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[圖文轉載] 林百里:沒創新 100吋又如何

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發表於 2012-11-16 21:15:46 |只看該作者 |新文章置後
林百里:沒創新 100吋又如何; E' h: Q7 D9 H# N8 V+ C9 J
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【文/賴琬莉】9 u" S+ N# g  f/ i& F7 s
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前言
: x% y9 A, {5 F% m  ^8 l/ ~- |% d- O! {1 S% m" @+ k
一九七二年踏出台大校門,林百里從計算機、筆記型電腦做到雲端運算,總是站在趨勢的前端。《今周刊》獨家專訪林百里,他大膽預測台灣的下一波產業不是科技業,台灣的競爭力在於創造價值,而不是產品本身。他對於教育、年輕人的未來,甚至退休,都有自己獨到的看法。
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深秋的周末,我們和林百里坐在他的山莊內,有一場午後訪談。靜謐的山居氣氛,滿園的景色怡然,我們像是不速之客,打擾了他的周末休息時間。
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( p: ^% j7 \* l/ G8 `% p6 s1 m儘管早上才剛下飛機,又開完山莊的造景計畫會議,林百里的氣色、精神都還非常好,在訪談之前,還先去當農夫,到菜園拔菜,拿著親自採摘的蔬菜,林百里滿足地笑了。( C* Q' |1 u7 _1 y. E

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來台灣四十年,林百里說自己變化很大,雖然仍操著一口廣東腔國語,但他生於動亂、長於貧困,對時局有其深刻的敏銳度;林百里在台灣念書、創業,打造了兆元營收的廣達帝國,對台灣有深厚的感情,私下常憂心社會未來的發展。; Q# |! n- J1 L5 ^9 V" c" v
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( {7 }+ y# a/ I; }「未來十年世界需要的人才,是具備人文藝術科學背景的跨領域人才,從基礎教育就要開始啟發學子的創新能力。」這是教育部印製的《十二年國民教育,開啟孩子的無限可能》手冊首頁,發言的不是教育專家,而是林百里。
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在本刊訪談過程,一向很有想法的林百里,幾次欲言又止,口中說「今天不嗆馬」,但終究還是給了政府、社會以及個人衷心的建議。8 m, h( @7 x- Z8 ]1 ?. t+ P
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以下是林百里在他的山莊,接受《今周刊》獨家專訪的內容。  ^+ n# c0 o+ Z0 K  l( T& {: x

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" N; c- n: R% o7 C6 |記者問(以下簡稱問):當初為什麼買下這個地方?8 H6 v3 m. S0 U7 k( A1 x! |
林百里答(以下簡稱答):當初買下這裡,是因為很漂亮,任由荒廢很可惜,現在就慢慢整理,這是我休閒的地方。
  {$ G& a! t+ Q. i/ U7 H幾年前,我去聽崑曲,記者也問為什麼;這很奇怪,為什麼不能喜歡音樂、美的東西?每個人應該都喜歡。
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. C/ l1 q* y1 L2 p6 g$ g- b談教育
( k" Y( K& G4 [4 v5 q「十年後經濟好不好,要靠教育部長努力」
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# G6 ]  X- K7 n2 b( @2 C
0 w- S( p* T0 z0 Z6 v5 l/ {問:近年,你對教育有很多看法與建議?0 t( [. ^+ r/ k$ n' u
答:國之大本就是教育,現在很多人建議經濟要怎麼做,可以有很多意見,但教育徹底要做好。有一次我與教育部長對話,我說:「明年經濟好不好,要拜託經濟部長;十年後的經濟好不好,要靠教育部長努力。」要增加經濟競爭力,就要談基本教育。人的養成教育以外,競爭力教育更重要,這關係台灣未來經濟的發展。教育要注重未來競爭力的問題。
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問:競爭力的關鍵在於創新嗎?
9 z6 e% Z5 o0 P9 [% n7 [答:競爭力是多面向的,不是只有創新、創意,未來如何競爭,要看市場如何變化。台灣沒有很多天然資源,我常開玩笑說:「台灣地下沒有石油,山上沒有黃金,我們只有人才。」過去幾十年,台灣就是靠人才,不管創新、創意都是要靠人,我覺得現在(政府)要多花時間,談教育的未來,怎麼和世界競爭。( h" A: e7 g1 {

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) S$ X" X* ?7 v9 {& {. l1 p) i; W問:關於台灣如何培養競爭力,你有具體的想法嗎?
7 O& ]1 |+ y' n  G1 _答:企業是靠人才茁壯,需要好的人才,企業才能往上發展。台灣很難引進外來人才,條件不夠,我們的工資比人家高嗎?新台幣匯率能夠與人平起平坐嗎?我們要好好想如何把教育辦好!  K; l: J1 g) `7 L

