暴紅離職信! 員工寫信批管理不當

劉光豈

暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
( ?; U( E, `' Z+ F* A6 n4 q! ^
4 @: B5 b* o7 Q
' ?) g7 [, Q$ ^/ ?

+ E$ @. V! P" l# G% X2 a5 ?
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
0 e) a8 f+ ]  i4 E! v
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就

流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
0 [8 D3 X1 |; S9 f. ?" D
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理

不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，

8 n3 s: ~) s1 a說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴

4 B! C' D8 C6 z. \紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
4 ^1 u/ @8 X" m# j
司董事長的離職信，先是批評公司管理不
* C$ U( i/ r6 I8 Z7 S! {" v
; D1 C/ ~) ?8 g: j1 V1 q當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作

# ~7 m- _0 X3 N" C5 D  G辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
: R- \/ M* `& @2 t! K8 l4 ^
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
- w6 u# l7 x5 P# y
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈

4 G/ k9 ]8 N9 C& G( d3 @5 Y，洋洋灑灑罵了一千多字。
4 n  ^0 G- ^8 g
# Y  o6 _2 @: X2 ]8 o
  _& d+ s9 ^$ Y# @5 A! j0 ]/ b同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更

3 q- m: i6 d1 r7 X是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立

% p1 c. c! Z6 G1 p# f，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
' `5 t$ b' }5 w) i

人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是

4 _2 _- m* @7 Y7 R/ h# F& C$ _喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，

7 B% T. I( e8 E* ~9 V可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
6 q9 {6 B. H% t  z% a/ y7 j  ?
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
. L: h: F% I1 ^  `# _" q
7 C# O' _: m) P# o: _2 c，對自己未來，根本沒有任何幫助。」


不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
: d/ ^4 k) F4 N9 m# ?& I
6 R& N; I. K/ Q- ], @' ^2 h，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上

書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭

不鼓勵。
; K" l/ k5 U8 H


3 x0 z& ?6 N8 C  h& C' t
4 `. I; s" N0 G2 S8 W
' K0 M( S9 E( @( e. J

以下是離職信原文

( N! ]1 \: }( n( h* ^
9 _7 b6 V1 [. m' a
  y0 t  L1 q$ C) E: r

) x1 R9 }5 Q9 m! N% X- Z. h, r
- e6 h# ~. n: P" }( w4 B, a標題:[情報]離職員工給董事長的一封信

時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011

* h+ v9 T$ P1 Z! }+ d1 \+ \6 {最近做了一個夢，夢中的內容是

朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
& a. Z0 S( @  h2 g+ S. f) d) p% ]
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副

總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
5 i7 ^1 y0 w" b  H1 S
* {$ p$ n, v2 ?0 o3 R* x. g. c, Q2 ^5 [職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離

7 Y6 d$ n' `# C3 n; L! O職後寄給董事長一封信


$ L5 |4 w# r; T3 ]% U* }-----------------分隔線------------------------------------------------

( Z; B0 ^  N$ p1 _* R
Subject: XX畢業感言

+ Y* U  ]8 ]* ~# h* e6 W
2 l% O5 T# Q) p# _9 _1 c5 D; ^
# T. e, d/ b9 N, D% H% j! W李董事長


; \! h9 I( r( D( U
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個

人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團

隊寫出這一年來我的感言


7 G% c9 Z. o. C& P+ u

' b' X7 R3 P" d  q7 e
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有

1 c; h* r: o% G9 B& _5 @2 C4 a待改善



4 u4 N4 v; k# X7 ^9 ]; b) l
9 p" K3 x% h7 @7 X: v) R" f& p9 {2 C* h9 yA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
7 N8 i* l. |8 d5 O" k0 B
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
" J1 t3 }4 o' s
! `/ |; Q) q8 h) h! c, C( `工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
1 B% b: A# X1 l2 ~  a, Q
9 Z. U* B* \: p作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
! G3 R, U  N$ H  T





: F3 o5 x4 }1 M! G" U8 E8 lB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約

會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其

他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
0 k) y6 F9 ?' N1 k, o: T5 q: q
! U9 T9 e( s; m' F/ ?5 n劃排程
' \+ x; j& X0 F2 z3 y
" ?$ _0 ]% [4 u7 |) V7 g) I: V
  e4 q% c5 d. E; P6 _7 ]+ f  v
1 A( ^: z! M0 D. x1 X2 p. _0 d4 Y

, I) [2 v! S& h. o; f
. z7 v  D4 `+ n1 \3 ZC:公司人才能力都有,但高階對人員管理
8 ?5 K3 M" I9 ]( o4 y7 A
抓不到重點



; [- t& @3 m/ c) L" f
9 }8 f$ G7 f" C8 T( |

  R% k, i' G# Q. tD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
, ^- H! i  ~: W, J8 E! a  K  B
, u, R$ ~6 h+ H4 V9 J1 D5 y秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話

! d& u! S. h  `$ B/ y7 M& Q

* R% P# K& j! ?6 |7 D' a


$ X. y3 q0 @, p" UE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
. Y2 b% `5 k# c& P- g3 j: G+ N$ K
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
7 V6 ], i9 k4 _, @' d3 H: c
  b4 }+ S- d  V$ ?3 F: b本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
0 Z) v. P. v  ^* R; J0 R; f
會怎樣想 ................

  i) q; f) Z) R* _4 u

: c9 x' \8 K# `


F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開

" ?7 w0 E3 o$ {5 a9 s$ |& Y. D. k案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
/ a3 M$ E, M9 r& H9 A/ K3 T3 }
' o+ O7 y% U- {7 Y& K8 y  X期前景.......

