- UID
- 5653
- 閱讀權限
- 35
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 1436
- 活力
- 26
- 金幣
- 2697
- 日誌
- 0
- 記錄
- 1
- 最後登入
- 2017-8-2
 
- 文章
- 639
- 在線時間
- 594 小時
|
本帖最後由 阿正爸爸 於 2011-11-5 07:47 編輯
6 a9 x6 V' X" M9 G7 p! f+ ]$ v. m& z" X
% c* U5 q! `6 {0 l
8 Q2 s* }& B: ^: s# T V4 i- o" l. S4 f
上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，
- W9 b$ u u7 h連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
& K9 G1 g0 C' ^% K, k$ D$ m6 g7 O% s. S( g" b2 Z7 r
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，你也真想去抗議。
9 S+ u% M' a6 l9 y! @說來也巧，昨天中午我正好經過勞委會，所以對於他們抗議的原由，我能理解。 0 `# d' j$ m) [! O$ {7 |2 a8 h
但當你說也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，你應該還記得，
: C3 M7 d9 K5 T6 Q# ^3 Q: J許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，
0 c( C+ g1 K* Q8 f* @6 e能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之十，十五年以上的，更是不到百分之一。
- z" X) _6 m; O- t8 m6 r: D6 M* F照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，想要一直待在同一家公司，並不切實際，對嗎?
( m; @3 f; a: h比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?! u; _: a9 R, X0 t4 }& h0 @3 R# S
你們公司的情況，半年多前就有跡象了，我還問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。& F+ {" W/ T6 a* @8 |, P
我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ?我說，別抱怨了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
# r- J( ]4 o9 G {) r. \# c你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
; Z% t; t. k' c6 ?, @9 O: |曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累，
a( S+ U2 [5 I& E# i6 U4 c第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
" I- @, s3 M9 l! u) d, g我舉杯表示佩服，微醺的他卻問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算?」
$ c+ r& q+ C6 l* i' w想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會，
7 E3 K4 w6 j+ D才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，你是第八十六個，大家答案都大同小異。
$ p; X/ l3 w( d: w+ Z% x從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」: j7 ^: ~4 p. ~$ ^9 g. c7 n' {
他說：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。( F5 {3 ^0 s/ K& t; K
所以他學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。4 W$ |) t, E D3 U
因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人而不處理，反而會造成表現好的人會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。5 s5 Q) k5 a% y: f
這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」
$ \" ]' }+ G- M) _0 G2 t' ^/ A: Y從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
' w1 P4 ]7 ?! ^' a除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。! T' N% Z P5 z1 r& g
還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。
1 r; }0 ~/ i+ P( m7 c勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。1 q. ~2 w5 E: n& j: U1 C$ j) ?
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，, ~1 R! M% v2 u, E
再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。
' e1 B' w0 o1 j我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，不過絕大多數的創業者都希望能夠成功，) K! T3 A1 T; C K
不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。1 W$ T% L$ J1 D- _
創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、
% W: y9 h& `1 h9 n( o被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。
8 p; G) g, {. z9 r% {( l: W {平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。% @6 n1 {5 U# D* F' {
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，# i1 E9 l, Q- v, S3 S) q
如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。
; ?4 |& ^+ \8 ^) B6 r8 \" y X- E9 O若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，
3 J, s+ A" z! [* _( V1 ~我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?5 q/ h& x$ c% _) |2 l
我們該不該想一想，為什麼走路的是我們?
2 g/ s+ i, M' s, d0 O曾經聽過一個很詼諧的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。
' E) l) p: w+ T1 e. }$ B' o1 ^" C6 R他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，做就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。( P/ W( P; D+ S& ]; c& M$ E' k0 I4 N
這一個多月來，聽你埋天怨地，希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。
6 t# t! _' R- ]8 P你得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整?2 Z& {: c/ ]+ F( y
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。3 i/ _8 {9 [/ s* V! b% e
但仗還是要打下去，你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。
4 C* C6 L w" j; L3 z$ f哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，要先守住一個小小的方寸別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，3 w( k$ D9 b% N- r. r8 |4 ]
而且，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。
. g9 l4 Q- \5 q7 e7 V% c7 e拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。8 ^" H7 E8 q0 j2 f; N3 a
說真的，景氣的確不好，現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，
) V$ M8 o `; A V$ L0 G3 _而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎?/ x. d S# _) T
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。 g, M0 h( }" R
我們是長年的朋友，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。加油。我們一起。
( }* Z$ Q* d) g, S環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。 (彼得．杜拉克)
! v( E: U! I3 E t" @ n. M |
|
發表於 2011-11-5 07:47:00
收藏
讚