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[圖文轉載] 「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家

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發表於 2012-12-19 17:52:02 |只看該作者 |新文章置後
「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家
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【文/林宏文】: u: H* a0 L: O# r, H# }- F

' N0 Y) k0 H1 o: U% i1 V: `前言/ {* @8 A- S7 I3 R  ~8 W

7 y7 R/ J$ [2 j) F高夏戀成局後,鴻夏戀到底如何演變,引起市場關切,從夏普將?工廠與母事業分開處理的原則下,鴻海入股夏普的機會已更加渺茫。不過郭台銘入股大阪?工廠推動的大電視計畫,已大大改變全球電視產業生態,也讓鴻海成為美日台聯盟的抗韓大將。
& n8 G& V2 s3 u# U' j9 V6 f$ ]6 @

: k( `7 |' r! p8 ~( F2 ]日前高通確定入股夏普,預計投資九十九億日圓(約合一.二億美元),取得夏普五%左右股份,紛擾快一年的「鴻夏戀」,終於出現新的進展。接下來,鴻夏戀將面臨更大變數,美、日、台聯合陣線的戰鬥位置也重新排列組合,國際大廠聯合對抗三星的大戲,更加高潮迭起,將是二○一三年最重要的年度大事。
6 \) c9 B# a4 \0 V, z0 a
  K/ l7 _4 K8 _, `+ q
6 a8 [% d( U  \2 T高通入股夏普,基本上是各取所需,對雙方都有加分的效果。對夏普來說,一方面當然是希望藉高通的資金挹注,解決其財務缺口;另一方面,也可透過高通在行動裝置IC的優勢,強化未來中小尺寸面板的出海口。
4 q: E. G( a6 J9 v) @+ Q( [$ {, c. @9 I: d1 u6 Q

3 A, k4 F5 J- ]" d$ Q: \/ a從高通角度來看,入股夏普的策略性意義就更高了。高通原本就專精於行動通訊上的各種IC,這些布局,讓高通占據全球3G行動通訊的龍頭,市值甚至超越英特爾;不過,高通在面板技術的投資也很早就展開,但成績卻一直不理想。% _% q9 U' L; L

) n1 w" W  G# ~& M2 B$ w: D1 u* J+ V3 I( i
高通的下一步?
! W. B! p% }! j4 e- t掌握面板技術 強化行動方案
! t7 a; j+ ], i5 `
: T% \; w- l9 p1 m! i1 c$ N
1 K) [  y4 \3 D高通會布局面板,主要是IC與面板顯示器的關係相當密切,如何研發出省電的裝置,已是行動產品最重要的需求。高通在面板的布局上,早先是與正崴合作,共同成立高強光電,高強光電位於桃園龍潭科學園區,為全球第一座四.五代Mirasol顯示器製造廠;○九年二月正式投產後,由於生產良率一直不佳,去年六月,高通買回正崴全部持股,Mirasol顯示器由高通獨資研發及生產。
, d# n+ r7 z( u9 w- c) t5 N4 j, G6 h7 x9 ?9 Q& y- {' C- i

: f/ x- ^9 I2 n. _; x* s今年七月,高通宣布停止生產Mirasol,未來改以技術授權為主,高通的面板開發計畫,終因量產不順無法問世。5 D7 @! {7 d6 T9 d3 \' b

) B$ y9 T# D. ~( l( B  @7 P
* W% u7 y# c% i" Z, k  x因此,此次高通入股夏普,就是希望掌握中小尺寸的面板顯示技術,並且藉由夏普既有的中小尺寸面板實力,強化在行動解決方案上的能力。! s. c( H. f6 d0 x4 S6 z+ ~" ?

: D/ \2 U, j. e3 B" s: B: D4 C% d4 Y
. h6 Q* V4 k6 h. j' ]至於目前正與夏普洽談入股事宜的英特爾,想法也非常類似。因為英特爾要發展行動通訊事業,要開發出省電的產品,以英特爾晶片較ARM耗電高出甚多的情況下,與擁有省電技術的夏普合作,絕對是最佳組合。
5 y6 l% S/ d: I+ r; D( @
( P* q+ ?. ]- `# ~3 F7 O% n/ ]( [3 w1 N
至於高通入股夏普案確定後,對於談了快一年的鴻夏戀影響到底如何?就值得探究了。
) [& Y9 Q: ]2 Y8 ~" U' }$ n- m/ B- p1 ~
6 y9 F* s0 S; ?5 m) \: l
資策會產業情報研究所所長詹文男表示,鴻海與高通看中的都是夏普的技術,故未來高通與鴻海在夏普技術的爭取上,勢必會因此產生角力;甚至未來鴻海與高通在中小面板的應用布局上,是否產生競爭衝突,都是後續可以觀察的重點。
* J# e3 R2 f& v6 F( R. a- T' {
( m: A+ r, V' v+ f
5 I0 _, x3 I; U  @3 k- B鴻夏戀的下一步?
. o* N1 i8 b% R  I5 m2 C2 w進一步合作機會已微乎其微9 ^( H8 [, I- _

8 q1 E9 `" W( Y8 I; E. s" A9 f4 e, x
確實,「高夏配」確定後,鴻夏戀的變數愈來愈多,甚至到了破局邊緣。對擁有百年歷史的夏普來說,雖然面臨巨額虧損,急需資金挹注,但每一筆錢背後到底代表什麼意義,非常重要。與鴻海結盟的意義,恐怕更加複雜,讓夏普不得不再三考慮。
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鴻夏戀最大的障礙,第一個原因是郭台銘想要介入經營,而且姿態擺得太高,讓夏普社長奧田隆司產生戒心,擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱,鴻海營收規模大三倍,連知名策略專家大前研一都認為,鴻海雖僅入股不到一成,但形勢上卻有如併吞夏普。" A) {9 r) B3 w. Q% _
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+ v5 @2 `$ c( X' H4 P更重要的意義是,鴻海背後影武者就是蘋果,蘋果執行長庫克最近在接受美國NBC電視專訪時就猛烈批評,認為現有的電視都太過時了,強烈暗示明年蘋果將推出iTV應戰。) ~- F4 D1 o# y6 N

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7 F$ O$ R* f4 l) b6 liTV若推動順利,對夏普來說,雖然面板可以去化,但對夏普核心的電視品牌事業卻形成直接競爭。! C3 X- b4 G1 o+ U6 P3 p' E( D) F
: a) E; T' b( ~3 T  s, \  V3 r

, r9 Q4 V/ x( Z, S事實上,過去幾年,夏普之所以業績衰退這麼快,正是因為在品牌發展與面板零組件供應上一直猶疑不定、角色錯亂。不僅讓原本使用夏普面板的索尼、東芝等品牌一一求去,讓夏普的大阪?工廠面板產能利用率掉至一成,夏普本身的電視品牌市占大幅下滑,更是造成大虧損的關鍵。
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) s4 i! m. l+ Y2 y: P- l* W- Z(今周刊)

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鴻夏戀最大的障礙,第一個原因是郭台銘想要介入經營,而且姿態擺得太高,讓夏普社長奧田隆司產生戒心,擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱,鴻海營收規模大三倍,連知名策略專家大前研一都認為,鴻海雖僅入股不到一成,但形勢上卻有如併吞夏普。8 ~6 L( _4 ?- c

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