- UID
- 4355
- 閱讀權限
- 45
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 3897
- 活力
- 11257
- 金幣
- 44043
- 日誌
- 9
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2017-12-9
- 社區
- 臺灣
- 文章
- 9422
- 在線時間
- 1428 小時
|
德國綠能、法國核能、日本節能，台灣萬萬不能？9 L9 _* L; c3 n$ J+ v' x0 J
" E9 W$ f! U: O/ c9 G0 X. ]
4 |7 d8 X2 x, F0 @5 [ ]+ J
9 `/ V$ N- b8 U' [/ G2 \5 c6 |3 o8 ~3 q% [" j
$ d2 z. f- _1 ?' d. n0 J【作者：楊瑪利】) I% o8 ~) X. Z/ s) v0 K9 K$ Y8 P/ D) J
( B2 p5 O i! r% _
( H; a2 m% j; Z% S T- @9 }* b
面對未來，台灣能源該朝什麼方向走，目前仍眾聲喧嘩。《遠見》歷經三個月密集籌劃，走訪德國、法國、日本等三種不同能源模式，看看人家如何做能源抉擇？除了分析成功之道，也關注他們付出了怎樣的代價。3 Y7 R9 h$ I3 j `+ t
4 W5 p/ N6 X' d: A5 O' x5 o
如果要向「核」走的話，一向自詡為歐洲領導者的法國，堪稱全球最成功的典範。 歷經1960年代失去殖民地的天然資源供應，加上1970年代石油危機，促使法國人決心發展核電，40年來的極速衝刺，讓法國獲得了接近50％的能源自主度，更成為全球最大的電力出口國，把核電變成外銷主力產業。2 M1 M, H, |! k
$ D( l4 `+ X% i! a7 b
身為全球最大觀光勝地的法國，同時也是歐洲核電密集度最高的國家，境內遍布19座核能電站與58個反應爐，每年提供全國超過3／4的電力。使法國成為歐洲能源價格最便宜的國家，40年來維持了不錯的安全績效。5 M' m/ p# `# ]; {+ z
6 x- u9 L% T m* ~2 y8 E
只是，為什麼這麼浪漫又重視人文歷史的人民，會這麼高比例願意繼續使用核能？法國人民難道不怕核災嗎？核能專家是如何說服人民接受核能的呢？這些都是《遠見》採訪法國試圖要尋找的答案。
+ N$ C s, `- Y3 P3 n) N9 |# w& c: [* o) x7 P
向綠走？理性德國發1／4綠電
" f- L6 m0 ^6 z; O- b" E0 s8 e* v9 [, p
若要向「綠」靠攏的第二種模式，德國無疑是典範。早在20世紀末，德國就訂出了終極廢核的長期目標，2011年爆發福島核災，更喊出2022年終結核電，廢核速度領先各國。2 L9 O6 B! E# c
3 ~4 m" A; c& t! q( C6 }# ~9 R) |德國能大聲向核電說不，最大本錢就是比重愈來愈高的再生能源。去年發電量接近1／4，來自逾風力、太陽能、水力、生質能等綠色電力。到2050年，還要提高到80％！德國如何發展再生能源？成功之道是什麼？十年來德國電價已成長一倍，目前是台灣的四倍。德國人民為何願意付出高電價呢？這些都是《遠見》本次採訪想了解的答案。; F# s) a. j/ h9 A: C
' o( V, j8 d) D3 L: A z
第三種模式是資源與地理狀況接近台灣的日本。原本核電占三成的日本，在福島核災那年，隨即暫停50座反應爐當中的48座，剩下兩座機組亦將於今年9月大修停機，進入「零核」狀態。長久以來依賴核電的日本，如何因應驟缺的三成電力呢？後來我們發現，原來全國上下都在努力節電，用節電來度過危機。他們又是如何節電的呢？
( y0 M% T o2 G, c9 ^8 ?4 ~9 z3 H- s( D, ]: W: P' N! }* \
看了三個國家的發電、用電與電費後，再分析台灣狀況，其實面臨三難。一是幾乎無法新設任何新電力。不要說核能，火力、風力等都面臨抗爭。二是低電價，因此沒有節能誘因。三若真要調漲電價來促使節能，也難推動，漲價永遠是最不討好的政策。面對電力未來，台灣會不會「萬萬不能」？沒有一條路走得通？
" S7 W3 t/ i( W2 ]5 }- U) |* V$ ?! X5 w$ c6 S! l; y. S
