暴紅離職信! 員工寫信批管理不當

劉光豈

暴紅離職信! 員工寫信批管理不當


& i  g5 N. |! Y* p* q


年關腳步接近，不少公司行號，準備發年

) [& w& m8 P; w( W+ v2 u- }* a1 }終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
& M1 r2 ~" J+ G, w" B/ T
! _6 B4 x, {: k1 ~# @8 D1 T流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信

裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理

' U% v0 r+ u* {- q3 A不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，

說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴

( I* z5 y9 q% T) v, F2 N紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公

司董事長的離職信，先是批評公司管理不

- c, l4 K7 A0 p% s5 E. Q% u3 J# P* K( r當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作

辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵

大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
% e5 m+ R* W4 ?3 j
  y# u3 L; Y2 P# {點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈

1 _' ~* T' \) g) q3 I，洋洋灑灑罵了一千多字。

1 ?8 m' P: p! ^% D/ b9 v8 c
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
9 b5 N- L, D7 N5 x, ~
3 K% q& T2 p6 r5 c是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立

，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
& t7 G! U* p% `6 Q
' u* k+ w% Y( y) N8 p9 J( [9 j
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是

喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，

* ?/ S- R1 _+ ]0 x可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚

6 Z$ S: c  w* i抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
3 ?) v4 q, D/ B# x
% V. W/ p( v" G1 _，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
& s% R" O: K. L4 `
% V3 y! I0 F( x4 g- {
, i% q, U3 ?+ p# k不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
5 k- w3 U& g8 @' k- J5 x! S
% a* `2 r  ]: A，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
2 W, {: p$ `: k8 H) i: c  Y
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
+ L& m& a+ e! V0 g
不鼓勵。
7 f% q; `) [& o; n

# J1 H9 A. q1 f. N3 Z; n3 C7 Z9 r! _/ E

* X& Z& O# @$ z, W5 B9 r

3 I. h+ M0 K& o
以下是離職信原文


( `% j3 Y2 C% g5 z9 f


( C% ~$ p2 I  r2 c- n) {
$ K) w: Q- R& |, B, ~" U: {  _標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
& A1 A* \' x5 C6 |% M2 a
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
! K( M/ R; S, y, r
最近做了一個夢，夢中的內容是
2 r- h, z$ K6 o* H
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次

的女董事長很愛用親信進公司，找了個副

總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
2 l( C) Z) r; k& X# i! N' X" l/ u
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離

6 P3 o7 g/ a* J8 b2 v4 t2 r職後寄給董事長一封信
4 m. \- \6 e" M5 O$ V0 U  F
" u& e+ x. z) G
-----------------分隔線------------------------------------------------


Subject: XX畢業感言

- ]3 }9 U/ O' I8 {5 q
3 v2 ~! T1 ?! u: K" g# s$ [
李董事長
4 l; ?% N: r4 S6 ]4 L. B( e) Z. T0 ^
" H1 q( z1 ^* Z7 t6 V" F

感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
. O' Z5 P% G5 m
6 @6 ~9 G; I3 b* P  y人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
; Q6 w; ]$ V( W0 P5 n" M) J
& x2 N7 O- M/ J( |+ A隊寫出這一年來我的感言


& V, ?! Q2 ^- w( e& l
( o  _1 v( u& N0 s9 Y8 G8 d

" ]% \0 P: f8 I. V: }0 [& C1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
1 r2 F$ M+ d$ h- r+ |" t6 b! b) Z/ P' h& h
/ W3 g) M& f6 q# X待改善
% d1 i7 |- s* O4 ~$ l1 T



A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
' H5 m4 z. P4 \* j! \
% H0 C9 a* I1 }& i+ B公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其

+ |  N* D! F# e5 `工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
. x* N$ P6 S/ v; M* l
: J. o1 f3 i3 v  I. L. z' T5 `作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
8 H3 K' g6 \+ L. s. W



: x1 }" ?5 `/ }$ t2 ~
( F5 q& v1 B7 D5 B! h  e! N. ]
9 y  O0 P2 x3 }/ |+ E! BB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約

! P4 H7 Q: g% [/ _0 y) \會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其

他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規

劃排程



- T! h& x7 p0 _2 b( Y


C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
7 K- D/ x% L( o/ D7 i
  `0 a5 n- Y+ Q1 s9 H! R抓不到重點


. j! W5 O5 o  q0 U$ ]  x8 M9 Y
( c- {1 W8 _7 ~# Z, y* y


! s) A5 y' g/ `0 o8 l  I2 ~D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
' x, h0 A" X3 L! l0 {. h7 l. n
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
! K+ O" n( o1 E5 d0 S



: Y2 S% q& U9 i( s- r, c1 X8 @

E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪

) f/ F- J; J2 b% K' F: y3 n證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
+ D0 f8 z! d0 p, F
/ G* d* T/ f) b. c本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
& E% \" [* s8 _' S4 B' V
) L7 U6 ?7 j( N) G0 c) ?" g會怎樣想 ................

) K' n- P! x' k


' {: [6 l6 Q$ F$ ?* o* ]

F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開

案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
/ i& k: w  z+ E' ]" B, X
! O, F# d  \6 y. a! U0 S期前景.......

