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|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當! P' _$ p" w0 f6 G! j; c* ^! X: Y" h
: Y0 R/ q% s. b1 V/ n
( T T6 w' Y! m, |' B5 i- U/ S) l( V% R' ^6 J
! v) V0 J9 {, b4 }
N0 `3 A; X: h5 D5 C年關腳步接近，不少公司行號，準備發年5 ]( R; i/ M( q
0 a D5 {8 n V& v
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
. B& z$ S$ T6 K9 t
+ O" g7 t" p- [. i! {3 k" g7 f$ {流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
3 o& \. l# K7 N6 I
# L% c. t. P5 `: E" q* M+ |裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
6 ?4 E" p& Z8 b1 f( Z- @( V, h$ I5 ^- o* `7 \" u r
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
1 a( G! O' Y6 y9 V
! Z6 y" d( \+ x* Q( w9 e7 k4 P說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
: d! @& q5 I* Z4 s* t v
6 x% |7 I; w6 h. ]' _紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公 q4 N! a9 D# J! h6 a* R+ a
2 {" L' _# n8 [7 n! _, T- d! _司董事長的離職信，先是批評公司管理不6 @$ p! R/ G( M, N5 l
% J% j" v' r8 ^$ { ?8 ]% @. u- M當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
$ s8 j0 s$ u& g0 C+ C: T9 ~' f7 a" C
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵! v+ j* U, K, s
- R# U$ [5 S8 V4 g1 M. {$ }
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白. W/ J) d1 [* o- }# [
# q: z* ?& V6 t, P0 V& ]點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
; y4 L! i6 G; _0 P' y0 k
6 F$ V- S' G f3 A- Q9 Y，洋洋灑灑罵了一千多字。
7 S0 L( o7 D, ~$ w7 d7 ~
' i$ s8 ^# ?, n- w& \: K
* A. `' U; @" k8 ` r* V$ W7 t同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更' B$ S9 A) ]4 S% C. O
/ w/ m" [& b C q- R) H! K是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立) i& |: |8 U+ N3 [6 O5 z
( A- e6 I" |! [3 ]' r+ R+ X6 n，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。0 F6 s0 X0 d6 [) n E2 L
6 J+ z7 u. U; ]( v" U( _5 O3 n
0 x3 y7 D: G- O) X% j2 a7 E人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是1 G. ~# M6 o( T j% `% P
( N( N/ h# P8 p& m
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，- ]; D9 \: @! V
. q" B$ [& S/ o
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚# a. e% B" L' ^# L7 l& W
% v" g7 ~- a( D2 f2 E抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做* V1 N0 }' A+ E; w+ t* z$ b
& X Y% [+ ^7 s, d
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」5 \3 D1 X2 p- y! e: r
K7 M( Y" ~( o. v+ z: m |
' b3 n$ ]$ C6 y1 X$ O# }7 s
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己 l7 `/ B T$ B" f3 s
5 u; m/ o2 I" f
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
# V ^# ?& Q# Q. A6 }) n$ k6 a- e5 M+ e" w) p5 _) M9 v
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭# i0 p% k1 ~: ~. c; w
" J7 w! }: x7 j3 z3 ~( g
不鼓勵。
0 B, V9 | B/ T$ S: t7 N
2 V; p6 n9 ^( \6 i x i3 i' d 7 i/ I( t5 y( g9 ^ M1 }
& {2 O3 L! q- X8 \ J
0 Q: W. C/ Y& A" l, w' E
; e$ n1 K# V$ }% d, z4 Y
: c3 J) [: F" f. F/ b
4 F$ V: {5 N" }0 A以下是離職信原文
% `1 O) l) E) A7 B7 d8 F0 {: [% y
: J! u. n# M/ V& D5 X. c2 K- g' V7 E' T% ?
