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本文章最後由 fox 於 2010-11-14 10:57 編輯 7 ?. F3 h; O" ?& _- X$ j
. n# v- t" S: J! u7 R7 d讚美時,你該說……# x; L3 q+ r8 B
1.讚美行為而非個人。
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舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:「你真是了不起的廚師。」他心裡知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。! X _# Y$ x- i; a# X& X9 y3 w
5 Y! n! y- Y1 n/ a6 S6 \4 Y+ L. U2.透過第三者表達讚美。0 w+ P9 |" C; _( q* x( u
* z- w& n6 Y% B5 i! z5 B如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。8 o4 Q6 j1 Q( d; `( p% K
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3.客套話也要說得恰到好處。
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客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點點小事,你只要說「謝謝。」、「對不起,這件事麻煩你了。」至於「才疏學淺,請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話,就可以免了。
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0 A' D: t% l2 u4.面對別人的稱讚,說聲謝謝就好。
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4 u, ~8 t% b3 r. b一般人被稱讚時,多半會回答「還好!」或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西,如果你說:「這只是便宜貨!」反而會讓對方尷尬。3 Z2 z# E( B& z! T6 r
5.有欣賞競爭對手的雅量。, [2 v& s0 k- a' H$ z: b4 Q
當你的對手或討厭的人被稱讚時,不要急著說:「可是……」,就算你不認同對方,表面上還是要說:「是啊,他很努力。」顯示自己的雅量。4 z4 l1 A! E0 U
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批評時,絕不要……8 w) L" ^6 V/ P+ R4 t
0 }, l5 z8 m8 O5 K* j. Y. u7 v6.批評也要看關係。, ~6 y! w# g: i; @) w/ R; [
3 f6 |# V9 E0 I) m+ Z; F忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。+ E- B4 B/ H( w/ T
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7.批評也可以很悅耳。
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4 ]! L- F% t9 X% \比較容易讓人接受的說法是:「關於你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看。」) K* U8 @% `( p7 R7 N
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8.時間點很重要。, Q* v" X, N3 T3 ^
/ O, F" u5 V/ |千萬不要在星期一早上,幾乎多數人都會有「星期一憂鬱」的症狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方週末休假的心情。
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* N0 |- _ @2 e2 g/ I J9.注意場合。+ s& t" b! Q! ~$ ]( t% g3 G# G
a% N8 x7 k2 L2 y2 k3 G6 x不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關起門來說就好。
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& K$ x2 v" j# J0 `- S! I10.同時提出建議。
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提出批評之外,還應該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。
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$ v6 [3 K7 f% M- Q3 i5 \回話時,要小心……
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11.避免不該說出口的回答。
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像是:「不對吧,應該是……」這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:「聽說……」,感覺就像是你道聽塗說得來的消息,有失得體。' D5 [/ C: S4 ^4 E! A0 O
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12.別回答「果然沒錯!」
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9 c# W; S( w) e8 u* E這是很糟的說法,當對方聽到這種回應時,心中難免會想:「你是不是明知故問啊?」所以只要附和說:「是的!」
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13.改掉一無是處的口頭禪。* B0 x& w; t* Q9 \8 a6 ?. @
' N8 Z. x# y# |) \+ J# g. X6 O3 k每個人說話都有習慣的口頭禪,但會容易讓人產生反感。例如:「你懂我的意思嗎?」、「你清楚嗎?」、「基本上……」、「老實說……」。
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! d$ A6 F* |# q- F$ u14.去除不必要的「雜音」。 _" n) ?7 F2 v
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有些人每一句話最後習慣加上「啊」等語助詞,像是「就是說啊」、「當然啦」,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩重。: l# t3 B' Q" e1 m9 z
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15.別問對方「你的公司是做什麼的?」0 h4 T: [# [: g
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你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:「你公司是做什麼的?」這項活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:「聽說你們做得很好!」因為對方可能這季業績掉了3成。你應該說:「你在公司擔任什麼職務?」如果不知道對方的職業就別問,因為有可能他沒工作。
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3 d) X, H$ o0 {) w3 A: `16.別問不熟的人「為什麼?」
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- ^3 E% ^4 i5 m: s. I- b如果彼此交情不夠,問對方「為什麼?」有時會有責問、探人隱私的意味。例如,「你為什麼那樣做?」、「你為什麼做這個決定?」這些問題都要避免。! I+ a+ b/ i1 ^/ y3 n
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做面子,給別人……
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17.別以為每個人都認識你。
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碰到曾經見過面,但認識不深的人時,絕不要說:「你還記得我嗎?」萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:「你好,我是×××,真高興又見面了。」& p! v& }, d& }7 o0 z
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18.拒絕也可以不失禮。
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0 j; g, q3 M; [+ @5 z9 l用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:「對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點××。」讓對方感受到你是真心喜歡並感謝他們準備的食物。如果吃飽了,可以說:「這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點。」/ h$ z$ G: ?4 P* G0 ^
