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[綜合新聞] 有人說王董說的一句話,讓hTC變中國品牌,那三星呢?

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發表於 2012-8-22 08:59:47 |只看該作者 |新文章置前
請不要省略某些字. 王雪紅說: HTC是中國人的品牌 (並不是中國品牌)
0 A6 ~. ~  Y) `; z+ u! N# i5 w我是台灣人, 不忘本, 我也是中國人(祖籍:福建)!
( ~; l; R! }5 I現在在台灣的住民大多數都是來自對岸吧?
0 g: r% h( z$ X; ?+ K+ T) D0 P6 t/ d" b; F7 N
在商言商的操作下能講出還有一點點模糊空間的話, 算滿不錯的了.$ `. v/ }8 h9 d( [8 Y1 u1 K; H
, Z; f. L. j; w0 V8 ~
在商言商,我們可以來看看三星在中國是怎麼操作的。三星在中國的企業格言,「做中國人民喜愛的企業,貢獻於中國社會的企業。」三星電子中國CEO Kim Youngha也說過,「三星更像一家中國企業,而非韓國企業。」三星也因為這種文化認同和親民的戰略在中國稱雄
# A( z0 C$ P: d8 [& Q
' P1 @5 l' E+ ?0 d& q$ }原文網址: 自虐式的抵制HTC,爽到誰? | ETtoday論壇新聞 | ETtoday 新聞雲 http://www.ettoday.net/news/20120811/85925.htm#ixzz24DC99Ztm

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發表於 2012-8-23 12:52:17 |只看該作者
本帖最後由 james 於 2012-8-23 12:55 編輯
. |) i2 W8 {6 J$ J
evalee 發表於 2012-8-22 13:20
: j  w( V& D) K( n黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的 ...

2 b8 e4 o5 Z& s. D$ x7 J, {; t2 L" Z$ P

5 {. h! T0 g" f# L! u9 p+ W! C7 h) K+ g

% W% S$ {6 Y8 H2 [; l- _5 b3 [''韓國是攻擊型的民族;台灣是自殘型的民族''(簡稱內鬥內行,外鬥外行)
7 N; j1 T1 c: A9 f( q7 M! |1 I* q  E" x% \% V6 ]

' N. {/ Y9 |$ C9 f, y/ a一針見血,太厲害了!
5 o) ], a) H* d# y: Y' R
! f7 N$ ?+ X- p8 A7 ~3 [
7 K5 s5 U. t- G  q4 @5 z( m- N. W4 u, s9 x

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發表於 2012-8-22 14:27:00 |只看該作者
老熊 發表於 2012-8-22 12:50 ; U, J- n" X. ^! U2 b
當然不知道,
1 w! m! `4 W% |) I1 mHTC沒說....我怎麼會知道??

1 u( z0 `0 M, t0 W: s' b噓...這是不能說的密秘.

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發表於 2012-8-22 14:26:19 |只看該作者
evalee 發表於 2012-8-22 13:20
+ v1 N& S+ j3 w5 O黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的 ...

+ ~4 h# x# _# C( ]# q. Q' {100% Agree.

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發表於 2012-8-22 13:20:09 |只看該作者
黃欽勇< DigiTimes電子時報社長韓國圓光大學公共行政學碩士 曾經擔任台灣產業戰略與分析的工作,對國內外的科技業狀況有很深入的了解>說''韓國是攻擊型的民族;台灣是自殘型的民族''。
; v3 {' @! Q2 v有毒,但從很多地方與觀點可以看得出來
5 o9 [7 s0 d" B. D! j' k講到意識形態,一人一種,比較難整合。

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發表於 2012-8-22 12:56:59 |只看該作者
本帖最後由 kwbaseball2002 於 2012-8-22 13:01 編輯 0 M2 b- j, D7 W# W3 x
% \5 @! B8 ~8 G6 V# @
很抱歉...對於您的看法有有一點不同的意見...
. @+ ^5 \9 y- V, X& R+ @
9 ?5 z' j* J9 Z8 K! i! _' M我對於國籍的看法很簡單....
2 Q% `: {3 h1 M7 M我頂多能接受是華裔台灣人...意思是..................可以叫我華人,但是那必須承認台灣是一個國家...
; P: i. |+ p+ x' L1 V7 B就如同非裔美國人一樣, f( o  y1 P3 H7 q+ J+ e
' C( k$ h0 ^' n* n1 Z9 o
但如果不同意台灣是個國家,很抱歉,為了突顯 台灣的主權...7 O$ ^6 ~) m# m3 b) y% E
我就必須說我是 Taiwanese 不是 Chinese...
/ [! U4 ]6 P3 }0 e- z. w; d& d# {- a6 N: a1 i; l5 J* x
最好笑的就是什麼
: j" K* D( C' t8 B+ u" U( ^0 ]. b1 o, i' y
Chinese Taipei 我們管它叫 中華台北
0 z0 i/ ?: G* b- ^7 p% f我只知道
8 [9 M7 U0 q  O+ m: w! JChinese=中國的,中國人,中文
0 y! [. m" }2 ^" i  f+ G# r9 V9 x
; j; l) p5 @& g- w# y& |. g他還能翻成自我安慰的中華...我就不懂了...6 h& i/ A0 m8 I
有沒有英文高手來替我解惑呢? & P2 {6 G5 a. `5 Y3 C- _" z
不因理想遠大,步履維艱而放棄
Keep forward till democracy completed

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發表於 2012-8-22 12:50:12 |只看該作者
junyi0118 發表於 2012-8-22 10:07
2 q( I/ Y6 B& f3 P; XBut,- X2 X$ m% p3 P$ |6 n
Qualcomm S4的chipset搭配有幾個function有Bug,你知道嘛?7 v% o) h+ y$ u- a, K' Y
業界有很多不能說明的密秘, hTC大多選擇 ...
% T  l% s% b5 w' |
當然不知道,  p: a/ G0 o* r& W& \
HTC沒說....我怎麼會知道??

