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一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。 [+ y' C' w& ~, E& S, R$ a
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身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
- ?- i- W2 U. w- F6 I「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
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T7 p/ F( ^3 c* X, R! L8 j「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
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, W0 Q* ~& c: J+ A7 q" k: s4 t「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？
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3 h+ c4 \ t* F& Y我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
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/ G- S7 k! y, ~$ ^; j「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
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「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。 1 g3 X! r0 k0 y, F5 U
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「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」 . Q6 G4 U. c2 a2 b% R
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「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。 % `* u- g( v% J8 Z F& g
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他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」
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. O' |2 t( N+ i/ @" K) _. u' E「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」
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8 k! a/ ~3 }( p. g) W1 q「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」 . J/ ~2 h8 n' Z+ o: ?
* S" B3 _$ x' z/ |8 t. }「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。 + {: n( P6 l6 b/ u2 ^
7 i9 S2 V3 I' k, ?同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。 " p" u! b6 i& h4 x
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「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」9 p7 e. O! c0 a. r+ D1 ?
# `# b1 z( N! U; B朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
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經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
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「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。3 Q* R1 Y+ ^8 u# t) x3 L( W8 u
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團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。1 l9 G3 p' R! Q! U" j4 Y
" W# z# P/ H0 O+ |如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」 3 z9 ]/ D$ S+ Q N) X) U6 U
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「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。 - p" S, f( ^4 p! T# x" N8 _
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「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。
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「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。 6 S7 v# ?) g$ i8 t4 A
: H% T! p% p( z) m8 [+ L! N「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 / P3 N3 C3 m2 [$ K- I0 Y& I, S
/ x6 f4 d) G3 X接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。
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& h; c( @' F4 v; K1 @# \1 P他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
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不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
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我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。 3 Q# i6 L8 p3 e8 I& P& G" ~3 z
6 k4 ]$ G) L" L6 e8 {一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。 2 b+ _9 p" I2 V. V
* J- q, V) G! j9 b9 I% D不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
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如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。7 w& ^4 \0 U' G6 a4 W& z
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好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。 4 v/ L7 I9 Z' ]- z! k, @" l# N* x
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當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。 b) v$ T- g. `/ M: o
# J1 z) l8 N" J1 ~5 } w維持良好的合作關係，能助你事半功倍
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團隊~別變成「可有可無」的人 |
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發表於 2011-5-15 15:37:17
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發表於 2011-5-15 17:11:07
,! F7 t; G! H/ f/ q
6 v2 Z9 Z4 n4 O0 c) E
發表於 2011-5-16 09:32:37