& }( r: h! I/ q; B% j! u: @
4 C0 @ A+ X' Y& b5 @8 I N: W2 _* B! B' x
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信+ [* b! F& S/ F2 |8 c/ v; y
0 y2 r, \8 M/ c) _
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
0 M( n. l5 e9 f) p
V) F; O/ `; L% Z: A最近做了一個夢，夢中的內容是
1 ?, s. v& u$ l% L1 ]
. w9 f/ L3 [. H" Z. P1 m9 q4 Y3 Y: {朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
" H) x; s8 L9 n" Q) i( l; o, ~" f% X3 x' u }
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副! |7 u7 s) N. x$ }7 e
. D+ a |/ d3 n( v總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
* r$ ?+ R$ F P: V0 h9 q
/ ` ]& K% T; d" W* z( G( b, `8 A+ J職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離 Y) d+ l) q0 c3 F1 z# P+ N$ Y3 W
* f# x h. n7 ?7 l+ i
職後寄給董事長一封信
: {6 V$ @3 }( O& H, }
! v( Z6 D4 Q5 W5 N. U
9 \) c3 y. M7 \3 r9 W) [' J$ g-----------------分隔線------------------------------------------------: A$ k! C4 ]# l( X- P+ f
1 o( g& g- _2 t6 U" C
8 r/ I: m1 w- J& v$ K. M+ V& J7 `
Subject: XX畢業感言
- T0 ?" I# |# ?. J2 L2 t; x& B! L# m8 z! H: e
2 F3 k$ w# |; g0 C; ^) k
+ L; ~# H! }0 o" m李董事長
+ D$ F. t o. v" [. r. |1 j2 l# m
6 I7 G8 R% F& X- e3 U3 l5 s8 e/ ~2 R. j( R
% r& G/ t* n) ]% u. A感謝您這一年來給我這個工作機會,因個% T5 L# ^8 c* @( E: P( j7 o
, J; q- z2 Q9 K6 K. `人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團& {. f& Q9 K- u @( Q9 P1 P
- L4 M3 h- R6 G) ~9 p/ ?8 r8 \5 {
隊寫出這一年來我的感言# j. F, l" r9 Z/ T' x0 [
, L4 c3 ~1 a% Z$ v8 g% U% o% A' E 1 F) Y6 T: d( i5 N9 {( y
, k9 D# \' v8 q( ]. h. ?3 Y3 B5 i9 [0 y8 n) B# e
, {/ C) Y9 T* K* }" ]
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有& r g ]0 |3 T6 [5 }1 Q8 n
4 e$ j9 M; q0 R* I1 g
待改善/ j4 Q. f7 C; B" g3 \
+ G" s7 v. S: M( d$ t3 Y# o2 t
/ M' H$ ?9 O3 c
7 H9 q. q# k& H) i% U7 f/ @% p/ n0 a5 w p3 M7 L
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
* X8 u# M" G- x* R9 J% `: H, M: e: k
' ~6 n3 I$ d g公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
; b8 O$ n( |" @4 M* h ~9 J: z- v& _- x N" Q+ j# C! ^1 `
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會6 d4 ~1 V; s1 l
6 k8 ~' R- [$ t0 }作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?/ E5 M% P& j7 v0 Y b& M
2 M. Q4 J1 C9 |5 P. Y" X
% `/ q$ \7 |' F2 C1 f2 {
7 D$ y! e) u9 L% H4 n' } * ^: `5 T( H( x$ R- i
9 }& Z4 r* s9 ]* N7 J/ l0 d( f0 `" K/ q0 n' C
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
. }; S. L+ D' C0 v& V" p( s- D) N7 p5 ?( l" r
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其 X4 s9 F( h, B- X9 J* |/ o0 |