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) [% D9 c8 G* ?- m; i) K3 G問:你剛談到競爭力,怎麼看台灣年輕人的出路?
2 ?; r, G8 L- H  B  R答:你說怎麼辦?就是創造自己的新機會,我們當時也是創造自己的新機會,四十年前,我創業時什麼都沒有。(記者:但現在環境不一樣?)每個時代有每個時代的創業方法。
. Z  V, a/ I9 o, i1 {# Y  J% f5 ?7 t* q6 S8 ]3 C
( A  Q) C  k+ E7 y- U1 _
問:當年的創業模式,現在會成功嗎?7 j  \9 _: o6 P, p9 [
答:這個我不知道,要天時、地利、人和才可以做。我們那時候很會鑽,到處找機會、到處闖。我和溫世仁兩個人什麼資源也沒有,就是一個概念做出來。
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談年輕人  B/ {! A1 Q, N( s) B! T
「每個時代都有挑戰,要創造新價值」
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$ {# A4 g4 f% k( `% U) S3 `問:所以,我們對現在的年輕人只能給予祝福?* U4 G, U+ s' M6 L
答:沒有啊,就要自己想辦法,不用那麼擔心,每個時代有每個時代的挑戰。
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問:那麼,你認為這個時代對年輕人最大的挑戰是什麼?7 p) T+ @- B3 A0 m8 \
答:創造新價值。當時我們怎麼創造的?我們是一個產品,並不是一個價值(user value),現在談六十吋電視機,也只是一個產品而已,硬體大家都能做。你看蘋果電腦,它把很多應用放進去,那是一個價值,不是單只是產品。我們沒有辦法幫年輕人找出路,我們在山下,他們在山上,他們要爬新的山,我們沒辦法告訴他們怎麼走。: Q* a! t% Q" C0 c( @7 Z
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/ H# d- u6 z. r/ ?問:年輕人要自己想辦法?# I# P2 g2 M) e5 `. {6 N% m. B+ w( j
答:因為我們的經驗沒有辦法再重複。比爾蓋茲也沒辦法告訴Facebook的Mark Zuckerberg(臉書創辦人祖克柏)要怎麼做;我們一樣沒辦法告訴年輕人怎麼做。只能講說,現在新的價值是什麼,為什麼日本做產品的公司賠那麼多錢?因為現在是super connection(超連結)時代,也是超透明時代,創造出一個價值最重要,而不是產品本身。太多人做同樣的東西會很辛苦,你說一百吋電視又怎樣?' q" _+ A8 V" Z/ d" R/ O* _
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1 @- s; k; f* u1 V' E5 e: I; I% \5 X
你有沒有發現,中國現在講文創、講數位內容這些東西,他們現在不談要做汽車等硬體,因為文化的價值很重要,要做文創數位內容……。(記者:所以這是年輕人的新方向?)我們老的不會,讓年輕人去做,不要重複蘋果做過的事情,價值已經沒有了,要去找新的。
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談證所稅5 r( d0 l- h4 \% Y7 y4 y3 L
「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」) ~8 U7 L2 F2 p5 M' B8 h

2 D9 u+ V8 A" [, Q
' z1 S9 {1 {5 B8 y+ _問:所以,看對趨勢方向很重要?
" @) b. s6 x; ~. f答:沒有錯,但問題在於,我們怎麼能斷定哪個沒用?哪個有用?我們沒有那麼聰明。
1 N- F- C) F( O4 }+ v所以,我們的小孩子一定要多元化教育,無論英、美都在講多元化教育,為什麼?要從教育開始創新,台灣還是守老的概念,那樣很危險。
2 r# s: v' C0 ]( G( \+ ?( f4 w. W, a. d- g- u

) B$ P! b! R6 b; g; @美國最新的概念是用電腦教學,靠電腦自我學習,但解惑靠老師;比如相機、iPhone,你自己摸摸就會,不用靠老師教,但解問題就是要靠老師。課程電腦化,學生可以自動學習,碰到有疑問是老師要教的,但問題可能是跨領域的;日後,要培養能創新的人才,教育會比現在繁雜很多。
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! K' t4 l  _& @+ L問:台灣除了教育、競爭力問題,你認為科技業的未來在哪裡?+ n9 @0 Q: C* ^4 t' h
答:台灣的下一波不是科技業,不要單講科技業,而是台灣下一波的競爭力在哪裡?如果不能產生新價值,那是我們沒有競爭力,難道台灣要再做代工二十年?  A' s, W0 k" l: H; {. p

  ^2 O- ~" G8 v" ?1 s/ I+ y8 ^0 f! W  ^3 @5 n+ a  w
二○二○年,中國經濟要翻一番,那成本是要double(加倍)的,台灣目前半導體還能做多少年?這個問題我沒辦法回答,產業的人才、經費都沒問題,但那不代表台灣的未來,台灣的未來,還是要看下一波的新價值。
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; R( y& T% j: O
(今周刊)

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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