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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當+ s. |8 \! N3 k* ?5 L, q
5 ^: d9 F& w* Q% v2 l
7 a! N1 B: `6 j. z- f0 Q6 N8 z+ I. r6 r! D( I I; h
: @! ~) m' n; C- M8 i v8 k
" f: H/ f: u; O7 m+ Y8 h2 D- ], e年關腳步接近，不少公司行號，準備發年# a; ?7 N9 |+ b, N* k8 ~9 Y! V! t
' a1 M) u. R: H3 Q0 l
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
) |8 a. M' H+ p" C2 H" [* ~0 {& [ Y. s4 U' i& k4 U' ?3 J& U- q
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信4 Y0 b8 p1 S+ R- W6 M8 c' Y& J
0 n) s- @) g$ h, ]; {. J裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理* B9 d1 K/ m4 a6 e3 F+ e
( i F# x7 k; y% i
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
- P+ w# b0 A, q% G5 n# n3 e8 O' `7 L& U2 j7 u0 \6 P
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
3 M0 `4 d0 }! M1 Q% x. ?% f- ^8 V
3 [) E6 R5 u# t, Y8 [' a紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公3 d. x* {7 L* y: ] _
0 m7 d4 |' U6 v+ Y司董事長的離職信，先是批評公司管理不
! E5 u' M+ d) n: h* e0 l! m3 C
% K( y/ H+ V7 a' a! ~當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作; S$ y n; H9 b; [
9 B6 r# {/ U1 x7 }辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
# @" t0 f1 f8 M9 X' V! e h* h) s; r' i/ h; L% U
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白) Y7 Q7 I. l7 d4 v5 O
3 U- S7 P: ~; n2 |$ K- h
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈6 X+ z$ }5 q! c8 k
- e' l; x9 Z2 |! D4 q7 ?8 M
，洋洋灑灑罵了一千多字。
/ m3 G2 K, [4 C& i+ p/ D1 b. L( ?1 a6 Y6 `+ I* V
0 ?1 a! Y8 k. T: n. K2 X# I
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更; [, s$ ^- } A8 w2 D5 B/ h% w9 G
. b2 _$ b4 ]( p# |# \! H3 P+ s
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
7 r, z7 V! h4 q6 ?0 y5 u# l3 Q4 i+ r9 `* h+ ^5 ]$ ?$ q! o* E
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。3 Z5 s% z9 u$ G8 ]8 y
( c: c- W+ e) ~- W2 N# l! k; I" f( T |2 w8 G% q' m# D. I& Q' f
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是" r6 h, H* B1 A/ g
! g/ g6 [( K# d" v! G3 O" ^* ], o喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
$ |; B" c8 J! b L2 C- d
; a! B8 _$ v* u4 n" Q$ a$ S1 b可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
* X+ w/ C$ H# v- J& R, j% h& x- \1 _
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做# A4 ~( I+ s; E. o1 |4 i, @3 u u
z# d- W- i8 X/ c1 |# u，對自己未來，根本沒有任何幫助。」% n0 n9 Q# I+ [) P3 ]$ c3 \* e" b- d
9 b. h8 I1 ]( w) }. a
% `' Y) J! n$ _1 m$ G: ]- U
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己6 q0 S% Y3 F& |% l5 Q* M# o( ^
* }5 n$ P. x. [, P1 \( Z w' f
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
+ m, x9 ]7 v& T: x) M' w5 u8 ?
