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擁有熱情的人能讓世界更美好
; V# [ A9 U/ K& ?; r) d蘋果電腦的埶行長賈伯斯,將一手創辦的Apple公司推上舉世稱羨的地位及成就,秘密就在賈伯斯一直擁有、不曾消退的,對於改變這個世界讓它愈來愈好的熱情。
9 K8 t$ o0 O8 P8 q+ d9 o! a+ T也許我們可以從中學習到改變自己生活的方針指南,期待各位讀書會中的分享!+ H/ S: [1 I1 b0 J! @+ U% }
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蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs)1976年在車庫和夥伴創辦了蘋果,30多年來,他引領個人電腦風潮、設立皮克斯工作室(Pixar)出版多部經典動畫,而後又帶領瀕臨破產的蘋果逐步建立起獨樹一格的蘋果王國,這些故事早已成為許多人心目中的傳奇。
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究竟賈伯斯有什麼成功的祕訣?這是所有企業人士最感好奇的問題。對《揭密:透視賈伯斯驚奇的創新祕訣》作者蓋洛(Carmine Gallo)而言,賈伯斯創造了我們這個時代最重要的品牌之一,他的成功如此鼓舞人心,不是因為蘋果製造出很好的電腦、手機或MP3,而是因為他擁有改變世界的熱情,這就是他的祕訣,他透過這股熱情激發的奇思妙想,引領了這個時代的潮流。# M; w# @9 _) y) X( e- B
! g4 o! z" E* |8 h賈伯斯在1997年重回瀕臨破產邊緣的蘋果任職,當時他對蘋果的員工說,「行銷和價值有關。這是個非常複雜而喧鬧的世界,人們並不會記得蘋果的每一件事情…顧客想知道的是,蘋果究竟代表什麼。我們不只是生產能協助人們完成工作的器具,儘管我們在這一點上做得很好。然而蘋果能做的遠多於此。我們相信,懷有熱情的人能夠使世界變得更好。這就是蘋果的信念。」6 X! i: i" M; i: @5 r) Y5 A0 Z$ {
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蓋洛認為,賈伯斯所懷抱的熱情值得所有企業家借鏡。1 ~. z3 }* t- N/ Z9 Z- l* k( r# R/ P
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對賈伯斯何以能夠如此成功,他歸納出七項法則,並認為任何人都可以運用這些法則,以「跳脫窠臼的思維」(think differently )改善自己的服務、產品和品牌。這七項法則是:
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1.從事你熱愛的工作/ V: u ?& t; G: j/ B8 `
, ^9 V6 }8 G& |& a6 `賈伯斯相信,擁有熱情的人能讓世界變得更好,除非有推動社會前進的熱情,否則無法想出新穎、富創造力又與眾不同的主意。1 v- V o8 c% ]: L8 m, _. k
3 V6 Z U' y/ {8 B4 `6 [. h2.在宇宙中創造自己的印記
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" e" p* F$ s0 z如果熱情是火箭的燃料,指引火箭航向最終目的地的就是你的願景(vision)。
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賈伯斯創辦蘋果時,他的願景是製造出普通人也會使用的電腦。1979 年他在全錄帕羅奧多研究中心看見原始粗糙的圖形操作介面,立刻發覺這就是讓一般人對電腦產生興趣的關鍵,因此創造出麥金塔電腦。然而全錄的科學家卻看不出這種可能性,因為他們目光始終被侷限在製造影印機上。3 e4 N( w n8 N' b
; w& w( P: c& q" j' N3.善用大腦的連結能力
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. r& [. w7 t6 V& b賈伯斯認為「創造力就是將事物連結起來的能力」,他經常從其他產業獲取靈感,諸如電話簿、禪坐、印度之行、梅西百貨賣的食物處理器和四季飯店,都曾激發出他的創意。; i* E* t. N6 e
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4.販售夢想,而非產品+ a- z1 h3 F: c6 }, u+ j E
+ K U0 h5 M" a% V& W+ V/ Y蘋果產品的用戶對賈伯斯來說並不是「顧客」,這些人有自己的期望、夢想和目標,而他製造產品來協助這些人達成夢想。幫助你的顧客釋放他們的內在天賦,你將贏得他們的心。
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% v7 b& u/ R% c3 u: M5.向所有不必要的事情說不4 Y: S* o, a9 ?9 z
, ` `. U0 g( ^3 m4 h0 I! y賈伯斯力求產品設計簡潔,而這樣的風格不只表現在產品外觀,從iPod到iPad的設計、產品包裝、甚至是網站功能皆是如此。在蘋果的世界裡,創新意味著除去一切不必要的事物,這樣真正的需求才會浮現。* c; B: A* h9 x& A- ~7 P: @: H
% V0 j9 _1 v* E/ N6.營造感同身受的最佳體驗* o, p7 b3 @7 Y9 Y& T- i7 e J8 l
: [" E- J5 W4 ~) B2 L蘋果直營店Apple Store內有蘋果專家、蘋果諮詢師或蘋果天才,但卻沒有結帳櫃檯。 因為賈伯斯認為,蘋果的生意不是販賣商品,而是在豐富人們的生活。這使蘋果成為全球最佳零售商,能以小創新創造出和顧客的情感連結。
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# ?, D$ G2 r$ j7.精通訊息傳播; [' c3 }6 U6 L' ]7 {1 D
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賈伯斯是世上最會說故事的人,讓蘋果每一場產品發表會都像藝術表演。 \9 z+ l& ~. c, n: |% H) x. L
- @, n! D5 ]( f你或許會有全世界最新穎的主意,但如果你無法讓人們對此產生興趣,再怎麼創新都一文不值。8 S y' M9 W1 O5 b0 u
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