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[圖文轉載] 林百里:沒創新 100吋又如何

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發表於 2012-11-16 21:15:46 |只看該作者 |新文章置後
林百里:沒創新 100吋又如何
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【文/賴琬莉】* j" k) d$ J  V$ [/ c4 \8 `0 P

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一九七二年踏出台大校門,林百里從計算機、筆記型電腦做到雲端運算,總是站在趨勢的前端。《今周刊》獨家專訪林百里,他大膽預測台灣的下一波產業不是科技業,台灣的競爭力在於創造價值,而不是產品本身。他對於教育、年輕人的未來,甚至退休,都有自己獨到的看法。6 K' m% J! `7 o9 O* ~

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深秋的周末,我們和林百里坐在他的山莊內,有一場午後訪談。靜謐的山居氣氛,滿園的景色怡然,我們像是不速之客,打擾了他的周末休息時間。) y# G# L+ i8 D; @! p- p! G# U

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% N  o( Y$ H) _3 Y2 y5 F: I儘管早上才剛下飛機,又開完山莊的造景計畫會議,林百里的氣色、精神都還非常好,在訪談之前,還先去當農夫,到菜園拔菜,拿著親自採摘的蔬菜,林百里滿足地笑了。5 j& K: N) a( c0 n# l+ Q
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來台灣四十年,林百里說自己變化很大,雖然仍操著一口廣東腔國語,但他生於動亂、長於貧困,對時局有其深刻的敏銳度;林百里在台灣念書、創業,打造了兆元營收的廣達帝國,對台灣有深厚的感情,私下常憂心社會未來的發展。
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" F. R4 @  E6 T* k5 ]* s「未來十年世界需要的人才,是具備人文藝術科學背景的跨領域人才,從基礎教育就要開始啟發學子的創新能力。」這是教育部印製的《十二年國民教育,開啟孩子的無限可能》手冊首頁,發言的不是教育專家,而是林百里。2 g! A1 Z) A7 R+ x

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) o) N! V3 J$ i( f& f$ m& y在本刊訪談過程,一向很有想法的林百里,幾次欲言又止,口中說「今天不嗆馬」,但終究還是給了政府、社會以及個人衷心的建議。
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以下是林百里在他的山莊,接受《今周刊》獨家專訪的內容。8 X, k) u2 r/ E0 T  A" y* D

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記者問(以下簡稱問):當初為什麼買下這個地方?
0 h; p& {  N- ~5 Y/ Q& V7 V林百里答(以下簡稱答):當初買下這裡,是因為很漂亮,任由荒廢很可惜,現在就慢慢整理,這是我休閒的地方。
: l( T9 G5 b/ g$ S1 o4 ?幾年前,我去聽崑曲,記者也問為什麼;這很奇怪,為什麼不能喜歡音樂、美的東西?每個人應該都喜歡。
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談教育2 V( T- D3 N; A3 Q0 ]* N
「十年後經濟好不好,要靠教育部長努力」
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問:近年,你對教育有很多看法與建議?
+ O4 n; X5 k! J5 ~  X+ ]答:國之大本就是教育,現在很多人建議經濟要怎麼做,可以有很多意見,但教育徹底要做好。有一次我與教育部長對話,我說:「明年經濟好不好,要拜託經濟部長;十年後的經濟好不好,要靠教育部長努力。」要增加經濟競爭力,就要談基本教育。人的養成教育以外,競爭力教育更重要,這關係台灣未來經濟的發展。教育要注重未來競爭力的問題。
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問:競爭力的關鍵在於創新嗎?
& o0 ^) K, P6 f) m$ y答:競爭力是多面向的,不是只有創新、創意,未來如何競爭,要看市場如何變化。台灣沒有很多天然資源,我常開玩笑說:「台灣地下沒有石油,山上沒有黃金,我們只有人才。」過去幾十年,台灣就是靠人才,不管創新、創意都是要靠人,我覺得現在(政府)要多花時間,談教育的未來,怎麼和世界競爭。5 B1 c$ b, ]) S! P: r2 \. o+ g

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問:關於台灣如何培養競爭力,你有具體的想法嗎?
8 W" D( g3 K  ?) K1 S# r4 m答:企業是靠人才茁壯,需要好的人才,企業才能往上發展。台灣很難引進外來人才,條件不夠,我們的工資比人家高嗎?新台幣匯率能夠與人平起平坐嗎?我們要好好想如何把教育辦好!" G( \; B% K4 M& s* ~: Y$ V$ E3 f$ G# G