! U: m" ^/ ~# }書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
7 ?2 L3 d; n+ P4 g; O, K" P9 k# q, _2 _/ Q' ?! B9 K
不鼓勵。3 L# c" h1 `2 w8 ~5 H4 p% r4 u
9 X9 D! [+ o4 s$ U" O 2 Q3 |# Y/ D/ O7 [0 `3 ^
, e" J; F. m9 u! r$ V- f2 ]" v
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$ p; X+ y& f0 B8 N; d+ P& @
T% Z; |" Y9 l0 {* D- {2 [
* {) q6 O, y. j& y* F. q5 q以下是離職信原文% w- z+ _, t- n% B, d
( l2 m" ^+ t) ^
. W% V5 c$ @: {7 V( E; j/ X6 M0 j- {% T$ |$ Z
( s( c F' ]1 m. p- K2 _# J
0 [0 `: Q, c, O y& @, v
( E" D& E% w# k) }! P, h5 T/ \" Q標題:[情報]離職員工給董事長的一封信; ~- `8 ^- J) e* I& ~' W5 W' h
5 J7 C" \: T+ X時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
8 D! ]# `( ]* K/ c
2 e) n2 ]6 W) P9 d. z最近做了一個夢，夢中的內容是" X! J& x. v- e: ^; w4 p3 x
, F7 t2 G8 I+ v1 J+ o* T朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
9 s6 Y" e( J5 J& O# q2 C3 e. q% U- b L/ u k0 ^
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副- t( C& W% a2 M
' j9 B, u& [" O
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離3 F4 f- i, M; i8 e
* J. S% v6 O( U, B9 o9 {; I0 g職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
1 }& b0 G# |' z# {: t6 K% O0 P% B% b! b7 l1 z; ]: x
職後寄給董事長一封信2 L3 B& v- u4 t/ E7 {. X3 D
: D" l9 m; F- I- w+ ^# k1 }
( A( l7 J8 O+ \/ d-----------------分隔線------------------------------------------------
5 ~" H) i9 Z+ y$ B# s9 M3 q2 s
: `% C" X! D/ G( D0 r
- V4 \0 o$ t% _5 lSubject: XX畢業感言; h+ P8 D7 p' c: L1 y
7 Y) q" ~! o6 ]) ~! P( x: r3 A
% I3 q9 r/ ~0 ?& Y* l' T
5 W1 Z3 s' v/ Q+ f V李董事長$ K/ ]" s4 v; Q, [9 V3 t2 w& j
2 t2 e' _/ ~+ \; X
1 x+ |7 v7 z- {5 ~5 ~+ t4 Y: F9 u4 ~+ a0 o. v; s; t
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
3 L2 }* F" [( r9 r6 q
# I! q a3 u( \2 E$ v2 K2 |人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
) [- j/ g7 X+ E. @
" V C+ n! W, R& T7 y+ t6 [隊寫出這一年來我的感言
7 m. I( N6 Y! f8 Y$ o3 ~2 v) B
, E/ G. X* B7 Q4 A 5 W# z2 B/ h! a- I$ F
+ F! ]: s0 x1 U
7 `( _1 |) y( ?3 S* r! i- u; E+ p2 }1 a0 w0 G, \
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有 E- ]9 i) J- A) {+ U0 V
# X) J! i9 e, B, Q$ J待改善! P5 F# Q, s% B. I% g# T
. B' T1 n" @9 u. G7 ?3 z/ u . w0 O8 |' b B. d$ H) q7 ~6 p
5 j( F" K4 `4 j( M- v/ P A4 l% ] r" S1 \: ^
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....5 _ ^, e9 \6 b1 [8 L" @' l; F- P6 y+ `
; R7 Z1 V7 s; |; [: T, {* n* T5 H% Y5 O
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其. [0 \- c% D. J. e0 Q
0 b/ m. w9 q! P
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
) N H6 u0 \3 W$ ]1 f/ \# y Z& e4 O1 }! j/ T' H, O/ X. _
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
y( X: d1 M: Z% F% J6 p* L' V
0 `: e1 g, e, h b d% |! o% _' O, }( g% F; q. y
0 e4 @5 _9 }' n; L `- W( U
