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[圖文轉載] 林百里:沒創新 100吋又如何

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發表於 2012-11-16 21:15:46 |只看該作者 |新文章置後
林百里:沒創新 100吋又如何
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* F$ k) \3 f8 e+ ~2 e. j0 x" z. W! j( H9 h3 i
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【文/賴琬莉】" d7 x% r5 S' f5 a4 W; I

) L3 B4 g  R) a4 L5 s* p前言
* F; M7 [7 B1 f# S! s) [8 o( y' [- T  @( A! e4 ^; O7 ?# U4 x
一九七二年踏出台大校門,林百里從計算機、筆記型電腦做到雲端運算,總是站在趨勢的前端。《今周刊》獨家專訪林百里,他大膽預測台灣的下一波產業不是科技業,台灣的競爭力在於創造價值,而不是產品本身。他對於教育、年輕人的未來,甚至退休,都有自己獨到的看法。
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深秋的周末,我們和林百里坐在他的山莊內,有一場午後訪談。靜謐的山居氣氛,滿園的景色怡然,我們像是不速之客,打擾了他的周末休息時間。+ {% x) g8 e+ Y

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儘管早上才剛下飛機,又開完山莊的造景計畫會議,林百里的氣色、精神都還非常好,在訪談之前,還先去當農夫,到菜園拔菜,拿著親自採摘的蔬菜,林百里滿足地笑了。" N6 o5 f1 k, \+ ^: @

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' t7 f% e# `1 G  k來台灣四十年,林百里說自己變化很大,雖然仍操著一口廣東腔國語,但他生於動亂、長於貧困,對時局有其深刻的敏銳度;林百里在台灣念書、創業,打造了兆元營收的廣達帝國,對台灣有深厚的感情,私下常憂心社會未來的發展。
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" f( E7 X3 z, s+ I4 P/ r「未來十年世界需要的人才,是具備人文藝術科學背景的跨領域人才,從基礎教育就要開始啟發學子的創新能力。」這是教育部印製的《十二年國民教育,開啟孩子的無限可能》手冊首頁,發言的不是教育專家,而是林百里。% p) S8 d8 i" h; c' b
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; l) D9 \# I  k$ H/ `在本刊訪談過程,一向很有想法的林百里,幾次欲言又止,口中說「今天不嗆馬」,但終究還是給了政府、社會以及個人衷心的建議。4 t# F8 i3 R: _  O

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以下是林百里在他的山莊,接受《今周刊》獨家專訪的內容。
  }) y; c  t2 Y+ I# X7 h& [. X

* w4 D6 Q8 p8 e5 E; i+ }# L記者問(以下簡稱問):當初為什麼買下這個地方?
  f( E  d3 y6 g0 k; Y2 S( g林百里答(以下簡稱答):當初買下這裡,是因為很漂亮,任由荒廢很可惜,現在就慢慢整理,這是我休閒的地方。
$ W& d6 P, S7 U% r幾年前,我去聽崑曲,記者也問為什麼;這很奇怪,為什麼不能喜歡音樂、美的東西?每個人應該都喜歡。
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談教育' q% {: X+ g7 m' i  A$ `# U
「十年後經濟好不好,要靠教育部長努力」
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問:近年,你對教育有很多看法與建議?
4 Z3 U* I; p3 s" p  w答:國之大本就是教育,現在很多人建議經濟要怎麼做,可以有很多意見,但教育徹底要做好。有一次我與教育部長對話,我說:「明年經濟好不好,要拜託經濟部長;十年後的經濟好不好,要靠教育部長努力。」要增加經濟競爭力,就要談基本教育。人的養成教育以外,競爭力教育更重要,這關係台灣未來經濟的發展。教育要注重未來競爭力的問題。. q1 D, r2 H  x1 M/ s" B* P
* Y7 h' h6 N5 O; Q7 V& e( {( V5 x
0 H! l8 N; s' z. S" M
問:競爭力的關鍵在於創新嗎?& O# _0 s, }8 j8 Q% T3 x
答:競爭力是多面向的,不是只有創新、創意,未來如何競爭,要看市場如何變化。台灣沒有很多天然資源,我常開玩笑說:「台灣地下沒有石油,山上沒有黃金,我們只有人才。」過去幾十年,台灣就是靠人才,不管創新、創意都是要靠人,我覺得現在(政府)要多花時間,談教育的未來,怎麼和世界競爭。$ Y5 v; y6 G% k+ Y. g' }7 c* G

. H2 S) g( A: i" J8 s
0 Z4 `, \/ `' h問:關於台灣如何培養競爭力,你有具體的想法嗎?
( B+ ^, f' E+ u9 C' a答:企業是靠人才茁壯,需要好的人才,企業才能往上發展。台灣很難引進外來人才,條件不夠,我們的工資比人家高嗎?新台幣匯率能夠與人平起平坐嗎?我們要好好想如何把教育辦好!- G% ]# `9 y7 C0 H+ i5 G* c