本期精采文章與專題甚多。包括行政院長江宜樺首次接受雜誌專訪、諾貝爾文學獎得主莫言9月來訪前的獨家專訪、以及引起廣泛討論的大陸新總理李克強改革大陸經濟等專題。
: E* {# D k. I* w7 U
6 j! U6 j5 b9 \. C! c0 H8 e
# a7 D2 G( D" C" C0 Y產品不怕小，找對市場就是大生意
0 H* u2 p+ p% g! Q& i2 v' `$ I# ~) h) E, h: b* m9 D
5 N7 t4 v' ]0 z& G
- o* g4 Q. w1 } v5 |/ a
8 i: d Y" x8 i; ~3 {& E. {) D, B- r0 X: i0 B6 {
( _: ]( v# z, G0 o' i, V# z E+ y作者：林珮萱 │ 攝影：蘇義傑】7 Q4 g& P+ Z: g+ \8 y: B& ~- e
; ?' n# k& M7 q" n( i5 D% F. T, p8 Y: S0 `6 t6 |0 w
近年來台灣年輕人喜歡文創、服務業與網路相關行業，並認為台灣已不再適合製造業創業、已沒有年輕人白手起家創業的機會，更遑論拿著007皮箱，征戰國際市場。但，誰說台灣不再適合製造業創業？不再適合打國際市場、白手起家？# h9 N" n- v6 j6 @
+ G. v4 s% F# Z9 b) J! Y* n- s% r
2005年創業的「橙的電子」，就是白手起家又走國際市場的製造業典範。說明了只要選對技術與產品，找對市場，台灣仍然是創業島！此刻，許多台灣人對於「車用無線胎壓監測系統（TPMS）」一詞還很陌生，但1969年生的許欽堯已經靠著這項單一產品，創造出超過3億元營收，更獲得全美汽車維修市場領域龍頭企業Standard Motor Products（SMP）入股25％，成功躋身美國汽車售後服務市場供應鏈，創下台灣汽車零件業少見的新里程。1 T: F$ v; n. ?- q% _
5 Y: B' [, O- l5 r* s' t2 P
來到台中市潭子，橙的電子總部辦公室和生產基地位在同一棟大樓。它所生產的胎壓監測器，是個不過半個手掌大的汽車小零件，如同字面解釋，能監測輪胎壓力值，防止爆胎危機，是一款保持行車安全的裝置，因此也被稱為「輪胎守護員」。
* K# p" G2 {* Z4 X" ^: _& t( k2 c7 L8 \8 E) w+ h' H
平常安裝在輪胎內的鋼圈上，消費者不易發覺。但別小看它，如今橙的電子一年可以賣出超過100萬顆的胎壓監測器，高達95％以上外銷，搶攻美國、歐洲、新加坡等海外市場。讓橙的電子連續二年獲美國輪胎工業協會（TIA）選為北美市場的汽車經銷商，更是唯一的亞洲合格供應商。隨著歐美近年來陸續立法將其納入汽車必備裝置，胎壓監測系統已然是潛力股，未來數年內有機會呈爆發性成長。還吸引許欽堯曾經上班過的老東家中華汽車主動投資。 4 V0 b$ i: e# Q/ x! m) K
$ |3 X1 K8 T: c' r7 i9 T. u進入汽車業多年 熟悉產業知識
: w# D9 ]/ K$ t9 M
4 m7 D% A' m9 C7 @- R* k! k能在八年前搶先進入這領域，與許欽堯在汽車業打滾多年所培養出的產業知識有關。三重高工畢業後，許欽堯離開從小生長的台北，到台中的勤益工專求學（現為勤益科大）。畢業後報考中華汽車，成為當屆唯一一位入選的專科畢業生。1990年代的中華汽車，由林信義擔任董事長，如日中天。每年年終獎金都超過十個月，許欽堯以專科生被錄取，一度還讓人誤以為是「靠關係」。
! C- N7 {( Y/ x# C
5 W( G. i( E8 H0 y5 o「老實說一開始學歷不如人，有點自卑，」看著同梯進公司的同事，各個是台成清交的亮眼學歷，為了證明實力，許欽堯比誰都認真，週末休假也自動加班。一路從技術助理工程師慢慢熬，七、八年後，主管明說了，因為學歷問題，升遷很難。於是他決定辭去工作，到英國進修MBA一年。
* c) O& {9 Y1 q, ?6 F, E# K
- i/ J! [4 q* j' h" _: R( @4 m$ V學成回台後，二度進入中華汽車，但這回他改任職東南汽車的海外業務部門。這段經歷是影響他日後創業的關鍵。東南汽車是中華汽車與福建省汽車工業集團合資，所有生產、開發、營運等作業流程，必須由海外業務部門經手，再回報中華汽車總部。他因而接觸到從零組件採購、報價等從內到外的各種流程。
1 s& }- C* f$ ~2 o
