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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
( K* [/ m0 p7 ^; J+ l; E6 ~& x% J; b, v5 Z$ t" y b. b4 H
- P5 V- R' p9 n: r( P
" k, z ~" B- M* y0 N4 G$ H8 \$ `) @0 [* S( B# H/ B2 U
m* a5 i& O) n3 _* c8 m8 \& S年關腳步接近，不少公司行號，準備發年/ g5 t8 W% ?0 ?" G# {9 p: n! j) Q) S1 l0 s
% \* z/ B+ L3 b3 F3 w終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
/ c* Z8 U% V% B
2 L# y* S- {5 Z" S" t& B( z) \/ H' a流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
7 m1 f3 F& W+ ?! |. ~4 x6 ^
" O4 d4 j7 ~) a2 b裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
$ z, `" l+ l0 R" k* [, r2 w* {9 }1 d- W6 R/ y1 L
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，/ T( N& b- B) h! o4 U: U+ v
& }6 N# s2 y6 K; `
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴9 o K+ b! T6 y9 ~
0 Y7 C# d$ G! U) X5 j& l紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公, J6 g9 @, x: Q- w
2 \5 g) G6 h( f j3 j% d
司董事長的離職信，先是批評公司管理不
, k- @( p% R( n3 G/ t3 }% }3 \8 p" e+ h
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作. y% K! S! M9 X l2 O9 D+ F
0 t% f+ ]# }8 R% C- H辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵* L6 f5 s' y1 v& {! z }
2 G- n C9 Q7 U- u% e: z; \$ l
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白% }, {3 T% x8 C* o% f
* C5 l! p6 c3 z, w4 ]. e7 r點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈: q& @5 L. W. k- ]' h+ ~- }$ [
: t# L. y ?9 A7 w1 D2 v5 r( W
，洋洋灑灑罵了一千多字。* m9 T" j' ?3 `) g/ v" b
, \, |& c- b" A2 B
6 n, N5 z# K3 ], E同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更# S9 Q7 [9 N- w( l, C) E- I0 l1 N
* k$ F! G8 G9 c/ x# x" ~( @
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立8 K6 ~8 C* y. v" |) ^5 O C
# b5 U" X( ?4 e, X0 L q' k1 G. T，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。$ H3 ^9 e Z4 C8 X! l' z: |6 A
$ C4 L9 l+ K& \: e/ m$ A
4 p. N/ e! J! Z6 m人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
: A8 P( o* Q, C j+ P
2 w: D- w& Y [ b# ?" \喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，0 i' [/ q. K& ^# o( k
) K! B8 t9 _3 H9 b4 p
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚, }: i/ j' C) ^) I2 D
& w( y" R( p# T7 \( c2 b
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做! O/ b. P# J( r3 ~; u) o
6 s9 d2 L8 W9 X1 j，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
0 j0 N' j; N/ W! V
2 \+ {3 W d: s' u
( O2 |7 v3 ]7 ~8 R: h不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己9 } b$ B( l) V6 O8 L+ t Q
# ~- c& F' j! e0 Z- t，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
! y" O4 a+ D* Q/ E3 r$ q6 s+ k3 n! f+ S) E& {# C
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
/ ~/ q3 p* O4 ]4 s9 O
- S e/ G) n" ~; u: Y* p4 _4 U" l3 t6 Q不鼓勵。+ O2 C. v& a7 Q
. K/ Q( J- H# Q7 v 9 l' ` x# J1 B2 s9 P/ d
3 E+ q4 L0 ~. f
- I4 O: J/ F/ I/ W$ X, ~' b
" M! h: E* k( B. ?) i- b, f$ R1 e8 x
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) B# z6 u) X/ Z% i以下是離職信原文. _+ s: t+ I/ j
