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本文章最後由 fox 於 2010-11-14 10:57 編輯
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7 M& Z$ y7 m+ M( p讚美時,你該說……
( R9 `+ t2 I' j( g" W1 e1.讚美行為而非個人。
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舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:「你真是了不起的廚師。」他心裡知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。: B0 a8 p6 W6 m$ U! r4 E) G- P( a$ P5 E6 D
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2.透過第三者表達讚美。+ F" y4 S. z8 q" z
6 y/ I+ q( B6 a6 f7 U% Q0 F如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。* X+ P+ k. M; z& C
; H4 N/ t( S5 O& b3.客套話也要說得恰到好處。1 [9 X) {( E7 [! `& L5 q3 L3 ~
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客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點點小事,你只要說「謝謝。」、「對不起,這件事麻煩你了。」至於「才疏學淺,請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話,就可以免了。. ~+ C9 {) n/ G
& X8 C I5 H9 D& Q4.面對別人的稱讚,說聲謝謝就好。
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一般人被稱讚時,多半會回答「還好!」或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西,如果你說:「這只是便宜貨!」反而會讓對方尷尬。1 J) ~$ I5 K# a. G' }
5.有欣賞競爭對手的雅量。
# `% p8 b1 s- U) Q" X6 D2 u$ r4 Q7 H當你的對手或討厭的人被稱讚時,不要急著說:「可是……」,就算你不認同對方,表面上還是要說:「是啊,他很努力。」顯示自己的雅量。9 ]! s; X# S! d1 V9 ?; Z" {5 G
) l: z& g' h/ s( _! u3 H3 v批評時,絕不要……/ q% F f% u) l/ L, E3 y
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6.批評也要看關係。& M8 J u! T* ^% [5 e% p7 [
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忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。) L: A6 I6 u- A
" \. Y( ^7 A0 m( V8 ?. m0 M7.批評也可以很悅耳。
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( j8 M# B" p s比較容易讓人接受的說法是:「關於你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看。」
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9 C5 b# `2 ^6 h! o8.時間點很重要。
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千萬不要在星期一早上,幾乎多數人都會有「星期一憂鬱」的症狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方週末休假的心情。
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9.注意場合。
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不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關起門來說就好。
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10.同時提出建議。
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7 v A7 W) X* Z# v8 f' x提出批評之外,還應該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。, L2 V3 v5 n% y- m, }2 G1 t
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回話時,要小心……
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' B* D8 q- T/ M6 `11.避免不該說出口的回答。
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像是:「不對吧,應該是……」這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:「聽說……」,感覺就像是你道聽塗說得來的消息,有失得體。2 s4 G2 E9 s& e5 m/ v
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12.別回答「果然沒錯!」- J: Q. @& N$ ]: d$ z# `
6 L0 G: k( J5 H7 w; g) ]1 {這是很糟的說法,當對方聽到這種回應時,心中難免會想:「你是不是明知故問啊?」所以只要附和說:「是的!」
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13.改掉一無是處的口頭禪。
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每個人說話都有習慣的口頭禪,但會容易讓人產生反感。例如:「你懂我的意思嗎?」、「你清楚嗎?」、「基本上……」、「老實說……」。
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14.去除不必要的「雜音」。
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有些人每一句話最後習慣加上「啊」等語助詞,像是「就是說啊」、「當然啦」,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩重。
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15.別問對方「你的公司是做什麼的?」
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你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:「你公司是做什麼的?」這項活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:「聽說你們做得很好!」因為對方可能這季業績掉了3成。你應該說:「你在公司擔任什麼職務?」如果不知道對方的職業就別問,因為有可能他沒工作。
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* Z. V7 J$ J9 j3 F7 i16.別問不熟的人「為什麼?」
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7 w) ` M3 X) v# ^如果彼此交情不夠,問對方「為什麼?」有時會有責問、探人隱私的意味。例如,「你為什麼那樣做?」、「你為什麼做這個決定?」這些問題都要避免。) D: i& D. \0 P# ?0 t
4 E5 m/ J& w5 k9 U$ B& P做面子,給別人……
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17.別以為每個人都認識你。
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6 R, ?' d! C/ y/ f; X4 f8 W碰到曾經見過面,但認識不深的人時,絕不要說:「你還記得我嗎?」萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:「你好,我是×××,真高興又見面了。」. ? d9 f [+ u1 d4 Y
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18.拒絕也可以不失禮。
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8 D% ^1 h9 l" r# ?4 T' e0 |用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:「對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點××。」讓對方感受到你是真心喜歡並感謝他們準備的食物。如果吃飽了,可以說:「這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點。」