, a) s" r# k+ F1 B$ n! o他發現，所有的關鍵零組件都與引擎室有關。感受到台灣關鍵零件受限於技術不足，無法國產化的困境，讓個性不輕易服輸的許欽堯有了創業念頭。英國MBA訓練也給他很多啟發。他想起英國上課時來自3M的副總裁分享，「3M的產品多到數不盡，但其實只著重在3件事：膠、光學鍍膜、和摩擦止滑，」讓他也自行歸納出一套創業的三大核心技術，一是要能抗高溫、二是無線、第三是能掌握電源管理技術。
, W& w9 e9 x$ l/ X* a5 @' c$ u* Q( X7 y+ A; j0 F& Q1 R
跟著法規走 掌握最新商機
2 R6 w" h7 U# V6 W# M. x" u3 e' h8 O0 y7 z" m
至於該生產哪種產品？他的策略是跟著法規走。法規規定要裝的，就保證了市場需求。橙的電子能異軍突起，正是因為抓準國際潮流。他關注近10年來汽車產業，只有三樣東西被美國聯邦政府法規列為必備裝置：安全帶、第三煞車燈、以及2005年才加入的胎壓監測器。前兩項產品已有其他龍頭企業，只有胎壓監測器是新趨勢。這一發現讓他決定鎖定胎壓監測器的全新機會。
. _$ _7 x& g/ H& g0 @- ^& _+ h以美國一年約1500萬新車掛牌的數量計算，每台車四個輪胎、就需要四顆胎壓監測器，等於全美一年就有6000萬顆需求量。不只美國，歐盟國家自2012年11月將胎壓監測系統納入汽車強制安裝的項目，而歐盟一年的新車數量也有近1400萬台。此潮流亦吹向亞洲，2013年1月起，日韓相繼制定法令，台灣則於2014年11月對新車實行相關規範。7 Q" y5 g, `# x2 z' |5 O
+ D( c9 g$ l( K7 W此外，不只新車加裝的需求，按估計美國有超過4億顆胎壓監測器在路上跑，舊的胎壓器汰換潮是另一波可觀商機。種種跡象令許欽堯樂觀形容，胎壓監測器市場以前是零，以後是無窮大！
v* S8 \! ^# e) `$ u9 V* r/ r3 i- {- W, ]. F$ j
3 J- X: z* L4 Z7 A6 b) a9 ^
+ @6 h2 L3 w# i; T( ?2 l林芳郁 盼生活安穩／林之晨 要勇於夢想
0 f/ U0 a2 `* X: }7 K, T
! K2 L% v( D2 P {, N5 C" U! `$ l4 r: ]+ M7 }0 O4 }
% j# b% U2 Q* I
( ]# c/ {) k3 M) I1 K
/ K) s$ r( i0 s6 l
【作者：邱莉燕 │ 攝影：張智傑】" r& I7 q1 b' G" _9 ` x" @! Z
- {: N. J8 g6 l
# W' r' _& i, F# U' ?5 J當醫生的父親∕林芳郁 ) N7 r0 N+ |4 g! F" k1 k
3 p# Q' _$ Y0 c( g% W( D# o0 M- d
給人印象一向謙虛溫和的林芳郁，是榮民總醫院院長，今年62歲。醫界譽為「聖人君子」，是台灣知名的心臟外科醫師，擔任過衛生署長。但他更知名的是，在台大醫院擔任主治醫師時勇拒「紅包文化」；擔任台大急診室主任期間，當眾嗆聲前院長李源德要求主治醫師晚上要值班的新規定。# t9 V6 W; c* Z* ~
/ k) h ~* Y- B# L0 a
儘管兒子林之晨走的路不同，但林芳郁卻也從未干涉，「他要嘗試什麼，就讓他去試。」經過努力理解，林芳郁終於懂了兒子的抱負，「了解他在另類什麼。」也肯定了兒子就像是導師，可以幫助別的年輕人創業。5 t6 G1 Z6 s. F5 y5 O9 U5 P2 P
& S l3 _/ p6 q7 @
不當醫生的兒子／林之晨
; @! }) y! q0 z7 [) a2 {
9 h3 @( t9 P- | Z1 h34歲的林之晨出生於醫生世家，但他壓根沒想過繼承衣缽，卻就讀經濟系與MBA，投身了創投業。擁有紐約大學史騰商學院MBA的高學歷，林之晨原來可在金融圈謀得很好的出路，卻選擇網路創業，總是一身T恤球鞋，與「阿宅們」為伍，樂此不疲。從學校畢業後，他就投資過不少公司，以中文網路與行動應用類App為主，並且是從種子時期就開始支持，一路陪著被投資的團隊找到受人們歡迎的產品、商業模式，直到有營收和獲利。
# G) U. R$ U- b2 Y/ g) S( n' `! L
成長環境的差異
& A& Y+ @1 q( F% I' e. d7 R% e白色恐怖vs.教育體系掙扎7 }) ^% a7 n }1 u* a& T* t
