iBeta 愛北大論壇

 找回密碼
 註冊
搜索
查看: 602|回覆: 0
列印 上一主題 下一主題

[圖文轉載] 彼得杜拉克教你時間管理

[複製鏈接]

103

主題

40

好友

5096

積分

碩士班

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

文章
2002
在線時間
1139 小時
回到到指定樓層
樓主
發表於 2012-9-28 10:19:21 |只看該作者 |新文章置後
撰文/黃禎祥
; X' v6 D1 @  U: s7 I
3 F* [% B5 m" S& E) T成資國際總經理
4 y" h+ S8 c# ?2 b- D, n: [" D' d& |( I& w
摘錄/經濟文摘
9 W' p) [# ], G) K% |  Y& o# u$ d' }9 \6 A1 M

& y6 Q1 v: n" d2 H% I! q# S# t時間管理的博大精深,處處可見,掌握自己的優勢領域,投入在最擅長的事項,並且隨時隨地警醒自己,才能成為一個有效能的人。
" B  F; Y# t" w8 B, i. I- N! p8 x8 M( |  U6 ]% c! Y' v

$ m1 q" v1 y3 F  k. D$ X  U. |5 R% B" I* O% R" ~  \
彼得杜拉克一生的著作多達40幾本,有許多強調「自我管理」的章節,其中又以「時間管理」最讓人感到挑戰,因為時間是最稀有的資源,無法逆轉,逝去的時間無法再回來;時間管理也是個人績效、企業成長的關鍵基礎。. ~7 _7 G2 v( F2 `2 l
1 F3 m+ E4 u4 \- L6 e$ ~+ |

7 x" j0 [1 G$ V1 P1 W7 H' ?* {% N( z/ U* u, P4 R0 Y

5 `  H) c: {" }「如果無法管理時間,就無法管理其他事情!」這是彼得杜拉克留給後世的警語。- F5 {$ I( E5 Y& d' u, e( F8 o

# X, Y  N( d7 U* b
  T) u( b' B0 Q6 {- X. g1 u
* V) H% x& k# j7 ?' A$ z9 v要了解個人的績效好壞,需要先看我們平常都把時間花在哪裡?要看一個公司的未來願景,只要看員工與老闆在上班時把時間花在哪裡?便可一窺究竟。* ?* l# w7 c+ J1 \- O
( d6 z- b/ s* G7 T; K

8 h' ~. R% Z% L8 ~$ ]
0 D% Z/ |5 u- X; v1 D一個人的時間花在哪裡,成就就會在哪裡,如果立志成為創業家的人,將瑣碎的時間花在處理「別人可以代勞」的瑣碎事務上,而不認真思考企業未來的願景,則這樣的創業有極大的風險!! _8 z- I5 n* O. j) S

0 x8 l. {" `* _( |$ | / o6 h3 N6 i. X; W

& v( t' G  _' [) ~  I5 v時間 花到哪去了* Y5 O% ]2 n4 z7 K0 J
+ ?- ~" M+ D5 m  q; q  j) c6 U2 r
& R) D7 p3 ^2 J" @
# ]# V1 K( H( _+ O; Z8 x
一個企業內的員工,將大多數的時間花在處理機械式的程序,缺少凝聚意識,有許多的時間聊天、閒扯,這是企業的危機!
3 I: E0 `3 T8 h. t# V' W0 [& b, V, s! ?# I7 `

3 j' n- r) ~( o' y/ v, O5 s" x5 o! n( K& p5 G" y' A6 h, |# O0 Y: x
以下的方法,可以幫助你了解自己的時間究竟花在何處,企業也可以診斷員工是否有效能:
& b+ b9 D% c8 i1 n* _8 p- P9 d' h" ?. L: D5 w! [1 W' ~

8 }, g# d( }# K2 `, \4 O+ b; i; C' u$ O! J- F6 S
1.詳細記錄時間運用的實況,詳細的記錄下每天你在做的事。曾經有律師事務所要求以「10分鐘」為一個單位,只為徹底記錄員工把時間花在哪些事情上。建議初學者可以將時間先以「小時」為單位,如此可以簡單而明確地看出自己一整天的時間分配。另外一個小撇步,可以開啟錄音,錄下一整天的經過,然後重複播放一次(當然可以快轉),這可以幫助你回想這一天做了哪些事,經常有人驚訝地發現,一天內需要快轉、讓你聽到厭煩的時間,真是多到數不清。
5 E  @5 Z- ?+ I% @3 U1 ]. x8 j% J0 s! d
- Y1 `  [6 t# W# O+ r6 \+ ~- }
! p' w: t) B+ d" |% ^+ R, ^, q
2.系統化管理時間。時間記錄完成之後,就要把無生產力、浪費時間的活動找出來,杜拉克在其著作中提到,可以問自己以下幾個問題,藉以判斷事情重要與否:「如果不做這件事會怎樣?」、「哪些活動可以交由別人代勞?」、「哪些事情對你或組織最終要到達的目標毫無貢獻?」' [8 `2 d; ?1 x% z$ U, \
  o7 B$ L" x! m6 J
: V1 e' W+ J+ g4 J. i

