- UID
- 304
- 閱讀權限
- 25
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 390
- 活力
- 214
- 金幣
- 991
- 日誌
- 0
- 記錄
- 0
- 最後登入
- 2020-10-19

- 社區
- 皇翔玉鼎
- 文章
- 364
- 在線時間
- 263 小時
|
七年級嗆:我上facebook 就跟主管要抽菸沒兩樣7 g4 _) x$ M7 ~+ p# l
更新日期:2010/11/03 16:32 文/曠文琪 0 y3 K! V: B( D+ L6 P/ O! }$ y; s
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101103/116/2g7cw.html
& R) D: T' ^1 ^8 w* c" G, U% }$ F* h% p
# [6 `: @# B1 E& Y4 U
八○後,一半已經踏入職場,還有一半即將進入。$ p. a3 D* `! j
% E7 l7 A8 W8 e; o& l) g這群二十歲到三十歲的年輕人,在未來十年,將在職場、消費領域執掌發聲筒。矛盾的是,所有人都摩拳擦掌準備賺這群八○後的荷包,同時間,大家卻對這群職場新兵無計可施。大家都說,這是史上最難管的一群人!
/ D% n8 x/ m: i# V3 e' o1 ?" m& n5 T
過去,管理學所教的制度設計,被這一群八○後棄如敝屣。企業最重要的兩根「胡蘿蔔」-「升官」與「加薪」對他們完全失靈。" `$ |! ]+ S' C! X7 [
6 g2 F* o5 J; |% k
根據今年104人力銀行所做的調查,有高達45%的年輕人,在今年找到工作三個月內,就又離職;還在工作崗位的新鮮人也有超過70%開始考慮要離職。這種高離職率,已經讓「游牧族」,取代「草莓族」,成為八○後的新代表詞。
1 V& ]0 L, X8 T1 A
* D7 M* ?3 U- D; u, J4 E6 W7 T「他們,不再忠於公司,而是忠於自己的專業,」城邦媒體控股集團人資長周淑儀說。對他們來說,目標不合,就難成團隊,要讓他們甘心,先從目標認同做起。我們說他們態度老是懶洋洋,但碰觸到他們的核心價值,你可能不用給一毛錢,就能讓他們動起來。7 ^: a) r$ V4 d- _
* A1 Q0 f7 {- `' L: j. }
以下是企業對這群八○後的普遍描述,且看八○後如何解釋……
5 s8 L) k& L( @/ a" |& s: P) o, {2 `" ^
一、遇到問題就逃跑,受挫力超低; `8 B; f- K7 X( o' b
S0 z# E0 m' N) L) R八○後:工作是讓自己快樂的方式之一,如果這裡讓我痛苦,我為何要忍受?
. v k: | n: p8 {
! u; b4 }/ ~: Y; f3 o1 g二、開會意見一大堆,服從性很低! j; ~ u" Z9 P
1 U' ~( w8 Y+ d0 g八○後:網路既有的經驗知識那麼多,可能你這東西是死胡同,難道我要照做?
% Z3 z* b* d4 L7 y1 T ~! Q+ x4 @9 \- u: ]7 v# [
三、討厭加班,總說工作生活要平衡( Y2 ^% M. }0 g( m) l. ~. m9 ?
8 ?& `8 J) Z& G4 E八○後:我的人生,不是只能靠工作成就來定義。我還需要發展其他的身分。" P3 t' t6 u: I" A2 ]7 s
+ L, l" ^; _5 }四、一天到晚跳槽,加薪也留不住人9 L! Q4 z' M$ U" B! C$ w! u" X
( ^, D0 i3 ], R6 }) m* F4 p3 o$ x八○後:我是對我的事業生涯忠誠,不是對你的公司忠誠,有更好的舞台,我當然要走!
- F6 A/ L$ F9 o9 w: Q( F
8 m7 F' f8 F7 F% p五、電腦螢幕不是Facebook就是MSN
( J/ d3 p9 c$ @* A8 m八○後:就像你抽菸、需要休息一樣,而且很多工作的合作線索,我也是在Facebook上找到的啊!/ f8 f4 [: H/ M5 ~
; ]3 d* R9 @! S
六、總說上班要彈性、能不能不打卡
3 a1 k9 Z! Z$ p1 t4 j' C( e2 ]$ B. l C F
八○後:重點是能否把事情做完?有了電腦、手機,隨時能工作,為何要到公司「表演」工作給你看?
9 M: B; @6 f& U( R0 Z7 `# R# u- `1 B! s4 R. W' U' E+ {0 w0 Y7 _8 n
七、稍有一點點成就,就想快速升遷5 A/ M- a7 l# g' u, G+ k( Q/ C
! c+ }: R$ c/ ]& V$ T2 @八○後:跟玩遊戲一樣,打到怪,就立刻晉級,這樣才公平。誰有實力就是老大,管你是老頭還是小孩?- C4 h& t, r4 d7 U/ h% W% k' q
|
|