iBeta 愛北大論壇

 找回密碼
 註冊
搜索
查看: 337|回覆: 1
列印 上一主題 下一主題

[趨勢看法區] 蔡明介:宏達電像前年的聯發科

[複製鏈接]

3436

主題

214

好友

1萬

積分

博士班

Rank: 8Rank: 8

社區
臺灣
文章
9422
在線時間
1428 小時
回到到指定樓層
樓主
發表於 2012-9-20 05:17:34 |只看該作者 |新文章置後
蔡明介:宏達電像前年的聯發科
9 J( e! W; z8 j3 W3 Z5 w" O7 L; h8 N+ c$ `, Z& \/ L( A

2 k& u0 Z& z8 }$ s$ L. S- `3 F9 v; b4 `. `; Z$ e* S( u
0 P# b7 d7 s9 Q, x' c+ S
【文/林宏文】# h/ |+ }: b( r
, q% e0 h1 u4 [& m& L3 Z
前言( H( B' c) X9 k4 P' g( L& u2 _

$ A) \8 x1 D. H; m& k1 E最近很多媒體來約訪我,想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功,我覺得都還太早,最近我們的晶片賣得不錯,但我都跟同事說,革命尚未成功,大家不要高興得太早,還需要再努力。
# f, z/ T0 O3 x$ e" c3 |5 @3 ~0 W3 ?: Z
+ A1 {9 ]' l6 m, u
其實,這兩、三年來,聯發科也沒有什麼特別的表現,更不是什麼很大的成功,我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度,客戶的需求與服務,以及time to market (產品上市的時程),這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點,符合市場及客戶的需要,如此而已。9 P3 ~3 P9 K, \: M
$ D- v( W- w1 D: L% s, _0 C
( }/ d1 K9 ~, H) ^
外在環境的競爭情況也確實是如此,IC設計業的挑戰依然很大,價格戰沒有停止的一天,聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在,經營者沒有停下來的一天,只能心無旁騖地把事情做好。
2 a# F7 n: S: w' A
+ T; {, R. Y# J* p
( i( W( d" g. w2 F比較現在與二○○九年,未來在手機產業的競爭,當然會更激烈,因為對手更大咖,產品的整合必須做得更好,深度要更扎實,不論是3G或4G,也都要想辦法加快研發速度,把障礙與難題解決掉。
$ V% m" ~5 W6 L" ~% }4 q
9 d/ U; F- [2 E4 V4 @' ^  h2 y- r& z" k, \9 K5 a) d
最近我看媒體對宏達電的報導,讓我心有戚戚焉,這讓我想起兩年多前,媒體也是這樣報導聯發科,把聯發科講得很慘。
/ Y5 Y8 B% m1 K; E
9 i$ A+ @* @7 a2 j/ F
+ Z# A1 I8 B. x7 O當時媒體報導聯發科的主管及員工大量跳槽流失,甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開,也被大肆張揚,其實他們是完成階段性任務;至於研發人員也是自然替換,情況並未如外傳的淒慘。2 o& [+ B  {7 c
4 r1 A/ C& f5 v

. E( U* U- k( R5 d% X$ T% n我覺得,宏達電目前的狀況,也沒有大家講的那麼差,我有幾次與宏達電執行長周永明接觸,對他們很多想法非常欽佩。hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好,是非常不容易的,很令人尊敬,我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。
' a9 c* h- {/ c0 N0 l9 q3 A& C( T2 `+ b
8 N6 p% n+ t! Q1 B/ Y
企業的營運都是一點一滴累積起來,很多都是細節;不論是人才、制度、管理、國際化與高階主管訓練等等,都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些工夫,已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠,還有很多事情需要再改進。
8 n8 }2 P/ m! A8 ^; E, \9 @1 V/ l  I  Q5 l, l3 @$ \1 t! e  `! E! {' y
+ A* C& H4 F3 r5 O
對於媒體曝光,我一直很認同《誰說大象不會跳舞》這本書的作者、IBM前執行長葛斯納的想法,經營者除非在不得已的情況,否則盡量少接受訪問。因為主管應該把時間全心全意放在企業的經營上,我也希望媒體不用寫聯發科有多成功,因為,革命尚未成功,聯發科離世界一流大廠還有一段差距,我們還需要很努力。
1 y  z5 f0 `8 ~# p# [6 K3 C3 \0 v; ]% Q' ]3 y' h
7 D. s7 Z# C- M& C0 y, t
聯發科殺出紅海給台灣企業的三啟示, O0 l7 A. s% Z- j6 k, p7 m/ \  \# [% v
  d7 b# a$ U9 J% Q
) B) O3 [: o1 M8 A: U3 }& P
二○○九年,聯發科三度登上股王,但隨即面臨營收、獲利、股價都往下走的瓶頸;顯而易見,聯發科面臨了成功企業必然的宿命:盛極而衰。當時,「一代拳王」成了台股難以破解的詛咒,幾乎沒有人看好窮途末路的聯發科可以再起。
$ K9 t; H/ z% V% I' j$ i7 y# j
) l5 M, x! X5 B& x* q- R* C9 y
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫在《十倍速時代》書中指出,「策略轉折點(Strategic inflection point)出現之處,正是舊的經營環境消失,新的環境取而代之,你的企業有機會往新高點爬升,但若無法順利通過轉折點,企業便會在高峰之後往下滑落。」! s5 I# d& z9 c2 s* G

