- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
蔡明介：宏達電像前年的聯發科
% Z# G- R$ f$ Z& S/ D) `0 F( j# m' o( m
4 W& u$ p: m' P- L
+ i p6 T$ \9 Q8 K! c
2 t9 m \7 F! i+ ?% ]: ]9 | 【文／林宏文】
: D: i; }3 r9 v8 A9 z' E# P# Q8 L# }) ], S! e4 J
前言
- F* Y+ [! J$ H2 F
M. o. h. N6 V( k最近很多媒體來約訪我，想寫聯發科反敗為勝的故事。說聯發科有多好、多成功，我覺得都還太早，最近我們的晶片賣得不錯，但我都跟同事說，革命尚未成功，大家不要高興得太早，還需要再努力。
w- i* A9 H7 i1 A% c F; W! h \8 F7 ?" \* c) v
7 j7 ^/ S n& |. E其實，這兩、三年來，聯發科也沒有什麼特別的表現，更不是什麼很大的成功，我們只是把一些該做的事情做好而已。例如產品開發的進度，客戶的需求與服務，以及time to market (產品上市的時程)，這些都是經營企業本來就要做好的事情。我們把這些事情做得快一點，符合市場及客戶的需要，如此而已。% ]' D0 m( P# S6 {3 |& Q
9 t% E/ b# }, C W% B6 ?, ]& ?
* ?/ e: S( m1 y: A9 c外在環境的競爭情況也確實是如此，ＩＣ設計業的挑戰依然很大，價格戰沒有停止的一天，聯發科的毛利也不像以前那麼高。挑戰永遠都在，經營者沒有停下來的一天，只能心無旁騖地把事情做好。- z H5 `) j+ W* k. Z( A
5 F' b/ e7 L# v3 _
- D5 l0 G4 M1 ^比較現在與二○○九年，未來在手機產業的競爭，當然會更激烈，因為對手更大咖，產品的整合必須做得更好，深度要更扎實，不論是３Ｇ或４Ｇ，也都要想辦法加快研發速度，把障礙與難題解決掉。, H. B3 A% C9 Q2 r+ l( b
: W. }0 N8 y `2 n6 Z* M S) ]8 ?& D# A) j( l5 o+ y- s
最近我看媒體對宏達電的報導，讓我心有戚戚焉，這讓我想起兩年多前，媒體也是這樣報導聯發科，把聯發科講得很慘。
$ D; \6 r" U9 m9 A! ` a
1 i% s6 _# b- g
6 o' k4 J- a" L: L; K3 T9 P( ?! [當時媒體報導聯發科的主管及員工大量跳槽流失，甚至手機事業部總經理徐志強、財務長喻銘鐸等主管離開，也被大肆張揚，其實他們是完成階段性任務；至於研發人員也是自然替換，情況並未如外傳的淒慘。, L; u3 r) u: \$ \$ ]
7 A. A; q1 T) _6 x
& ~+ }8 F1 \- {
我覺得，宏達電目前的狀況，也沒有大家講的那麼差，我有幾次與宏達電執行長周永明接觸，對他們很多想法非常欽佩。hTC可以在那麼短的時間內把品牌做得那麼好，是非常不容易的，很令人尊敬，我覺得大家應該給他們更多鼓勵才對。
& Z/ w* E+ a* } x; I! p% K" V w- s$ x. t$ m
7 ]# x6 ^& s' n- l' }
企業的營運都是一點一滴累積起來，很多都是細節；不論是人才、制度、管理、國際化與高階主管訓練等等，都要不斷投入。聯發科這兩、三年在這些部分都下了一些工夫，已經慢慢可以看到一些成績。但我覺得還不夠，還有很多事情需要再改進。4 {" q/ Z6 q$ f) Q8 Q; v
5 x4 \- e7 N8 t. b0 o) r5 W n S5 I3 U& L; Z
對於媒體曝光，我一直很認同《誰說大象不會跳舞》這本書的作者、ＩＢＭ前執行長葛斯納的想法，經營者除非在不得已的情況，否則盡量少接受訪問。因為主管應該把時間全心全意放在企業的經營上，我也希望媒體不用寫聯發科有多成功，因為，革命尚未成功，聯發科離世界一流大廠還有一段差距，我們還需要很努力。+ ~# I: ?0 e& S0 L9 o6 i! g
' V: @+ R- n7 y+ h% x3 t G5 `1 M7 `' _1 b/ A
聯發科殺出紅海給台灣企業的三啟示" C: H, ?# J8 C" x3 v/ P
" h! O+ W, a4 c, Q2 O
" J' \- g" r& Y$ \
二○○九年，聯發科三度登上股王，但隨即面臨營收、獲利、股價都往下走的瓶頸；顯而易見，聯發科面臨了成功企業必然的宿命：盛極而衰。當時，「一代拳王」成了台股難以破解的詛咒，幾乎沒有人看好窮途末路的聯發科可以再起。, c( ~& p& Z. j6 O: ^: ]
% d5 z$ g- p- K$ I% p+ v- f& k! v: k4 D% L0 Z2 o1 `# D. ^; J! G3 M8 v
