想成為真正的領導者，先學習承擔四大責任！

CEOBuilder

麥肯錫之所以成為人才育成器並且發揮深遠影響力的關鍵，和1933年加入公司的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）有很大的關係，便是他一手促成了麥肯錫轉型為「從發現問題到解決問題的專業服務公司」。
# f' A+ o  R; G% [& Z3 s7 r
對於鮑爾來說，領導力並非只是為了個人成為領導者，而是建立領導型公司，也就是營造一個可以讓人暢所欲言、彼此尊重、愛護員工；幫助團隊做好自我管理、領導進而提升業績的環境。他始終謹守道德準則，關注客戶的成功，影響了成千上萬的領導者。
* i+ D. Z0 H* ]
馬文‧鮑爾認為，想成為真正的領導者，必須學習擔負領導者的四大責任，因為這是員工培養互信的關鍵。

1. 尊重員工
' W' F6 R9 V# k5 }% v) X領導者有責任將所有員工視為獨立的、珍貴的個體看待，切忌一視同仁或將員工統稱為「人力資源」。
2 y; H3 E% ~& r! x3 `! Y7 }1 ^領導者要看到員工的好表現而不是缺點。
9 T0 R2 |5 |2 Y3 y- h+ q0 s領導者要相信多數受到公正待遇的員工，可以更快更好地完成工作。
; I4 [) b8 h* `* |8 G& r
0 v& z8 n! S* A- U# _2. 培養員工的自信與自尊
7 b% n+ P4 l2 n+ N# c儘快讓員工大顯身手（包括新進員工在內），交出成果之後真心讚美他們的好表現，這樣就能讓員工們建立自信。
有了自信之後，人們覺得自己的生命充滿意義，而且能為別人帶來價值，自尊就能油然而生。
: k' a! \' u1 H6 r/ {" ^
6 }) c% U9 Q" t2 q0 K! F* y3. 培養員工
# ?, \$ C0 e/ x; I9 r5 l5 M" `領導者要對公司與員工負責，發掘員工潛力，從員工中培養未來的領導者。真正的領導者以低調的方式培養員工，並不會敲鑼打鼓。
培養員工的具體方法包括：讓員工參與決策、交辦工作、賦予責任感、對員工以高標準嚴格要求、定期輪調或更換任務。

4. 讓員工受益
7 Y) t( X: O' ^5 y6 n% k1 G! U真正的領導者必須讓員工感覺到「現在公司的業績與未來的成就都有我們的（一部分）功勞」。領導者必須抓住每個機會，讓員工相信他的辛勤努力對公司具有寶貴的貢獻。
8 m8 u( z* j" |領導者必須時時刻刻讓人留下積極正面的印象，讓員工期待與你見面。

資料來源：《麥肯錫本色》