1 m" b& Y+ Y' A- z7 C. u+ i, e+ |' |% v
6 P+ e, l# d" ~7 h s: ^
8 j; N& j* e8 {9 c* c
7 X7 C; Y8 N9 R; N( ?$ S% {/ s3 r% W; Y' _3 P0 n, o2 q
& G( U! _& j3 r. Y# |- p4 K2 D
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
/ s7 F Q9 W6 _3 |
0 J; K7 b' {: {3 U8 d) }時間:Thu Jan 20 13:55:51 20119 ?8 f2 h$ V: O' g- ~( S% ?
8 s* _) E) V6 S% {最近做了一個夢，夢中的內容是+ @- I: k# g/ [, M. R+ V4 T
4 p4 O- P5 J; T
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
, t' Q$ C% T$ H. z7 Y" r9 B' i0 S% `& r$ k$ m# ^
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
* V7 F& Z; z5 e7 T! r
! c. {' @) M7 {- ?6 z總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
0 X4 @0 F n% t, [0 |' @5 ? O: B; n9 T8 J, X/ p0 l9 @! E( r
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離, i- @% w7 `! p/ K/ O4 Y
0 a, G, G0 n5 [% u0 J7 @
職後寄給董事長一封信5 w# r1 A3 {4 w5 K
2 g5 [/ M; n0 }! o! ^
$ o9 _7 A% d/ n: F7 d
-----------------分隔線------------------------------------------------
; Z+ p0 j; h% S$ Y) R1 b z% I. S( e. W* j5 `$ L' ~2 z
( Y7 a$ d' O h$ s% `Subject: XX畢業感言# `* i# }8 K( Q5 o2 t
3 o8 d: n& c# ]! P# ]3 j3 ?+ y5 j+ V
" Y+ W1 n+ y' f
李董事長
' _( m3 v1 V2 X0 o' @; {3 @5 E" O% ~4 L
0 P( z! j1 \8 T" V
1 C! Y, e8 a: S感謝您這一年來給我這個工作機會,因個! h+ Z9 i/ ~; }6 R& i
. y; Z4 n$ J# U' {. s, w
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團* l+ F. }7 U U$ p2 r7 d E+ U
: Q2 a' P& n, f1 L隊寫出這一年來我的感言. S# U. _/ C( F: c9 w
* ], u' c6 G: t0 W
4 J+ y1 Q- `& A& h
! s' i; D/ O! P1 d9 O$ _! T: f2 E
) I* J- d4 R- |; k0 K" x; _- |- I+ B* T$ ]
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
" w- h6 p/ c$ U, x8 l- Z
; u M$ Y$ A5 Y% p待改善
' a/ [; V* H' c p
7 w {; r) ?, E! M4 K$ J! ]& \) u 8 X* Y! O: x, q) O6 `- J) q
" z% n3 A5 n( Z: r4 e+ H4 N
$ T* [. n; t% S& hA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....+ g& Y2 q1 A% V
. \( k; d6 v* C" e& ~: \. q, P公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