& W9 S' H1 c. s7 k7 h* N" E S
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規8 i" Q$ Y5 S! f1 \
+ O3 n2 Q. I3 `2 z1 o3 u
劃排程
% x. C$ Q2 [: @8 l4 U% Z* S
9 T5 A% L5 \6 V: s: X! D) T+ u
. w5 c4 S+ F, v, U' r" } q7 s1 @) w7 u; S+ G
; H% X4 r, K% t8 @% ^
# `3 P! t& f- O/ y# p! S- l h
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
{! d; K5 W/ o, ^
5 {3 E% g, V E1 B. s" |5 M b抓不到重點
2 ^+ F: X# ]8 m2 ? m% T% I$ _9 K! Q5 C$ ?3 H. G; v& j4 p1 S5 S9 Y
: P( m* k& m, r2 p+ P+ ], @
% |1 m/ Z) Z$ B# c; [
2 M+ s7 U% e9 c4 t5 t
; K9 V8 k7 G& q$ y8 C' Z5 c- O$ ~" n. N( r$ C% n. Y. y, {
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
! m* F% |! ^: @2 \+ Z2 X K* D: s: S& v$ z2 N
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
- }3 d& R+ n/ X4 ^
5 s6 o; j6 ?: V5 x
4 F2 ^! L9 |0 \8 A' O( |" {2 x8 V8 b, k4 c/ ?2 @$ B$ [( u9 {' D
9 l9 k" o5 L c6 O$ C# f7 S
# ?& p3 {, {3 a5 [
8 \ Q0 H% N; \! w; Z6 SE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪, |0 }" o* n& ] D
/ k: J4 u4 ^8 ]7 n5 t5 d6 G& ]$ I證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
4 e4 w+ X$ s( u0 D1 A2 |8 c- t
) P+ D# S- _2 {* f$ X0 N' j本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
9 x$ w" P& U& ~! n; k' n" d4 j# @5 [! l* P6 }: d4 d
會怎樣想 ................2 I# e5 u3 d; T9 j8 ~
1 h3 I. x; a+ O2 D% W
/ P* ~5 ?9 }5 h/ V
' F. l: M4 [* B8 G' S& [ ( ]7 X' L7 t1 y, L/ r; O$ m* ^
! h7 u* z3 V3 O
: ?1 F1 Z# H3 d# ?) p
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開7 S) O/ Z. r9 z1 ^6 }( V6 o t+ u
+ V# U$ v& d) U% y& J' I
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
n4 V% k! l7 \, c/ @; O; H$ Y1 J( f1 r
期前景.......1 g( q" _5 D( j W
. e/ L! J' c4 ]5 x' C9 D
9 P0 i- M6 ?" g+ {USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在, c+ D/ Z2 w* w9 |
; a* Y) h: h( m" }7 J/ b9 G' ~落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
2 @9 U$ P( M/ w$ N$ Y- i8 o* g" w6 g6 {' v7 c8 [/ K7 Q' }2 g
題2 l- q: K( h! j; ?8 ]7 F8 O0 {4 ]" W
$ E5 T6 i/ d0 M! H; [2 y: O
# ]1 M; q1 b# l; ]( p5 L$ n. D" i) q9 h1 J) g' q3 v' r
! i3 d- ]7 ^/ E# S, _
( J$ S8 E" V6 J3 l# _
& S! o- P& ^- O! RG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有* v# g) u- t4 u0 u8 W
- Z$ F* {4 Z1 U0 n* `; u- F
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
0 d4 f9 m2 F% A S. M! Q5 t1 F0 i- Q6 }' [! R- D( z& {
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
8 n7 n: u$ [4 z) L* v% Q! z% \# V2 c' i8 n% A
這些產品 ?