+ S: e! A$ ^4 T& H: l+ S* l) Y( T9 O
根據統計,中國中小型企業平均壽命不到四歲,台灣中小企業平均壽命也不過十三年,就連全球五百大公司,存活的時間都不超過四十年。那些沒有通過葛洛夫「策略轉折點」的公司,最終就是要陷入經營困境或淘汰。0 S; q# @$ g4 B+ s) k- I! h' |

5 W7 w' H) v- P- D& F& ~" Y% H6 I' c: O  r. w
但聯發科到底還是扭轉了外界看衰的無情眼光,從高峰到谷底,又從谷底再起,在面臨關鍵的「策略轉折點」時,聯發科董事長蔡明介如何因應?他又能帶給其他企業怎樣的啟示?) A, c3 u- B& e& D# v  g* l( |$ D
$ h3 D2 M% D2 a) H* R. x
1 c0 ~$ x4 v. l" A7 G# P5 J
啟示一:快速因應市場變化
8 P9 F& {+ |+ K; Q7 s+ g: d! ~/ x5 _1 h9 Q6 z1 U) l

5 P- O0 ?/ ^. q$ H3 T! e○九年,聯發科因為中國山寨機受到官方打壓,市場急速萎縮,蔡明介當機立斷,馬上調整組織,往3G與中低階智慧型手機發展,快速的因應市場變化。
1 d, r) Z5 y0 Y8 e- L! y- p
8 ~) y8 v/ M3 V$ |8 |
7 ?) k( F3 n7 x4 g* [世界上沒有萬無一失的成功之路,動態的市場總帶著很大的隨機性,各種要素往往變化莫測,難以捉摸。重要的是,在面對瞬息萬變的市場時,經營者該如何動燭先機,先發制人,並以速度和彈性回應市場變化。
! t/ \$ A) T9 \2 u+ y8 y. p% L  R
) t: f0 o$ [* R5 D
, T2 O( l  Y9 T7 ^& r2 M' W台大國際企業系教授李吉仁表示,很多經營者忽略外在市場變化,只從一般市調機構或新聞媒體,被動取得資訊;甚至等公司業績下滑,才發現不對勁。事實上,最容易察覺市場變化的是公司業務部門。「企業應該建立機制,從最前端的業務,主動發現客戶,甚至客戶的客戶,了解他們的購買行為,建立蒐集情資機制。」
4 J# W% z( L% D% a6 K& V* i( O: }2 [
" a7 `9 L" W' d4 h
李吉仁甚至建議,「直接到倉庫去看,看商品庫存增加或減少,對企業而言,提早洞悉市場變化,就多了因應的時間。」但他也坦言,很多經營者看到變化,但內心存在「改了會不會更糟」的疑問,「一般企業的可改變彈性不大,經營者很多事情看得到,做不到。」
0 z; o8 u" l& ]- g' q3 b+ I+ f
' t* j9 X# }  H/ ?" r% E( T( w- o6 z3 ]( m- J9 r7 R6 ?$ Q, ]$ h
就像IBM前執行長葛斯納在《誰說大象不會跳舞》一書寫道:「大多數的人還沉浸在以前的光輝時代,他們似乎忘了什麼是競爭,以及什麼是顧客需求,什麼是現金流量,他們就像活在大大的保護傘之內,而我唯一要做的事就是告訴他們,外面殘酷的世界已經將他們逼到了死角。」& k7 n  h" \; I7 N

3 s6 e  [" K0 _/ p
  b' H: \' Q* ?* W$ CIBM後來在葛斯納改造之下,一個接近垂死邊緣的企業,重新成為業界的霸主。' V2 |; [: T0 b* @0 h. V) E

) l* U; l- s, ~# a" g9 r, I: [
% b# d; H, k  @3 P5 T/ Z" G+ @發明第一台數位相機的柯達,就是未因應市場變化,今年初宣布破產,雖然一九九八年,柯達就深感傳統膠卷業務萎縮之痛,但柯達的決策者們,由於擔心膠卷銷量受到影響,一直未敢大力發展數位業務,最後慘遭市場淘汰的命運。3 o# D2 G4 u8 t1 T& c# {8 w* |
, u7 A9 J. ^2 P. I2 x5 @1 H/ W3 F9 V
- }1 q9 R% p8 F" }; t
發現市場變化,企業必須主動進行調整、改革或放棄原來的優勢領導,「多數企業自我感覺良好,但經營者必須正視市場變化這個事實,察覺變化後,下一步就要找出是企業內在的問題,或結構性市場的變化。」李吉仁分析。【今周刊】
# p0 V$ C! K6 X  E! S' U* M% F$ O, E

本文章子中包含更多資源

您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊

在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

3436

主題

214

好友

1萬

積分

博士班

Rank: 8Rank: 8

社區
臺灣
文章
9422
在線時間
1428 小時
沙發
發表於 2012-9-20 09:05:21 |只看該作者
經營者必須正視市場變化這個事實,察覺變化後,下一步就要找出是企業內在的問題,或結構性市場的變化。
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

本論壇是以即時上傳留言的方式運作,一切留言內容只代表發言者個人意見,非本論壇之立場,本論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。
由於本論壇是以「即時留言」運作方式,所以無法完全監察所有留言內容,若您發現有某篇留言可能有問題,請通知本站管理員處理。

Copyright © 2009~2020 iBeta 愛北大. 保留一切權利

回頂部