2 h2 n3 B, l' ]; R B& O! R- Y/ N6 h- Z; X3 R* u& C" I8 J9 a+ @
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會% P/ M' Q( Y+ d( a8 {& _
! Y9 d3 l6 F9 W+ U% Y+ O作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
4 O( |5 S( v0 U, n& ?
1 [; N( A% Q; _( r5 w ) J5 G5 E9 j6 F- o% M1 q
' j# s7 U i, X2 ^
, n& n9 r4 T' O# t
) N" i9 W" j; k' n m( Q- C5 X8 i
: p! y( T( d$ d0 x) l; r3 t7 gB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約& V* \4 B% B2 b
f: T" S9 z( J! I! ^* @* i/ @
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其$ U) c6 q) a' }4 {. b! K
8 I) u' ]3 j1 _7 j% l9 D P他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
1 K9 e% ]+ ~8 B) ^9 B$ Z( M8 |) V) \+ P) D
劃排程. o8 e* A9 J, ~, o) c @2 Y, M
# e$ i& t% w* U( H
9 \$ V& {( g. x' P9 d
3 e: w4 J2 t( M# [
y- b4 Y$ q r# d: R' x
" i, I7 c. L3 L: u, N& w7 a) t3 J" F5 L1 `3 w
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
* z! W* @1 D5 Y2 W+ H/ x/ ^0 ]8 P; g( ?7 F9 c! z2 T& J- ~( z2 ]
抓不到重點$ ~ q3 E; a' D9 i W& k+ T
5 t, n% [& `+ ?, R; F
8 b8 l- W2 I f; I2 |7 W H* P J( k' U N& H6 l
& t a/ p* H/ _9 o' n" L: Y
& k, A9 d, v) T2 ?9 h) }9 u
9 S( Y& P8 B- f! `/ M
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
6 v9 G. n! M3 U# i
% D4 P. Z3 w* a1 M9 ^/ m9 Z& {秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話& o: v: ~% c$ A; q5 h
. o$ E0 n$ C- o: h# E$ ] s : Z+ A1 r- T1 c6 q5 l- E
( l# R9 w- n$ h / T |* A0 e/ f! G
6 Y5 z7 g i7 b! A5 C
- }' Y* @& d1 P" fE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪0 T/ l( b c- B" ]1 |" o1 J0 W1 b4 J
' ]) Y5 N7 l* K+ Y. |證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一8 k6 E# }, `1 j9 @9 k' ^# l+ o
# L+ q3 u' U/ M; ]/ k. P7 ^, V本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員7 l; m, b0 N% t
5 p3 u* [, Z/ A1 F會怎樣想 ................
( O/ O" b+ p. F) O* i+ {: I- F% @7 e+ Q$ N7 Q
8 w. f) N4 L* w8 y+ r. n5 ] Z
! O1 B. w! X! \4 I0 y
' v0 s( `/ p' z) M* G1 G
0 h3 b! {6 y6 `0 g6 J1 j: E! G# C
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
9 K7 a) Q- _6 y6 L% g r& F; f W4 s3 X; `3 b4 x& M G1 x
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長4 W' y+ x4 J3 q+ X2 _
+ y: ]- `4 I5 y: Z0 Q: S期前景.......! {; m. f; Z, V1 m, @/ _* _
7 r" O' F; @2 C1 h9 ~+ G5 a G6 I g, q/ H+ ?8 A0 @
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
6 G) }0 e3 ?4 n% i' _4 _6 ?5 ^; l1 N+ ]! x3 S
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
" J- I( D- K* f' s; @2 k g5 H k. s
3 B! O9 u! a2 I" I題. Q# s3 U- ]% U; S* e
8 B, u7 x* N9 F3 \2 n
, ^2 y, z2 ?, b8 u% ^ [2 U' J# @* w6 V8 N
$ Y" t% [! a! r5 S/ d
' G7 }! q( y, u; B8 v( B, b2 e: s( k1 ?$ x5 m% r! p/ o7 N4 G: o
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
! _& _& o3 i- A4 f" g% h% D/ l, z
- @, ^" [! B( b0 F5 }需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
- q9 ]9 N) ] W& b; d$ D7 D- X
" H `) H. B: k" S' l4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解/ @9 a/ Z" c& K4 P T9 V
3 F; G, p- `9 G8 t5 S: }3 E' [這些產品 ?$ V, ?0 \7 N. X- O
% g7 o2 R/ ~, z1 T# Q
( n' r* z3 y P
1 R, O# L' I/ E' a 8 Z" i, _* K8 L( X' V5 G+ c0 K# z% K A
- h1 w0 q5 `: x* a9 d
# V+ V( y D2 G2 V) F
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積, D/ f8 Y- c0 N
& ~% J. a/ ?$ V+ z- h5 J
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.) b9 V, a# `% @8 H$ R
