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本帖最後由 阿正爸爸 於 2011-11-5 07:47 編輯 " U: @9 p* y3 G
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上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，
& |8 ]& P: \7 ?連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。1 w6 `) [# E2 ?( f; k
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你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，你也真想去抗議。, v9 Q! v2 ?9 l! S. l$ l2 l8 Z
說來也巧，昨天中午我正好經過勞委會，所以對於他們抗議的原由，我能理解。
8 E" M6 w! v9 V8 A- x, G1 E但當你說也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，你應該還記得，- V- T/ W. x, I: M3 v
許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，0 z2 f" z* r6 w0 S
能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之十，十五年以上的，更是不到百分之一。- p7 d7 ~3 k- }& f, [
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，想要一直待在同一家公司，並不切實際，對嗎?" m$ C9 Q7 ~6 `3 a
比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
' W5 L* l2 l y7 r你們公司的情況，半年多前就有跡象了，我還問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。+ X) n! B, i" f# |
我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ?我說，別抱怨了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。: G6 j( R. l# ?
你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
5 O7 J$ d2 f6 B1 Y曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累，
/ q: x. R; c( {( x; m$ P第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。5 ]; E0 x. V# m# ?% j) J( q( `- [
我舉杯表示佩服，微醺的他卻問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算?」
6 @4 A" n- l" }# |: m+ w6 q4 ] ^8 ]想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會，3 }' ] E" _' i9 j* R
才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，你是第八十六個，大家答案都大同小異。3 W7 M6 \, f! E5 t; j( }
從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
0 ^* o5 P: n: G" l他說：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。# a w# I+ @% r# y5 a+ Y
所以他學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。6 F" l' y0 U4 g5 C; W
因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人而不處理，反而會造成表現好的人會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。8 j, f8 K7 q8 X! H
這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」
3 X( Z& s. i7 ~5 U" C9 c/ l從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。5 ^2 R% A$ t; s
除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。$ @ g: J x& |" J; q' `6 P% u% q
還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。
7 n) D7 a( ~; v2 e6 \2 v8 X勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
" k6 G6 W* M, E- b& [我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，2 J/ m L5 R) N+ a
再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。! P Z6 L& Q( w# F0 o& l
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，不過絕大多數的創業者都希望能夠成功，
3 H8 M+ p0 `" V: y$ C$ i不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。
' a# z: E2 \% I( Z. ~7 T' r6 j& n創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、
8 V% `& G5 P& j5 N8 i被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。+ a5 E4 j) w. h& A7 b: R! Q8 d
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。
& n3 C: d7 Y3 |相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，$ G2 A# d' S' [. K
如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。
6 g1 C- `4 `! W6 t/ a若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，
2 M. n5 O' ?3 G' @4 D9 @* E我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?6 @% X% d, q0 X$ c) F! ]
我們該不該想一想，為什麼走路的是我們?
6 ~, D7 n3 ^0 T |曾經聽過一個很詼諧的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。2 {" o: s2 ^; v, y; v
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，做就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。 k0 z8 ?* a0 {# q7 x
這一個多月來，聽你埋天怨地，希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
! G* T2 o/ N1 k& W2 q% s3 g) W4 x你得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整?
2 z2 w o6 O6 F, i現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。
3 p+ @' m6 V5 e/ P4 I5 Q$ Q9 e S& P但仗還是要打下去，你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。
& P( N5 f# r! t' ?哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，要先守住一個小小的方寸別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，
" h- D. X z9 x' S而且，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。4 w- w) d9 H: E" O
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
) C( @! P: a5 p7 S7 d& R/ e說真的，景氣的確不好，現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，5 t* m) R- p) b" P
而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎?" T7 p1 K! h# X, u# R6 C
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。1 W' _6 w( N$ b9 \7 Y/ v
我們是長年的朋友，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。加油。我們一起。' F# `2 V( e: G5 |+ c+ r4 ~4 A
環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。 (彼得．杜拉克)
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發表於 2011-11-5 07:47:00
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