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專題：何謂大事？: U+ _6 g- ? @8 r$ W$ J& s
麥可‧邦吉‧史戴尼爾(Michael Bungay Stanier)/「蠟筆盒公司」創辦人及資深合夥人3 d' }% v Y h! a$ e
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每天要處理多少事情，當中夾雜大大小小事，但所謂的「大事」究竟是什麼？本文作者試著定義它，協助讀者釐清事情重要程度，可以做更多大事。
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& N A8 t/ C- A( O; |$ N 我們所做的每一件事，都可以歸為三種類型：小事、正事和大事。
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. h; h* ?5 L" ~9 i0 ~$ W; i$ m 小事(Bad Work)0 d7 M3 m- I, b* f9 U4 d
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小事會浪費你的時間、精力與生命，這樣的工作做一次都嫌太多。這不是一件值得你全心投入，或者你希望被指派去做的事；小事根本沒有意義。
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* h6 S) l) Q) R6 v/ S0 S 令人難過的是，組織很擅長生產這種小事。它有各種面貌，例如官僚作風、沒; z; y4 e# {0 O5 W# n1 d
) R' L# f0 z1 `1 Z1 l" z完沒了的會議、浪費時間的陳腐流程，以及其他許多只想壓榨你、而不是讓你成長的做事方法。; i) k3 H. ^4 w7 Z! W
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正事(Good Work)
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正事是那些有用、具生產力，而且你很熟悉、也可能做得很好的事。你大部分的時間可能都在做正事，這樣並無不妥；你所受的訓練、教育和迄今所累積的經驗，讓你可以把這樣的事做得很好。總的來說，正事是舒適感、成長的養分及成功的來源。/ r6 d+ d" _0 a0 X
, w8 a7 F+ A- t T! J( M$ H4 M正事的範圍很廣，可以是一份令人投入且有趣的工作，也可能是很單調、平凡，但你知道它的必要性，所以很高興地花一些時間去做的事。. n4 D* j/ y. V2 n# h
6 H8 _, e6 P8 e' S# e E 生活中永遠需要正事；而在組織裡，正事是必須的，這猶如公司的「奶油與麵包」——有效率、能夠聚焦，而且有利可圖，可以為公司帶來下一季的盈餘。6 z7 b5 `% F, _4 q# O. W2 k
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大事(Great Work)/ y3 C- z& y" C% n% v5 K! {
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每個人都想多做一點大事，這樣的事可以啟發並鼓舞你，對你來說充滿意義，能夠產生影響力、帶來改變。大事是真正重要的工作。
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大事可以帶來深切的舒適感，並讓人全心投入——你通常會覺得自己彷彿處在時間靜止的「順境」中，毫不費力就表現出自己最好的一面。之所以會有這種舒適的感覺，是因為它連結了對你來說最有意義的事物——不只是你的核心價值與信念，還有你想對這個世界產生影響的渴望。
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9 h( B# q9 E3 t: w% A# N" i 不過，大事同時也讓人覺得不確定和不安。這種不安是因為大事通常是嶄新且深具挑戰性的，所以具備了風險與可能失敗的因子。因為這是你很在乎的重要工作，你不想失敗，但也因為這是一件嶄新且具有挑戰性的事，因此很可能失敗。
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/ G( p' x5 y) k& L. g2 N 對組織來說，大事可以帶來策略上的轉變、創新，並延長組織的壽命。通常這是一種創造性的工作，可以將事業往前推進，帶來新產品和更有效率的運作體系，並且增加營收。9 r% \2 \7 E3 s+ Y6 v' m
* \8 N5 I; O& W7 V 怎樣才是最好的比例？
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了解以上三種定義後，接下來的問題是，你要怎麼在三者間取得平衡？對你來說最完美的混合比例又是如何？5 z4 f& x9 y2 a& b- d% [4 u
9 d. O l: z! `$ o 事實上，根本沒有所謂完美的比例。在正事與大事（剔除掉小事）之間找出一個適當的分配比例，是需要一輩子去實行的。即使你現在已經找到一個和諧的平衡，日後也會改變；今年最好的比例，明年不一定適用。- C2 N% Z- Y2 F8 N
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) B+ @5 t8 Q: S1 U領導管理上的問題5 `/ q1 }) r0 Q/ q6 ^, A! {
第一個問題是，「時間因素」，例如在位任期的長短，是如何影響一個高階主管的經營決策？很明顯的，任期的長短絕對會影響經營者在做決策時的考量，任期短，大部份人自然會根據短期因素與資源來做決定，著重的是短期的績效表現，期望能在短期內交出一張好的成績單。% _; n/ E- f9 g# J
這樣做固然無可厚非，但實際的狀況是，當完全根據短期因素去考量時，決策者就可能不會有永續經營(Going Concern)的想法，甚至使得長期的利益蒙受損失，而在價值觀上也較難跟組織內其他人建立起生命共同體的文化。 t( L" s% a9 N5 a" t5 R/ x
第二個問題是，最高主管心中的優先順序(Hidden value)，是要去猜測更上一級長官的心意，然後滿足長官的期許，還是以完成組織共同目的、具有使命感？換句話說，若以滿足更高層的需求為目標，而將其他決策因素，如顧客、員工、組織、環境需求等，放在其次的位置。. G1 |: |( G5 E
這種思維邏輯下的管理，就會出現最高主管經常向下屬展示其在「關係的影響力」——高層的人脈、背景。套句大陸人最常講的話，「有關係就沒關係、沒關係就有關係」。
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（本文摘自中國生產力中心出版能力雜誌199810及《讓工作自由——激發熱情與潛質的15條捷徑》，方智 2010年10月出版。)
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發表於 2010-11-8 10:38:29
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