+ R' V' m. y0 T6 R/ X9 ]! Y, R/ O, v& t1 J3 O
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將- s7 x* L6 s7 E" {
! @ k6 _' P" v# [, \能修好的先修,沒修及修不好的判定修不0 A' P( \. P1 F( u6 P( b
. c2 `( \: ~/ c
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
7 s3 S. c6 d- v+ _
! N* S1 Z. u9 }' g6 P( n
3 ~( K# h( s( U" _之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
7 S. T4 R% ^7 \8 F6 l+ C8 _" J+ C# U) A5 v) ~
-----這不是個人的事, 事關整個生產排% g6 T2 S3 w) @ V" k k$ N
: \5 E* q1 ^* u4 U9 u程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
7 @1 j+ m1 G% P; |, O$ t$ S* [9 b* Z) L6 }* P7 l0 P- m
處)
$ c. a: V, }" V7 @% K) W+ }2 X
2 m- g$ G9 T( H P# M8 Q* O$ X, V1 ] 9 @0 g3 W6 ?/ L( D
5 Q% L. s$ x7 k2 ~ 9 s* t$ a& z- [3 C! W8 [
2 a1 \0 ^! K% q& j: T+ U( @. S0 e
! s# @9 L/ p/ ^; K1 a3 M# jI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有1 A& {+ H3 r* n- D$ x+ n
/ b- w, A* ~0 t) ~3 d2 Y幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
8 `6 ^# r) d9 `5 k# c7 J+ q' K) R# @2 t4 v4 Z
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用& o y+ X: x. X( R" S1 _7 c
. H3 i8 o* o6 ?' m( R此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,* z& P/ `" n( V9 r4 C. M, e
2 V5 d* i: R& c* F0 K6 P4 W$ c
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
% M2 } \4 [% r l }" T& U J7 J- T# L7 p4 z; ^% M' ~ b# ^
著上戰場,這樣是無法有戰力的
. z/ B$ e( i. K+ O% D& t* O: O5 }: Q7 Q8 v3 J* P5 d
9 C! E$ G) n" _, x
4 g$ b9 [: R' M" z- ?) C ! H( @6 f1 H, v# W) B
) ]) z4 l9 G, ~5 }; V
) B$ \2 `# e W u1 k8 P7 Z6 N
2 Z0 Y3 O( K4 D, x Y9 q2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
* E' @" S1 e! n5 Q R' U0 t& ^* i: w* ]3 x. s) x0 @) g
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
4 ~/ V$ Y7 }+ P4 x' \/ i# O6 i% \
7 V, m# m F8 }4 W& H體考量不是為兩位大人作考量
$ @! K: H$ c) E/ e+ K
8 ~8 b# `2 E: d( |4 S
?" t, c' s+ \& Y3 `
" G+ E5 e. a, `1 A0 k$ f: T4 U9 b$ _ 0 w* U) z7 ]1 A& F6 t$ R- f
# h6 V( r) g- z9 y d% u5 M
9 n1 c/ K8 u) T0 O! fA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
8 A3 K$ r7 N& o9 V. M
5 M7 j: ~: j# q0 T其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前' }* I5 e i) d- z5 J. a
2 J7 y3 Q8 L8 T* p無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
4 }- {1 y4 Q2 z; w: E: [( R4 T# ^: x0 E3 W0 M3 ]
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
/ S7 S0 h7 ^, {/ k9 z5 V6 M9 i' P+ C8 p' z4 F6 K# I4 w
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看 G" ~# K' O* Q1 s- W: v
H/ u* C- [* K# F' N/ _4 Y/ d人做事太明顯了..
( i' B9 c H: Y# s* J6 T
' L- M6 f! G( \2 V$ n
7 m* O; o+ W9 x9 B- E8 S4 q; ^2 p8 P. `2 H% A) s6 J f
7 V3 S0 `- X, Q6 q! O7 E" \
9 j) B+ r6 l) a& C3 A: [: R
' x- L% C9 K2 @5 T4 g
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部, h7 V, {# G; v9 G% F, c
5 L' e/ X8 T8 T; T- ^, Z因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
/ p1 O, {# D7 {; d; h6 f/ o, z6 r$ c" V s6 v! i* L; k, A
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
+ b0 F3 `. \2 p$ D
5 K, {3 q* E! y" e7 ?" d
! T! M& o- `3 z0 W3 K- o* t, L9 r8 m+ t( y6 K# c
1 J$ G! s% A d( c) x4 @7 e$ d# v9 Q
+ M _' [: X/ H. t* a/ l7 i- C3 D* L: {
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目1 E3 g1 R' [- i+ B1 n
2 E, s, [6 o# _8 b6 U- |
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有2 N4 v, p W4 k- U7 M& o
* w/ U4 e+ H# _5 J9 B+ x; c何意義 ?