* w% v' U& b" s$ K }/ s0 O* ^6 a$ I, ^) G; ?5 J3 T" U5 ]
. b. a) v+ i" U5 O
0 T) S' h) Y8 k
, W- y) l" ~4 l" g
6 E8 J# A7 I D; ? I* ?$ T; e9 r
1 E+ Y; t# l G/ Y6 h* T' s/ V6 WH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積/ F8 e' I2 T2 ? p) h
, _3 B/ e0 h9 [$ N7 F7 g
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
& w+ L& v+ B2 j; N: @ u5 z" a
7 Y/ @3 m/ P/ a0 C; N* ]' B3 F$ |' @
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將' I9 r& ~( f p7 |$ L8 I" B
: s% U" y H, q& e* E2 A( J能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
9 \# m+ A$ }5 m4 K5 a4 J. w; E% ]7 G' K9 x+ [
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房 R. F9 F; d9 J% [1 B
0 v4 I' ^8 ^3 p0 C- C9 A* o/ ]; a' J( I2 _! i0 C
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
% q! B! _4 |* M$ K# Q9 b" q9 e4 F1 n' m: v6 U
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
4 x4 p- x$ ]( N" O' Q: a* h, k7 w9 { g, L
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
2 g5 L9 H6 Y U b/ E) g: O' h5 W. b
處) i# F9 q8 y+ E/ a% N- S6 e% e* Z: z
# I+ B" ?0 J, f1 t9 I
1 b% V9 a: \% y' w
3 n% U5 x# L9 l' A7 J" z$ v8 \
9 B/ |* i, \3 ^# c. c. W3 A8 W
6 w" j+ ~1 ?$ v& Y( W3 Q X2 T2 g, p7 r3 @% Y' K& F# y
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有9 H9 m9 z" p" t5 }* ]
7 `$ n( o1 r: n( w
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援* G* M2 v' w6 ]& s Q# c
7 O, B1 b4 q2 P
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用# h7 f' E" |5 `; C! n
1 Z8 w. I' \+ r( c! K; z' T O
此時間1~2個月多買一些練習片練習 , [. U" c+ j3 y! q; f" k
/ i, [- I& J: m. x% f9 R6 ?將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
7 l$ q- T X- C# {' E2 _ v3 ?
5 M2 u/ W0 D0 M& j+ y著上戰場,這樣是無法有戰力的. c2 J6 Q7 y0 F
, M; W+ [: p z1 d
L: w3 |5 I: c! m2 o2 l
# Z7 o: H$ O2 J# h% X
- g8 a/ V, g) M: v. C% r
1 s4 u: @7 C- Z1 g: n' D! |# [
, \0 i8 P) s+ j& _. |, c# f7 F z+ s) u
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
! M/ J( f o% m/ t; W
) G* ]$ @6 _1 [- i' A% N; h2位 )拼績效努力--希望能為公司整
( b4 m0 b- {6 ~( }3 F4 z3 P2 ~1 x) Y2 e8 {8 H' K0 N- D
體考量不是為兩位大人作考量 Z+ c6 G, J% A& E
6 t' z2 H7 q+ F c+ B6 X
$ Y3 [* U7 m a& |1 E# O d' H5 B, F
5 B$ e7 l5 h4 p' j
5 d: j \1 c7 L
, i# R! \: `5 r3 z& k U' SA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
% j% C6 }" E* A& n# D0 a; t1 T& Y3 y+ K+ H7 t
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
2 C5 R8 i, v$ U1 P/ x" h
0 }( `9 O) f' c+ ]* N無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
' m9 U2 D4 [! @/ Z. s. f5 }; n: P" l% |2 m( v
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知6 v; n; o3 ?" `* s' s8 {
. v; V( \& G: j6 Y7 j& r1 U
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看) ?( Z4 G- L' `; e+ o7 r+ c+ @5 o
# X2 J, Y% U7 W7 b- O
人做事太明顯了..
