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[趨勢看法區] 羅智先:統一後年大陸達四十廠 營收倍增

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發表於 2012-10-4 08:09:02 |只看該作者 |新文章置後
羅智先:統一後年大陸達四十廠 營收倍增
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2 e5 @# V- ~* n統一大陸布局進入收割期,上半年營收年增二一%,總經理羅智先更規劃後年將達四十個生產基地,法人估屆時年營收將倍增。
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* i" q( A4 I* m9 e+ [文.劉怡妤 攝影.鄭暐琪 3 D/ h3 \# z$ t1 z# B8 J( |1 k

$ [' U5 {& M" p6 x. c4 ]) _3 P0 r一向被視為統一(1216)總經理羅智先鞏固接棒指標的大陸事業,上半年再度繳出亮麗成績單,營收為一○六.四八億人民幣,年增二一%,稅後純益達五.○四億人民幣,年增率高達八五.九%。 # B, o7 Z, T9 b  r6 n. C* I
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他表示再接再厲,規劃二○一四年大陸生產基地,將由目前二十四個大舉擴增至四十個,並採高僧修行法則,「不浮躁、要扎實」策略耕耘大陸市場,永續取得企業排名。法人估屆時隨著生產基地的擴增,營收將有倍數成長表現。
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1 _% ^( a" @+ C' M; s8 z. q統一中控投資價值扶搖直上
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9 B# N5 ?) B: e- l! \: O統一兩岸布局均創佳績,讓外界對於統一總經理羅智先所率領的經營團隊發展更加期待,尤其大陸將採「T字型」發展策略,從大都會區朝二級城市進軍,架構出點線面的綿密網絡,而統一大陸事業(中控)配合政策方向,大舉設立設立生產基地拓展市占,上半年因此交出好成績。
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羅智先自二○○七年擔任總經理一職實際掌理統一,上任後成功推動統一中控在香港掛牌,這一役讓羅智先在統一集團地位更加穩固,尤其統一合併營收每年呈現穩健擴大,主要是多項產品均受惠大陸龐大消費者喜愛。 , u  `: e" B5 C9 f/ i* W

& u  K. X/ c9 s6 T' ?9 M統一持有統一企業達七三.五%,隨著旗下金雞母每年穩定孵出小金雞,法人機構認為統一企業將是集團中最具投資價值標的,更勝市場先前追捧的統一超(2912)。
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5 ~( d; q5 [1 ^統一今(二○一二)年上半年合併財報也繳出亮麗成績單,營收達二○八四.○八億元,稅後純益為六十二.三二億元,較去年同期分別增長一一.三一%與三三.一%,上半年EPS為一.二八元。
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統一兩年內再增十六廠, u" q5 Z/ g$ D7 p' U- y0 v' [* R

! M9 p3 d1 {3 \- i6 a& ^雖然海內外獲利均大幅成長,羅智先倒是平常心看待,不以短期高速成長而沾沾自喜,強調統一企業宗旨「不浮躁、要扎實」為集團核心價值,營運策略也是由此應運而生。以下為專訪羅智先概要:
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《理財周刊》問(以下簡稱問):統一上半年財報表現亮眼,總經理認為成長關鍵為何?
4 H/ A7 C- n( Z0 L' h) e/ F% C羅智先答(以下簡稱答):我覺得上半年成長主要是因為去年受塑化劑衝擊影響,造成基期低,所以成長幅度比較大(笑),但是統一一直以來都是很穩定的在成長,所以這樣的成長幅度應該還好,後面還可以慢慢表現。
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8 s2 P" w( d3 u尤其大陸是個非常龐大的市場,我們在華東市場滲透率已經相當不錯,但大陸還有其他廣大的市場等著我們去開發,「做十輩子也做不完!」所以統一不急著快速打開大陸市場,秉持著「不浮躁、要扎實」的企業宗旨,先在一級城市設點、培育人才,才能向外輻射拓展。 - p, l8 \8 a9 n* |* t  N* b

/ G- \2 O6 G8 z6 h所以去年是統一在大陸耕耘的重要轉折點,我覺得不論是點位布局、人才培育,或是商品開發,都有很好的發展和突破,因此目標未來兩年內,除西藏和青海外,將在每個省份都設立一個生產基地,目前共有二十四家工廠運作,預計二○一四年將擴增到四十個生產基地。 # I/ x; d* f, C

; ]/ Z+ m: Z$ I4 n問:相較於台灣採集中化管理,統一大陸偏重分散管理,為何有此差異性? / k5 R. H) V9 Y4 x. e/ m
答:主要因為冷藏環境的不同,大陸幅員遼廣增加食品保鮮的困難度,加上冷鏈環境條件不允許,只有都會區才能達到冷鏈環境,既然統一供應鏈無法拉長,就要到各省份設立生產基地,就近供應。
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& h1 n5 K9 v& ^+ v: J6 y9 b- a/ W/ o另外,新鮮度也是統一打算到各省份設據點的主因,目前大陸產品庫存周轉天數飲料控制在三十天,速食麵低於三十天。而且工廠就近設立,對統一開拓市場也是一大幫助,讓當地消費者熟悉統一品牌。 " C% I4 x( @- x$ M
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建廠積極 廠房具價值
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問:統一廣設生產基地,是否所有代工單都會抽回來自己做? $ P2 U+ |$ `/ d: B$ V% K6 C
答:不會,我們還是會保持部分代工,而且我們除了有委外代工外,還接下別人的代工單,我心目中最佳的自製代工比是六比四。代工對統一來說不是單純的營收業務項目,而是驗證工廠管理的有效方法,比較同一支產品,統一品質能否比其他工廠好,統一用代工的模式來砥礪工廠管理。
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而且我們現在努力蓋廠,也許十年後,我會將這些工廠轉賣給代工廠也說不定。 9 G% |( w$ O) {) m% E/ N1 ?% k! }

, c3 r: g1 M1 D# C問:長沙廠占地一六三畝,去年加入投產行列,據了解,因為統一產品銷售太好,產能短缺,後續如何解決?
. @* A/ D8 i8 J" p# H$ Q答:統一在大陸的發展其實面臨兩個問題,一是大陸人口太多,只要有嘴巴就是食品業的市場,所以很難抓準最終銷量會有多少,我們長沙廠在投產第一天就面臨產能不足的問題,只能積極和政府協調,拜託他們幫忙找地。
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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