# H: A$ V- h. t5 b
9 A- a# h. ]) W " n7 c2 P9 ?0 P" M, n8 Z% Z
* v6 e `, a/ N6 q! p
2 N! C8 M; T a/ J' G6 c/ B, _3 o& w
+ y8 e, h6 E E/ t. _( I8 _
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
* e0 _. F% U# F5 x3 p/ K( x; B2 X: t
8 h# C! t% J( `2 e$ x, S3 q午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副# s" |4 O0 D2 ?3 o8 g$ O! M. |% P
% Z, Z! I0 B0 v e x+ ~
總打便當...沒有身體力行- N. a& u4 d: i8 L& y
! Y! _ E& `) J7 R( [2 u 8 C5 v; I- X; I7 v6 U. o2 I3 Y/ ~
7 D; }3 {1 F: W . }$ m; v. w- l/ a1 P
) s% [/ A& ~# h
0 b; d' P6 a) q: Y( u3 X, x/ U8 c# m0 X1 p. M
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各6 x4 r. F' p; U
4 @) {, ]. ~9 L, |+ C6 C
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
/ `$ [5 @# r4 c" h, Q
, j& H, E ~/ f0 ~3 I3 G; o才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
: D0 ]% f3 y6 V$ G6 j: o6 x3 j4 n1 r. }6 e
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
; k( s* P0 [/ f" ?
# B7 H. S) {& G9 z h. }8 T義. i; D( f6 w( Z" i
/ s) y' i `" J s$ ~( A3 ~ z: k7 @5 e- |+ ]& S
8 Z, u$ }: O! S7 Z7 Q$ G8 y7 B+ K4 s1 A+ i
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- / g/ e$ `$ U: \" f. A
& W: P. ?' b. V9 B' N" `( B1 U4 f( w
市場需求動態 / 公司產品對應研* L9 S* e, ^/ w( B& B
8 h4 x, {9 [8 v; G9 f5 A發........等目標之展開6 n7 u9 A4 {9 b( t5 v
; M. ]+ b6 G8 g4 n2 a+ i% @
, z1 E% `9 H. [, F7 r: R" }6 M
6 e7 j* k" u3 d1 b: q8 q0 t- j
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
3 |% y: ?# m: T7 `. n0 b5 X- I) z0 j
$ L. w! F; G5 S6 M; @2 A8 O$ I& `
" D6 T) q* `7 x1 A! `0 }7 C% B~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
8 G( U$ r D1 Q- ]5 F% X3 L7 `7 E, ?3 X' w+ Y0 A7 W
6 x4 q1 U p0 h
: t0 f3 M9 r j/ B
2 x% f- h, E3 P4 J7 E! k$ F: m( w. m. w9 k
我看了也是說棒阿~
& P+ u( T, O4 G# Z4 h, o" a5 K% J! N( y/ e s
我自己以前也是經歷過很多公司
# x+ X4 S, s3 U' P( a
$ r6 \' E0 G) x% e6 P大小公司都有; N( X) A! K: c) T
4 V- d2 D. z2 d: I+ u在經過那麼多公司的經歷
5 a4 }9 [+ k6 ]" E. B! \8 ~
+ P4 D2 _) _; q1 H& n能夠讓我說棒的老闆0 {2 p1 H. u" @+ t
- n" w4 f/ s4 B只有一個老闆讓我覺得他很棒
4 T6 V3 M; ?/ F/ n& w$ I( w" ]7 v: Z
到現在我還有跟這位老闆聯絡
( |; F& a0 c5 ?, f$ x8 b) V
! [$ `& b( v" N) Y. y; y+ |2 `其他老闆都...