% r0 u( ~# }5 f, T; f$ v- g5 ?# H) j) H
5 Z: P/ N( d4 h
6 p% }0 H% `$ F5 E " H$ {: {9 Y% n" ^: F# X- k7 t! I
: G- U0 X! V7 G- z- U4 @
* b, J4 A$ @! s/ c
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
3 y9 {& U$ [ Y( T0 n9 k" G3 n1 I
7 k: Q4 u1 _! v% m+ q因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
0 r+ V. ^* g0 [3 s. A7 Y2 H+ ^1 C5 y8 t6 X# S/ s$ m
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)& B! T8 T$ h5 B4 I$ J& Y* U
* _% y# d* F$ u: n) L
& f/ W/ v/ O- n* u& g# _/ {* Q
; b, x$ ]6 p& |! }& t/ L# h: D
" Z$ z3 \: @) i6 O
" ?( E* ?5 X9 Z r+ B3 p% E4 g4 k. p) q* _5 y: x0 |5 `% [
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目5 c" G7 E& k+ _* p- Q! u8 H
3 o, p, @# Y9 C* O: t標考核 .... 公司目標都不明確,作這有) G4 S' H0 j# w& a3 b$ @4 G
" Z: p: j9 i( }/ O+ E
何意義 ?! L1 k; P6 M6 J
1 \! C- @' ?# _9 Q; b
& [7 Q, R1 g; ^9 r9 e. F5 _( K* T8 U
2 Z4 ^5 G# ?3 _7 h; q/ Q! E8 I+ c P $ m. @0 J) {8 r
}: p: r4 R( Q! X
$ f* }8 K8 E7 c- }4 O: N; GD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃# [7 I. w) R3 q7 L: m) {
9 r5 C1 @" E. ^8 S1 o0 R/ X午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副$ y! i# I L' p* o% D5 R% \: A