/ X+ ?. }' T3 V; j
林芳郁：我小時候講話本來和之晨一樣很快，但是一位中學老師告誡我們：「沉默是金。」因為生長在白色恐怖的年代，亂講話可能第二天人就不見了，所以那個時代的人講話就很小心，講得慢是謹慎。 我的父母非常忙碌，父親是小鎮醫師，給我們很多的自由，不太管我們日常生活怎麼安排，唯一的條件是出門一定要告知。上大學後，父母也常對我說，有困難隨時可以回家，會協助解決，你能感受到有家庭當後盾。
& _8 D: o3 ~5 l& w+ W* U# |( _; R; S
林之晨：我一直住在外婆家到七歲，到台北和父母住時，他們剛升主治醫師，童年都是被丟在台大醫院的中庭（笑）。成長過程中始終充足的，是自己的時間。比較缺乏的是陪伴，小時候放學回家，大人還沒回來，很餓，開冰箱裡面永遠只有水和巧克力，巧克力都是病人送的。像我現在都不喜歡別人送我巧克力，已經吃到膩了。, x; i& f' f H- j
% C, u& G Y$ o- N% i" F: {4 t我的父母都是叛逆的醫生，老爸曾當著很多醫生的面跟台大院長辯論。我母親也很叛逆，一生都在證明自己比男性主治醫師強，連打高爾夫也一定要贏過男性朋友。所以我也很叛逆，但台灣的教育體制不容許叛逆，所以從小就在體系裡掙扎，偏偏讀的又是私立延平中學這種講求紀律的學校。
1 Q3 Q& @+ z5 M1 L* f) S5 t" y) h- m- t, i5 x$ ?4 M) N
舉例來說，國中時我很愛打電動，校規規定不得出入不良場所。有一次我去雜貨店裡玩電動，被教官抓到，罰寫悔過書，我就寫雜貨店不是不良場所，憑什麼說我違反校規？教官氣壞了，我父母都被叫到學校，老爸覺得我對，媽媽就要我向學校道歉，但我不，我是對的，我為什麼要向體系低頭？/ `" g7 s! e1 c9 [3 v1 o: N! I/ Q
' @: P Y) `7 O; u4 ^/ d# a
如何選擇工作？" W4 n4 K4 h) n# i0 R2 ]4 ?; @
求生活無虞vs.性格決定選擇
a* C# b" E; Z5 D; F: i5 H
9 a& Z/ t. ~9 b7 U5 F林芳郁：我出生於1950年，算是動盪年代，隨時會打仗。我的選擇比較簡單，追求的是生活無虞，所以我決定當醫生。如果有其他選擇，也許會當漫畫家。- f; p' }/ c7 i8 I9 N- ?
: c, f6 B* E" |) y' q7 Z# V S林之晨：我做創投是父親害的（笑）。小學三年級時，老爸買了一台電腦給我，看到電腦會唱〈兩隻老虎〉我就迷上了，讓我從小就喜歡寫程式。. v1 B5 u9 W; Y* I H$ `
' ~0 J( b! g+ w3 P. d
國中時又買了一台電腦放在房間，寫程式、改裝電腦。高中時網路出現了，整個世界突然開闊起來，老爸的年代是資訊匱乏，我是資訊充足，我發現自己可以很了解世界。後來創業也跟資訊相關，回想起來，不是有意識的選擇。就像賈伯斯（Steve Jobs）說的：「人生中的某一個點，不知道會帶你到哪裡。」性格決定命運，你對某個東西有興趣，就會很投入，沒興趣的話，再有商機也做得不開心。
; \$ g8 k7 K! o9 [& M5 J- @2 s( R _5 f- F6 {" p
林芳郁：他跟我比較像的一點，是導師角色，我培養下一代醫生成長，他也是以幫助別人創業為樂。人生有很多事無法預先知道，我想做醫生、到學校當教授，現在卻不是按照我原先的規畫。回頭去看，也覺得很有收穫，很快樂，人生很豐富。/ j0 e; S* Z t/ a4 k
8 I% f, d; b" ~- D0 F8 k8 c
之晨創業時，幾乎沒有跟我拿錢。除了他大學時代和同學一起成立碩網時，給過他幾十萬元，其他就沒有了。他媽媽有投資之初創投，大部分是他自己的錢，之前他在美國生活時很節省，股票有獲利。
* v' Z! u% o: x2 J5 m7 J$ j* r6 v, N& H
全文詳見遠見官網' \: \( z! M$ v! H; ]& J) `6 y4 q
8 ]$ C; R( I7 V8 g0 r0 J0 ]8 [! q2 a$ |+ f4 y# O: `0 a
( A- E5 D% @. P) F
$ j6 ~- K: j# Y1 `% l |
本文章子中包含更多資源
您需要 登入 才可以下載或查看，沒有帳號？註冊
|
發表於 2013-9-6 06:53:57
收藏
讚
發表於 2013-9-6 21:38:57