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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
$ y+ k* [3 L1 g" w" {: F5 m' ]7 Y8 @# U4 q5 U
) E1 H, A$ e6 u5 x4 V0 F- w$ q
; ?! }4 y' _8 \! Y0 C; k
. r. V4 U4 t8 B3 @; _
* z$ O6 L; z; z5 S% v年關腳步接近，不少公司行號，準備發年2 ]! B( r: c1 r9 G( g4 `
- \9 v- z; T" [9 `# v終，但也有人選擇離開。最近在網路上就 z9 }+ ~& D5 r2 B. n" w$ b
4 s/ U6 y. w' L$ w! X2 c流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信2 ^( F" [9 D% U
: Y7 ?& ~. F2 {* K4 V' ?裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
0 h6 l" l1 ~9 @4 k' ~
4 b2 C7 W( B9 I8 c不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
/ j; J7 ^! @) b! [0 N( _, l; J/ a1 l( l$ M" Z- n
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴/ j3 b; c) h& W* I
; \- K9 Z7 x& v7 U( |" I, \2 o紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公: L) I) c# ^ I: }. W: E+ x4 g/ p# T
% [: |8 F% u7 I( ^
司董事長的離職信，先是批評公司管理不' o' c6 G# S6 [9 w$ B! }; F
3 @$ b: V4 Q2 F" C/ w當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作; i+ N8 Y( a7 _" Q ~/ p6 A: M
7 a% A( S- s+ y8 X0 n& j( I6 v: i
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵" H/ ~( A4 |0 M, o+ h7 t0 `* Z
, J5 n* @' J+ i9 d7 m5 s) u- k
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白- [8 D4 ^. _1 y/ U; |
: @: x6 k( D. R. H0 j" s7 u# Z4 c2 i
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈4 S! ~8 r; N6 j
0 n: K; B3 K) s$ Q3 A( E，洋洋灑灑罵了一千多字。+ m+ `6 O# @( P# A% h( g
9 \- H B, d# Z) p4 |: L, P$ V% K; n4 o: }& }0 `7 C% w
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更 [ k6 j& B( b
3 e: y4 r6 X* R( o. A7 I是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
1 o- }9 O7 B) m. W6 `6 S6 o
/ I; |0 i; c* j% ^7 ]8 W，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。) t! C5 J: W' {" |' X! v- ?6 w
* B, X( D8 R; u
" y0 ] R N2 |3 |" L$ a- N人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是- `2 A0 | W% p2 \6 _- @; m
3 m& l6 K. ]. d喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，/ g4 R6 `3 D( |2 D4 H
/ P( K1 B! A( o; y* j可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
# s. o5 `/ }& H4 @/ n5 X, o
6 m9 P1 n C V3 ~抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做- w% L; @; m( I* `
% f) w R9 k: M4 I，對自己未來，根本沒有任何幫助。」) L; ` {7 x3 h N
0 P% G3 f. K$ {
0 W7 Z/ `0 j/ G8 V! [( G不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
; u0 U8 B8 z, D. ^3 n- Q
+ g- n# m6 ~( S$ k! p% t，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上( v+ F; r* x/ z% C. u- R+ ]
- w4 h' ^; w5 g; j
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
( R# z a) c. S( E8 Q0 |+ E
9 o, H, q* \( J: U' X" h不鼓勵。: ~: j5 U* A% N( X s
7 Q5 T* w% g! g9 x: J j # n* h: c! B" c; `
9 d! B0 y; p. ?