4 c. ~( Q! R+ D" l& @
5 k3 A& x% W2 d0 J9 G$ J2 rUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在

落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問

3 c; ?& G0 h, J# s& w題


" v; J+ S; g+ z, Q- Q% ?

  E( y& {7 F- {5 l- X

G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
' w3 T( a: Z( G# x+ B
! A# E/ F- i& P& w- S: J% Y( h需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
4 F9 ^+ I7 ~4 m; g$ |' Q+ a
; ]6 |+ W3 g, p8 e; {3 H% D/ w; ~, k4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解

這些產品 ?



' o6 e1 k% t% i" X

, L0 k1 }8 `8 o5 y
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
  w7 f" O9 j# g; v3 n
* T4 Z8 e# N+ a9 p極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.

- h9 l, q/ ]( i) X7 G
4 z  j& X( v9 `" r: D0 K明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將

能修好的先修,沒修及修不好的判定修不

好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房

# g7 {! l, u/ |$ Q) c& m0 s0 P6 W
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
, U# ^0 J, N$ u* e
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
8 T  K- L  J% ^2 h. q- f
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清

處)

. C( V/ t+ e' [4 O& {


; @: Q- k7 N, m" X# S( f
# |; z6 I5 _+ E* I) t2 R
- [, m: ?$ V2 G8 f; _I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
( }: ]$ V- m- T& b5 B! ?2 ~. N
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
; F  C+ _! F. J/ F! f
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用

此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
9 `& t3 x3 ?: d- Y
' k+ K* N4 i0 L0 n3 b將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕

) ^, c  `$ I/ U6 L0 h$ n7 K著上戰場,這樣是無法有戰力的
% G0 g6 P; p, T" V6 g( d- ?; w# K+ W
/ `; V8 `' s' A3 x+ ~
8 _5 X6 j+ B  r: {
) O- i, k3 c1 ?" C+ p

; n, p" Z. i5 w* Z- ~1 A& p( N
: c1 T$ f% V2 r% C: O
+ I+ W: ~3 u3 L/ ^1 [/ a! O, X+ q: K2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
0 `1 l; k, ~0 m- t3 p! {
2位 )拼績效努力--希望能為公司整

5 k- W- `' b( r體考量不是為兩位大人作考量
" l& w; M& H+ O7 q1 f( x& p2 z$ U% Q
) B8 d1 }! X3 S0 J- i' |& H



0 x" S0 J% f" ^5 P
: X  c# c- C+ IA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為

其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
* @1 c: t4 t' J. m
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
0 J4 T% s5 v% I/ @: m
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
* W  u) p" v1 A7 r% ~0 w
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看

人做事太明顯了..


! U: i7 k# E2 ^4 m% H- _
6 u8 ]3 m0 Z3 z$ o3 I
6 Q5 W/ R+ R; _; n1 H

B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
% ]$ J1 ~7 Y2 O9 F0 |- d$ X0 a, c
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
0 j7 }9 C3 \  \' [& W$ T/ N' q9 a
  G3 w& R! G3 ?% p& i9 m# ~苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)

) t& `1 _+ P$ r, U; V


5 G) M3 C1 p8 V9 w- Z
( U0 a" f7 l. D1 |
7 ^/ d2 h  c  s$ c: qC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
, n, D; C$ ]: m* ]" g" J& t
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
  a) I3 A' U1 x; J, u
2 c3 \" ^9 n3 M4 A" v何意義 ?

: c+ Q& _( I/ q

- `/ [- ~/ P  ^

* M+ M& D) G1 G& L6 B9 x2 {' U
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃

午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副

& C" R( L( X3 j' ~總打便當...沒有身體力行

9 {1 x! g( `, Q* m9 M& K* \


3 `' A& J3 f+ m7 C* p) _( \6 A
$ u/ a: [8 e7 A9 T, L
: n$ n+ f1 w3 }
( @' \/ P: @! u: f7 d( ]PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各

+ H" g6 Z1 Z6 E5 }  d司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員

; _5 O# L% t! i9 v才能將工作展開, 不是管理部要大家打各

1 ?' h  ^) b) R3 N1 s季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
2 Y8 a  N. ]2 c+ L2 p, t* u4 x
義

" r- L8 y( i  a. a" |! P

$ c  n9 f7 g. C: F* X$ C, c1 Q
+ X4 M9 ]! T) H0 V9 J公司目前的目標是如何擴大營業額 --
5 n& L9 }5 O& R8 X  h9 u: O' g) K
市場需求動態 / 公司產品對應研
  z9 r( J3 J' p5 J  b
* \2 Y+ I+ W4 {' i' r發........等目標之展開
1 y: u+ h( i8 `% P3 D" K  e


