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[趨勢看法區] 台泥辜成允 如何擦亮辜家大宅門.我要讓別人知道我是個咖

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發表於 2011-9-19 21:14:33 |只看該作者 |新文章置後
台泥辜成允 如何擦亮辜家大宅門/我要讓別人知道我是個咖!
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/ g& \% O6 O- k+ A, B' ~: B; Y+ S/ D 【文/劉俞青】
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前言* |$ O( n$ R/ p) y( V$ y  o

6 y1 u! U1 a) u/ a! p六年多前,原本應該在鎂光燈下出場的小王子,卻在父兄相繼離世後,無助中接下重任,外有強人覬覦、內有權臣惡鬥;辜成允,這位台灣百年家族的繼承者,只得背起家族的十字架,一路前行。他在辦公室的牆上貼起大大的中國地圖,想像自己如成吉思汗般攻城掠地於大漠之間;如今,台泥坐穩中國第六大水泥廠,把台灣的同業遠遠拋在腦後。回首來時路,他說:「一切磨難,都成了最好的養分……。」  m( ^9 k+ V7 O( }+ \% f" f

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. l; U  S5 Z: r6 m我已準備好,您放心的走吧!這裡有我。」這是六年前,父親辜振甫過世時,台泥董事長辜成允在一份沒有對外公開的追悼文中,親筆寫下給父親的話。
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! @' z# ]! y% Y: M只是,當時的辜成允是否真的準備好了,沒人曉得,但前台泥董事長、海基會會長辜振甫在二○○五年一月過世時,卻是這個台灣百年家族最危急的時刻。
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台泥辜家曾是台灣五大家族之一,自日治時代發跡以來,財力富可敵國,但最近二十年來,一來因轉投資事業虧損累累,二來長子辜啟允在世時過度揮霍,早已埋下家族盛極而衰的轉折;而後,辜啟允、辜振甫相繼過世,王國終於瀕臨崩解。
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6 f) M$ P0 e  n& f2 k' T4 B8 Q父兄過世
3 q% e( Z; u' y" s/ p他別無選擇 承擔重振家族的使命; w: K/ p6 f# _* ~( f4 q6 K8 p
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7 ^" U1 G0 I4 Z* q% w8 h( X) Z台泥過去在民營化的過程中,由辜家、新光吳家、高雄陳田錨家族等好幾個大家族共同持有,辜振甫在世時大家相安無事,但辜老走了,其他股東就有不同的意見。加上當時台泥因為轉投資太多,從電信、媒體、地產無所不包,績效不佳,帳上負債比逼近五成。財務不佳,自然也成了其他股東討伐的最好理由。) W! `; r/ I- p. m* H8 E9 c