/ S3 s! ]$ Q, j X4 Y5 G5 Y- g5 ?) H( M- I9 Z
! ]6 p* g" D# G5 k1 E* i5 C. [$ [- {/ B* E
以下是離職信原文
! q* q/ a# U, J8 h5 n% L
) X1 |2 f5 m |( [. e9 {9 I. M5 O4 c! n9 z* N# F
3 }1 _9 \) [" G% H7 V# o& }
N2 x% j, z3 m
8 m% g* }+ F! p3 Q! J1 u. S7 p% U' ]4 S9 M
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信' I! N3 x( a9 W4 [
. z, V" P6 |! @; u% v7 y
時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011. @, {9 r/ P" r9 d) j$ x* h
: \7 |0 A* I) z3 F3 @' k) Y
最近做了一個夢，夢中的內容是2 _+ g/ b* x. x3 G0 E
) q5 ?0 ^. D6 r4 U2 ?* ?朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次: s3 o3 O9 I0 |( D
8 M5 b/ }+ F% X
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
' D+ ?" ]# g4 |# S) N- S. }. U' H$ U$ b% F3 _4 k6 F
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離2 q; e* p4 x$ Z7 D1 @ l H3 V. P
) p5 A/ Z; P i) h2 A" O職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
' [$ D* e5 ~; t5 t" v: A" i- {* m+ o; h+ e) x* [6 }0 ?5 D
職後寄給董事長一封信
+ n% B5 [; `4 E Z6 _# H' L7 x! M3 B
L }: d- ^8 b0 N+ B. k& \0 R-----------------分隔線------------------------------------------------) s+ }% W3 S5 z% _& l
) f" T/ C! b% u4 M }- m7 Z
: ]& E* I6 w+ c7 ]. C& PSubject: XX畢業感言& ]' J" {0 G* M6 H5 Z! h# G
- ]% z9 I8 B% b8 S, D9 O# L F' S
) T! _% {) H/ m李董事長+ k6 E0 ^- g; E$ C8 t
' Z# R, F! h! d H! A9 V
: v6 p3 h4 b% X) X# v
9 r4 ?% n' r) l感謝您這一年來給我這個工作機會,因個* E; m6 K8 \* B1 A& \2 i
) w* k7 M0 w* U8 w人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團( }: x+ c: l" Q& b/ z2 u& E- u6 P
6 t9 z& n& L) R! s
隊寫出這一年來我的感言
3 [$ B& u, f1 Y9 f9 q4 X! X9 {+ b0 h& C3 B. `$ R5 `; J1 f# u
# @* V, J4 e$ q* c4 [
- ? T$ W v3 N2 w2 P2 U3 H( Q( b
) `' \* j! x+ o/ V; ~6 Y
. d$ L. T* t. l0 o
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有9 R, ]) l s7 J' s+ v8 C' o
. t( T/ H$ G$ d" j
待改善
5 ?, Z0 {, h* ] l
6 v8 h$ ]" p0 \4 o
9 R( @+ E& [3 p/ N3 R( {; i9 e' {6 L* o) K% g: b
- D( j# Y3 Q8 a+ C0 v2 wA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
7 Y& Z/ S; d' l' B8 M' a) n& M- |% p1 Q' X- f
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
8 L) V5 r: J* X D/ z5 q1 D# X' |; o1 ?1 f& J; ?1 V
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會4 S5 w; ?8 i, d$ m/ @: I
& M/ F; C) W9 ` @$ B作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
% \: u7 r% T x
N# C4 [* s. m P7 R6 j, i+ r: s & D: {3 v0 ~+ h$ P1 r
0 O6 \) _+ x! D: ] * p, |9 r& y$ y; ?$ ]- v) L. U
: \" q" M/ ?5 |4 }" J4 J; x5 ]! {3 W8 c5 J
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約: o9 ~1 O: n& W+ Q# M. {. b
, M7 [0 D `6 w
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
- S7 Z; }4 Z% i4 h* n& \( Y- A4 x
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