# f, r0 n- x3 B, T9 @5 [" u
; N5 y" b0 I( B% X, Y2 h) J4 pUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在

落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問

題
% ^0 Y9 Y. g" W  Y$ b: T
5 L4 O: _/ r: m2 b- c' c
* U: A  l2 k) U' A" m
+ q! s% {# ?2 R

; x* ^: y+ w2 {7 v- |/ |
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
/ q* s8 b' x2 g8 Y( d
2 u7 G3 H& b4 a4 `需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~

4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解

6 c. N8 M, y1 a7 k這些產品 ?
6 m5 K, e+ L7 b; e  l3 P! g2 x) o
0 T. P$ b( k3 t; Z2 y1 `
) @7 ~- v; f* r/ Y. t

: d2 b, ]" [6 \' \2 j$ H/ q! x1 w
' L' I7 z) G- ]6 W3 u  l! o. A, r
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
/ n9 H) i& E& x
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
: H& Y; [' [* V6 a) z- g7 ]8 X

$ p( f1 |4 i/ D" H9 S+ ^明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
! J* ^5 f/ t; ^
$ `9 X8 I. G: s. m# r& j能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
. p* x# P+ V- Z- Y* V4 z: I- s; C
# u, a- `+ o& ^8 Q/ C! Y* T4 `好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
$ X% c4 c1 W, V2 R. s

5 T4 X, I3 u$ z: F; V- F0 f9 O之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)

-----這不是個人的事, 事關整個生產排

程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
8 Y. o  L) N  A8 z
$ a& T  l" D/ v" W3 r0 M處)

* }6 A3 b4 B4 t1 A5 v% k5 n  d
: ^5 h: \' X7 n& U/ G, m' W8 C
7 q) j' t8 c% o3 x5 _% q( k


I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有

8 }: L. Z! u7 ~* o: Y5 V! ?) R幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
1 Q- k3 G0 S+ W
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用

) ?* B$ o; z8 i2 B; R. Q) I此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,

將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕

* {- }$ h3 a& r著上戰場,這樣是無法有戰力的

/ j4 Z- x* m! [  H
5 Y$ r$ J- h( O& N! T- \, a9 H

- \' I, @' s6 Z
0 l! V2 N/ ^' E  k
- I8 Q' P' U' N+ E. B* W$ D  t" i
9 w' u% }  H, @7 j9 L! Q6 Z' y  C# k2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
( D  @# K6 P# h6 ^7 x8 u; m
2 v0 O5 ]% {1 l+ C& g5 b% L2位 )拼績效努力--希望能為公司整
# G0 n  c6 L. `/ ]! t" S" y
% g. g7 z4 ^5 P; B體考量不是為兩位大人作考量


1 x1 W% B, r1 q. Z- C

# M% a1 P; c4 p" I7 n) u

4 E/ c7 I' a& P  S- c3 QA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為

其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前

7 r8 Q( _. h- R* m0 M無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
# H; L+ H, c7 p4 f1 E' h" u
1 e$ w( f2 e# X. _) J0 Y8 `一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知

LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
0 W6 M$ O9 L1 Z, N* w+ Z+ D
人做事太明顯了..
0 Q2 _7 m1 \) t: j# t
, d6 y1 ?5 G+ Q/ e7 U) q




( V2 V& ?: R/ f4 AB:一進公司就發自肥條款--理級幹部

7 g" w, N6 Z: K6 w8 a2 |2 |5 F因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
7 q0 d/ j' h* [- u4 j3 K5 h
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)


. ]. }( f: o  V

/ s0 }+ d' R; e, K1 \* v8 A8 y
! o# Q; W2 k! k+ X0 P% B( j: O
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目

標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
' P" y4 Q( O" b" B# \/ p
何意義 ?



3 f6 ]) w4 j! u! v. @1 v1 x
  G$ l, ?$ g" a3 p
- f, U" L4 E+ f; r
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
3 o$ `2 W5 s- s2 u8 H( E2 X7 J
! O2 O- Q* A) U; M! h: y: g午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副

總打便當...沒有身體力行
/ A9 i* }8 j1 V; X% A  ?$ D


7 d$ T  G1 s- f
7 o+ ~7 ?/ H/ w' y1 {8 c
( C1 G- a1 p# h& z
! e9 v: `3 W3 B7 m6 V  y
* |7 D6 ?4 F" I/ F( r$ j7 nPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
( {8 H6 [$ h6 n6 u
9 X& j: b% j/ v- k6 {# ~" }2 R司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員

才能將工作展開, 不是管理部要大家打各

季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意

義
1 r$ v, S9 O- a" x
: P9 l% C$ g! s  j1 Z( `

% o- o. E9 i2 n: }1 g, Z
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
) x; ?# B% y0 U
市場需求動態 / 公司產品對應研
4 G# l& A$ W8 ?) c9 E$ w5 q
( s9 D& L7 f% h! ~發........等目標之展開