) l1 M! _" Z' v6 O7 q; q5 }( t! S6 y& K, G' Z4 e( |
& c7 G+ Z0 `4 r |
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約1 B" p& {- a6 `8 `
8 T( q$ b K2 l
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其8 ^7 x3 u% w: B, t5 U
6 H* e4 i4 i7 f. s/ ~他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規* `3 i6 ?# M4 u, w
% y( U! H) e9 Q# s3 z" H7 t, u0 Y2 n
劃排程+ ?$ b2 G1 b, L h! M' C2 S
; o, J4 @( ~; t9 e* I
% [# ]3 N6 `& u7 E% U$ D2 C# f# Q
9 q& U& \8 x7 ^+ V' t . _6 v2 d9 s. \0 X) \
' D8 e+ D0 b" C$ y4 `6 D( | F" ]3 [+ O
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理9 ^. \! ~- f/ i2 ~) b0 K- q; N
# O; u: {& @- y/ Y, H* k
抓不到重點
+ T( Q% K* E; y6 Z, z- @0 k- E! z
+ G1 v7 r) [2 W+ b! `& c c* m$ B( l+ Q4 ?( U
( C: H9 q: Y7 W9 f5 s; x. P7 H
" r T" B+ d# W0 w
1 @2 M% x* T) y: f9 ^$ c: j# S; A" r6 W9 S I7 q+ |% I
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由, V, I$ K$ U* y# s; t
$ L9 j& G1 |# ~秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話" N" S+ t P4 k, l* B4 B; B
, `+ a8 T( `$ A( p1 [4 M4 H P5 L
8 t+ p7 m# Y+ x c; R, b9 X6 f
3 F0 H& x2 g" ~/ N0 Y
! ~9 Z, x9 k/ s. n6 g, D$ Q# W+ o9 V+ E p+ Y7 O0 ~
L% E; I# S- Z4 q- G, ~
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪' C# x0 ~+ t! Z" Y, n, r
$ s$ I7 ]5 {$ _4 T證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一& l5 G8 z0 D7 a. v& _
: E* Y; j |7 D ~" Z5 Y本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員 I+ ~' e9 \1 m3 _5 _4 Z+ M- |' V5 C
8 a& r" {' c9 H1 N2 U會怎樣想 ................
9 @5 o* i0 n2 ~& Z! D! }
, Z" s( Z6 I- f3 H8 g $ d* o6 x4 u6 a
7 Y- U1 s& d1 w' {# r
3 `5 n0 z" D# b
/ C' a2 P# k0 r
5 Y' K2 R6 E @* cF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
2 ]& \! y6 D9 x) Y5 _! o* b0 e' a9 G* {7 T
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
9 Z5 Z6 t0 c: O$ n/ }; x- H0 B) Q$ n5 ^1 J, {
期前景.......& f( Y# T# ^( z/ r, u
3 Y. Z' O) v F
) m9 n6 d: o, L0 G6 t& u( X$ W
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在7 d0 [; \9 ^! t% x8 e
3 u8 F5 ~" X2 {" c' d落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
8 s& p6 c% r5 V2 b
. N, ^1 j( ^) }# Z' ]題: Z3 ^6 N" h% u% p( @% B
V( Y' o0 F7 z$ S) a
; U4 R, K: J! k4 E* N
) m) t+ [4 \6 O% w# }% ~
) }3 q9 _2 A3 F5 {9 Y+ N/ x, |: C9 X( }2 j
" K4 |/ F; v! t i+ y: Q- ~$ fG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有" Z6 S6 w- j: s
6 z) A% }1 ]6 v
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
) F8 F. M* ]% q, o! p* [3 t$ }
2 R# T4 ?+ |2 |* q6 G) S4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
& n0 l3 J b; r1 l) C% b
$ i2 [' H1 W6 e1 B9 v$ _5 K: X8 d這些產品 ?) e) w) w. | p$ v" S* Q9 F
$ C1 `( l8 i( L4 V2 {
' d0 S f- {) a, q- t. M" c! |+ V5 i% k& e* @
