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[圖文轉載] 「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家

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發表於 2012-12-19 17:52:02 |只看該作者 |新文章置後
「鴻夏戀」生變 郭台銘仍是贏家
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【文/林宏文】
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% H* e; Q! Q, L6 N前言
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8 ]9 p  m7 v6 ~高夏戀成局後,鴻夏戀到底如何演變,引起市場關切,從夏普將?工廠與母事業分開處理的原則下,鴻海入股夏普的機會已更加渺茫。不過郭台銘入股大阪?工廠推動的大電視計畫,已大大改變全球電視產業生態,也讓鴻海成為美日台聯盟的抗韓大將。
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日前高通確定入股夏普,預計投資九十九億日圓(約合一.二億美元),取得夏普五%左右股份,紛擾快一年的「鴻夏戀」,終於出現新的進展。接下來,鴻夏戀將面臨更大變數,美、日、台聯合陣線的戰鬥位置也重新排列組合,國際大廠聯合對抗三星的大戲,更加高潮迭起,將是二○一三年最重要的年度大事。6 x3 I) R$ h) _: r* K. v
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# \( g9 A4 P( J6 Q7 b- X$ T6 g: S- b高通入股夏普,基本上是各取所需,對雙方都有加分的效果。對夏普來說,一方面當然是希望藉高通的資金挹注,解決其財務缺口;另一方面,也可透過高通在行動裝置IC的優勢,強化未來中小尺寸面板的出海口。
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從高通角度來看,入股夏普的策略性意義就更高了。高通原本就專精於行動通訊上的各種IC,這些布局,讓高通占據全球3G行動通訊的龍頭,市值甚至超越英特爾;不過,高通在面板技術的投資也很早就展開,但成績卻一直不理想。2 P) K' f+ f" `+ r# i# \& Q

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& R! ?; H$ h) P% a7 O+ l0 J高通的下一步?
9 w7 r  W. j' c( y掌握面板技術 強化行動方案
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" {1 J9 m% n% P2 z5 X$ |7 K6 `" w2 H( Q4 q0 }* |( F, w; c
高通會布局面板,主要是IC與面板顯示器的關係相當密切,如何研發出省電的裝置,已是行動產品最重要的需求。高通在面板的布局上,早先是與正崴合作,共同成立高強光電,高強光電位於桃園龍潭科學園區,為全球第一座四.五代Mirasol顯示器製造廠;○九年二月正式投產後,由於生產良率一直不佳,去年六月,高通買回正崴全部持股,Mirasol顯示器由高通獨資研發及生產。1 I* G  V* Y, B6 n$ F

% O1 \* y* G) ~' {. l0 L* b7 g5 A) P( Q# k2 @  R" E7 ]
今年七月,高通宣布停止生產Mirasol,未來改以技術授權為主,高通的面板開發計畫,終因量產不順無法問世。
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+ a* u# e' C+ W. l7 K因此,此次高通入股夏普,就是希望掌握中小尺寸的面板顯示技術,並且藉由夏普既有的中小尺寸面板實力,強化在行動解決方案上的能力。
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4 n+ L- \6 j' r& Z  P; D# f至於目前正與夏普洽談入股事宜的英特爾,想法也非常類似。因為英特爾要發展行動通訊事業,要開發出省電的產品,以英特爾晶片較ARM耗電高出甚多的情況下,與擁有省電技術的夏普合作,絕對是最佳組合。
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3 Z4 Q- Z- @1 Q; q  [1 K
7 s% [# M7 k% C! r4 o" ^% ]) R: x至於高通入股夏普案確定後,對於談了快一年的鴻夏戀影響到底如何?就值得探究了。: i$ O1 s! |5 i3 f
' p5 ~9 q! n8 }9 ], r
: A+ _1 u; O& u) b! O( C
資策會產業情報研究所所長詹文男表示,鴻海與高通看中的都是夏普的技術,故未來高通與鴻海在夏普技術的爭取上,勢必會因此產生角力;甚至未來鴻海與高通在中小面板的應用布局上,是否產生競爭衝突,都是後續可以觀察的重點。  d7 s! M5 @( F2 V
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0 w0 M+ [- h% r3 p" z鴻夏戀的下一步?
6 _8 ^, N- q8 w, i- G. h進一步合作機會已微乎其微6 N+ p( C- Y: s# s0 o

4 s8 \) |# H- m& o. @2 d" a) b& F9 c% q3 B! Z  s
確實,「高夏配」確定後,鴻夏戀的變數愈來愈多,甚至到了破局邊緣。對擁有百年歷史的夏普來說,雖然面臨巨額虧損,急需資金挹注,但每一筆錢背後到底代表什麼意義,非常重要。與鴻海結盟的意義,恐怕更加複雜,讓夏普不得不再三考慮。
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鴻夏戀最大的障礙,第一個原因是郭台銘想要介入經營,而且姿態擺得太高,讓夏普社長奧田隆司產生戒心,擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱,鴻海營收規模大三倍,連知名策略專家大前研一都認為,鴻海雖僅入股不到一成,但形勢上卻有如併吞夏普。
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) N% C5 E- \" ?# a5 T5 c* a更重要的意義是,鴻海背後影武者就是蘋果,蘋果執行長庫克最近在接受美國NBC電視專訪時就猛烈批評,認為現有的電視都太過時了,強烈暗示明年蘋果將推出iTV應戰。
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iTV若推動順利,對夏普來說,雖然面板可以去化,但對夏普核心的電視品牌事業卻形成直接競爭。
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事實上,過去幾年,夏普之所以業績衰退這麼快,正是因為在品牌發展與面板零組件供應上一直猶疑不定、角色錯亂。不僅讓原本使用夏普面板的索尼、東芝等品牌一一求去,讓夏普的大阪?工廠面板產能利用率掉至一成,夏普本身的電視品牌市占大幅下滑,更是造成大虧損的關鍵。
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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鴻夏戀最大的障礙,第一個原因是郭台銘想要介入經營,而且姿態擺得太高,讓夏普社長奧田隆司產生戒心,擔心可能「引狼入室」。更別說兩個集團一強一弱,鴻海營收規模大三倍,連知名策略專家大前研一都認為,鴻海雖僅入股不到一成,但形勢上卻有如併吞夏普。
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