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2 A. U6 s( v# C0 n* k
0 o7 T* }* [* Z& I, l2 l
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史8 k: I4 z! g# y" ^
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
& j! _2 }+ H6 X f1 d- ]( H這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶0 L: r+ C; i! W( v8 g& y( Y0 [
- ?9 k( v t; W9 b1 L0 m1 Z: [% k
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )9 P# i3 x9 g" B5 \
q6 G" p! y/ c3 x3 d" q" @
其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
( w6 ~7 Z. y$ g) V! G# _在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
/ p. j' C, z1 k7 g0 D+ a2 `一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步7 i: N# v# a& K' E6 E" f6 o0 K- Q4 o
; M. j8 f; c" ]* d$ y
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生+ }/ X% K8 @; N9 F. y: W, a _
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
* R8 D N! |0 D- F9 X通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
; _0 y ~3 o% c. O; n對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
0 D3 X5 ]3 l6 u8 Z/ B# m# J4 {
' _8 N; T) R* V2 |$ Q0 U這時 就容易 引發 另一各 定律 :' l8 ^8 h( v( k+ |4 b+ o: U
「芝麻綠豆定律」8 H1 F" F, s% l9 F& V( v+ Z# q
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
3 c" Q0 w2 J5 w6 n' y而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
$ _. O2 _1 d( z; \; Z. t8 S) z形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
( j# e0 W9 F5 [6 d! ~- p Q
; k) s! H2 m+ V2 C* M* zPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:2 w9 F- V* i* c* a$ f
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
$ W8 ?- f: W& R1 `"" n" @2 I7 T8 Z. N8 ?+ `
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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