) [5 a- y, V( j3 s5 @4 z' J D3 d6 i
& C* G- z% e. @
/ e# K0 w: M, j A) a4 pH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
2 J+ l+ p& E0 y/ [2 A! V( J$ M/ x# V! c- [
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
! H4 j6 j6 g( E* J
, S* x3 Y2 v2 X% P$ w3 y1 W6 [/ @' A4 l! Y8 Q3 j
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將! Y+ F0 Y! m8 q" ]& r1 U
' k7 a! o) I( Y( t6 K: N, J能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
( P+ p" U# x+ W# I$ F8 v2 H. r; F' _/ m7 _4 a* q
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
, h' C2 P; {# X# P4 P- @7 z: D9 U) Q z/ J
2 v8 ?! V) j8 {8 H
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
; G+ l7 K0 A5 @. f2 Z8 I
/ f6 l! i L2 X* E9 _" A/ H-----這不是個人的事, 事關整個生產排7 o: [: X/ A: A: x J; ^6 p
- C9 H3 X) b1 z% X$ a/ Y( S" a程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
2 \( }% Y/ ]) Q. R- s: [/ P+ j$ O: l% h
處)
! O% G5 A# x, k# b6 [, q% ~
: q# j5 a# @, c, D% s* M ' k! T" D( I2 B$ b# v- V! m
, F4 X4 M2 l9 k! u2 A% Q
& a5 I; ]- A2 @6 w8 Q# L
3 _; r; H' M+ a( Y* W1 F& O
) ^( X4 E6 C( O* s2 u: t- uI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
1 J( u T2 Y* r) |" X/ M2 O2 T
- b% s7 x$ e I5 Z% @5 i; T幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援, x( R# }, L! N$ \4 [
. K0 v0 S* r8 j1 m4 x
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用& }5 E- ^& N2 T
v# C+ o3 s. s5 B8 L" T2 l' k此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
- \! b# m' U& [8 O) T# g
/ @: r4 e1 @9 [2 W3 R# |/ |將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕% T5 P+ s \8 L/ H5 C" S
$ {' |: a; J4 P" H/ W, \6 C" A" F+ L著上戰場,這樣是無法有戰力的: E; i4 H5 w# ^' f7 r" i
! x8 @9 H/ l. s6 A N ! }. O) n3 N1 [* k, G" P0 _" D6 c
J0 U( C; x4 m# @* w6 x
; Q; I" E- D0 G* P" u/ Z& A, @/ Z# m* |: _# w! c
, M! X, _* p3 Y+ R, \* B8 F
( b1 k. k$ A& |- z2 v2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
( e9 G. E6 U* i- ?
8 y. K( A1 Q2 @2位 )拼績效努力--希望能為公司整; {. J+ y. l% Z7 ?
4 } _% v7 K+ J/ L
體考量不是為兩位大人作考量$ T3 U" j- w* S1 D# ~, b+ ]9 }
6 e$ P+ Z D8 B6 O; `" K
& ^! l3 t' i+ D0 l8 k0 h2 E, G, r( p- e7 @! L8 p; W- `% p' }
+ @0 p! v) n+ c/ D- C
; h# w4 z0 _& a, o' N0 J; }1 e/ O
$ J. e- \" U2 _8 IA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為7 q8 z2 Z1 S1 q1 f
" ]' x& k7 u' @6 T5 {* H: u9 G其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前3 E% d0 \9 ?" H$ G) w' Z
9 I1 @6 _ Q3 p* N6 h
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理6 w. g$ X- M1 c" _
" p# F0 G7 H+ F; v
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
0 K" y& c& |# I$ h2 T1 g
6 T+ x& z O) C% Y: m' yLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
2 R% ]& X/ D" H. Q! Z1 f: X. h3 u/ I) n" M- l' r
人做事太明顯了..