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫在《十倍速時代》書中指出，「策略轉折點（Strategic inflection point）出現之處，正是舊的經營環境消失，新的環境取而代之，你的企業有機會往新高點爬升，但若無法順利通過轉折點，企業便會在高峰之後往下滑落。」8 v4 H: }% `7 e* }5 e% X
# [: O" B6 {% T- ?) V
$ y) ?: v( ?9 e0 a6 v, E7 m根據統計，中國中小型企業平均壽命不到四歲，台灣中小企業平均壽命也不過十三年，就連全球五百大公司，存活的時間都不超過四十年。那些沒有通過葛洛夫「策略轉折點」的公司，最終就是要陷入經營困境或淘汰。
( F( c8 l* q6 W! B
* D0 q; X/ L' K5 W7 Y% d Q/ n( Y' ?' e, y5 v/ _# i
但聯發科到底還是扭轉了外界看衰的無情眼光，從高峰到谷底，又從谷底再起，在面臨關鍵的「策略轉折點」時，聯發科董事長蔡明介如何因應？他又能帶給其他企業怎樣的啟示？5 R& L( U& L4 r+ z
$ U* [6 |, W4 J8 @$ m' i1 i
$ X- r+ ?- k5 Q! [2 T% j3 @4 q* j( s啟示一：快速因應市場變化
9 ], h: {" j# v, i% Q( _
$ h; j% M: [+ Z) v
6 I0 g% E+ }4 t; J) O○九年，聯發科因為中國山寨機受到官方打壓，市場急速萎縮，蔡明介當機立斷，馬上調整組織，往３Ｇ與中低階智慧型手機發展，快速的因應市場變化。
0 v2 }' x @6 g0 h v- ? n2 t, _2 y
& V4 }# @0 y @8 e* j8 Z0 B0 h世界上沒有萬無一失的成功之路，動態的市場總帶著很大的隨機性，各種要素往往變化莫測，難以捉摸。重要的是，在面對瞬息萬變的市場時，經營者該如何動燭先機，先發制人，並以速度和彈性回應市場變化。
9 v( G* C1 G& I/ m( }; i/ ]( N: |3 P0 ]6 m( O V6 e1 c2 ~
% [. _: A5 c3 y台大國際企業系教授李吉仁表示，很多經營者忽略外在市場變化，只從一般市調機構或新聞媒體，被動取得資訊；甚至等公司業績下滑，才發現不對勁。事實上，最容易察覺市場變化的是公司業務部門。「企業應該建立機制，從最前端的業務，主動發現客戶，甚至客戶的客戶，了解他們的購買行為，建立蒐集情資機制。」
9 u" ^3 N. m: ?+ O3 \' ?# a0 J) r+ R; m( T8 I1 N
7 H/ a, H7 } h) a" s
李吉仁甚至建議，「直接到倉庫去看，看商品庫存增加或減少，對企業而言，提早洞悉市場變化，就多了因應的時間。」但他也坦言，很多經營者看到變化，但內心存在「改了會不會更糟」的疑問，「一般企業的可改變彈性不大，經營者很多事情看得到，做不到。」& o! [+ ^; R1 Y3 E
+ k5 V% B$ u' k9 }0 f) J
7 D% b* i2 c* n3 T! b& A0 d就像ＩＢＭ前執行長葛斯納在《誰說大象不會跳舞》一書寫道：「大多數的人還沉浸在以前的光輝時代，他們似乎忘了什麼是競爭，以及什麼是顧客需求，什麼是現金流量，他們就像活在大大的保護傘之內，而我唯一要做的事就是告訴他們，外面殘酷的世界已經將他們逼到了死角。」
3 M$ D) t" H E0 t0 E9 {- s l& ?& ~- |; f! ]; C9 _1 C
* r8 ` ?3 E K4 CＩＢＭ後來在葛斯納改造之下，一個接近垂死邊緣的企業，重新成為業界的霸主。
, ?' S, V0 Z T$ I9 E, [4 v( U+ K: k1 C3 ~7 ~6 ^* H8 B: I
% t2 z7 T# U$ r0 a! M% j
發明第一台數位相機的柯達，就是未因應市場變化，今年初宣布破產，雖然一九九八年，柯達就深感傳統膠卷業務萎縮之痛，但柯達的決策者們，由於擔心膠卷銷量受到影響，一直未敢大力發展數位業務，最後慘遭市場淘汰的命運。2 j5 m! g+ ~) }& |
$ U9 N7 C$ e6 ~. K) w- o8 n3 W! P
. h& m" j1 z8 i7 A( v# e發現市場變化，企業必須主動進行調整、改革或放棄原來的優勢領導，「多數企業自我感覺良好，但經營者必須正視市場變化這個事實，察覺變化後，下一步就要找出是企業內在的問題，或結構性市場的變化。」李吉仁分析。【今周刊】
9 L2 t) \% j @" [ |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2012-9-20 05:17:34
收藏
讚