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...作者： 吳琬瑜、黃亦筠 | 天下雜誌 – 2012年10月16日 下午4:21...
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% `$ V# f" H- \9 o8 G' r! s w台灣出口金額，曾是韓國的4倍；1997年亞洲金融風暴，台灣過關，韓國破產。但15年來，台韓競爭力逆轉。如今，韓國出口額是台灣2倍，躍升世界第9大貿易國；台灣前5大貿易區，韓國市佔率都贏台灣。這15年來，台韓各自做了什麼關鍵抉擇？為了贏，韓國付出什麼代價？
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3 E( k4 C1 j8 C【 韓FTA快攻 vs. 台仰賴ECFA 】% ~% b8 P8 H% l8 L
" a I) j# a" _6 q9 P( I6 x& e& @為了贏，韓國政府選擇大開國門。經濟部長施顏祥不諱言，「從國際競爭角度來看，韓國FTA佈局比我們早，速度比我們快，規模比我們大，對我們形成壓力。」2010年台灣與中國大陸簽訂ECFA，500多項的早收清單，全部加起來，佔台灣貿易總額不到5％。
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7 [2 f" B$ v+ M+ {3 u' z9 x【 韓政策落實 vs. 台口號計畫 】# M. |& {* \4 `# |2 \
& v/ c9 l* A/ a2 g! j! d「韓國政府永遠走在市場需求之前，」韓國最大網路公司NHN執行長金相憲說，韓國政府發展網路產業，並不是直接金援重點企業；而是創造好的環境，讓企業自己拚。台灣政府的政策（自由貿易港區、六大新興產業等），執行成效不彰，也不具國際競爭力。以FTA的談判人員為例，韓國外交部的通商交涉本部，就有220個談判人才，而台灣經濟部的核心貿易談判人才，只有34人，無論是人數與經驗，都需要急起直追。
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【 韓價值導向 vs. 台成本導向 】9 P5 c, c' m, _1 k) l6 a
( `+ v4 Z- C4 x, @2 A4 q; `1997年金融風暴後，韓國中小企業爆發倒閉潮，大財團大宇也不支倒地。面對全球化競爭，韓國與台灣採取兩種不同的路線。韓國集合全國之力，扶植大企業，走價值提升和品牌路線；台灣則選擇不斷壓低成本，為人代工。
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* ~, u& w/ P5 b, E) O6 l8 _6 p/ c1 L【 韓國代價：貧富兩極、社會對立 】
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. J6 l* b: U% i韓國的發展模式，也產生極大後作用力，造成嚴重的貧富不均、大財團壓迫中小企業，已經到了爆發的臨界點，蓄積了反撲的政經勢力。三星集團的成功，除了自己的努力，也靠削減上游供應商利潤。《國際先鋒論壇報》的特派員崔相熙指出，在李明博擔任總統時期，大財團更加擴張勢力與領域，大小通吃，例如，韓國現代汽車投入養牛業；LG集團做竹鹽牙膏；GS集團大股東，要開炒年糕全國連鎖店。* Z o1 b5 h, i* g+ L! I4 F" P
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韓國模式，值得學嗎？韓國從國家、社會、企業所信仰的「優勝劣敗」生存法則，像一刀兩刃，成就了一個經濟強人，卻同時是個「幸福弱者」。4 a2 K6 x) c8 _, f" W( Y
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【 韓國媳婦的告白：經濟、精神壓力大 】% Y5 T% ~" a! ?' z8 m
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韓國這幾年經濟表現的確亮眼，但人們是否幸福快樂？韓國經濟依賴出口，向來慣用貨幣貶值刺激出口，通膨嚴重。首爾超市物價，一粒雞蛋11元台幣，一塊豆腐63元。（以韓圜38對台幣1計）" n. S7 g, e1 }( t# `2 W/ o! r
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經濟壓力大，精神壓力也不小。韓國社會倫理、階級嚴格，重視職場的團體關係，公司有經常性的聚餐飲酒。這類飲酒活動不是週末小酌，而是平日下班的「另類加班」。有員工喝太晚，就直接到24小時三溫暖報到，次日直接上班。在韓國，週末或者晚上出勤上班，絕對不是什麼不合理的事。& ^# D! x+ B( S! b8 g7 z0 q8 \
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【 南韓人民對國家充滿信心 】
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& l+ c* ~' T* x6 N3 Z$ o如果要說韓國明顯的優點，那就是只要你跟韓國人談起他們的國家，很少韓國人會不抬頭挺胸，充滿信心。今天韓國的發展，有其歷史文化與民族性格的緣故，不是台灣可以走的路。不如把眼光放回自己身上，想想哪些才是台灣優勢，才是當下最重要的事。( {& Q) h: ^: U: M
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發表於 2012-10-18 06:25:36
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發表於 2012-10-19 21:12:48