. @$ X( @3 v {" L" Q- z' k) i9 {3 u
5 X8 _# s4 P/ r( v ) |7 `% Q- N; H! D5 H
/ h V# F5 a, T* W+ O ; |7 V; X& X- l" f/ q
2 Y8 t( f6 C" _0 U j: ?
/ K8 w8 M2 x# ?; ]% u7 y1 kB:一進公司就發自肥條款--理級幹部$ I& i# l; c3 s) [5 n
+ e; M( l8 s! d* S5 N6 _因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
+ r' N# R- A4 n S C1 P
- y. p) ~& o \3 X4 I苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)9 P9 y7 r( P4 f! p) T' W: A# o
* x% w& u1 V9 m: X3 }, S- u
3 A" r" I$ r* d; _8 A D6 c* w
6 X8 W. s. X# W. D9 V* T . p5 N) A) q5 k
* u, y6 a5 F" \, y) [2 z7 k5 C# |
8 V( h( f2 X# L, f$ M! zC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
; M) `8 ~8 u; n8 {8 A& R5 @+ T; a* v; {% z: l2 ^
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
! c/ m! S( w: R! _' C, E' k4 c( ^) C* F
何意義 ?/ B1 b# t$ s* Q/ G
$ u7 O, z8 j! { j1 O8 V ( \- U9 k( A1 J3 ^, t$ {
+ u- @$ V( Z0 E# f( w
, O+ u, S, u9 H: ~% Z5 G( w
, u5 c( o3 x6 M) y8 E# g9 R1 |8 k$ g* b4 S; B7 b) R- }
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
$ o) I3 ^ J; Z4 U. x/ b5 Q) f4 v1 Y# l% A* j) H1 V. r- C
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
: L4 W( U! @0 b6 z% }# K# v5 C6 ?
總打便當...沒有身體力行
" J5 P/ E% y2 w" @) I
& L; F6 Q3 o% E! f) S: T + v! N% l+ R. r \+ c. b
8 _- |4 h: q1 }* O8 \$ ~ . T$ k+ d# L9 t* u% f
% f/ T! u& S" _9 O, y# U* E
; l; k' Q& Y1 a' V* ? @/ z. z- ^
! `) m* ]- I' n3 u5 `) ^/ DPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
% A! ?. A, K( Y G, r" @# B% ~" t% H7 ^- M& b3 @; w. _" w- A/ H1 N
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
/ E% s* ^; I4 E$ ~
- N6 c. F! V- `1 U/ z9 w! j- T7 W才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
1 H8 D6 q0 \8 X, t" B! i& S {& `: x4 S1 K4 G4 j
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
; H, K( @ f4 v4 B# w9 Q O8 J {5 P0 I8 P: D. q& S
義3 ~: o8 ^4 T" r7 J
9 b$ z" p) ] Q
3 g+ Q/ d: o/ M( t
0 v! z5 D0 B* N' [# `. g" ?
7 y7 P3 E8 d* D0 X8 i$ F公司目前的目標是如何擴大營業額 -- - M7 Z; E) I: @. E7 D
! ~, k! X3 y, c* ~* Q* x' Z$ Z市場需求動態 / 公司產品對應研' C D5 m% c" F/ K" b
, t |" r! p4 C. }' E4 s* L% i發........等目標之展開
, ]- g) f! M$ u @3 K" \# V* W' l
f" x3 a$ R; ]3 J$ L, ]+ w+ f, ^% C" f0 V
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
0 f5 H N6 } \& t$ M T
* d p7 }& b7 }9 F. S
2 w B1 r# j" d* W: C
% A) K: X, S( d+ |: ?. K~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~$ S2 ?3 ~1 Y$ O; _6 H' g9 f
; V2 G: @! ^6 u% s# y
; v$ }$ P8 I! I/ `! o6 R/ v* b! g: ^
" }& g0 ~* x, j
( [* k. k- u8 _. z
我看了也是說棒阿~
( P7 {/ L7 n; V9 u1 h: ~
/ v3 f( t3 U/ w c } A我自己以前也是經歷過很多公司
, n. d& \& ~& H& q: A& Z
; ?0 @0 p( `0 i4 {( l大小公司都有' [" n4 n# J1 F. B5 g/ w
7 c1 S9 N, ]7 B9 J* j! z' r$ G8 Q+ z在經過那麼多公司的經歷; N$ g ~2 M6 f7 ?7 L( C( H8 `* T
3 i7 }6 `1 B ~" h* D能夠讓我說棒的老闆5 u/ G( h4 a% w! e5 e$ U- T1 O, M
2 p; C. a8 M1 N; N$ s% t8 R只有一個老闆讓我覺得他很棒4 S, K% s1 x( Y! A$ ^" o) W0 y
) E$ a7 P& e3 O6 b7 N1 d6 F到現在我還有跟這位老闆聯絡
; K2 C, S$ R; m4 U" R1 D0 D, o; m5 g
其他老闆都...4 L1 U6 I/ X H+ Y1 } E& j; x, r
# g& j/ u7 I: [* W5 w1 u
對員工差~
/ n% N1 k: ]+ N z. I% w% p7 p5 P' p% N6 j
自己住豪宅 ) `/ K8 [; `, `- J6 o+ U0 C
) a" k' ]* r# T9 z) A0 Y
幾個月就換一台百萬的車
