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[圖文轉載] 搶救台灣三百萬科技人

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歐陽

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博士班

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臺灣
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發表於 2012-10-13 09:28:41 |只看該作者 |新文章置後
搶救台灣三百萬科技人+ P8 z' C! E' x, f1 a6 ?

+ G/ u$ \9 d, g( @6 |- D/ m' o6 o9 H. p8 k6 x- Y' U, H" c
7 L+ K/ U  C+ p; j
  q) K! h  s0 l, h
【文／賴筱凡】# z/ u* \$ v* p# Q% `
  v1 O0 @1 u; N
前言
2 b0 n  t) {! l1 H; r5 `7 _- U  F6 w. F% L3 J, @% D5 C& l
曾經，科技是最令台灣驕傲的行業；如今，卻是最失落的一群。我們不明白，為什麼台灣做了品牌，卻擺脫不了殺價的宿命？我們不了解，為什麼全球科技產品半數是台灣製造，但制訂規則的永遠是蘋果與三星？- T2 r7 u2 {  O: t% a

; n; E( ^; E9 y. z/ ]3 N
) R0 p' N2 F% x! @) H我們更不懂，為什麼聯想可以在一年裡大賣3000萬支手機？台灣宏達電岌岌可危，宏碁、仁寶也拉警報，台灣科技業的明天在哪裡？不僅200萬科技人需要關心，也將是你我共同面對的難題。" w8 g1 U4 _/ W# t0 d
+ }% f8 O* f/ E$ T$ ^  ]
: y3 Y) Z) s2 `" U3 g5 d4 |
十月的加州海灘，陽光撒在海面，波光粼粼，海灘旁的飯店裡，一群西裝筆挺的人們，顯得格外突兀，小小會議室擠滿了人潮，裡頭男男女女或坐或站，聚精會神忙碌地做筆記。9 H5 Q9 k! b( Y7 `. Z; ?

+ y* Y: P( I( \3 K. L$ {
5 R1 n0 S% o/ [4 n- D$ b5 y1 q十月一日，英特爾投資全球高峰會議在加州洛杉磯召開，一位又一位來自全球的老闆與高階主管，帶著些許緊張做著簡報。「我們公司的雲端技術平台，可以同時應用在ＰＣ、平板電腦、智慧型手機上……。」& w- z5 J7 _. B( [

1 A! ]& t1 ~: M7 m
+ L9 p1 Y8 R$ S. `一家觸控晶片小廠的故事
+ [8 v& A& F4 G% }8 i( O
/ K) w$ b0 J- y% S4 m
1 d5 i# n: W% d3 j1 K來自印度的一家雲端技術公司董事長，緊掐著講台邊緣的雙手，透露出他緊張的心情，因為坐在台下的人們，不乏公司老闆、上市櫃公司投資長，還有每年經手上百億新台幣投資額的創投經理人。1 Y, |: j: A5 T9 F; v6 u0 _
0 ~/ n" Z' N+ [9 G, f. I

$ [( a, B4 w8 m  \0 Q0 I他們不停地將印度老闆的簡報內容，敲進報告裡，下一秒，這份報告就可以跨海回傳到總公司，快則兩天、慢則一周內，上億元的投資案就這麼成形。+ [3 Q* K0 s' k! E3 ]. J1 W

+ z" k$ [  }- V) F
2 Z+ w- m. R/ }. [0 e/ _講台旁，身著深色西裝的人，簡單整理了儀容，印度老闆一報告完，人們的眼光重新聚焦到下一位報告人身上，他緩緩步上講台，深呼吸了一口氣：「大家好，我們公司來自台灣，我們公司叫敦泰科技……。」
9 L$ k* ?/ e2 o, M7 M+ c8 W: C* C3 U) W2 h2 i9 B% T

/ P3 r  M4 B2 q( z  y就在敦泰科技簡報完的幾個小時後，敦泰科技副總白培霖已經接到了不少邀約，戴爾、聯想、中興都對敦泰有極高的興趣，不只考慮下訂單，入股投資都有可能。你一定會疑惑，為何這些大廠會對一家未上市的公司，有著極高興趣？4 {$ i2 C7 `! Q" b- R9 z. A( n" ]2 ^

( {2 P" P; N7 w, W) D# t; I& Y, W# \4 h6 S, A' }$ D* D2 a
答案就在白培霖不到三分鐘的簡報裡，「我們是一家做觸控面板晶片的公司，明年更將量產in-cell（內嵌式）觸控晶片，小自三．五吋的智慧型手機，大到二十九吋的桌上型電腦，我們都可以提供。」而in-cell觸控技術，正是蘋果iPhone 5所使用的最新一代觸控面板。4 r8 i' s$ M. `  O0 c8 R
" F- b1 g; Y# m