, C, C8 B) {9 x- d& [! Q) M
: v5 F* ~ M8 h% n) D; g劃排程1 @+ X# j a/ u' z9 Z" V4 M
5 F& ^0 f* @$ D' G
' t/ Q8 K& w3 n9 t6 K. Q
. Z- a# K5 L9 h$ E ! r' q- ?6 A- _; D$ u8 F8 D! w
* j0 T3 C7 c+ p/ F+ d( z& `8 n( @
$ C6 n8 C s- L) O4 {8 C
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理5 d' K7 a" ?6 w
6 x: C+ [: ^7 Z$ ?1 ^抓不到重點
' X( N) e5 ^! T: m$ I
( Q! i, }/ H* B$ ]' l0 r
/ C+ R7 X: @" I% ~4 N5 {: j r7 ]) s
8 ]- i5 Y9 E M/ s- \# c- O3 `1 N
' Z; N/ b3 c5 w2 F5 X, D
0 S8 D5 M8 w5 V
/ f+ w$ u0 w/ hD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由( o: ?5 X& H( h! y8 y3 k
& O+ @ [1 F6 a, p. y
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
2 n- }4 i& V: b F: `6 p" [2 Y0 _: A9 G! f8 Z( Q0 F$ B2 P' Q2 h
& A7 `' v1 F- H$ Y5 i
( |* L. ^1 s% F6 i$ A
, z" K8 s/ J: O3 V( w5 Z y4 C7 g; P
' R* R: q& R2 x$ ^* b2 \8 e+ z+ _E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪! K7 p# t6 Y, y! w/ r7 R
1 D) ~8 X. n+ c; F6 B- W6 Z$ D) e7 j
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一9 I, K! E* o, M9 Q
: E! [) x9 T) \. n
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員0 W [. P n! H; J' {+ ?1 `
( p$ {" [1 z0 k l, M) ^會怎樣想 ................
0 u- x, G' L# i2 M9 v3 z7 l) N: b/ _
5 k2 Z3 C; z( w$ b+ ?" \
( u/ }! T* H* m4 r% i3 W0 y+ A5 B+ Q w: w. v7 l% P8 `( F- y
) b8 O9 ]+ l, M8 ^
' _0 Z9 M; {- d# a& e8 AF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開, _8 S% b* X- Y- G$ E6 {" q
2 l6 Q3 }( d+ {" \案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長- A2 ~+ n1 T% A/ @4 Y2 J8 |
& i! q) C; F& h. j
期前景.......
* B# ]1 h1 _0 N+ x8 e. S B& B5 z6 U+ g* ^* U; V, D
# T/ D3 \6 x+ j4 v! Y0 o) P5 x& V; [USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
8 G2 x, u( z7 C5 g- e5 e8 s, G3 ]- k4 [9 @
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
/ q* A+ U, O0 R3 e4 x6 \; l4 k) j) z; P+ D7 ]* m. B- }! G
題
$ `! @2 \* Q% u, Z! y8 u' q p* K R0 V, N( R
& ~/ n' J! B# E8 i
$ c* `0 W6 s* ?: Z 6 Z9 x+ O4 a! F2 U( l
' b4 y/ X* Y. p4 z, Y! q4 |9 S" W: e" R5 Y3 `
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
9 f$ `" q. e y2 w) x
+ i& o3 Q5 n- y需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~5 Q- v( p0 o' k! j
4 {* V G6 a* L/ _% w
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解0 `" ?% V4 X: d7 a3 `# K
; C- B8 w+ ~- I6 S C+ u這些產品 ?0 D- A. J5 @ m, s
& r0 B q5 A' f
+ B; i0 v" d S5 r' }% S
( N) b+ H0 r5 r1 \
) Z/ l+ @6 N- {
4 H. i7 `) r5 ~5 e6 E _% c2 ~3 b/ I
! h8 W& i0 D% H. x- c: H+ S0 KH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
, n7 h& @9 _- d
2 [7 ]( e2 x$ k3 M6 W R極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.* I- j3 Z5 u- t! p$ n! ~
