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[圖文轉載] 搶救台灣三百萬科技人

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歐陽

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發表於 2012-10-13 09:28:41 |只看該作者 |新文章置後
搶救台灣三百萬科技人
' {% R' K' e; _6 ^0 I
; j- M9 {# g, F, }1 d
+ u8 W" r1 t8 U( q
+ ^7 ~+ r, h* W! r+ u2 V( v' {# K- ]/ E7 ?! {5 t" s5 z
【文／賴筱凡】- V5 U+ ~; ^  s  @

2 g2 @7 U2 t6 {5 Y; j7 c! ~0 F前言
" r4 w0 j0 q8 X2 q4 j5 w+ J
- ?0 g* q  @: r1 m- M/ r曾經，科技是最令台灣驕傲的行業；如今，卻是最失落的一群。我們不明白，為什麼台灣做了品牌，卻擺脫不了殺價的宿命？我們不了解，為什麼全球科技產品半數是台灣製造，但制訂規則的永遠是蘋果與三星？
: n" h) Y1 {) b; f4 {
7 N+ L2 A& z- w2 o7 G0 P% I: Q6 X
我們更不懂，為什麼聯想可以在一年裡大賣3000萬支手機？台灣宏達電岌岌可危，宏碁、仁寶也拉警報，台灣科技業的明天在哪裡？不僅200萬科技人需要關心，也將是你我共同面對的難題。, [+ i0 j4 `4 Z/ R4 A, a, `
: u2 h9 o) z; `8 [5 s
! a3 m$ ?9 y9 V6 U$ H# l
十月的加州海灘，陽光撒在海面，波光粼粼，海灘旁的飯店裡，一群西裝筆挺的人們，顯得格外突兀，小小會議室擠滿了人潮，裡頭男男女女或坐或站，聚精會神忙碌地做筆記。  W+ o4 I9 g, Z
5 o/ Q' A+ C9 R5 i

) o1 e( y) Q& a+ y4 y% n) I7 P十月一日，英特爾投資全球高峰會議在加州洛杉磯召開，一位又一位來自全球的老闆與高階主管，帶著些許緊張做著簡報。「我們公司的雲端技術平台，可以同時應用在ＰＣ、平板電腦、智慧型手機上……。」7 `) m, I7 O! i( z( d
; l7 T. R8 l6 l: e& }
# S* B1 R5 G% h5 r/ _" ^
一家觸控晶片小廠的故事% d7 v& J$ {; K7 R5 w9 I

# M! L/ B$ i5 v) {3 N8 K; E: L" Z% s6 p- y% s
來自印度的一家雲端技術公司董事長，緊掐著講台邊緣的雙手，透露出他緊張的心情，因為坐在台下的人們，不乏公司老闆、上市櫃公司投資長，還有每年經手上百億新台幣投資額的創投經理人。
: l) j0 A5 f( h  i$ J; R$ G+ j$ u; B, b0 D6 d

' V4 a5 h0 ~) M+ h) |# y4 u他們不停地將印度老闆的簡報內容，敲進報告裡，下一秒，這份報告就可以跨海回傳到總公司，快則兩天、慢則一周內，上億元的投資案就這麼成形。, c, _% q0 T5 [1 q
" q& Y4 J( E1 d& _7 e

; a% e0 [- G9 A* G& o8 C' L講台旁，身著深色西裝的人，簡單整理了儀容，印度老闆一報告完，人們的眼光重新聚焦到下一位報告人身上，他緩緩步上講台，深呼吸了一口氣：「大家好，我們公司來自台灣，我們公司叫敦泰科技……。」. J1 \& l4 d) v( k* ?* K' E
& E% m" P  f7 ?' K
8 e/ G3 T9 w- p
就在敦泰科技簡報完的幾個小時後，敦泰科技副總白培霖已經接到了不少邀約，戴爾、聯想、中興都對敦泰有極高的興趣，不只考慮下訂單，入股投資都有可能。你一定會疑惑，為何這些大廠會對一家未上市的公司，有著極高興趣？
9 h% i% x, h9 j% W: A# R' d2 @8 E  b+ Z4 l8 }1 R! @! H

