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. Z0 A* [1 M8 c5 o1 Q木桶效應
1 Q0 ^% Z, d) ]9 X$ C, n+ Y, Y, }
0 T* V ?5 O# Q2 I) |/ j" s一個木桶的盛水量,不是取決於最長的木板,也不是取決於木板的平均長度,而是取決於最短的木板。
" L" Z, r! ]4 s2 e: l
- l! o8 j1 _' q$ n5 h; h0 T% t這個《木桶》告訴我們,領導者要有憂患意識。如果你個人有哪些方面是《最短的一塊》,你應該考慮儘快把它補起來。/ [5 }. u' X' S" T) ?
& O; \4 l( P! D4 S如果團體中存在著《一塊最短的木板》,一定要將它做長補齊。否則它的表現就會很有限。
5 @8 @! G7 ?$ N' Z. E7 M, ?7 L
* @9 _5 t" }8 @6 c《想贏,就要幫助最弱的那一個。》
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