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本文章最後由 fox 於 2010-11-14 10:57 編輯
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讚美時,你該說……
! M K3 C/ C4 k1 _1.讚美行為而非個人。
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舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:「你真是了不起的廚師。」他心裡知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。
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" X. s; r4 D; j6 e$ Q. ~1 Y- T+ a2.透過第三者表達讚美。8 G& c/ z' O9 ~* p; r7 {" }7 @$ p
5 e1 U1 S5 s* K/ b8 l+ N如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。
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3.客套話也要說得恰到好處。6 b" n$ G9 ?+ w- A2 V1 |6 F0 q" K, B$ B
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客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點點小事,你只要說「謝謝。」、「對不起,這件事麻煩你了。」至於「才疏學淺,請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話,就可以免了。
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4.面對別人的稱讚,說聲謝謝就好。* w5 L/ N) f, j5 _. p% I3 P
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一般人被稱讚時,多半會回答「還好!」或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西,如果你說:「這只是便宜貨!」反而會讓對方尷尬。" N9 k S ?; |& |& R
5.有欣賞競爭對手的雅量。# ?4 s. k4 h8 L
當你的對手或討厭的人被稱讚時,不要急著說:「可是……」,就算你不認同對方,表面上還是要說:「是啊,他很努力。」顯示自己的雅量。: W8 j5 W% k6 i, P' R
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批評時,絕不要……2 J/ T" A c& l |% E. N; ?' @
& ~2 \0 |1 `% i+ M& G2 F7 _- ^6.批評也要看關係。
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' m7 y1 f' g' g3 ~- X5 ]; ^忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。
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7.批評也可以很悅耳。
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( `- _1 I& I/ o. `. o# V比較容易讓人接受的說法是:「關於你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看。」 I3 Y+ e: v1 k g* f' J
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8.時間點很重要。0 i0 u/ d* Z4 a9 H0 p( i
! Q, `3 F9 C, p8 `8 F千萬不要在星期一早上,幾乎多數人都會有「星期一憂鬱」的症狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方週末休假的心情。 L* K8 D2 @1 t' Y
: ^9 ]) [9 j" p, m3 d8 e- z$ m4 c9.注意場合。( I, Q" k* ], A+ \( U
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不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關起門來說就好。
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7 p3 |0 \+ J/ n& ]8 d! r! l7 n10.同時提出建議。
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提出批評之外,還應該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。9 \1 i; s/ H1 o
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回話時,要小心……# ]( Z5 f% S' C
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11.避免不該說出口的回答。; b6 d$ T# J8 r7 s, j0 S
- N; @' o: n. k/ @8 R% e像是:「不對吧,應該是……」這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:「聽說……」,感覺就像是你道聽塗說得來的消息,有失得體。" l' o: m& s4 Y5 f4 c
( M& {/ ]6 v! v6 F12.別回答「果然沒錯!」& W% I3 _+ r& c1 ?
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這是很糟的說法,當對方聽到這種回應時,心中難免會想:「你是不是明知故問啊?」所以只要附和說:「是的!」; Y7 c: w( U) e, [$ X
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13.改掉一無是處的口頭禪。+ q+ R# M/ c( H9 |5 t5 D
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每個人說話都有習慣的口頭禪,但會容易讓人產生反感。例如:「你懂我的意思嗎?」、「你清楚嗎?」、「基本上……」、「老實說……」。
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& z4 V6 G$ [6 C& x* Q14.去除不必要的「雜音」。1 j. p& j. G5 L3 v5 |, f `$ F. k
1 }5 H$ n" M# h: q, Y2 h+ f有些人每一句話最後習慣加上「啊」等語助詞,像是「就是說啊」、「當然啦」,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩重。
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% m# w, |2 f0 g" F O15.別問對方「你的公司是做什麼的?」7 ^2 s. s$ R' x; X
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你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:「你公司是做什麼的?」這項活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:「聽說你們做得很好!」因為對方可能這季業績掉了3成。你應該說:「你在公司擔任什麼職務?」如果不知道對方的職業就別問,因為有可能他沒工作。
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16.別問不熟的人「為什麼?」
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如果彼此交情不夠,問對方「為什麼?」有時會有責問、探人隱私的意味。例如,「你為什麼那樣做?」、「你為什麼做這個決定?」這些問題都要避免。
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做面子,給別人……2 m+ K1 r5 p8 c+ ?2 ?2 _9 Y
6 R4 p- }2 ~) S17.別以為每個人都認識你。) _& D. w o, I2 z9 s& @
0 s9 U1 a0 t( p" m, V碰到曾經見過面,但認識不深的人時,絕不要說:「你還記得我嗎?」萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:「你好,我是×××,真高興又見面了。」$ o* F3 E+ |2 [
- c! U: L2 b( q" p# p" X, u18.拒絕也可以不失禮。