# ~6 w  p0 \" f/ i5 [答案就在白培霖不到三分鐘的簡報裡，「我們是一家做觸控面板晶片的公司，明年更將量產in-cell（內嵌式）觸控晶片，小自三．五吋的智慧型手機，大到二十九吋的桌上型電腦，我們都可以提供。」而in-cell觸控技術，正是蘋果iPhone 5所使用的最新一代觸控面板。7 S$ r/ r' q; e6 e' I1 [" [  I
7 [" Z  _2 p- s. p  K5 L& B
- |4 J( C. M$ _( P/ ]3 m* z
這就是新一代科技戰爭最真實的一面，「我們現在做的戰略考量，不再只有ＮＢ，連平板電腦、智慧型手機，甚至電視都要考慮進去。」一家ＮＢ代工廠副總說，這是蘋果挑起的戰爭，想跟蘋果競爭，蘋果有的你要有，蘋果沒有的你也要有。* {1 \! {6 Y+ M* \) G

' J0 O7 [  {4 H3 F  @
- i$ v3 W! w2 P# p) o科技產業洗牌太快?今天贏家明天輸家
. O* H9 {2 W# G7 _( Q% |* m: }
5 h. X' F; i- P$ d
( u! z0 ^$ Z/ r; b2 O一場科技業的大變局已經悄然而至！「好日子過去了，戰爭已經開始。」一家ＮＢ代工廠老闆在內部會議時，直接點出血淋淋的事實。過去，全球九成的ＮＢ都出自台廠之手，台灣擁有第一名的ＮＢ代工廠，全球最大的電池、機殼、軸承廠也都在台灣，台灣這個科技島在全球的重要性不言可喻，然而，近一年來，台廠的重要性逐漸被韓廠取代，跑在前頭的品牌廠也從宏碁、惠普與戴爾，換成了蘋果、三星、聯想、華碩。
5 p+ E; Z3 K# R% E2 F2 M5 p! W6 h! R/ t! w

6 k$ D, `6 F# F: L  @" I. M5 a若把時間快轉回到兩年前，華碩連前五大ＮＢ品牌都還沾不上邊，聯想更是在前五大品牌邊緣徘徊，那時是宏碁的王者時代，因著ＮＢ市場起飛而壯大，全球第二大ＮＢ品牌的光環，讓宏碁市值衝上近三千億元，那幾乎是宏碁董事長王振堂最榮耀的一刻。5 c4 H4 a8 g% j6 D, O# ~
; H) f; f5 c0 S! s) |/ m0 y6 U- _

8 X. M3 e6 L9 _4 O「三年河東、三年河西」，宏碁榮景轉眼成雲煙，從雲端墜落，不過是近兩、三年的事。那個當年最不起眼的華碩，如今卻成Google、微軟搶著合作的品牌廠；聯想今年預計將擠下惠普，成為全球ＮＢ第一品牌。9 |  D  {9 L$ v, R
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, h+ i& x7 T4 w科技業大洗牌，令人不勝唏噓。短短兩年內，宏碁市值只剩七八五億元，還不到兩年前的三分之一，惠普市值縮水了六四．二％，戴爾市值也減少了近三成，反倒是華碩、聯想成了新一輪的贏家。
# C2 x$ l& ~0 W2 z( g* J1 s; H  Y: k$ z! F$ \2 r7 O0 T
% \& v% |: A5 w/ j: B! W) q
這些品牌廠之所以墜落，各有原因，可能是失去消費者信任，也可能是缺乏設計研發能力。但說穿了，他們最大的弱點就在於，「只會當『單項冠軍』，講白了，就是只會做ＮＢ。」一位台灣ＮＢ代工業大老說。7 e+ o4 U; v( ?& e- H+ b2 i0 X

! [& p! F* z9 a) ^3 n
' F4 E6 m* t1 u6 v" A" D6 T「在ＮＢ產品，宏碁很強，在智慧型手機的領域，宏達電也有其長處，可是，他們的對手叫蘋果、三星。」巴克萊資本證券亞太區下游硬體產業首席分析師楊應超不諱言。蘋果、三星的戰線，從智慧型手機、平板電腦到ＰＣ，「ＮＢ做好、平板電腦也能做得好，這種公司，我們現在優先看。」
' N! |6 X; l) s6 L; \1 l3 u2 \+ ^# G; K+ u! s! e# C$ F

# t6 c; ]5 S3 k和碩董事長童子賢就直言：「現在的科技業，『跨界競賽』已經無法避免，怎麼打贏跨界賽，才是重點！」
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8 `. u6 P  `0 U8 l0 {7 f' q「單項冠軍」不再 跨業刻不容緩8 ]0 k& ^8 g% {( b- B

1 y! _, X& o8 `, y- }9 }
) T  E" G* I* v5 B$ `確實，今年五月，巴克萊資本證券科技研究團隊就曾發布全球科技策略報告，宣示「四屏整合（Four Screen Convergence）」的時代來臨！
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所謂「四屏」，指的是ＰＣ、平板電腦、智慧型手機與電視這四個屏幕。「過去七十年裡，太多的科技公司靠著單一類產品，提供各式價格和功能，做到淋漓盡致便能稱霸。」0 n$ s4 L! `- A8 h2 h+ h

