可有可無的人

fox

一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。

身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
& E( f9 T3 Z9 A1 g「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」

「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」

「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？
  s! K: @9 ^, }* G: j( |
4 u% n( C  p9 k2 P" S我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
+ l+ K, r# \6 V% r% F- v1 L
& P5 `! E# Z6 i+ a& s9 N「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
$ [" z2 l, e: a) U9 d- x  
「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
: b; p9 }4 }$ q) h- v
「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」

「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
6 `9 O- }( }$ Y% Z
他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」
" `' p9 W' P1 ?
. D, r7 p; Q: Z8 v  ~, k/ Q; |「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」
2 g3 |4 Q3 m1 n8 R4 u# f
* g! b* J. E. m  |. L「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
$ u0 F7 y5 ~, ?% B( z
. ^7 k2 ~; z) w/ q/ o% l$ a4 A) `「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
9 y. @& h0 @& ~1 K8 i! D0 y
& f, j! S* n, l同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。

2 a" f% b  l$ w! o- s「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」
! v* t( I- N* {- U2 {, m9 ~4 p
朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」

2 l$ u2 R* T! m/ L+ L6 N) s經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。

) G6 {4 L* S7 |7 f2 a5 ]「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。
' V# r% E5 ^0 S2 b( ^  I* A
$ q# V0 }6 k+ t4 A5 v9 ~9 n2 s+ C; A/ `團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。

: v6 ]4 c! X- G! t7 ?5 V5 z如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」
" Q& ^8 Q5 m/ k2 J$ Q. P% p  K
' L7 j0 k/ |( H- e8 [1 f「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。

「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。
. z; q, F! D  z/ r7 o' @
% S4 w7 J0 y* R5 Z「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。

「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」

  p4 q2 {% Q/ V3 }0 j& ]& S接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。
6 Q! u/ _/ s' e% e" E
他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。

不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。

  u/ P" @2 t& N我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。

8 z1 E" s( {! N# _7 {一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

/ ]: \3 e4 `6 j5 l6 K+ d不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。

% P, s0 D' ~  _( X) M; V如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
# h: j0 a2 \3 a8 h4 W6 C
( L, o  m7 P, t! k好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
0 g, U3 l  w) z
當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。

/ Z/ a) c  W6 N維持良好的合作關係，能助你事半功倍

團隊~別變成「可有可無」的人

米米

所以重點是....溝通
  ]& q6 f, |! f4 H6 S人與人最直接的對談
5 ~4 q( w7 U$ T6 U6 b1 o# X從別人的眼裡,認識自己
" Y; x8 L" l0 W9 o但對或不對
# g6 ~7 _. U. p2 q% I7 c還是要由自己判斷

evelyn0026

是啊...標題已說明了一切

但是~有點悲哀的是...可有可無的人,通常在被通知裁員後,才知...自己是這樣的雞肋人

霸川

標題已經說明一切了

小葉子

說的真好,工作是需要有熱忱的,不能成為可有可無之人 ,
$ d2 A* @1 U. ]2 f  Y, S千里馬如能遇伯樂,工作就能相得益彰,
6 C$ ]0 b7 Z! m) ], q; h* P但在上位者也需要適時的關心下屬,溝通是很重要的
祝福大家工作順心

阿慌

三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮

+ ?/ d5 y4 l1 P. a3 u5 C* d) ?總經理如果常常上愛北大網站,就知道
三個裨將就能勝過一個諸葛亮
: G6 o* M+ _! n0 \Ref : https://forum.ibeta.tw/forum.php ... &extra=page%3D3

大頭

寫的真好ㄟ
* l; s) r% @5 R! r工作上遇到很多這種人
不懂付出與團隊合作
那就等著被裁與坐冷板凳吧