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本帖最後由 阿正爸爸 於 2011-11-5 07:47 編輯
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+ D, J F. J6 G. V# |# {上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,
7 u5 q; D G4 J3 \5 T( b3 n連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。
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你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,你也真想去抗議。* ]; i% S6 j, @7 P( K& Y
說來也巧,昨天中午我正好經過勞委會,所以對於他們抗議的原由,我能理解。
0 Q3 j% I3 S8 ` X& _" j |但當你說也真想去抗議,我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,你應該還記得,
V1 {" K7 I) n許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,, f: |( p7 ~7 `( f8 ^
能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之十,十五年以上的,更是不到百分之一。1 q$ a* l$ [) N9 Q: Z
照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,想要一直待在同一家公司,並不切實際,對嗎?9 t8 ^3 O1 P; k9 d' ]+ Q6 F
比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?& F% w2 g3 d* \/ J. P. k ^
你們公司的情況,半年多前就有跡象了,我還問你怎麼不另謀高就,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。
+ v z' S% Z6 q我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ?我說,別抱怨了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。
! n2 y; q" C, w9 t# m; d你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。
3 |2 l% W6 w, k: P: n曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累,
* z& f/ h5 m$ u t# R第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。" A5 [& z$ N. @8 Z! j g
我舉杯表示佩服,微醺的他卻問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒,你會有什麼打算?」
" o" h6 ^2 Y" F9 {想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會,* H. }6 y6 p9 q' v9 L3 t
才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,你是第八十六個,大家答案都大同小異。
( `% M+ N# m& p" M4 @6 w' m從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」" e8 a0 {8 k8 _/ b' o2 S
他說:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水,搭救生艇走了。& b" a8 y& s$ z7 q2 f- G& R
所以他學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。
$ M) E( Z2 e9 Q因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人而不處理,反而會造成表現好的人會離開你,最後留下來那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。! p- i; |" C* T4 ]( K3 ?
這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」& y; Q2 ~$ J `! `' u
從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。, j6 \7 P2 Z5 x# s% b
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。
/ S4 s0 K+ u6 K2 ~還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。1 p E# X9 F" O- d4 H
勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。% E8 Z& p$ R: b
我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,& m: b" ^: K2 Q+ [9 ?8 V
再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。
+ I3 h) H6 J6 G( {: E我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,不過絕大多數的創業者都希望能夠成功,
$ [& H! P* I$ U9 u: C不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
; k% v/ @6 k# l$ E創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、
5 A4 B3 Q% `5 Z7 f# C+ y* w被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。. V9 i, |- x" L7 W# E
平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。9 G8 M/ s7 d- W( W6 a
相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,
5 U3 k1 k4 y3 B如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。
% M2 }: {3 f% x若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。在這樣的相對關係下,5 ]' }& M `( I: l% n, _. v
我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?- J- m4 j% Q! }& H5 ^% A: u: z
我們該不該想一想,為什麼走路的是我們?0 X( Y( u2 D2 W* g0 ]" l1 Y
曾經聽過一個很詼諧的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。
( L; a0 x; ` {7 W" a6 V1 Q他說,若有本事找更好的工作,不用抱怨,做就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。
7 }$ [ s# d" x) e- z) [這一個多月來,聽你埋天怨地,希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
* ]- x5 Z# e1 S你得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整?
4 e) K0 o5 t* L7 ?現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。% e# [7 L! y5 s! p4 X1 e
但仗還是要打下去,你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。
) u5 p. `$ ~$ C1 H# t; T哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,要先守住一個小小的方寸別被打掛,你就能繼續在戰場上存活,# t8 k/ z- i0 I. p" R7 n% o9 v
而且,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。" Q, f! Z2 i7 t" x7 G
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。4 e2 N3 L1 X- g6 m6 B$ g* s
說真的,景氣的確不好,現況中有太多的不確定,每個人心中都有或多或少的惶恐,
6 X, O% u" @7 i1 E! i+ k8 V而唯一可以確定的是,坐以待斃一定沒指望,你同意嗎?6 o) A, S' O6 q* t( z" L' n
今後我仍然願意陪你喝酒聊天,喝咖啡吃飯,陪你檢視身上的武器,一起研究在這戰場上存活下去的策略。% _8 V2 Z i, W2 G
我們是長年的朋友,理當互相支持。但那不表示我想同情你,也不認為你需要我的同情,所以,聽你怨天尤人,今晚是最後一次。加油。我們一起。. ?% ~4 } {3 |" K+ e
環境變化並不可怕,可怕的是沿用昨是今非的邏輯。 (彼得.杜拉克) 1 W+ |( B, {* n) X, d! v- F
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