, ?& K3 Z. g. k+ ]$ ^
3 Q0 z/ e) n  q+ A2 {6 j問:你剛談到競爭力,怎麼看台灣年輕人的出路?+ c1 `+ v2 g% H% Z* z
答:你說怎麼辦?就是創造自己的新機會,我們當時也是創造自己的新機會,四十年前,我創業時什麼都沒有。(記者:但現在環境不一樣?)每個時代有每個時代的創業方法。
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問:當年的創業模式,現在會成功嗎?- B1 z& Z1 l& A! a
答:這個我不知道,要天時、地利、人和才可以做。我們那時候很會鑽,到處找機會、到處闖。我和溫世仁兩個人什麼資源也沒有,就是一個概念做出來。% ~0 y6 A  b1 n+ I

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' d+ b' |2 i4 p8 P. L談年輕人
2 g6 W2 @7 F$ C( ]+ U  o" g+ M「每個時代都有挑戰,要創造新價值」# X1 f. q- N! r* Z* m
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, G- K* K0 Y$ h% `$ T  v1 Y問:所以,我們對現在的年輕人只能給予祝福?
* M( H/ T( ]0 p9 F答:沒有啊,就要自己想辦法,不用那麼擔心,每個時代有每個時代的挑戰。
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( a1 {7 [. c( r1 X* ]* U/ h2 M' D- o( I- S, v$ N: w
問:那麼,你認為這個時代對年輕人最大的挑戰是什麼?' q) G  t' o9 m: T
答:創造新價值。當時我們怎麼創造的?我們是一個產品,並不是一個價值(user value),現在談六十吋電視機,也只是一個產品而已,硬體大家都能做。你看蘋果電腦,它把很多應用放進去,那是一個價值,不是單只是產品。我們沒有辦法幫年輕人找出路,我們在山下,他們在山上,他們要爬新的山,我們沒辦法告訴他們怎麼走。4 p1 |6 _  |( p4 _. O
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問:年輕人要自己想辦法?% O9 z2 X- f4 n% i
答:因為我們的經驗沒有辦法再重複。比爾蓋茲也沒辦法告訴Facebook的Mark Zuckerberg(臉書創辦人祖克柏)要怎麼做;我們一樣沒辦法告訴年輕人怎麼做。只能講說,現在新的價值是什麼,為什麼日本做產品的公司賠那麼多錢?因為現在是super connection(超連結)時代,也是超透明時代,創造出一個價值最重要,而不是產品本身。太多人做同樣的東西會很辛苦,你說一百吋電視又怎樣?
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/ ~' r( `/ e. _3 |! R! f4 e% w! a5 C你有沒有發現,中國現在講文創、講數位內容這些東西,他們現在不談要做汽車等硬體,因為文化的價值很重要,要做文創數位內容……。(記者:所以這是年輕人的新方向?)我們老的不會,讓年輕人去做,不要重複蘋果做過的事情,價值已經沒有了,要去找新的。
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4 i8 S  d+ J7 L  u& o9 j
1 P0 g4 J, e& s4 ?4 Y談證所稅
3 f. g6 `, ^2 X4 l「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」/ W9 r; Q/ }* R- m7 H
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問:所以,看對趨勢方向很重要?- A1 x4 w3 o6 [  b2 E9 t; M" j
答:沒有錯,但問題在於,我們怎麼能斷定哪個沒用?哪個有用?我們沒有那麼聰明。
! e8 ?1 r1 n- s6 j9 R所以,我們的小孩子一定要多元化教育,無論英、美都在講多元化教育,為什麼?要從教育開始創新,台灣還是守老的概念,那樣很危險。6 m/ \% K, g/ _0 M/ C& J
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美國最新的概念是用電腦教學,靠電腦自我學習,但解惑靠老師;比如相機、iPhone,你自己摸摸就會,不用靠老師教,但解問題就是要靠老師。課程電腦化,學生可以自動學習,碰到有疑問是老師要教的,但問題可能是跨領域的;日後,要培養能創新的人才,教育會比現在繁雜很多。0 a1 T  V' v# \% d+ e! T' l% P
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問:台灣除了教育、競爭力問題,你認為科技業的未來在哪裡?
1 |- Q+ E8 ~' t: z* i答:台灣的下一波不是科技業,不要單講科技業,而是台灣下一波的競爭力在哪裡?如果不能產生新價值,那是我們沒有競爭力,難道台灣要再做代工二十年?
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4 c  ~/ f: V  e# D" I. ]# G: u# w7 Y二○二○年,中國經濟要翻一番,那成本是要double(加倍)的,台灣目前半導體還能做多少年?這個問題我沒辦法回答,產業的人才、經費都沒問題,但那不代表台灣的未來,台灣的未來,還是要看下一波的新價值。% p% B/ ]. k% U, H" V

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% ^% J& [' o8 Y1 _; C0 r$ A9 |(今周刊)

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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