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19.不要表現出自己比對方厲害。7 N! r$ r( Q$ J& h) F I2 ^9 t0 l
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在社交場合交談時,如果有人說他剛剛去了紐約1星期,就不要說上次你去了1個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。; U: W# [) h, r/ A
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20.不要糾正別人的錯誤。2 M. H5 V8 ~9 B1 y- o, f$ n
1 K0 T3 W1 Z7 K' I3 \# ~8 g' M2 K- R不要過於雞婆地糾正別人的發音、文法或事實,不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現。
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, \& \+ |5 e7 i9 x2 ~' n$ A9 y( ]21.不懂不要裝懂。
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如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:「這問題我不清楚。」別人也不會繼續為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。: x. R0 {0 O3 W" r
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看臉色,別衝動……
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: x. b; m- U* s( _- ~22.掌握1秒鐘原則。
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聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓1秒鐘,代表你剛剛有在仔細聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。
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23.聽到沒有說出口的。4 n: ^# y& J/ u1 A4 s
9 D! `& G+ |" A7 U# W" q當你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、並且願意告訴你的。除了傾聽,我們還必須「觀察」。他的行為舉止如何?從事什麼工作?如何分配時間與金錢?: x2 ^: u$ X; W' X ~! |5 N4 |
3 c% e+ {- C0 t" C24.時間點對了,什麼都對。# _6 M3 M' V6 r& }# P
6 Q F- R: {/ q9 e% T當你有事要找同事或主管討論時,應該根據自己問題的重要與否,選擇對的時機。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。
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去尷尬,有方法……/ r; ?" I/ ^' C! E8 ]. L; ~! i
( X; b5 L/ f# q' m25.微笑拒絕回答私人問題。' u8 Y! ? B/ m# q; Y
0 H& h/ _. |4 @: R如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:「這個問題我沒辦法回答。」既不會給對方難堪,又能守住你的底線。; M0 F' A4 `* F1 F/ O
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26.拐彎抹角回絕。
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8 W6 H; M' K0 Q許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:「我不喝酒。」掃大家的興。不如幽默地說:「我比較擅長為大家倒酒。」# w! m' l9 I& K2 W. O9 y
y. [* t: s+ i' L: T6 n4 h1 S27.先報上自己大名。
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忘記對方的名字,就當作是正式場合,向對方介紹自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。! E+ O" j' L: `. w
# K* i1 n: i* M. ]) D28.不當八卦傳聲筒。
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+ u5 `. f. N' \/ p1 U. d- v當一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應聲附和,因為只要說出口的話,必定會傳到當事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:「你說的部份我不太清楚。」; W" d) v7 ^" T0 h; ~5 M8 h4 f- D
* x5 _, _6 r: Q9 V4 c6 A% o29.下達「送客令」。
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如果你覺得時間差不多該結束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:「不好意思,我得打通電話,時間可能有點久……」,或是:「今天真的很謝謝你來……」。你也可以不經意地看看自己的手錶,讓對方知道該走了。, x9 |8 J& Q! [$ c, C7 E: {* G
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30.讓對方覺得他很重要。' n2 V" N: L9 B |4 r
: g) n+ X% b& s9 W" P% b如果向前輩請求幫忙,可以說:「因為我很信任你,所以想找你商量……」讓對方感到自己備受尊敬。/ Y7 }( [1 _1 {: V
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評部屬,要恰當……
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主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關係?資誠企業管理顧問公司進行內部教育訓練時,教導新手主管5項溝通守則。
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31.直接描述現狀。( o2 C2 t/ b4 O( T
: {& i; ~( Q; v和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。
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0 d. s: ?. O7 w$ _3 u32.尋求解決。
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$ ^( `4 Y: O( ~1 B- ~! c. s2 N如果部屬績效不佳,應該要詢問他可以如何解決,不要採取威脅態度。8 i9 P8 M4 z+ y8 J+ U6 W
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33.主動表達幫忙。
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如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說「這種事先不要來煩我」,而是告訴他「我知道有誰可以幫忙」。
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34.說話語氣要平等。' }0 L# n; N" ^$ v/ t7 u% j8 V/ E
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主管切忌說「我有十幾年的經驗,聽我的就對了。」比較好的說法是:「這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?」0 ?( q9 S8 }6 ?2 ^! B0 C8 J" Z
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35.彈性接納部屬意見。$ ]: V1 t w$ n" [2 ^4 ]
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即使你心有定見,也不要對部屬說:「這些建議都考慮過了,不必再多說。」還是應該給部屬機會,對他說:「關於這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。」 |
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