( n3 F( [' k: h, @這就是新一代科技戰爭最真實的一面，「我們現在做的戰略考量，不再只有ＮＢ，連平板電腦、智慧型手機，甚至電視都要考慮進去。」一家ＮＢ代工廠副總說，這是蘋果挑起的戰爭，想跟蘋果競爭，蘋果有的你要有，蘋果沒有的你也要有。
- C% M3 g7 {# v4 E4 T( [. Q, ]0 ~& U$ V$ p! m

' L' u" i9 E% l5 K2 y3 {科技產業洗牌太快?今天贏家明天輸家4 D6 b, Y: J& m) d9 @/ m
6 C- z7 Y: ~# E& m  L5 ?  ]" G" O
% d0 L# C( f4 f7 {
一場科技業的大變局已經悄然而至！「好日子過去了，戰爭已經開始。」一家ＮＢ代工廠老闆在內部會議時，直接點出血淋淋的事實。過去，全球九成的ＮＢ都出自台廠之手，台灣擁有第一名的ＮＢ代工廠，全球最大的電池、機殼、軸承廠也都在台灣，台灣這個科技島在全球的重要性不言可喻，然而，近一年來，台廠的重要性逐漸被韓廠取代，跑在前頭的品牌廠也從宏碁、惠普與戴爾，換成了蘋果、三星、聯想、華碩。! r9 ^4 N- s! }8 ?2 p2 S' h2 }
$ |' g5 C! X( v9 v! s
: F" d  s2 t  s* n' `; O3 j; [$ r# g
若把時間快轉回到兩年前，華碩連前五大ＮＢ品牌都還沾不上邊，聯想更是在前五大品牌邊緣徘徊，那時是宏碁的王者時代，因著ＮＢ市場起飛而壯大，全球第二大ＮＢ品牌的光環，讓宏碁市值衝上近三千億元，那幾乎是宏碁董事長王振堂最榮耀的一刻。
. C* V6 X' \2 T% E9 @; b1 a: n9 i
0 ^: l1 |3 d  q0 J) |' _# l. a  U- p# h$ Z9 e0 x9 e" O( \$ L+ X& K" L9 m% ]/ {
「三年河東、三年河西」，宏碁榮景轉眼成雲煙，從雲端墜落，不過是近兩、三年的事。那個當年最不起眼的華碩，如今卻成Google、微軟搶著合作的品牌廠；聯想今年預計將擠下惠普，成為全球ＮＢ第一品牌。. }* w- |: ^: k4 M7 N4 G

; I5 C' c( A* V! w2 |( U, C
# n+ [+ j! A+ ?/ f科技業大洗牌，令人不勝唏噓。短短兩年內，宏碁市值只剩七八五億元，還不到兩年前的三分之一，惠普市值縮水了六四．二％，戴爾市值也減少了近三成，反倒是華碩、聯想成了新一輪的贏家。
  d# E, N- O- w; P! V0 x; R! Z" @7 [5 a7 y

! h( T. T0 `- ~6 `- A; _4 {8 B這些品牌廠之所以墜落，各有原因，可能是失去消費者信任，也可能是缺乏設計研發能力。但說穿了，他們最大的弱點就在於，「只會當『單項冠軍』，講白了，就是只會做ＮＢ。」一位台灣ＮＢ代工業大老說。( L' E( ]2 g4 E3 Y$ S7 u

4 ]- O; j: Y/ L+ c2 v' M; Z4 Z: M* m0 l
「在ＮＢ產品，宏碁很強，在智慧型手機的領域，宏達電也有其長處，可是，他們的對手叫蘋果、三星。」巴克萊資本證券亞太區下游硬體產業首席分析師楊應超不諱言。蘋果、三星的戰線，從智慧型手機、平板電腦到ＰＣ，「ＮＢ做好、平板電腦也能做得好，這種公司，我們現在優先看。」( Z" l/ z1 Y- Q, |2 R3 o$ t

1 U1 X% q. ~6 Q9 o2 K
1 z8 b2 k% m3 Q. y和碩董事長童子賢就直言：「現在的科技業，『跨界競賽』已經無法避免，怎麼打贏跨界賽，才是重點！」: s: \% m+ ], G& w( ]. j5 A7 V
8 D& `  e$ J, [1 ?- `& u

