也是重要因素之一。例如:友達和奇美合併是最好,不過現階段時機也過,讓奇美和友達現在合併,互補性也不高了。再如二○○九年,DRAM遇到危機,政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併,真的喪失機會,導致現在兵敗如山倒,製程落後韓廠兩個世代,以往台廠擅長的PC DRAM市占也已經不到一成。現在,政府要支持合併已經慢了。
2 d9 a. i3 T- [7 w, C就這樣,廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇,終讓台廠在短短二、三年內,就面臨被邊緣化的危機。
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