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( `8 z7 Z% ~* Z5 ]$ z/ m: X+ h用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:「對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點××。」讓對方感受到你是真心喜歡並感謝他們準備的食物。如果吃飽了,可以說:「這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點。」' ^9 |: @ x2 k
8 _* Q% U- O K19.不要表現出自己比對方厲害。
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在社交場合交談時,如果有人說他剛剛去了紐約1星期,就不要說上次你去了1個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。
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! B: k" {9 _3 x/ S20.不要糾正別人的錯誤。, e( u3 a- O: T ]& m$ a! Y
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不要過於雞婆地糾正別人的發音、文法或事實,不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現。
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5 H1 h. w* r/ m) o) ]21.不懂不要裝懂。
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如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:「這問題我不清楚。」別人也不會繼續為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。1 ~+ p0 w) P- ~- Y
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看臉色,別衝動……! o4 L( T, d* _$ n
& l, G5 N6 N8 m3 B& \/ X! ^22.掌握1秒鐘原則。& v3 {# V1 j$ {( b$ D3 ~& k4 z4 [1 A. r
- S3 |! O$ ]& F2 I% R聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓1秒鐘,代表你剛剛有在仔細聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。
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23.聽到沒有說出口的。4 R3 J6 I2 E" T$ T8 l
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當你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、並且願意告訴你的。除了傾聽,我們還必須「觀察」。他的行為舉止如何?從事什麼工作?如何分配時間與金錢?. C, T: f* j) W1 N% w5 f
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24.時間點對了,什麼都對。
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; t( x8 k2 q, H當你有事要找同事或主管討論時,應該根據自己問題的重要與否,選擇對的時機。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。- t( X) N O' u
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去尷尬,有方法……
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- Y/ d/ v+ i6 B$ }25.微笑拒絕回答私人問題。
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如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:「這個問題我沒辦法回答。」既不會給對方難堪,又能守住你的底線。+ `% u4 ]" g6 Z! g& k
+ s( p, h" @( i1 u26.拐彎抹角回絕。
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許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:「我不喝酒。」掃大家的興。不如幽默地說:「我比較擅長為大家倒酒。」
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27.先報上自己大名。
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忘記對方的名字,就當作是正式場合,向對方介紹自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。
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28.不當八卦傳聲筒。0 [- q2 T# n7 z
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當一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應聲附和,因為只要說出口的話,必定會傳到當事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:「你說的部份我不太清楚。」
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29.下達「送客令」。
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如果你覺得時間差不多該結束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:「不好意思,我得打通電話,時間可能有點久……」,或是:「今天真的很謝謝你來……」。你也可以不經意地看看自己的手錶,讓對方知道該走了。8 ?; A! L" u" z7 q
! m; ~% z d. [30.讓對方覺得他很重要。1 H' s5 y1 v _" V( Q# H
5 R' k" y2 V6 z7 H如果向前輩請求幫忙,可以說:「因為我很信任你,所以想找你商量……」讓對方感到自己備受尊敬。 W( t- h$ |" E, w* w( z
% |* g* T; a# {# h- _( F評部屬,要恰當……5 [" o) v2 W q y$ q5 g! U
5 y6 K1 x/ @. h" d9 t主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關係?資誠企業管理顧問公司進行內部教育訓練時,教導新手主管5項溝通守則。
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3 s4 j( x2 w4 }, x% d1 @, H" C31.直接描述現狀。
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和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。: k9 j! Y9 N2 w, _
2 q/ i) W3 g" _2 f6 U+ }4 I* v32.尋求解決。
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如果部屬績效不佳,應該要詢問他可以如何解決,不要採取威脅態度。. m F C: ~, g; q0 g8 a
/ u% O K$ x4 [2 K* @33.主動表達幫忙。 ]/ m- p! Y) u9 [. s
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如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說「這種事先不要來煩我」,而是告訴他「我知道有誰可以幫忙」。
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/ y2 P$ e. W& e- r* H& c4 M34.說話語氣要平等。7 m& X/ Z$ Q* T6 l4 [
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主管切忌說「我有十幾年的經驗,聽我的就對了。」比較好的說法是:「這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?」
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0 i1 i: N# p! I! X35.彈性接納部屬意見。
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' C# W5 O b7 x2 @# I" X" e即使你心有定見,也不要對部屬說:「這些建議都考慮過了,不必再多說。」還是應該給部屬機會,對他說:「關於這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。」 |
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