- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
茂迪董：台太陽能廠全會被併. b6 K/ b- y" P
0 D# ^6 ` h" Y; g1 ~
- O& G/ Z5 j# d. p
" p0 c& f, {5 z/ K/ K! u2 z
7 T8 ]. i4 B3 K& o$ t
9 U& B$ d2 S/ f. d1 R) X
8 Z/ |+ d' G: |( @' r; G
7 |+ |$ {7 c/ l
$ t' b* b* K! H% X) e【文／楊卓翰、林宏文】6 W5 i2 i3 L5 x* B
' ^% U% q8 k" W' d" }8 i* J3 ]
前言
7 R+ { d+ h! A0 A4 @0 R0 c
z, `7 u$ m7 `6 b' O新日光併下旺能，給台灣太陽能吶喊了很久的產業整併一線曙光。但是，這道曙光會不會來得太晚？為什麼台灣太陽能大老左元淮，對台灣太陽能產業如此悲觀？甚至預測，台廠會在兩岸的產業整併浪潮中滅頂?!" O9 J4 o+ K. C. Z5 [1 r
' m; H7 T, c2 F9 c8 P) l
`0 ], F9 A' n; `, A, Q& E8 F$ C
十一月二十一日，台灣太陽能電池龍頭公司茂迪董事長左元淮剛從美國回到台灣。已經連下了好幾天陰雨，連一點陽光都沒有，而腳才踏下飛機，迎接左元淮回國的，也不是什麼好消息。茂迪的競爭對手新日光剛宣布，將以二階段買下台達集團的太陽能公司旺能，以年產量一．九ＧＷ（千兆瓦）擠下茂迪的一．五ＧＷ，成為台灣電池產能第一大的太陽能公司。+ X; h0 d( v+ n. o! p7 z# |" h2 |
0 n: z: U6 I$ b0 x
* K, Y; T6 V. H這樁震驚業界的購併案，可說是台灣太陽能產業等待許久的整併第一步。而市場又驚又喜的同時，大家也很好奇，茂迪，台灣太陽能產業的資優生，不久前才被大股東台積電宣布轉為投資性持股，有失去「富爸爸」的可能性；如今又丟掉了龍頭寶座，內憂外患的左元淮該怎麼走？9 e1 ?' O1 Q- Q/ p/ } S$ _
3 h; O: G2 z) T% Z/ t
6 K4 r' a2 f8 f7 j t0 a# Z不拚產能，講的是獲利模式+ m/ H3 v. j2 R0 ^. r
整併無可避免2 B" ?+ g7 f' J. H0 a( u
" P8 E# a- Z7 ^# e6 P7 K2 i5 ?1 v, Z# ?9 z) f" x8 {: B u1 w
「老實講，(新日光和旺能合併)對茂迪有什麼影響，就是比較丟臉。以前台灣第一大產能都是我們在講，現在讓他們給超越了。」左元淮在接受《今周刊》專訪時笑著說。
0 ]. ?$ D; O6 t% N1 M# W2 M1 M6 P9 s# ^
1 F) S! i5 e" Y茂迪從一九九九年跨入太陽能，成為台灣第一家電池公司，一向都以產能領先而自豪。「但是，市場已經變了，」左元淮收起笑容：「這波太陽能的不景氣是史上最嚴重的一次，現在已經不是拚產能、講規模經濟的時候了，重點是找到真正賺錢的獲利模式。」# B( A' D8 U+ h6 p0 W) @
$ ^; C s1 ]0 W- c
# F" H, U; i M- \+ ~ b0 c8 W+ Z) t) I「無論如何，整併都是無可避免的。最後，台灣和中國，只會剩下兩三家太陽能公司。」他說的沒錯，新日光財務長許嘉成更認為，未來一到二年內，這件事就會發生。隨著兩岸太陽能公司的互動越來越頻繁，「我知道現在有好幾家公司在談，」左元淮說。「以我的觀點，未來大概也只有中國的廠商可以存活，台灣??，應該都被併掉了。」
) E* t& n. a) N+ y9 _& Z* n9 g! ~6 i, ?( U0 B- D0 R7 a* S$ \) V }3 w