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問:你剛談到競爭力,怎麼看台灣年輕人的出路?3 G- L# o/ {3 V; B- Y
答:你說怎麼辦?就是創造自己的新機會,我們當時也是創造自己的新機會,四十年前,我創業時什麼都沒有。(記者:但現在環境不一樣?)每個時代有每個時代的創業方法。
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問:當年的創業模式,現在會成功嗎?
! P. [' r$ n) q8 G答:這個我不知道,要天時、地利、人和才可以做。我們那時候很會鑽,到處找機會、到處闖。我和溫世仁兩個人什麼資源也沒有,就是一個概念做出來。
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談年輕人* o+ U+ t; q0 a
「每個時代都有挑戰,要創造新價值」- S  e8 o6 H0 j( |9 r/ D5 @- r% A

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  }2 ~  O4 a5 g6 y7 \- |2 X& T問:所以,我們對現在的年輕人只能給予祝福?" U' D& @& G% ~
答:沒有啊,就要自己想辦法,不用那麼擔心,每個時代有每個時代的挑戰。
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8 x# l9 a7 c' H4 k) }( f! V3 a6 ?問:那麼,你認為這個時代對年輕人最大的挑戰是什麼?5 K5 H$ i% E; ^# y* Q; I
答:創造新價值。當時我們怎麼創造的?我們是一個產品,並不是一個價值(user value),現在談六十吋電視機,也只是一個產品而已,硬體大家都能做。你看蘋果電腦,它把很多應用放進去,那是一個價值,不是單只是產品。我們沒有辦法幫年輕人找出路,我們在山下,他們在山上,他們要爬新的山,我們沒辦法告訴他們怎麼走。9 ~+ p7 Q. D9 ~, m/ P1 I

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問:年輕人要自己想辦法?
& a1 s, J! b# U$ Y# t9 m答:因為我們的經驗沒有辦法再重複。比爾蓋茲也沒辦法告訴Facebook的Mark Zuckerberg(臉書創辦人祖克柏)要怎麼做;我們一樣沒辦法告訴年輕人怎麼做。只能講說,現在新的價值是什麼,為什麼日本做產品的公司賠那麼多錢?因為現在是super connection(超連結)時代,也是超透明時代,創造出一個價值最重要,而不是產品本身。太多人做同樣的東西會很辛苦,你說一百吋電視又怎樣?
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你有沒有發現,中國現在講文創、講數位內容這些東西,他們現在不談要做汽車等硬體,因為文化的價值很重要,要做文創數位內容……。(記者:所以這是年輕人的新方向?)我們老的不會,讓年輕人去做,不要重複蘋果做過的事情,價值已經沒有了,要去找新的。
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: B, }& }% x: z2 b( H% N9 I/ y/ Z2 O談證所稅- ^6 `. k9 j  X$ K
「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」. k9 I- E: `$ O8 Y% _# g% c
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& q2 l: j* a9 Y# _+ _+ B0 I問:所以,看對趨勢方向很重要?' K5 J5 H3 ^" ^! a
答:沒有錯,但問題在於,我們怎麼能斷定哪個沒用?哪個有用?我們沒有那麼聰明。4 M: I% z0 K; @* r. X
所以,我們的小孩子一定要多元化教育,無論英、美都在講多元化教育,為什麼?要從教育開始創新,台灣還是守老的概念,那樣很危險。/ ]* D, q; U7 O, H' d
2 x- G0 J' W9 V4 _' n: g

7 \  X$ F9 G8 L3 U6 d4 h8 [& V美國最新的概念是用電腦教學,靠電腦自我學習,但解惑靠老師;比如相機、iPhone,你自己摸摸就會,不用靠老師教,但解問題就是要靠老師。課程電腦化,學生可以自動學習,碰到有疑問是老師要教的,但問題可能是跨領域的;日後,要培養能創新的人才,教育會比現在繁雜很多。! N6 A% z( L6 X. o/ ?7 d# _# H. a

8 m* D9 H2 }# c- r, M; v! `9 }* H# _1 ~9 h- N! K: `+ @3 \% p0 f
問:台灣除了教育、競爭力問題,你認為科技業的未來在哪裡?. U% Y2 p* r8 v$ O3 r9 X
答:台灣的下一波不是科技業,不要單講科技業,而是台灣下一波的競爭力在哪裡?如果不能產生新價值,那是我們沒有競爭力,難道台灣要再做代工二十年?& ^8 u# t4 E+ W
6 a3 ^/ o7 L$ |' @. W
! e; v% u8 S+ v! z9 l
二○二○年,中國經濟要翻一番,那成本是要double(加倍)的,台灣目前半導體還能做多少年?這個問題我沒辦法回答,產業的人才、經費都沒問題,但那不代表台灣的未來,台灣的未來,還是要看下一波的新價值。
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(今周刊)

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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