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本文章最後由 Dailybread 於 2016-12-7 13:18 編輯
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第二項 公共基金之管理4 C6 _$ U' X' K- x" d# a
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一、慎選開戶銀行、開戶方式及往來模式 3 u8 A/ G, v( j
; g4 H& Q1 I1 N) T5 D二、管理公司、管理人員(總幹事、主任)作業應配合事項 6 S" o7 Q3 X8 t: b g/ O
0 R$ Z A" ^9 p: p! R% {4 ^% @三、管委會應執行事項
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( y& p" L- [5 E1.嚴格訂定並執行:(1)社區管理費入帳管理辦法,(2)管理費支出管理辦法(權限、發包、+ r8 ~% S; }2 b7 x. `% s
請款流程、撥款作業)。
5 d2 I q* t" b' U! G$ y: U& Q2 j/ i3 B3 i4 W% R+ ]1 T
2.每週檢查存摺存入是否合乎規定,每月查核銀行每日對帳單金額總數是否與收入總額相同。 0 K8 ]) A: z& B1 u; T% @
' ^- @# R w& X% V3 r. t
3.每月檢查住戶使用支票繳款之支票是否已代收,並查閱兌現入帳情形。
4 g7 Z' v& T( z3 o- W* T
) r. B( n t4 M3 N" ~$ |5 P4.每月管理委員會議,請管理人員(管理公司)報告當期收繳(含前期欠繳)百分比,欠繳
4 M! \8 @6 w( D% L8 p" Z 戶之未繳款原因及催繳進度。 # Q8 Q* I2 ^5 N# W- K I
- l Y1 d2 k) n% v7 d5.查核單據是否有跳號,並檢查其他收入是否依規定存入銀行(公有車位、外牆租金、機房
8 O8 C! ?$ [ h: {# ` 租金、利息、販賣機收入…) e& y5 a% c3 e! D, \) Y
, q) `0 y7 P' ~( H9 O. A6.所有工程發包,註明規格、數量、品牌、保固期限公開招標,並要求密封標單,再行議價發包。
! [4 e* Y( @6 q4 R4 L
- p3 J# Y, z4 H& Z5 I4 r7.製作每月廠商款項簽收確認單,防止管理人員私自挪用。
9 j- [1 P" ^: B8 C7 M% [, l* ^! ^* L7 A
! g$ t; z" K0 g/ Q# r2 r* B8.製作年度每月收入、支出一覽表,比較每月收入、支出變化是否異常。 8 E, I, \! S+ v5 ]5 J5 A: Y
[7 O) z9 L' o6 o% @
9.採用會計系統製作財務報表並保存帳冊及原始單據,使未來新任委員會得依期間、分類帳、1 k* ^3 D* S/ F5 }( U
每戶繳款記錄及設備維修價格、保固期查詢歷史記錄。
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如管委會能確實依上述之模式運作且住戶善盡其監督之責,則住戶之權益應可確保無虞。+ y$ F/ m9 g% |. V: {
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http://www.lawtw.com/article.php ... se&parent_path=,1,188,&job_id=111905&article_category_id=2036&article_id=50669 2 P2 u, d1 `% l" f& Z, C" c7 b' t
B- f1 e) A4 O7 F) [5 }公寓大廈管理費與公共基金 |
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