1 o3 Q3 `' [1 t p8 @2 I總打便當...沒有身體力行$ G" t1 f0 z9 p0 H1 `
1 ~% x. t+ `3 B, U) ~
T4 j8 e: K7 ]+ `: A3 Y
3 l D) ^3 Y9 K1 E5 ~
9 ~, M/ b; ?+ `( Z) c5 n% G0 ?8 C- y8 | R" [; U# B& Q9 z
* n# }9 y& R% Q& Y8 n3 K( H
- D a3 e/ u+ e! p# `5 x6 Q( x( o
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
: r: i9 o+ N. C: e m& Z+ S9 T" q, m
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
% d! f) W# I0 l4 d" Q! b
+ c& l" {! b6 j: \才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
6 P8 x' [* ]1 ]4 c4 v/ M/ V- S8 [1 `
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
1 \5 x9 t- K* J' M" o- f0 s0 u- }) b6 K* F- K! ~
義6 M" l: ?9 b6 N6 E6 n, ]4 @
0 P5 d' K% r2 X6 g; I i; N
0 T3 k" u2 z, i. x0 |; p) i ?
/ E. ]# D9 \2 a0 y( r2 h8 f) j0 @0 U; l+ n# M& c9 g- h
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
: p4 x. J1 P, w2 S, s: \
6 f$ P4 ]4 x$ ^/ b市場需求動態 / 公司產品對應研! y$ c, F- E+ v
9 X# j* a" g/ c% N, A5 Z5 { d發........等目標之展開
$ H0 N) V5 w; L2 k9 [8 x5 M* u& T+ s) ?# H) Q- |
1 `9 l0 p; w7 m5 r+ W3 U6 |0 J* Z1 w
希望公司能早日找到方向,突破目前困境0 c/ z' M* x6 Q* u4 X- ?% s
: n) L1 y4 |" z. a 9 @# C" s: Y; s! _( b8 m
1 f. {. D% u& m" h8 Z( r6 p
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
7 u- T7 L7 L5 |$ w3 N3 p; R' D% M% T9 d( T% C) F: Z8 G6 m
! O m+ ?& A) k! ?- y# \
3 f4 t. H1 h( l1 E ?" A. `
; `! C0 i; S% v. t
$ E( l# u, P% `0 y9 p& M4 U) {' q我看了也是說棒阿~6 Z3 K& E9 Y' L. H" M& [
. m2 G3 b: d8 T
我自己以前也是經歷過很多公司' Q( P. Y& g0 s" C# {, X U1 Z
& B0 Z6 P' i: F3 ~' x5 H6 x9 i' z
大小公司都有
0 @" i9 I: j8 k1 A
: }' D* f/ E* z在經過那麼多公司的經歷
( N4 o8 G. I7 S% U
% V# t* ^$ b5 D( A能夠讓我說棒的老闆4 d1 P5 u' f! x0 _% P( W, d: w
3 X6 _4 T1 `, D只有一個老闆讓我覺得他很棒3 U2 e( P1 T7 [4 d
* \/ D% A x: v1 ~3 |3 c到現在我還有跟這位老闆聯絡* K x0 \8 j2 H, j
6 H& G8 K1 R7 {9 G0 b" t其他老闆都...
3 h% A+ j9 d' a( o8 B s
5 X. {; k5 P5 w對員工差~
( H$ f3 p( U% F) w. P P6 q$ j& X# |; g) H' C
自己住豪宅 + W; k% d' C! j6 U
$ @/ z( f6 v% j0 X" f幾個月就換一台百萬的車, }$ R H4 Z: A) z) z& n. l- W
) S; N% ?5 ^6 Y5 H" y; K( s卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
7 T# R; i- p2 W
8 U6 }- E8 s& Y' f# n水! _; f7 {- V8 T
( C" M- l0 I! { ^3 i; R9 A; o我做過一間大公司的員工
0 J, ?3 h/ ?3 K+ T! T4 x6 j
/ B. g; p7 J# P5 F& a是台灣前500大的加工業公司" U1 v0 H& j; R# w: L) Z5 w k' y0 x
* j" W' W% ?" n6 @我到現在還記得是因為他扣薪水的方式+ Q3 f; x0 P3 D5 Q0 F
1 _/ [/ ~- d9 r1 K讓人不齒阿!!!9 j8 f! N: k3 U( o" c% f
- M- v7 J E% ?9 {( [
, d# k* y! z9 \9 E7 z
( q- |( {! D" J" v; {9 |$ `( C" m
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡9 C, W% e7 R8 |
0 } h. K. j6 ^3 C3 v
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元' \' [6 I% E& p# Z: Q. M
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(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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就請假~因為不想做白工)8 o* F' ~3 J5 Z5 |! z
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰5 L9 G- b* p9 g- x) i7 [2 s. j
! v# y! t9 d9 X) t* J/ }; y做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的): _: n1 Q" n+ f- D8 L! K7 s) u/ @
Z9 r5 W& J; {8 e$ W$ k而知道是誰做的要幹麻?7 R9 `+ a/ A/ @5 A) r# B
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當然是要扣薪水阿~
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* m# R, ]* [. {- m6 V8 n有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元
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5 x9 e% C3 C/ r6 a/ z# j或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案: ]+ e- q) S; y9 t
+ w8 f& K! |/ I- T0 u$ n當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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- }5 Q$ c$ c' W. {* s到最少的員工可得獎金5000元4 K9 C2 b' Z$ T& ?
( e- a7 X, r6 o. K# q: F加入公司一年後公司會分公司股票分紅( H2 N; i0 o' e- ~9 j
. ~; I% T! t* n寫的很好看吧~
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9 ]! q6 R" `5 J( ?$ w0 b& c4 K+ L1 q7 N結果是~+ z6 j; E/ n' m/ Y& T7 N
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~6 @/ \ O4 D4 A' G; M7 L0 t
0 _2 F1 M- {- o, s) B( t而股票分紅呢?. G l; f* \3 p
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~$ R5 P% |, h8 D
5 x" y. u# _! o( ^但是很抱歉~開好看的拉~~~
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$ L( e; w/ V4 Y3 y$ J! [我也問過在公司的資深員工好幾位~6 H% [* U0 K9 d+ U6 d' v* C
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沒一個有分到股票的* w; i+ z1 K1 v
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有分到的都是高階主管拉~~~
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) l9 p2 w$ M6 d5 b$ A小員工要喔?3 [( R; ` P! l6 E9 P1 ~ } P- [, ^, m
# g$ u5 B- d, X9 V o4 e4 q自己去買比較快拉~2 G, g# w/ z/ h3 w
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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