, r4 \9 `. f7 \* A' s( o7 m: @
6 J# C( s* I5 p9 h" ^. T7 @* F- d- ] W u
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將0 D' @; w0 v2 Z3 x" I7 ^7 j: ]3 }
6 o Y* D/ k9 K( s
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
" b4 _" M. t: N* X* i0 U/ O& B: C# T Y
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房, X8 N' u+ t: [
% F% ?! V* e) o( Y% }) T
) u& k9 e3 t: T8 v, f0 {之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
- A l$ ]+ I$ ~% R& b
- Y# n7 r# G: t: y& n8 g: ~-----這不是個人的事, 事關整個生產排( a! w. P! [7 X- ?4 l
( r4 o# U9 u$ b7 w程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清- p, G3 R% S1 l
' a3 [+ Y2 O# w0 _; I. G- I( N0 A處)
* i! i( G7 }0 \, R" P3 T2 r, U& z u
; E- C# z/ _. c- y+ O3 F# R+ w$ n8 p) L' R! {3 t
/ P9 r/ t$ E. @; U) I7 F" i6 A- }' o& R
5 L9 }9 c' c& F4 R4 n+ r6 ]6 w0 p; g$ Q* N9 q( t
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
2 V' G7 W: B( h& F8 @; _3 L
) L) I/ f: O/ X( J) \/ w幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援1 {0 M6 @8 ^. q/ P [5 U% w; L
1 N8 L a2 b1 _6 r) t& X! VSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
! H, P+ A4 R8 X
) q- Z: K9 Z7 p" y6 E$ M6 ?此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
. l j9 Y. C) T
7 f" z4 h: Q7 q0 K將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕4 Q. v7 K% g( \4 v
' K, i4 k* X+ t3 M( [8 Y著上戰場,這樣是無法有戰力的
5 G$ Z. j5 s0 b" d6 t6 ]. ^* U( N1 _! G" @$ B: ~$ {
( x4 f: H& \. \! ?1 I
, k) [: r9 ?1 W+ p6 t
/ B( U4 u4 _9 A" ~0 h1 F* D
4 m6 c3 W9 Z9 C2 z* q+ o5 c4 B
$ }0 {4 A& v, t( K' h4 e' b
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
9 W7 ~! R! @, t0 h; l9 a7 d& h! H
0 J+ C& x" j9 \* \& K( V( U2位 )拼績效努力--希望能為公司整& J, R) g: r6 l; F
' Y) e9 y% ]& ^; q+ a體考量不是為兩位大人作考量, U" o$ h- h4 p% _, l9 N8 _
+ j/ m* `+ n/ D( o/ H$ X# z: _
' G2 S3 }' w( S. T. ^
- l3 _- Z$ f6 i0 Y5 {* E 9 O( I+ T4 ]3 r: ]9 g& E
' d" O8 E9 Q! ?9 C
/ r3 a) `5 a- o$ C9 }( YA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為3 j, h p I9 w8 T! j
* O; u' c T1 m. G7 |其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前# U# E8 Q5 [" H& s- o+ V+ D
+ x; i$ Z9 F) `5 I! ^無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
, H' z7 `) K$ B" g
/ {2 p' H( A! d一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
" M0 H- F4 q* p( {+ T' Y) x
7 i& l% c8 S' H5 i* ALXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
7 P: A: U$ p; L' s( b4 I8 K% q5 f/ L( ~. e# \
人做事太明顯了..1 Y% k6 D4 y: E
, i$ t1 y8 r, B8 A5 X
* R- B6 u; W% d, `( ]1 A' c3 l0 X9 Z1 U& \8 I2 p
! U' b: p$ x* I+ x$ d8 g& B
6 {: T& B5 Y* K
+ s" f5 G+ f o6 OB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
- z- S# y. M/ ? v; G- G* w5 |