0 N& K. q7 Q9 p不重要但緊急
4 e# X# |- ^& {; g
1 Y+ s& P/ _/ S. p2 M重要又緊急% d0 l; b" |: w$ d/ K  U

& L9 F& U1 b! p9 {' O0 [$ ~不重要又不緊急) z- T3 F. ^6 |- J
* b% n) F9 ]+ f' k$ `; ?
重要但不緊急& m5 p' m# r/ _$ N9 x) @
. A1 W9 A; M( [# `) H7 g
4 T0 T) m9 `0 g. R" a! d

0 x( x  ?4 ~! n& L/ K3 u一般來說,我們可以上方的表格作為輔助,橫軸為重要程度,直軸為緊急程度,將一天的事項劃入這四大領域,讓我們清楚地了解哪些事情是我們首要該做的事,哪些事情可以交由別人協助。; [$ y3 b* `7 X

' B# }0 w$ l2 @9 ?& @9 t 9 R- x# f6 Y/ Z/ n$ @
1 P$ ^8 Z0 d7 o# {2 W' Z
3.找出完整的時間區塊。定義出事件的輕重緩急之後,有些事需要大塊的時間來整理,例如思考企業未來方向、個人人生規畫等,此時固定每天撥出一段時間,處理與最終目標有關的重要事項。
  a0 r7 X, V" @  ~) V9 G) \0 v6 l& U1 u: T7 {5 T! ?5 j
4 R( F) _& K+ _8 N
5 p8 _' ~& x7 f& _
4.重要的事優先,一次只做一件事。杜拉克先生認為,很少有人可以同時專注在三件事情以上,因此他認為,人生有效能的關鍵,在於「專注」!當我們能夠專注處理重要事項,效能就愈高,實際完成的進度就愈多。, u: Q& Q) \( `& N1 E
+ w; y' D0 C0 \
( v: W% i$ x! J6 Z7 @

: |9 Y  o/ I/ C時間管理最重要的,不是分析事項,而是「放棄」!% |/ D# h" y0 {. P* ]6 [

  z) u/ {- Q. v: [: u* ^ ; Q5 b$ A0 n; d0 p( H
) Q5 P9 y8 S5 |' _0 V$ _
放棄對許多人來說是困難的,對更多經理人而言,要把這些事情假手他人,是沒有安全感的,然而,在時間管理的過程裡,我們要會找出拖延我們進度的時間小偷與自己人格上的弱處。# f) ?1 a5 u6 h5 k# y

! j5 ~7 D5 R+ s+ H0 H
* P% T- A  U* \5 W5 x4 P
& D& y4 l+ n' M% t# Z懂放棄 效率更高
+ n; I# i6 y* N1 Z  I  G3 k% V5 F

4 x1 J9 P9 a2 y( m
9 {" p( q' x8 u! `( Z2 Q1 M
" n* t7 y% F2 V% n+ f" v舉例來說,假設你是一個企業裡的高階主管,正在協調處理廠商開票的時間,這攸關到公司周轉金的儲備問題。此時,人事部主管走進來,找你討論某員工的職務調度,這位人事部主管深受老闆喜愛,許多人都不敢得罪他,此時你是要完成手上的任務,還是打斷自己先與他討論人事調動?' U. |- V% i; z2 c8 h. X

) \" Q4 J2 {. n7 b
% s1 m; Q  D% ~  \! l0 B8 q+ z+ b
2 _) H" l3 |, K7 K6 e我們可能會基於人情壓力而屈就,但我們必須時刻提醒自己:這樣處理事情的決定,是讓我離目標更近還是更遠?% Y$ P8 @9 [6 P/ b

# v. y3 e' N" u: f8 ` & t  n- l9 P0 e$ f1 k. G( s0 `6 q4 T& V

/ X, o0 }0 F& ?' N/ {, ?8 |5 c當我們愈常問自己這個問題,就愈能把自己拉回到正軌上,避免去處理與目標不相干的事件。2 f/ V* E7 f0 X+ L7 A

4 q) ]; ^: T8 R+ G* u0 p7 l8 V . S# o  }! F$ u( h( o' Z$ V( {

# _- U$ ]8 C* M0 C0 B! X再舉例,如果你希望有一個美滿和樂的家庭,當與丈夫、妻子或孩子發生一些不愉快時,你是要任憑情緒波動,浪費時間在吵架上?還是給自己冷靜的空間,去思考更好的溝通品質?
* h, l3 p+ ]2 w9 z! |! r4 l1 e9 ~0 P2 G9 o: g  ~2 C5 b  {3 C

9 I; w" |3 g% y! y! ~$ w3 T( c; u5 p' p
時間管理的博大精深,處處可見,掌握自己的優勢領域,投入在最擅長的事項,並且隨時隨地警醒自己,才能成為一個有效能的人。/ I8 g  b9 ]  k9 ^( R
' V9 R- y% A9 T2 V; n
3 A& k# V' r1 V1 n- q
5 s5 _2 A8 u2 c, w+ n( m" W
記住!先管好時間,才能管好財富!彼得杜拉克的經典名言:「我拒絕浪費時間!」與你共勉之!
( d" s0 `* ~( w! t8 e
& k$ V! l) `+ w, Y$ Q7 w
您需要登入後才可以回文 登入 | 註冊

本論壇是以即時上傳留言的方式運作,一切留言內容只代表發言者個人意見,非本論壇之立場,本論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。
由於本論壇是以「即時留言」運作方式,所以無法完全監察所有留言內容,若您發現有某篇留言可能有問題,請通知本站管理員處理。

Copyright © 2009~2020 iBeta 愛北大. 保留一切權利

回頂部