# g4 y2 M' s' P# `9 |
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
. [! S: ?5 ~% P* z
+ w6 l8 m2 B( v+ J

  ?1 O0 n& K' f~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
& i# Q! S$ `9 H4 ~1 i& ~8 I
! p1 \( P/ \* x& h7 R3 Z! _- ^; v' O' \
# V! `' D# P3 }( Z+ t* [9 _: b
6 N8 U( W6 X' e

我看了也是說棒阿~
; J) V, N% `5 R# c7 \) Y' k
5 v7 Z7 P5 \3 A' D8 g! Z/ G, r% u我自己以前也是經歷過很多公司

1 y" Y6 b- s: ^: u大小公司都有
- O+ q1 Z( R5 d% c0 f
- D- r( }" l9 V% I2 X/ }, t1 u6 L; a在經過那麼多公司的經歷
  O* _0 m$ @. P* p8 s7 j, ]+ [. `
! Y) D% ~  q7 F" ^/ Z能夠讓我說棒的老闆

只有一個老闆讓我覺得他很棒

' z4 K, }1 |: a9 V& ^$ f& R到現在我還有跟這位老闆聯絡
5 C7 d, t7 a# M. t2 L, ^+ J$ R2 Y- J
其他老闆都...

對員工差~
6 T  b8 I# `. A0 R3 q: V
2 T# R( S4 R1 F( w2 W; v) R# s6 `3 _自己住豪宅
4 B# ]/ r( P/ j* R0 i
幾個月就換一台百萬的車
2 F  A/ z2 J) l" O) a' B
7 e8 B0 w. t& x卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
" N: t# I3 i* m( j; Y1 y9 P) ~. b
4 p" S- `- U* T. K水!
' J' D$ v! S. l. W0 h" i1 F
我做過一間大公司的員工
. S) N& z5 {) N4 C$ {: d( {$ ?
是台灣前500大的加工業公司
- w0 q9 j9 D9 r7 y
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式

2 S1 q. v9 e- e1 c讓人不齒阿!!!
+ o5 a) w9 `. I  Q7 F' ?6 H
+ H! N- n: Q  m3 O" B2 M) |3 n

1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡

( a" h1 T# }; I+ i超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
# E% H3 }0 `: }, ~
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我

( d8 }" H) M7 A0 a就請假~因為不想做白工)
# L8 q7 n9 T, m" G0 {7 r: g
- |$ {* ?! v$ F! y3 Q: S2 r* W. T
( A; F4 P+ O# Z  M2 G8 m2 b
2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰

+ a1 v) G7 C4 L: q( X做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
6 S5 K. ~: Q  |: V( m& X  ~
8 B3 D4 B* D, @0 F誰做的)

' d( [* X; j: d  g8 Z" g而知道是誰做的要幹麻?


. J; X& T  ^6 V
- b( s+ C! l5 O$ d, Q1 p當然是要扣薪水阿~
1 U5 C( `# m# X$ ?, U. y" m9 u
有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪

水!扣1000~3000元

8 Q4 q: K  p& E- d. Z) _0 W1 q+ y

8 \4 a% Z8 @$ _1 u$ b2 b或許你會問既然會扣薪水
# N2 W$ u# n& h% M+ Q
" o+ O5 m$ X, d& s那是否有獎金?

有~~當然有~~

; b: Z7 u* g( s% ^( G2 Y2 K1 {只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
% G' y% ]8 I" }) ], c( ?
當初獎金制度開會討論出來後並定案
% d8 x% l! P) X2 Z, l8 j
當初的獎金是每個月的損壞品可降低
" [6 V; o( T: |
到最少的員工可得獎金5000元
6 |/ }' S3 y, Y/ W' {& t
! x' |: a) N% L6 C% R( _% h1 X加入公司一年後公司會分公司股票分紅
9 L  `/ _- V: G
寫的很好看吧~

結果是~
: a2 ?7 B: M3 E  _) ~) ]
有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
$ V" k6 y' o: J! c7 O, \
工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
" r  h3 U8 ^7 z( ]: ?
而股票分紅呢?

3 d) w4 |8 h/ ?: F有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
/ u% j+ [" b: C  _, t# l& J
但是很抱歉~開好看的拉~~~
  J6 W" _0 V1 S) O) X7 |" i
我也問過在公司的資深員工好幾位~

' S2 ]# {8 r( A& [2 H3 g/ W9 E. R沒一個有分到股票的

有分到的都是高階主管拉~~~

小員工要喔?

自己去買比較快拉~
9 s* w( Z: M, }: H5 Z0 x% _! ?
要遇到好公司好老闆真是難阿~
) G; T4 O- Q3 O* o: X

明日香

舒發不滿的情緒是大家都會有的,
) u$ g4 v% s  }" E9 s但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
0 H, b) S3 V- ^6 J老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....

米米

yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
: s/ U5 \# X7 f, k  \回覆 劉光豈 的文章
/ w# p  M1 u8 ^
: I3 Z+ K" {& Z' A1 J& k( `好聚好散比較好吧...

/ _+ V, C6 v! K5 \同意+1

yanghk6952

回覆 劉光豈 的文章
" i. |* B& l) Z
好聚好散比較好吧...