$ F% t* O e* Z( D( O因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
3 t* ^- @; u+ N; z( a$ I
( ?2 U; N0 t# z苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)- N+ k2 r/ {) S$ M7 N8 f7 x
% j0 Q' Q. `9 X: N3 L. p( a
' f7 ?$ }5 d# l! }/ |: r
" Z6 K3 |1 \" [ * C. I8 X' R" m' J. M
" X8 r" ]9 K2 H. n9 g2 y
! k/ p6 p3 Z/ |) c ]C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目* C8 `6 B! r+ }, L
# j4 a; J9 B9 U* G7 f K; W標考核 .... 公司目標都不明確,作這有 X% }' A2 } k5 t, k
& a; k# M6 ^/ h
何意義 ?* R2 Z! F. A: T& q4 z
3 y$ }5 A& p/ ^, `! ^# h! L% Y0 T
( A4 G' o& r9 U1 h$ U* D
) n/ |; |' s( u6 E5 ~& T
- J; v# @& T5 E I7 b) {
$ [! e3 ^! r- {5 p' s9 U
/ E( O* o6 }: h% s& z' b1 I* [
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃* h- w v0 u% T" \
/ O2 O! m1 b5 I' j% Z& b
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
2 K0 b; d0 }2 r2 q( E$ R6 C# o6 [ l: l8 p. t) i5 v* Z
總打便當...沒有身體力行
8 t" V9 U/ k) }& E' p0 X' }8 f+ k+ m. i
% E u3 e7 ~+ h7 G: k0 i6 N& ]
6 y `& U6 t; w$ ~9 I( M4 \
2 o8 D; a$ ]( G" ^+ ^; R" T u; D, W/ |/ m5 Z
+ ~, f* L% ?' n' l" |5 u P5 ~5 U# z, w: l& U
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各; _! z6 k' q; U' N3 N) I
4 @( v( I0 B6 x9 E4 A6 v0 Q( \
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員" `. F/ U. P$ W" I
3 e9 x" f3 z* ~才能將工作展開, 不是管理部要大家打各: {9 H% z+ F0 d5 u
( ]5 K: P' h( ]: t: t+ W) P
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意3 F: O j$ p( ?3 }4 A3 ?
/ v0 |3 D: W5 A" X5 U1 R# m* Q
義
/ m, c G6 `4 p* m+ K% V% l
0 } c& Y6 ^ C( \2 u1 {$ V
' q, L5 t9 U5 |, a; O) I/ E
, u' s1 J" D8 ]# A5 T1 Q7 A0 G6 c q3 m; O" {' X- k5 |" h
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- ; d- E; x1 x1 h. s" P0 N
3 o @5 i6 H8 }0 y0 A0 }. L市場需求動態 / 公司產品對應研3 X6 V4 w @$ D; U
c# E" T4 o' _" P. B, K3 C
發........等目標之展開: f& x9 [! O0 F$ U9 r6 d( W' Q0 U
- a. g! v8 W1 k( s" O+ l9 |" T
8 u2 V* d. U U, e8 F
, a3 B0 I+ a, [! k希望公司能早日找到方向,突破目前困境
8 n R0 a9 T9 h& z
' ~" Z0 }) t1 x2 A7 ^" o
* X% }2 j$ Z1 p; u! I& u
% w& c0 [6 X( Y% b6 Q/ ?4 t1 a~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
+ _) V# }. ~3 Z( B: q% Q2 w% P
5 J) d0 L7 J& n, _ 8 t: O& B2 m ^& f
3 R$ E' M7 c/ Z3 X7 \8 M
8 A% v/ e; W, u3 I
# m* a- G8 ]' h; a5 ^5 W我看了也是說棒阿~0 s+ F( \% w8 p- ]2 y5 l6 Z' v
6 R7 J' u9 q- a- n/ ~* |我自己以前也是經歷過很多公司
0 Y J7 V. R6 {0 z* L w# Y, s0 E2 P1 F E
大小公司都有& }& }) R$ Z/ q7 k- I& v$ j
0 e' V, W( V6 P' M) |
在經過那麼多公司的經歷, s: w. H# D2 H# a0 P6 F* e2 K! L
5 [. n9 T f# N8 g/ j [6 Z2 h. L
能夠讓我說棒的老闆+ J$ j9 M6 u) e5 ^! q4 i8 h# N
: P" X7 F1 ^3 T I: I# w2 ?
只有一個老闆讓我覺得他很棒
& D/ y, o; x8 Z( G. m$ {% V- x" L- Y/ L/ U6 n
到現在我還有跟這位老闆聯絡6 G8 W5 {/ M I. m0 ?; t
+ Z3 K' J, o. J; a, q其他老闆都...
