- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
 
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
本帖最後由 歐陽 於 2011-12-12 22:17 編輯
s% n8 q5 B F" i
, t5 L+ A' ?, H3 Q0 ~: O1 P7 y# T' H安心貼心勝出 明年大陸展店100家6 @4 f, _" ]+ p, i6 w7 n6 z
# [6 z# B& X; Q* F1 l$ m
2 O; y1 T& d8 s5 X3 {, I7 m6 G( c7 E4 {4 a1 s7 v' L
+ M! O w+ n) ]* {! U% J) s# F8 Y0 u& |/ \. w
將於12月15日掛牌上櫃、在台灣經營摩斯漢堡連鎖系統的安心食品(1259),今(2011)年前3季每股稅後賺6.22元,目前興櫃股價達215元,與在對岸經營85度C餐飲系統、前3季每股賺5.82元的KY美食(2723),同樣掛為觀光類股,KY美食目前股價199元,預料安心掛牌後將掀起比價效應。! U$ J' p; J6 g% {$ T
9 B) k+ n k, S文.陳春霖9 D3 `- u! o; i1 @ {
. k- {& B+ C6 g) v8 t3 Y
台灣目標300家 往中南部拓點
8 D+ f0 z. q/ {6 x5 [& z5 }
* D( ^2 d5 G% Q- M$ e8 D9 p安心為東元(1504)集團旗下餐飲事業,在台灣前後經營長達20年,目前全台店數達210家,且全部為直營店。董事長黃茂雄表示,未來台灣市場將積極朝中南部拓展,會再增設100家新據點,而中國大陸目前9家,預估達40家規模時能轉虧為盈,而明(2012)年將大舉增加至100家店,可挹注母體營收與獲利成長動能。以下為專訪概要:
! T) p- e# [! ^# F# }+ Z. i
u- S- g c& C% Z+ Y《理財周刊》問(以下簡稱問):安心與日本魔術食品(MOS)的合作關係為何?未來在兩岸市場的拓展情況如何?
- L N) |2 Q+ I: w# Q
, j5 ~6 t" E7 @) I- M2 d4 ^7 V. T7 I黃茂雄答(以下簡稱答):台灣安心由東元集團與家族持股達45%,日商魔術食品持有30.31%,當時東元投資的股權並不高,但在大陸與澳洲市場,魔術食品持股僅20%,除安心持股高達40%外,東元直接投資持股率也大幅提高。
* D* K/ r7 Y5 t由於彼此已經合作了20年,日商對台灣安心的經營績效相當肯定,安心共取得大陸福建等6省與上海的經營權,目前已有廈門、福州與泉州等9家店,今年前3季仍認列0.13億元虧損,年底前規劃達20家店。另外,已經抽調10位幹部進駐華東地區,明年展店計畫將達100家。
& `3 @/ S) N6 Y% \
- x- r" c3 m0 {1 ~7 i: C定女性客 月營收大幅成長
: q5 ^; |) C( |* }
* v; p& n" O4 D- s _4 M至於台灣市場是否飽和,安心目前街邊店與賣埸店中店比例為8:2,且75%集中在北部地區,若按競爭對手麥當勞目前全台共352家店來看,顯然安心尚有100家店的拓展胃納,且將以中南部市場為主。
; J6 A, t2 k" r- }+ m0 q* m) \6 X) F# [2 j6 J/ s$ s; J: y, F7 x
問:安心與同業競爭優勢為何?請談談彼此的差異性? 2 w, y8 F% G0 ^9 N
答:安心與其他速食業的差異與競爭優勢,可從近10年來平均單店月營收成長情形看出端倪,從最初的99萬元至目前171萬元,剛好與同業曲線向下彎相反。 8 ^- b0 C3 @: n4 N8 y% X
主要原因有三:不斷提升食材等級,大量使用生產履歷制,獲得消費者肯定;堅持將漢堡朝料理方向做,一定現點現場手工製作,且是櫃檯點餐、餐桌服務,與同業的櫃檯點餐、櫃檯拿餐的服務不同;用餐環境強調溫馨友善,鎖定女性消費者,與同業鎖定兒童也有區隔。( Q) |+ h1 o9 ?$ `3 {9 V' ?
這個策略目前在大陸福建也相當成功,60%以上的來店客為年輕女性或帶小孩來的媽媽,顯見台灣消費者屬性與大陸市場接近,現今大陸9家店單月營收都有20%的成長幅度。 3 b4 ~$ ]6 `6 _7 o( d
7 C: D/ C" O1 G3 b4 ~( `4 s堅持理念要讓加盟主賺大錢; X; f: Z( t3 \$ ?0 E8 E$ l
1 @" \2 H4 x; ^: ~+ p- o
問:安心目前兩岸展店都採直營模式,未來是否開放加盟?或是進行內部員工創業,以拓展店數規模? ) E7 V' @4 `% a( L+ z7 N- a0 w
答:回答之前可以先說個小故事,當時針對這個問題,我跟日商曾經有過激烈爭辯,因為日本有採加盟方式,利用外部資源,除增加權利金收入外,還可以快速拓展營運據點。安心最早也試辦過開放內部員工創業加盟,卻失敗,因此在開店達18家店開始賺錢後,關於要不要開放加盟,良心告訴我,如果無法達到讓加盟主賺大錢這個前提,那麼還是不開放加盟,這一點讓合作夥伴頗不諒解,不過這是我個人的堅持,即使未來台灣拓點朝中南部發展,也會秉持這樣的理念。 z* D. s" N5 Q% v0 v5 k
但大陸市場就不同了,那裡幅員太大,開放區域授權加盟是可以考慮的,不過第一階段會先以直營為主,達到一定經濟規模後,才會進一步研究加盟的規劃。( 《理財周刊》 ) `6 b( D- B) f* I
|
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊
|