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: [( v) `$ d2 o「當時我算了算,不會有人支持我的。」就在辜家企業王國岌岌可危之際,辜成允別無選擇,在敵人虎視眈眈、家族殷殷期盼下,承擔起重振百年家族的重責大任。那一年,辜成允剛滿五十歲,寫下「這裡有我」一段話時,內心的壓力外人難以想像。+ s& N# F' u) M" \3 _7 S# N
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六年半多過去,二千五百個日子之後,辜成允接受本刊專訪,他難得敞開心胸,對外暢談一路走來的所有磨難。「我要讓別人知道我是個『咖』!」捲起襯衫長袖,辜成允目光堅毅地說。
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4 ~# @/ K8 o( C; @/ n6 V矗立在台北市中山北路如城堡般的台泥大樓中,辜成允位於十四樓的辦公室裡,一張大大的中國地圖就貼在牆上,上頭細細載明台泥在中國市場的攻城掠地,每購併或興建一座水泥廠,辜成允就在上面註記,如今整個華南地區,早已插滿台泥的旗幟。今年以來,台泥更是快馬加鞭,戰線向北方快速拓展,如成吉思汗般馳騁沙場,「一月一併」,七月買下貴州凱里瑞安廠、八月併賽德水泥、九月購併重慶科華控股,今年已經購併了四家中國水泥廠。
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) Q4 }; v* x9 g從谷底翻升
9 q! F: }/ n$ \( ?) q甩富二代包袱 他埋頭一路往前衝
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如今,台泥已是中國第六大水泥廠,也是前十大水泥廠中,唯一的一家外資企業。至今年年底前,台泥將順利達到中國年產量五千萬噸的目標,這個數字,是台泥在台灣經營五十年的五倍。如果從○三年台泥首度登陸算起,八年的辛苦經營,眼前這張旗幟不斷增加的中國地圖,就是辜成允最好的成績單。+ m$ {$ q8 }( z! ]
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股價會說話。如果撇開八月以來的股災影響不看,台泥股價從○五年辜振甫過世時的二十元起漲,今年七月曾來到五十元的波段次高點,漲幅一五○%,市值更從○五年的六百多億元一路成長到逼近一五○○億元,市場直接給了辜成允最好的肯定。
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然而,從谷底翻升,到征戰中國,辜成允獨自承擔的辛苦,不足為外人道。有別於外界對「富二代」的既定印象,背負著家族沉重使命的辜成允,只能埋頭一路衝。只要在台灣的日子,他每天早上準時八點上班,晚上十點半下班,只要是台泥的員工都知道,「十四樓」到了半夜還燈火通明是常有的事。: [3 i( H9 F& x" r; N. Y3 @/ x4 `
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因為自己每天上班時間超過十五小時,為了不讓司機、祕書超時工作,辜成允只好各請兩班,輪流上班,才足以應付他長期又超時的工作時間。周末時為了不耽誤司機休息,他常常一個人開車進公司繼續加班,這樣的日子,一晃眼已經超過六年,未來呢?「當然繼續下去。」辜成允毫不猶豫地說。
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中國征戰苦: U- W8 N7 \3 P, _( e, S* p. S9 w
先觀察後了解 他自信無人能比! v: t) c1 t5 T! [6 W7 |
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目前平均有三分之一的時間在中國,外界總以為,中國市場只要靠著「辜振甫」三個字,台泥就能打遍天下無敵手。對此,辜成允臉上掠過一絲尷尬的笑容,說對,好像抹殺了自己所有的努力;說不對,好像父親的庇蔭不夠。因此,他乾脆開門見山,直接談起打入中國市場的艱苦。
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$ a1 j0 c% S4 Y2 {. E從踏上中國開始,所有水泥同業的相關聚會,無論大小,再遠他都趕去,再不重要他都出席,原因無他,「這個市場我想來、我願意學,我願意花所有心力來融入市場,來了解這個市場的遊戲規則,態度很重要。」辜成允語氣略帶激動地說:「所以今天,我可以很有自信地說,為什麼中國水泥市場只剩我們一家外資,因為在這段過程中,沒有人真正認清中國水泥市場的規模、速度和必要性,除了我!」
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台灣另一家征戰中國水泥市場的高階主管說,「很多毫不起眼的場合,我都遇到辜成允,除了意外,老實說,我很佩服。」- L' e. B) i% R/ A1 _* t

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但中國市場又何止是親跑就足以征服?初來乍到,水泥業又是最最本地的產業,辜成允深知自己需要太多當地同業幫忙,因此擬定戰略,第一步就是不與任何人為敵,先觀察、先了解,謀定而後動。0 X7 D* b( A% j& a$ G8 F
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- T. u2 P3 x4 Q% N: z+ |這一觀察,就是整整七年。期間雖然陸續有小規模的購併與蓋廠,但辜成允深知,要在中國市場長期發展,成為真正自己口中的「咖」,一定要有最好的團隊,才能深耕本地市場。
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為此,辜成允布局七年,終於搶下關鍵戰役,「昌興一戰,花了我整整七年的時間,但絕對值得。」辜成允首度向外界說明台泥在中國的致勝關鍵。7 b3 p9 S/ k8 X1 t4 f
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收購昌興
  T4 y! w1 \6 }產能大幅提升 成為廣東第一大廠
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前年底,台泥轉投資在香港掛牌的台泥國際,宣布以四十億港幣收購中國昌興礦業的水泥部門,這一場購併,台泥的年產能將大幅增加一六○○萬噸,光是這個案子,就超越台泥過去五十年來在台灣的總產能,也成為廣東第一大水泥廠。) _9 q) M* @( \- o' W
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2 `3 l  ]3 ~6 _  b( o但這只是當時報紙上登的內容,外界看不到辜成允口袋裡真正的盤算,以及為了這一役所付出的代價。故事要從○三年登陸的第一天說起
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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沙發
發表於 2011-9-19 22:17:11 |只看該作者
第一步就是不與任何人為敵,先觀察、先了解,謀定而後動。
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/ m0 \# r  K/ C. T; Z
在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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