, \) I1 u$ N" |) w" Y2 B6 ]4 e& K; r* P
對員工差~7 h* e6 T/ }5 E, `% ^8 g; ~, {
( ]8 f5 D, \: u% M$ M: O% \
自己住豪宅 9 M, e6 @/ u3 f, _0 c* e
! T! M" `3 @1 `3 ^# @9 M0 w% D4 A, s幾個月就換一台百萬的車0 W0 x/ J7 x6 s9 @1 X
. l$ z1 u2 s: k, u6 z) w
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪2 L5 V3 `- D% n! k% l/ J
7 I* T0 ^8 V( [0 a4 ]' b4 W, c水!
: Q& L0 H% I+ p! ~' H1 L' d9 w! W S& C( _0 F8 n
我做過一間大公司的員工* D4 k" H, Q; B7 G
; _, t8 b7 b6 F# \7 { d( R是台灣前500大的加工業公司
! k2 h( |) a9 x+ o P0 H1 v* A* ]( y0 P8 H
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
8 y3 T; ?- G* P6 Z( N1 ?
! G2 @7 N. d2 n2 G$ D4 A. x讓人不齒阿!!!
1 ~& K8 m4 O F3 x4 t2 Q. J7 Z, M- Y* }' U. u) @' G$ |1 C U$ @
: a, R9 z z2 K# N u9 d* N2 }
/ i$ v6 F0 e& J5 S1 A3 @+ I1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡% N9 ?0 R9 ] d& k3 Y/ V; C' }* y
7 I: v! n) g5 k& q( j5 {1 t
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元! k3 s, O( M+ M2 G0 ]
+ w a# {" N6 }8 f8 a
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
" H5 E1 F- o. b# z
- k7 ~: x' Y" |3 f4 E5 V- T就請假~因為不想做白工)0 {7 o6 C, \' B/ R- `7 D
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0 s8 \0 k4 S v0 m7 l( B& W6 n2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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! {$ A H2 Z' U2 D. v" p誰做的)
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I# M- i) L; y1 n. d0 ^而知道是誰做的要幹麻?# V c9 u7 @2 }/ _; l* a! p1 l- _- C
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9 h @$ ?% `. C3 E# o5 V# \當然是要扣薪水阿~
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, F, x% Z, s+ t; M有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪4 m' h; [( ^& ]7 F
: g6 m- P* U8 d. d% y水!扣1000~3000元
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& s: G' u- ?0 H1 m或許你會問既然會扣薪水
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% q( [9 Q( \4 z' L那是否有獎金? f+ ]6 T. J/ c. b! h% z4 [
* ~- j9 l! }$ r有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
/ W4 P% h8 P: i4 F. `% \, p) Q E
, y' B) J/ C* T/ @" d- n當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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. k$ f& L! n1 |, \3 b9 `到最少的員工可得獎金5000元( q# I2 V1 [. e/ O- {6 V. n. K
[* e' ]% Z% k% e* \1 L加入公司一年後公司會分公司股票分紅) d) Q8 j$ \6 }! T2 Y; }" F% ~# y' r
! a1 a9 A; x) O7 L5 z. ]$ _, d- `寫的很好看吧~0 r r( }/ h$ M$ W; Q2 _5 ]; u' W
6 b! l( v {# J w8 [. s% F
結果是~1 E( a& h' c3 ?! x, [7 r
' m! G( I/ O- |2 X4 m( Y有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員3 J& P+ c8 m- }9 }7 a
/ E) {8 M( N) I0 I: D7 A2 X工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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% E$ y8 b5 d' K5 w, H# J而股票分紅呢?5 K5 s. s( s* \: ?9 D
* u! r/ }6 }7 l0 Q5 P/ l$ {
有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~( P$ |: q& r. M0 ]$ y- w1 h
- t1 h! H0 Q; K9 F' P' S
但是很抱歉~開好看的拉~~~" H3 e0 U0 Y8 _5 Z2 @( [
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
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5 ?; ]2 ^) `$ j1 b1 U$ Z; `4 [* A沒一個有分到股票的) g& f `, R1 m* ^4 S
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有分到的都是高階主管拉~~~
! L0 C3 @' F: O0 ~( U( R9 `* Y' t4 n+ R* H
小員工要喔?
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自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~* k( A8 ]- o; |$ P5 f
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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