# x6 F8 y8 n2 r9 N# w& Y7 e; v9 G
然後，這位太陽能大老竟用一種迎接結局的態度說出下面的話：「我們當然希望成為一個長久存在的公司，用茂迪這個名字??，我們從一九八一年成立到現在，股東也以身為台灣公司而驕傲，但是??」左元淮把話懸在半空中，然後苦笑了幾聲。窗外的陰雨持續著，而映入左元淮眼中的，是窗外的烏雲，還是台灣太陽能產業的未來？
- @2 c/ [( D: t; a$ O5 [! h( K' R' [( ~; k
' n* Z& D' h8 }; r, g5 s
產能過剩、產品沒有差異
! H1 r+ D* L3 o B4 t! f台廠併台廠沒意義4 ]2 }& V) X# v1 v+ `
' @, W! J. R% S/ w& j9 k
7 ]9 Q6 U% ^. t8 e
「台灣太陽能有一個問題：大家都是做電池，大家都虧錢。合併後，產能愈大就賠愈多錢，那就沒什麼意義。」左元淮點出台灣產業的弊病。, P" L" p' o2 N2 v* e2 Y) ~! q
% W* ~6 Y0 j2 D2 ~2 W! a# |; \# L- y! l% X( t# ]5 W
綜觀台灣太陽能產業，會發現絕大多數的公司都聚集在「微笑曲線」的最中間，也就是獲利最少的電池、模組中游，而上游的材料、下游的系統等獲利較高的區塊，公司卻很少。而更糟的是，現在全球太陽能電池產能正嚴重過剩，產能足足比需求多了一倍。, {' r' X. \) F. J7 `1 I2 ]8 E
0 R5 H* Q$ u( Y6 e! c2 s' C: {( W
% X5 _" \: C; a0 ?* S$ d4 h( M+ c「如果台廠合併可以增加獲利潛力，是好事，但是現在還沒有真的發生。」因為，相較於全球產量，台灣的產能還是過於集中在電池，而且也達不到規模經濟。「拿台積電來說，全球晶圓代工有五成以上的產能都在它這裡，而技術又超越競爭對手，所以它有規模經濟，可以呼風喚雨。」左元淮接著說：「但是太陽能是台灣『四大慘業』裡面最弱、產能唯一輸給大陸的。」8 \7 |3 x+ C- [, m3 J9 |, t
2 h: s( [* B+ \& A4 \0 x/ L: q- Y y* N1 K) x" D; F0 H `. x
新日光董事長林坤禧雖然認為，合併後的新公司在生產、研發成本都能夠降低，但不論是茂迪還是合併後的新日光，在全球產量都只占不到三％。「所以要達到有影響力、有議價能力的規模經濟，很困難。」左元淮說。反觀中國很多廠商，例如保利協鑫的矽晶圓產能就有八ＧＷ。「這才叫作呼風喚雨！跟它們比，我們還差得遠。」左元淮感嘆。
# v- O H9 n9 T1 x* {; Q0 [# x1 J' a, E+ i3 P4 {& b. P
8 S' N1 v2 L* H1 c1 S! y
台灣比不過中國的規模經濟，在品質上也沒有特別突出。「我們的轉換效率、在品質上是比人家好一點，但沒有好到有差異化出現。」一名太陽能業者就指出：「現在電池價錢跌到這個地步，中國比你少一個pitch（○．二％轉換效率），你的是一八％，別人是一七．八％，對客戶根本沒差，還是用價錢來跟你殺價。」* V1 x" b: g2 M$ v
" Z& l& Y& Z/ V% D7 ]+ b
~5 j% ?$ P( O9 b7 R4 Q) x
(今周刊) |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2012-12-6 08:45:07
收藏
讚
..........左元淮說。「以我的觀點，未來大概也只有中國的廠商可以存活，台灣??，應該都被併掉了。」* Q# ~, u1 A+ b* O% e