可有可無的人

fox

一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。

9 |. ]  g9 K! @* b身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
- y4 |0 j' G' f" H# S8 A「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
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「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」

「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？

( B4 |; A- j1 z9 U我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。

「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
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$ k6 n7 T2 m) O. Y「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。

「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
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「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。

! O6 t" y) n0 M他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」

「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」

& p) n, Q8 N3 K& z  O$ f「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
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" `# h6 S4 I1 O- v0 N「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。

同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。
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- V4 \/ y( Q( q$ ~* J" S「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」

8 M4 l& K0 `9 |6 T7 `* V朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」

經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
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% D& |6 T% s. x$ A5 F「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。

團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。

如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」
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" e' O: {+ u/ Y" n「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。

: i7 _. [& Y! |$ M. N「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。

「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。

5 K) d( H; f" e2 B& ?: V4 G「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」

7 L% ~6 p& }- [接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。

+ Q6 A" p; k; ]9 m他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
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不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
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我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
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& W$ f$ L4 }& ]: E一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。

/ I2 |+ m6 S/ ]5 |7 t6 H  ?不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
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如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
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, K0 y# T- F2 w( z. ~) b  Y好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
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0 P# ^) `/ v3 @8 }) {# m, t當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
8 s# V- d/ |" }1 p6 e2 t
1 v: O0 ^. V) r3 U+ n維持良好的合作關係，能助你事半功倍

7 V4 k  y& W* }- u, ~團隊~別變成「可有可無」的人

米米

所以重點是....溝通
人與人最直接的對談
從別人的眼裡,認識自己
0 M; v% I# n  W- d但對或不對
還是要由自己判斷
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evelyn0026

是啊...標題已說明了一切
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; ^$ C" x/ a) ~/ w2 s' `但是~有點悲哀的是...可有可無的人,通常在被通知裁員後,才知...自己是這樣的雞肋人

霸川

標題已經說明一切了

小葉子

說的真好,工作是需要有熱忱的,不能成為可有可無之人 ,
千里馬如能遇伯樂,工作就能相得益彰,
4 Q; @. Q/ F# t6 k但在上位者也需要適時的關心下屬,溝通是很重要的
; p, D/ M! D1 A5 T3 @7 M) v祝福大家工作順心

阿慌

三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮
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: v0 ?9 N( w3 I; \1 `  x( P' r總經理如果常常上愛北大網站,就知道
三個裨將就能勝過一個諸葛亮
Ref : https://forum.ibeta.tw/forum.php ... &extra=page%3D3

大頭

寫的真好ㄟ
4 x2 z" \& e& ~* A0 i/ |工作上遇到很多這種人
不懂付出與團隊合作
那就等著被裁與坐冷板凳吧