# ]" g8 U8 W% t
" o2 m! `# z9 a% C7 Q' ]) t對員工差~, ]' [$ X6 y4 V; ~( l
" O9 ~0 k0 v' r5 Y. }8 V自己住豪宅
& Q+ ~6 h) ^1 g2 w/ ?: j
5 Q1 O: I* o8 L5 Y幾個月就換一台百萬的車# w5 ]" X) C }3 ]. t- m. Z
( E$ }! E9 Z1 {/ g( [/ S9 |6 Y卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
. D1 F# }+ H6 @1 c# r4 M `3 `1 Y% I+ S
水!
8 P) i4 i3 n- E2 l4 E. R5 p
; o$ [8 |- X9 M' [: E! s" d- F我做過一間大公司的員工6 W7 x2 ]5 q X$ t6 F6 y% y
1 v! b' e! h5 N! | w
是台灣前500大的加工業公司
# j y, w9 n8 D, b( E$ p. f1 L) d* ~8 H+ y
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
4 | ]4 _! w0 z# h# ]3 N- G- [- F& e x# V2 P5 T& ~" d; k
讓人不齒阿!!!
0 [$ f+ ^4 x0 }7 K; E- i9 f* K7 D
+ e3 C1 m: b; Y& l. l' A/ `. W8 N- l
# s1 D' F8 c; T( T" K1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡& p& Y. P1 p+ B$ Q# V# A
/ W* ~) C6 K. b: H. h- o
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
& q+ J, A2 d6 h7 o$ a+ F* Y$ P; R; G3 w) _% N8 {
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我+ u- {) `" m# Z, G) R- l
2 Y P+ z4 h! N8 _( t0 v; h就請假~因為不想做白工)( ]2 n, l$ p. D! ~: @2 Y, q$ b
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* l# S& H0 ~6 F* l* j/ o2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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6 O! u- C* I; f4 h& k, B) W: @做的就要做一個記號這樣公司才會知道是0 Z0 \ H+ w4 E# {
8 E' b7 K& E% [$ B% c誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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. h3 ?* O2 } b T9 }% g當然是要扣薪水阿~
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# ^9 Z5 ~9 d# n% ]2 x/ t& e有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元
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或許你會問既然會扣薪水) Q i* u$ P" r% k2 X! i: F
# c" ~) m9 c9 O6 C) O
那是否有獎金?1 g9 L# D" Y' E0 z% L2 \
: s$ V# z, @3 ^9 j& d! h! M5 ~# @有~~當然有~~& C& r7 c( Y& f' l: K! ~
$ F0 k* Y+ Q0 w只不過那獎金永遠都貼在牆上~~9 J; v4 B- G% m* E6 e
6 V- n% @! P0 K: t" Q, q- ~
當初獎金制度開會討論出來後並定案
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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到最少的員工可得獎金5000元' m1 ]9 g' V9 p. i1 {5 b
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅% [' B* {" U+ L; W, Q1 y9 G
8 p9 ~. d/ T, b' E2 L! V5 k寫的很好看吧~
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結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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( W; W& j6 Z3 s2 ^工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~- b5 L' X3 @7 ~- m1 T, @- I
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而股票分紅呢?
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# { r% q" Z7 P7 T" i有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~. j8 K% u7 h1 y- v' R
6 E# z. V2 P; p* I我也問過在公司的資深員工好幾位~
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, |) q* q& z# g7 R4 @1 |0 G- \! H沒一個有分到股票的2 b" G5 x: l( q0 x$ K
) @; G4 i# u4 f# K' v2 D
有分到的都是高階主管拉~~~6 G+ F5 V! ?: G4 P% M
+ ~6 ]; C4 G1 p
小員工要喔?
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自己去買比較快拉~
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" H5 @% G- J% `' ?- g* ?- S要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-26 16:20:59
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