- UID
- 17739
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 0
- 貢獻
- 3636
- 活力
- 231
- 金幣
- 44383
- 日誌
- 0
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2021-9-1
  
- 文章
- 1610
- 在線時間
- 1087 小時
|
本帖最後由 瓜瓜 於 2012-9-14 11:51 編輯
# ]/ `. ]0 C2 }& z4 v2 w, t; Q0 Y8 B! M$ f( q4 s a2 O
作 者 | NHK「日本的明天」計畫 , 三菱總合研究所
7 n w1 K) q" Y& X出 版 日 | 2012/3/15 出 版 社 | 大是文化
& {. u2 A [& m! k A
$ N6 Q; _! N, L2 u( w/ U3 v現在的社會是 \! M$ T' I8 o7 h+ U0 S# ~
.10年沒有加薪;考15張證照還是只能拿到新人薪資。
+ O* D: d9 j2 x4 [) a$ [2 S5 W, a .新鮮人進不了自己喜歡的行業;工作多年的人,愈轉職薪資可能愈低。
$ p. q' S- P- Y$ U/ B .雙薪家庭才能生活;看樣子40歲才能結婚成家。- y) o: x( [: _# d# T% B/ l
.工作機會都是時薪、派遣、兼差之類的,很少正職出缺。/ H- _1 F2 V, n9 @( g, [+ }- ^
.房貸要揹到70歲,多數人永遠不敢生第二胎。4 p& C5 A- k4 A6 q% o
+ B ~# @3 ~4 t. v
這是日本NHK電視台跟三菱總合研究所共同合作的全國性調查結果,本書發表之後震驚了全日本,掀起日本媒體與出版界至今不衰退的「○○歲要如何」話題風潮。你認為臺灣年輕人面臨的情況會比日本好嗎?1 P3 q- @ p- q3 l; u# I! |9 G
+ T+ x6 _8 l- Q2 Q7 t (政府的統計方式是,社會每五年算一個世代。而目前35歲左右的青年,總人數占最多,高於各年齡層。行政院主計處2010年統計資料顯示,臺、日的狀況非常雷同。): [2 l- n' N1 n. B6 ]* l
( E5 T- b: v2 ^, x8 h0 _2 S5 K
畢業很久了沒找到工作、工作很久了沒存下積蓄、積蓄很久了頭款還不夠購屋、購屋和生小孩好難兼顧、成年男女首次結婚的年紀逼近35歲……我們要如何脫困? ' S& B9 P8 g* ?5 G
2 t3 I" ^6 S, U( w. o, ]
這不止是35歲世代的問題,因為,20年後國家的未來,便是由35歲的世代所負擔。如果35歲的人們,無法安心工作,不想(或不能)在職場出頭、不敢規畫未來,如何能成為日後景氣與繁榮的支柱?9 e _# H* [. T( R$ g7 E
/ R2 z! x- G5 k6 m6 e1 E! N 這些問題,我們該如何解決?本書採訪上萬人,歸納出25種狀況,也就是個人必須有的25種覺悟(或者準備),包括:
6 N5 ^) n9 s. p2 ]% C% ]( q9 @, p( c4 V$ l( X1 y/ r
.換跑道通常得花很長時間準備,否則就意味著從零開始領低薪;5 L( m1 \# T+ t1 X
.找個能安定下來的工作,是最危險的想法!不斷進修才可能存活;% Y) X7 L! n1 `9 x; m5 K v, @ X
.你不能常常換工作,但卻得時時注意能不能找到新工作。" p! s# X& j& r; g4 C" F, W _8 L0 u
.愛你所作的工作,而非做你所愛的工作,比較快有出頭天……- A* G0 F r" w% }+ C. r
: o" v) e$ T0 B8 f 想在就業市場上有機會,你「一輩子都必須重複這樣的學習動作」。5 d; v: N% o9 r" J/ T
——全球知名社會學者紀登斯
( T K! a9 f7 \( ?$ T, N
) N2 U, J9 y1 I; u: t8 t5 ? 我們知道,打造更好的未來,不能全指望政府或地方政策,但一個日本小村落還是做到了。日本岡山縣的一個村長,提供居民住宅與育兒的支援,成功打造安心育兒的環境,不只讓離鄉的年輕人回鄉創業,更讓十五個家庭移居到村落中生活,找到工作機會。/ t* \ @ V: r0 P$ m7 _/ G+ z
/ l8 v2 Y( @/ r2 ?$ ?4 V
而在英國,出現了很多「協助就業」的公司,兩年間已經協助十萬人就業,這不只是幫忙找工作而已,還提供行業狀況介紹、職能訓練等服務,以「分段計酬」的方式收費,幫求職和求才者找到真正的長久工作。在政府支持下,他們準備再幫助五十萬人找到長久的工作,他們的辦法是?
& m( U& {) L$ m3 A! l6 ~, ?( v; u$ Z* h% S
日本政府參考了英國的做法,開始建立工作卡制度,讓求職者在企業第一線接受實用性的訓練,並可支薪,日後更有可能直接獲得企業錄用;而企業方面,想降低流動率,必須放棄以往刊登人事廣告的求才方式,長期與人力供應單位配合(落實工作卡制度),重新分析工作內容,提供兼顧家庭的工作方式,例如,優衣庫能讓店長每天只工作八小時,促成女性就業的活躍;大和證券則能做到讓員工七點回家。. q2 O/ c' ?, j
! v1 W; B6 P3 O; P 書中為你第一手採訪了各種面臨困境的35歲世代,每一種困境都意味著一種必須趕緊改掉的舊式觀念、必須盡快揚棄的舊式做法。本書提供的真實故事,不只是提出「政策」方法,更需要企業管理者發揮創意,改進管理方式;同時更需要三十五歲世代的人改變觀念與做法。我們的富裕未來,才有可能找回來。4 \7 x7 o6 F. ?5 C y, C
1 k& C6 |0 s: L, n8 i e2 Y+ C3 `準備如何面對即將(或已進行中)的問題呢? / ]4 e5 Z3 C% C
|
|