- O; v O& r" u* t1 }4 \2 ~- e( r x( l$ O- L* d1 |8 b0 }. O- ?6 o
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪( e( n. i6 h8 C! H) x+ c3 A' M
) i! U6 e8 t% t4 j+ P' U0 L
水!- |3 d& J( N" D! S
( Z. @, _- q3 ^% `9 p
我做過一間大公司的員工
* A3 k" M& u6 c) y8 |5 H1 U' `
是台灣前500大的加工業公司; o9 t- \7 F w- h9 {1 ^
( X, {8 N2 X g- b1 Y; a9 Q/ u我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
+ t3 B6 L- g8 a! r( \
2 x2 A" v: ?+ ^. \, A) Q* ~讓人不齒阿!!!$ f8 a- y/ f) y6 ]$ ^0 N' R
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) _) z8 O( o6 v3 |1 _0 u" L; b0 m C2 I* `" n- d# {3 A* W1 ]
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
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超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元+ \ l, p7 ?) n: m) }: g' x ^
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(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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# R: S$ z Y4 u* Y7 P就請假~因為不想做白工) z, |, Y! y* c" ^1 Y
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! d0 B- d: T% l1 U2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰' \4 H" L2 g7 ]
" Z/ `. z7 ` k4 x: `- I( ]; A做的就要做一個記號這樣公司才會知道是, U, S: w; s* q$ V) x6 ]
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誰做的)% I! W9 w* n1 Z2 C2 f
- ]0 k9 w2 a ]. P而知道是誰做的要幹麻?
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當然是要扣薪水阿~5 E0 [, x2 t2 }6 z
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪% I/ {. j, W2 x$ L1 N/ G* V5 o7 T
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水!扣1000~3000元) S% j$ F: H" `% K$ N: F' Q
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1 _1 g7 P5 e) j! h' d或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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" q) p I/ _0 {3 C有~~當然有~~& L# g4 I0 \/ A& ~4 V3 K
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~ F1 _( h* y- q! _4 ^7 J& a
9 {) O- w7 d- m3 n+ T當初獎金制度開會討論出來後並定案
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% o9 w9 G9 ]& i x" f當初的獎金是每個月的損壞品可降低4 d4 n2 ^8 z5 e6 m8 n& X' Q
& Y8 w) Q, {, ~5 L- H到最少的員工可得獎金5000元" i/ g( f. T0 E& P+ _$ ^1 \! {
- h \% S4 A3 n加入公司一年後公司會分公司股票分紅; P2 g4 G3 G/ \( \
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寫的很好看吧~8 C4 z* ^4 d- m% `9 C
) |8 ]. M6 p5 R
結果是~
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' e! ]+ h, M' o+ u9 b/ r( ?- B6 S( r有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?
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; q/ v% V) W: i+ ?0 b+ P0 B* W有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
: A( `2 [6 t J3 H
' `, @/ s: c; ]+ N但是很抱歉~開好看的拉~~~! A' W" f$ @* g3 j6 ~) _
( u/ m+ r; ~0 E+ W, P我也問過在公司的資深員工好幾位~
. {, [/ A- J" w% o" c% X% B
% W- H; M: _5 F沒一個有分到股票的- Y& }) W0 l4 v* t- G
$ P, U/ p: b" P2 O( Y: M
有分到的都是高階主管拉~~~5 q+ H) s8 @2 d% J! i n8 Y0 L- v
- y' H% d, z/ `9 @+ e( ?
小員工要喔?: o1 _/ u7 U4 F8 R7 O* _; `4 s
, m* C+ R7 {/ }) Y0 b+ H+ d自己去買比較快拉~$ r4 Q& e' i2 s4 s% `* S
* X4 ^1 z. z3 K+ |+ ~
要遇到好公司好老闆真是難阿~* u* B* o$ }- x0 y% \/ L
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-26 16:20:59
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-25 21:57:53