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19.不要表現出自己比對方厲害。
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在社交場合交談時,如果有人說他剛剛去了紐約1星期,就不要說上次你去了1個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。
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20.不要糾正別人的錯誤。
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6 ?/ Y+ [5 k. O0 Z F& O$ ~不要過於雞婆地糾正別人的發音、文法或事實,不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現。! k/ D6 @( e3 s
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21.不懂不要裝懂。
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, B7 I% S4 J7 U7 ?如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:「這問題我不清楚。」別人也不會繼續為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。
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$ l; i& I! n* ~看臉色,別衝動……
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. ]& n( N* N# S: {4 c" C22.掌握1秒鐘原則。) e. P$ P7 \, u. B/ Z3 F
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聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓1秒鐘,代表你剛剛有在仔細聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。! v5 ^9 B. I. O9 g8 a
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23.聽到沒有說出口的。, \. y; `2 q2 o$ v/ T! q9 B
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當你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、並且願意告訴你的。除了傾聽,我們還必須「觀察」。他的行為舉止如何?從事什麼工作?如何分配時間與金錢?) z# _& p/ l+ n$ i4 t: t5 v% C* G
n* s/ g0 j) P24.時間點對了,什麼都對。
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7 Y7 U9 O! s) q8 M7 a# _# o當你有事要找同事或主管討論時,應該根據自己問題的重要與否,選擇對的時機。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。
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. {" C0 r& ]6 L5 w去尷尬,有方法……9 U/ ?! p* H. b; d! l
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25.微笑拒絕回答私人問題。6 c# z/ n, u, I* \
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如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:「這個問題我沒辦法回答。」既不會給對方難堪,又能守住你的底線。3 ^ L7 \ r. g8 s. |6 y. C
5 [" Q8 H* E/ w" J$ l1 |26.拐彎抹角回絕。- L: b. {! E! e
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許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:「我不喝酒。」掃大家的興。不如幽默地說:「我比較擅長為大家倒酒。」& G8 Z" G4 o3 ~; C" G l& ], A
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27.先報上自己大名。4 {& k7 Z) x& P4 C
$ E2 f. g* `6 ]9 T+ o! c, ~忘記對方的名字,就當作是正式場合,向對方介紹自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。* q' f/ y2 t! D; z% t6 H3 [" P
6 T g7 B: ]6 e28.不當八卦傳聲筒。1 p0 H+ B; o! @9 T
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當一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應聲附和,因為只要說出口的話,必定會傳到當事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:「你說的部份我不太清楚。」8 k) A" B O3 ~% @1 q) U
+ n0 y: M' C9 ^% @* {29.下達「送客令」。$ x' t# ?8 G9 o4 m% z( ^% i
7 G' C7 P) d0 d+ R8 H% l如果你覺得時間差不多該結束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:「不好意思,我得打通電話,時間可能有點久……」,或是:「今天真的很謝謝你來……」。你也可以不經意地看看自己的手錶,讓對方知道該走了。- N8 I1 U% K" S
+ p6 r" m* x" M4 o30.讓對方覺得他很重要。
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9 t5 m. t# X$ H0 r5 T7 O; t如果向前輩請求幫忙,可以說:「因為我很信任你,所以想找你商量……」讓對方感到自己備受尊敬。3 _) o, k |- K
, a& a# H, e! B評部屬,要恰當……
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; x0 F/ g; }' m/ S: l, G5 r2 i主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關係?資誠企業管理顧問公司進行內部教育訓練時,教導新手主管5項溝通守則。
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: R/ I9 V; n& l k9 M31.直接描述現狀。; A, b! x: u4 o3 a
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和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。
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32.尋求解決。* c; f: y3 |6 t3 U5 f
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如果部屬績效不佳,應該要詢問他可以如何解決,不要採取威脅態度。8 S; b: n5 M7 }3 E
8 D8 k; d1 c7 h+ ~$ y( f33.主動表達幫忙。 K; X ?% y: r3 `9 a F
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如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說「這種事先不要來煩我」,而是告訴他「我知道有誰可以幫忙」。9 ]; C1 p4 u# s: v5 w% }
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34.說話語氣要平等。
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* Z9 v1 y! k' U# u' @$ X0 h主管切忌說「我有十幾年的經驗,聽我的就對了。」比較好的說法是:「這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?」' q$ N8 L& V# H
* Y( ` s; @6 b( m' J& o35.彈性接納部屬意見。
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; h' H" m7 o9 N) s5 M. q3 p即使你心有定見,也不要對部屬說:「這些建議都考慮過了,不必再多說。」還是應該給部屬機會,對他說:「關於這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。」 |
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