, {9 D7 [" S& y% U
0 c3 s9 g7 s9 I( J9 ]+ N# U報告中便進一步舉例，諾基亞不但擁有一一○○種入門款手機，也有N95這類進階版手機，手機業一哥當之無愧；惠普則有上網、遊戲等各式功能型ＰＣ，在ＰＣ界為王；當然還有三星為消費者提供三十二吋到六十吋液晶電視，也在電視市場屹立不搖。5 W8 ]/ \+ Y$ a+ B
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' J. v& q5 d+ Q3 g
然而這樣的局面，在過去五年裡，發生了極大變化，「蘋果的成功，顛覆了全球科技業的秩序，蘋果重新定義了軟體、內容的價值，更開啟了多種行動裝置的融合，也就是我們所講的『四屏整合』。」巴克萊資本證券的報告直接點明，未來的科技品牌不能再只固守單一產品，除要能在ＰＣ界制霸，還要有設計開發平板電腦、智慧型手機、甚至電視的能力，否則只有被淘汰一途。
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7 r3 a* o0 ?0 u, j. L. t$ }3 F
0 u+ N5 f& A" r& H" s1 _* P- a$ B(今周刊)

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在股票及期貨市場，散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種，一是非常幸運；一是非常自律
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airgarden

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發表於 2012-10-13 10:29:15 |只看該作者
最主要的原因," B$ G6 t( }: a; y8 {5 k1 }
% s9 ]" K% f7 r% }7 k
1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小; g2 n& g7 e8 p
+ L9 }7 T0 N7 D, u$ v- V4 A2 ?
2. 愛用國貨 made in Taiwan 的忠誠度不足, 不包容, 其實觀念上應該就像教育自家的小孩, 要勉勵也要批評, 但不能放棄- M# X) E' t' f& l

, c9 z& R2 X0 N: e3. 臺灣民營小型企業為主, 少有大型政府主導的企業, 故整合性與資金投注研發力道不足, 韓國與中國屬 "國家資本主義", 國家資本居多, 三星, 現代...., 中國政治屬 "共產主義", 但經濟屬 "國家資本主義", 你可以想像連大型百貨公司的櫃台小姐都算公務員嗎?, 台灣屬 "民間資本主義"3 [+ [4 h. H; L( D4 p, p$ y
4. 近三年來, 台灣稅賦制度改變, 科技人員的股票分紅市價化, 費用化, 目的要多課稅, 減少所得差距, 但已經重重傷害了科技人,優秀人員加入這一行的意願與熱忱驟降+ m0 N1 o8 j0 h, d  a* e4 S

" x  z6 F* `3 D) |8 b7 ~2 R% F! n我個人見證了這一切的變化, 很想多寫一點, 但沒心情多想, 上述個人想法, 僅供參考
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歐陽

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發表於 2012-10-13 21:03:48 |只看該作者
airgarden 發表於 2012-10-13 10:29
/ o7 j! N! b. F+ `/ Q最主要的原因,
* z# Z" ~( ]+ X
% @0 K6 C  t9 D  m+ f9 z; X$ S1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小

/ Z& a7 b/ V' m0 K4 T& P
在股票及期貨市場，散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種，一是非常幸運；一是非常自律
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文兒

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4樓
發表於 2012-10-15 10:53:41 |只看該作者
我的一個好朋友
" [5 Y) ]# K0 A: ]% t8 x4 B: @9 q6 c* e9 h+ X, J8 Q  \, [' b
剛進科技公司一個月薪水3萬多，股票分紅前一年少則80幾萬，多則BMW318付清，他說每天辦公室晚上11.12點
, a! L: a! x, U% o- m- K& }" D* J; {, u+ t; B) Y- t5 F+ a2 ]% n
仍然燈火通明，拼績效。
) ], M* I2 g2 e6 h9 W& [
( d2 \5 [; U; @% u現在
$ C* G! L( Z1 K& t' N
: F# N% \  K, v一個月薪水8萬多，但股票分紅沒了，8.9點下班的他說，辦公室通常已經沒人了..績效再好，也不過2.3個月的年
% s- V% k4 N' j3 e' K, }4 w/ \7 O% L, X1 t# V" {$ Z
終。科技業傳產化，他說，說著真對...但傳產的薪水要低得多了。# m7 }2 e7 j9 g6 }
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