希望公司能早日找到方向,突破目前困境
: C5 j. |% S0 H/ V  ^


~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~




# ~& _% p+ K; P; x" V
; v* i! }3 w% M8 h* Z我看了也是說棒阿~
3 u) ?" Z# \5 `+ ?8 b0 N1 @
8 Q) ]- U& ?' p# X+ e( }6 U我自己以前也是經歷過很多公司
. F8 }, `! E" I. U. Z  b
大小公司都有

9 a) D. T/ ?4 C4 W4 e3 t0 }在經過那麼多公司的經歷
( b7 j$ B/ J  D4 l8 n7 U
能夠讓我說棒的老闆
% p+ S' F6 c; u( N6 l# N
; S, o9 o6 |7 v* Z' w* ]) C6 I只有一個老闆讓我覺得他很棒

到現在我還有跟這位老闆聯絡
# d+ U, I; p. ]) n# G7 }
其他老闆都...
" d5 q# D0 h& k$ I' `* C7 m/ n
對員工差~

自己住豪宅

! e) H) r# t& ]/ ~幾個月就換一台百萬的車
3 B0 U" Y) E% p4 @) @6 Q  B
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪

水!

我做過一間大公司的員工
9 ^7 k- u+ J9 Y' S1 W
是台灣前500大的加工業公司
! c5 v9 f$ }: B9 U9 w. y, s9 r
. \4 J! \2 j7 x1 }; l( v% D0 z我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
% V1 x, L8 Z( N1 h+ U( i( @
讓人不齒阿!!!

1 j( V1 D5 m) N
/ z# u2 d( ?. S$ V. z5 O( v
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
2 R8 x) x9 v: D; ?
* o1 Z7 `7 U( a+ j! J7 s# j2 f4 L超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元

5 ^- V( l6 }4 H(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我

就請假~因為不想做白工)
) `4 H- Z- a& h5 M8 {$ b( u  s& `


2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰

' F% n# t& H/ E' V" I做的就要做一個記號這樣公司才會知道是

9 n; {0 q4 A. B) v$ n4 X誰做的)
# o! s( W1 V& S( ]0 {! c
而知道是誰做的要幹麻?



$ G  D. T" J! P2 F0 @當然是要扣薪水阿~
) n& `0 [0 r, B% h9 i8 r
有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
1 m' u. z" x& p) ~/ _
水!扣1000~3000元



# N" w6 t% J) i- I或許你會問既然會扣薪水
7 P$ O7 e' S' s9 K
那是否有獎金?

有~~當然有~~
+ N: P9 b1 c* U8 _
9 c) b6 x/ S; w  ~: y只不過那獎金永遠都貼在牆上~~

& e- B) v' N" M% Q# r當初獎金制度開會討論出來後並定案

: x! s/ R* S; k! Z當初的獎金是每個月的損壞品可降低
; l; t* F5 F' b2 A- }- l
8 X2 W: K7 K  A# {3 k# d3 [7 ?到最少的員工可得獎金5000元
1 D1 F/ E% e. j2 e
2 S+ e% G2 z8 l+ ^3 B加入公司一年後公司會分公司股票分紅

寫的很好看吧~
8 U: v  o5 v( _# C6 m+ r
7 F( M- \1 M; _結果是~

有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
8 ]4 I& Q4 g, B; }
1 ]. `  R2 @3 e6 y6 o& ]. ?工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~

而股票分紅呢?

5 n) r# ^7 V- I) X2 s  S1 ~! r有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
2 ]( R; v1 K- N# a) c/ ?
2 i0 f0 z) d1 f( c8 t! f8 X" m但是很抱歉~開好看的拉~~~

0 w1 a3 X+ k  W7 w4 W3 [1 _# U/ F3 o我也問過在公司的資深員工好幾位~

沒一個有分到股票的

有分到的都是高階主管拉~~~

5 }' l* D$ L9 L$ Q, B; d! F小員工要喔?

( V- P6 C3 j. R9 A/ a自己去買比較快拉~

要遇到好公司好老闆真是難阿~
3 S1 ^# C( ?4 n' G! X# @

明日香

舒發不滿的情緒是大家都會有的,
& x: L$ O) H! l1 _- C% a6 u9 H, d1 b% K但, 縱使有在大的不滿...寫出了這封信, 又有何意義....
老闆會因為看到你寫的而有所改變...?? 我想是不會的吧.
既然這山容不下, 那就另起爐灶吧.....

米米

yanghk6952 發表於 2011-1-25 21:57
回覆 劉光豈 的文章
5 d. m* P) W) }
好聚好散比較好吧...

+ w! D! g3 Q( Y3 s' i同意+1

yanghk6952

回覆 劉光豈 的文章
! i( j. u: ]! m( h# W$ h
8 q1 l+ U6 M  [8 @好聚好散比較好吧...