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1 I/ P" `$ }8 ? d; l% P6 d. ]% m5 K3 h, j! a
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史* X" a: [' V6 D; \- T: m2 v
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語# o8 n1 ?3 I+ q8 O. m/ p' B
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
8 @ D/ ?2 j/ h& k$ ?$ r5 I# p0 o& a3 }
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
" s. D9 |/ q" W( h) k: V5 g; K
; g" ?7 _" S, m" t: h其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
1 q* M; `9 b, Z* e在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
9 {! e& e) P* V& ?- f6 }( ^0 X一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
* B' C) d6 y* ^+ m
! D. o4 [' [4 `' V/ {. A7 `當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生% F7 k' T! X# z1 E
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗: u2 S6 \8 o' W0 M: Z) A. n U
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
( D. M, ?( Q7 `9 @' k9 n5 c6 F對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
4 w `6 Z0 j* m' A0 x( G
7 p2 R: ]0 E9 H5 ~. V這時 就容易 引發 另一各 定律 :
6 V- b9 G5 W( Z' z「芝麻綠豆定律」
3 M4 n; {7 R& V7 T% r8 v指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，1 d& P) [. C: t4 v' P0 C
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，4 ^; j- s& i1 K/ |
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
W7 u8 ~6 i9 F
0 x- c2 V( r: nPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
, q* w: a2 c4 {$ B2 ]9 n* R3 ^"莫非 定律 (Murphy's Law)。. ~" E& V; W3 J# Q6 C
"( V0 Y: [6 C* z- G
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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