- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
 
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
茂迪董:台太陽能廠全會被併% {2 G6 e) s; ~/ o& R1 Q
1 I$ y* Z3 r- b
5 b2 y# ] {- r+ z8 u# W4 J: D2 R
# l& G6 m5 [& n1 t! m) w
4 t, g# L# A) a! Q6 I
! x# m9 r! R; [$ G5 t) d" l5 [
# { w/ c. F' D u& |3 O
0 i& h( K" M2 D, u* R7 t% V b, ]9 ?: o( H
【文/楊卓翰、林宏文】
& K1 {- w4 }( O' W, s9 O1 O. i( _# _; S5 f- C
前言, j8 `8 i+ [& a* W. ?
- O# A" Z# y: I& A' ~新日光併下旺能,給台灣太陽能吶喊了很久的產業整併一線曙光。但是,這道曙光會不會來得太晚?為什麼台灣太陽能大老左元淮,對台灣太陽能產業如此悲觀?甚至預測,台廠會在兩岸的產業整併浪潮中滅頂?!. [6 `, }; W$ _8 v
; @ G x$ _( W% {9 P: Y/ T& V5 h# f! _* i6 K% n8 N) Z' E- V h
十一月二十一日,台灣太陽能電池龍頭公司茂迪董事長左元淮剛從美國回到台灣。已經連下了好幾天陰雨,連一點陽光都沒有,而腳才踏下飛機,迎接左元淮回國的,也不是什麼好消息。茂迪的競爭對手新日光剛宣布,將以二階段買下台達集團的太陽能公司旺能,以年產量一.九GW(千兆瓦)擠下茂迪的一.五GW,成為台灣電池產能第一大的太陽能公司。2 @. W5 K* F% ^
8 I, m8 J* b" b8 |* R& O: g4 \
/ y- c/ c! J( ~" F, K這樁震驚業界的購併案,可說是台灣太陽能產業等待許久的整併第一步。而市場又驚又喜的同時,大家也很好奇,茂迪,台灣太陽能產業的資優生,不久前才被大股東台積電宣布轉為投資性持股,有失去「富爸爸」的可能性;如今又丟掉了龍頭寶座,內憂外患的左元淮該怎麼走?
, ?4 ~6 }- J [$ |. @
$ R# ~* n* b4 E7 g6 K( f! X# p0 e. @
不拚產能,講的是獲利模式; f9 k7 ?. U1 {' t) }* j5 `
整併無可避免; c7 ?8 W1 ~+ I0 q8 A, I& ~
) x4 v! C# o' y! a
' b0 r- I% N! H" X9 |
「老實講,(新日光和旺能合併)對茂迪有什麼影響,就是比較丟臉。以前台灣第一大產能都是我們在講,現在讓他們給超越了。」左元淮在接受《今周刊》專訪時笑著說。 I! B4 ]" P" v8 b8 D! Q v
2 a; K" C) l# { z3 f' {3 O9 j
" a) s k; l) V) i, s茂迪從一九九九年跨入太陽能,成為台灣第一家電池公司,一向都以產能領先而自豪。「但是,市場已經變了,」左元淮收起笑容:「這波太陽能的不景氣是史上最嚴重的一次,現在已經不是拚產能、講規模經濟的時候了,重點是找到真正賺錢的獲利模式。」
- B' P9 ]: f! m6 W; v% }- q# o/ B: r8 ?: A t. ^
! _5 L: x9 z* y1 e8 ^8 o# c
「無論如何,整併都是無可避免的。最後,台灣和中國,只會剩下兩三家太陽能公司。」他說的沒錯,新日光財務長許嘉成更認為,未來一到二年內,這件事就會發生。隨著兩岸太陽能公司的互動越來越頻繁,「我知道現在有好幾家公司在談,」左元淮說。「以我的觀點,未來大概也只有中國的廠商可以存活,台灣??,應該都被併掉了。」, n0 r, C8 G6 A% L* }( \
: T0 D. U! B/ L0 L. ^
# d3 T! P* t6 M' L5 o1 e2 X; [然後,這位太陽能大老竟用一種迎接結局的態度說出下面的話:「我們當然希望成為一個長久存在的公司,用茂迪這個名字??,我們從一九八一年成立到現在,股東也以身為台灣公司而驕傲,但是??」左元淮把話懸在半空中,然後苦笑了幾聲。窗外的陰雨持續著,而映入左元淮眼中的,是窗外的烏雲,還是台灣太陽能產業的未來?; @, M0 w/ J* I
9 U$ _/ h3 O8 \1 u8 ^* Y! l+ f" G! y* C9 K6 c! q
產能過剩、產品沒有差異
4 ]' f* A1 h/ S$ P8 \( t& B: X* Q7 \台廠併台廠沒意義
- j, x) P% v. n s. ?% i* b9 L, i# W7 X0 ~% B( _ S) @8 s* l
7 D+ l8 g' r% |- J: V
「台灣太陽能有一個問題:大家都是做電池,大家都虧錢。合併後,產能愈大就賠愈多錢,那就沒什麼意義。」左元淮點出台灣產業的弊病。
% G/ j) d4 n6 O/ J' J# p- P) b; V0 S% \
0 X8 k6 o+ o; t3 ~: H綜觀台灣太陽能產業,會發現絕大多數的公司都聚集在「微笑曲線」的最中間,也就是獲利最少的電池、模組中游,而上游的材料、下游的系統等獲利較高的區塊,公司卻很少。而更糟的是,現在全球太陽能電池產能正嚴重過剩,產能足足比需求多了一倍。& S+ {- F# p% \7 v
$ Z1 ? N6 t5 _9 }7 k) W$ D
+ v6 @/ s% X3 \+ C* C5 l
「如果台廠合併可以增加獲利潛力,是好事,但是現在還沒有真的發生。」因為,相較於全球產量,台灣的產能還是過於集中在電池,而且也達不到規模經濟。「拿台積電來說,全球晶圓代工有五成以上的產能都在它這裡,而技術又超越競爭對手,所以它有規模經濟,可以呼風喚雨。」左元淮接著說:「但是太陽能是台灣『四大慘業』裡面最弱、產能唯一輸給大陸的。」
5 R; O1 C2 T3 o# d+ p2 M3 I1 t6 n% I0 a
7 E8 z+ A2 V+ H% J u6 \
新日光董事長林坤禧雖然認為,合併後的新公司在生產、研發成本都能夠降低,但不論是茂迪還是合併後的新日光,在全球產量都只占不到三%。「所以要達到有影響力、有議價能力的規模經濟,很困難。」左元淮說。反觀中國很多廠商,例如保利協鑫的矽晶圓產能就有八GW。「這才叫作呼風喚雨!跟它們比,我們還差得遠。」左元淮感嘆。
K- {* Q2 W: L* P* {* {
& T$ a! w8 Z8 t! n, h1 H2 `* |) d* E( Z& B. q4 Q- S
台灣比不過中國的規模經濟,在品質上也沒有特別突出。「我們的轉換效率、在品質上是比人家好一點,但沒有好到有差異化出現。」一名太陽能業者就指出:「現在電池價錢跌到這個地步,中國比你少一個pitch(○.二%轉換效率),你的是一八%,別人是一七.八%,對客戶根本沒差,還是用價錢來跟你殺價。」. l0 x1 N' A, n1 }; U: n
& K7 C' i9 A. `; [& O: t3 m$ C. [, N2 @3 Y5 |7 P _* |7 Q
(今周刊) |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看,沒有帳號?註冊
|