" I$ o( ]' l% \; _/ |1 r「單項冠軍」不再 跨業刻不容緩
# R& Y7 I# {; l9 O9 f6 a
0 |% X9 l+ j0 m, j
9 Q% c9 ?( `( {& J  a確實，今年五月，巴克萊資本證券科技研究團隊就曾發布全球科技策略報告，宣示「四屏整合（Four Screen Convergence）」的時代來臨！
: D( E* w! \/ a3 N: |; x" q: w! e
! c$ W! K" Z5 w" j3 _3 B5 o/ O2 z2 s+ U! r
所謂「四屏」，指的是ＰＣ、平板電腦、智慧型手機與電視這四個屏幕。「過去七十年裡，太多的科技公司靠著單一類產品，提供各式價格和功能，做到淋漓盡致便能稱霸。」2 _2 [4 N1 N1 s  o0 ?" s. z) ]5 t
! o" Y8 c' ^3 a2 ?4 c; V& Q
6 Q! y3 D5 |# ^
報告中便進一步舉例，諾基亞不但擁有一一○○種入門款手機，也有N95這類進階版手機，手機業一哥當之無愧；惠普則有上網、遊戲等各式功能型ＰＣ，在ＰＣ界為王；當然還有三星為消費者提供三十二吋到六十吋液晶電視，也在電視市場屹立不搖。
9 \& G4 }0 m% h, Q/ z+ x# b. X. Z% r
8 }% E6 w! L. e2 }
然而這樣的局面，在過去五年裡，發生了極大變化，「蘋果的成功，顛覆了全球科技業的秩序，蘋果重新定義了軟體、內容的價值，更開啟了多種行動裝置的融合，也就是我們所講的『四屏整合』。」巴克萊資本證券的報告直接點明，未來的科技品牌不能再只固守單一產品，除要能在ＰＣ界制霸，還要有設計開發平板電腦、智慧型手機、甚至電視的能力，否則只有被淘汰一途。$ q8 N' m8 k5 T0 N( B9 \' q+ G7 `

( I( u6 L% r) O; d
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在股票及期貨市場，散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種，一是非常幸運；一是非常自律
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airgarden

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沙發
發表於 2012-10-13 10:29:15 |只看該作者
最主要的原因,
/ P9 q1 E4 @7 s- [- c
5 _0 s, r* l2 O2 h" S1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小
& d3 e3 S" f  C) @! g6 |: [$ M0 T  C/ x" ]
2. 愛用國貨 made in Taiwan 的忠誠度不足, 不包容, 其實觀念上應該就像教育自家的小孩, 要勉勵也要批評, 但不能放棄+ c0 N0 ~3 V5 T  M% y& X5 l
" s. G8 v" z; y8 @$ j. c% N
3. 臺灣民營小型企業為主, 少有大型政府主導的企業, 故整合性與資金投注研發力道不足, 韓國與中國屬 "國家資本主義", 國家資本居多, 三星, 現代...., 中國政治屬 "共產主義", 但經濟屬 "國家資本主義", 你可以想像連大型百貨公司的櫃台小姐都算公務員嗎?, 台灣屬 "民間資本主義"
- |& q; t3 G3 u9 q4. 近三年來, 台灣稅賦制度改變, 科技人員的股票分紅市價化, 費用化, 目的要多課稅, 減少所得差距, 但已經重重傷害了科技人,優秀人員加入這一行的意願與熱忱驟降
7 e8 J6 n8 h- Q
0 t$ C2 z6 W8 }% i我個人見證了這一切的變化, 很想多寫一點, 但沒心情多想, 上述個人想法, 僅供參考
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歐陽

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3樓
發表於 2012-10-13 21:03:48 |只看該作者
airgarden 發表於 2012-10-13 10:29 * x" C! ?8 f- f, N/ H0 ^- f. ]8 `' m* {
最主要的原因,
. ]  e5 Z% x2 [$ @# ?2 y# [" V' o: R! K/ \
, l$ J- \% U5 E, `1. 台灣 2,300 萬人, 想制定規格, 發展標準, 作全世界的品牌, 市場太小
9 a( A; j0 i5 ^4 Y& V. \7 ]
在股票及期貨市場，散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種，一是非常幸運；一是非常自律
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文兒

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2002
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發表於 2012-10-15 10:53:41 |只看該作者
我的一個好朋友
( ^  t5 q4 E0 l  b9 p& |: H7 U8 T6 E* ~
剛進科技公司一個月薪水3萬多，股票分紅前一年少則80幾萬，多則BMW318付清，他說每天辦公室晚上11.12點9 r# B5 H& ?9 N
, T. f9 S8 c0 \2 e- F( `
仍然燈火通明，拼績效。
/ G' P9 ?. R3 C: ]
' H0 T$ |/ ?0 Y+ J現在
5 T; n" J0 [1 E% F! W3 J  H: o# e, @( c
一個月薪水8萬多，但股票分紅沒了，8.9點下班的他說，辦公室通常已經沒人了..績效再好，也不過2.3個月的年
( [) W- I- j7 l2 \
+ N1 e3 `  a( |# d* H! D6 P終。科技業傳產化，他說，說著真對...但傳產的薪水要低得多了。$ L# ^# }! f+ v# {6 w
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