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寧靜海 發表於 2012-8-22 10:54 # j5 a1 ^8 |. k* E( }
  HTC 當然可以選擇不用 Qualcomm S4 啊!但不該同一個型號,在美國用 S4,在台灣用 S3,實際上,如果 ...
8 L6 m0 p% A  ?9 Z

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herolion 發表於 2012-8-22 11:46 7 R! o+ |; o9 o- r; j9 I2 I5 V, ~
HTC自己要好好努力啦!我們的政府不要扯企業的後腿就好了!
; r$ Y+ C6 i4 Z+ L( e- l! i廠牌經營不容易!有沒有整體的行銷品牌計畫是很 ...
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發表於 2012-8-22 11:46:56 |只看該作者
HTC自己要好好努力啦!我們的政府不要扯企業的後腿就好了!
; Z: y) \0 v7 t+ u廠牌經營不容易!有沒有整體的行銷品牌計畫是很重要的!
6 J+ q. u+ J2 T! V# B; i! }- I2 N; k! r8 K1 {
中國時報【王宗彤╱台北報導】
  r& v, p0 F% R3 M# p! @2 |很多人說,韓國以大財閥為主的企業模式,使韓國政府不斷協助廠商,從挹注資源協助研發、到刻意壓低匯率以利韓廠出口,似乎韓國廠商今日成就都是「靠政府幫助」。不過,科技業者指出,韓國廠商贏過台灣,絕對不是只靠政府而已;台灣業者的問題在「代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」3 U/ V$ e! c  |9 r
韓國廠商和台廠的恩怨情仇,近幾年愈演愈烈。早在二○○八年,三星從台積電挖走了多名核心開發人員,二○一○年,在歐美反托拉斯案中,三星以轉做汙點證人,讓台廠友達和奇美電被課重罰,還要經理人在美被關。
) `% F! `5 l  {- u$ w, b( A+ W此外,每次國際金融市場動盪,匯率波動時,韓元匯率總是一馬當先的大貶特貶,市場解讀是韓國政府刻意壓低匯率、協助企業出口;國內科技業大老就曾多次公開「指教央行,要求央行效法韓國的低匯率政策。」不過,市場專家直言,其實三星會贏我們,不是只靠政府而已。
+ o1 m7 _% U  n: f- ^8 }/ o不少網友發現,三星真的挺厲害的,在韓國,舉凡冰箱、電鍋、冷氣機、除溼機都是三星,可以說「什麼死人骨頭(台語)」都是三星的,雖說三星是用整個國家的資源,跟其他競爭對手玩,不過,他們的確有長處。  L) [6 Z, O3 |0 k2 G
集邦科技內容事業部副處長林昌明說,台灣政府在品牌上沒有著手,在國外很少看見台灣品牌。但一般人卻很難想像,像突尼西亞、古巴等非洲及中南美洲國家,到處都有三星和LG的廣告看板,台廠商就很難做到這樣。* a1 X6 P2 s% B
他強調,這顯示韓國人很會做生意,且在全球都有深耕品牌。韓國人在海外每一區域都有當地的辦公室,三星光是一個地區做市場研究的人數就有一、兩百人。不管是品牌或面板,重視的都是產品推銷,這點我們顯然比韓國不足。所以,「人家贏我們不是只有靠政府。」5 {, e# r% t3 ~2 n5 E: J' C. j9 h
他感嘆:「我們一直是打帶跑、游擊戰沒有長期策略。人家是侵略式的行銷布局,我們代工久了,奴性太重,永遠都在追隨。」
9 R; L6 m2 |7 E4 j  L* B面板調研機構WitsView研究經理劉陳宏也表示,台灣真正喪失機會是在前兩、三年,當時三星品牌一直成長,台灣幫人家代工,自有品牌衝不上來,錯失壯大機會。+ I: S7 q  a) j6 |' d
劉陳宏說,一直以來台廠有個盲點,高階經理人多半都是工程師,但面板不只考慮高階技術,還要能有市場的配合。
* E3 \4 l3 e8 Z" r此外,政府在該扮演好角色時未能扮演好,也是重要因素之一。例如:友達和奇美合併是最好,不過現階段時機也過,讓奇美和友達現在合併,互補性也不高了。再如二○○九年,DRAM遇到危機,政府沒在那時趁勢讓國內廠商合併,真的喪失機會,導致現在兵敗如山倒,製程落後韓廠兩個世代,以往台廠擅長的PC DRAM市占也已經不到一成。現在,政府要支持合併已經慢了。
1 e( c& q" F+ z+ ?- O/ B( z就這樣,廠商的策略選擇、加上幾個關鍵時間點企業與政府未能做出正確的抉擇,終讓台廠在短短二、三年內,就面臨被邊緣化的危機。
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