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本帖最後由 阿正爸爸 於 2011-11-5 07:47 編輯
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上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，
1 M L, K0 o5 ]2 g: |( J- d連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。) ^) D r9 K- v
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你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，你也真想去抗議。
% G) c! g; P! |* d1 V( F# v! _說來也巧，昨天中午我正好經過勞委會，所以對於他們抗議的原由，我能理解。
0 r) w& l5 j1 C% D6 ]但當你說也真想去抗議，我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，你應該還記得，
+ o0 r9 Q, U2 J0 ]: B) X許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，) H+ t, n& }. u. D
能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之十，十五年以上的，更是不到百分之一。
5 ? c6 O9 @/ d照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，想要一直待在同一家公司，並不切實際，對嗎?
8 d4 E3 K5 Y- U0 K比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?' ` x* w1 g5 Q# v A3 K
你們公司的情況，半年多前就有跡象了，我還問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。
+ i8 X/ m; E" O5 X我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ?我說，別抱怨了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
# r, E; o; R' z4 s" i* D你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。
" U9 `, f/ h1 f q. t; ~, d: W3 r曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累，
0 b3 K) G- B# h% s第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
" g: w- Z% G- ~$ }我舉杯表示佩服，微醺的他卻問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算?」" L; K* ~3 Q' B9 ]3 |. z
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。他意味深長的笑著看了我一會，/ q! H2 J! s, a+ d8 l
才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，你是第八十六個，大家答案都大同小異。 ]$ n& f1 D" A _6 f
從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」/ W( J& o6 S* c1 A- w9 u7 \% k5 g
他說：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。' o2 {4 L% W6 p2 }# K
所以他學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。) l. r6 ^0 f8 S0 J
因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人而不處理，反而會造成表現好的人會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。& f% V+ m, g; N+ z
這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」9 |2 Z2 `. U k0 b2 g: @
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。
: `! y7 ^. B: c: G' [0 ]除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。
/ V2 `% N/ _" X% ? e還記得你曾經笑過我到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。
+ W0 o A2 i; A1 b7 }勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
% |% Y/ z$ S8 v3 ] m% u我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，
& B" o' X w! L& w2 D7 [' I再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。
. ~9 s; @* T; g5 m我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，不過絕大多數的創業者都希望能夠成功，( x( A, P4 ]* y, D. S
不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。% s* I: |& [; `+ N+ J% @/ A
創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、; X! D- \% Q* Y
被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。
0 x b# ]) |2 v- d K平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。
$ k2 k4 p. }2 Y9 d( R2 A相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，+ s& F- R$ x% Y( }
如果外面找得到薪水更高、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。
2 ?( g! T8 G' C+ ?* P- w8 m若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。在這樣的相對關係下，' F) ^/ O& }% K& y. B, h% j
我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員?. y, I9 @ h: q! ~7 t
我們該不該想一想，為什麼走路的是我們?
6 A! |5 B! o7 q7 D& _曾經聽過一個很詼諧的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。
* {" y* R& P( r" j$ W; z; L2 K; o他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，做就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。& I* r9 n% Q5 t
這一個多月來，聽你埋天怨地，希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。# Y- |1 l7 Q& D1 ~0 F: O: }
你得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整?
+ Z- z, k) E; D$ B" F8 `0 z現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。. I/ w+ @: W, ?! o f I
但仗還是要打下去，你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。
% |/ n7 {2 r# q- ?哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，要先守住一個小小的方寸別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，: |' \1 K5 N8 f# J
而且，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。' z+ U' R. ^! K. h) [
拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。8 H$ \7 E }& b+ G5 P1 o* T: i
說真的，景氣的確不好，現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，
5 ?0 U/ {) i1 [: ]' P+ E- _而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎?$ C9 N- |8 w, k7 Y3 H
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。9 `2 G: u5 q! J
我們是長年的朋友，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。加油。我們一起。! w8 z2 N* k1 L5 ] I
環境變化並不可怕，可怕的是沿用昨是今非的邏輯。 (彼得．杜拉克) . K, X) m" G+ S9 R7 c
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發表於 2011-11-5 07:47:00
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