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一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
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身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。/ `! _$ [/ Y: Y9 a- [* |3 J, r+ V
「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
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「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
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「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？# ^% I4 _1 z9 L9 S' C/ p
2 |; f. G* p% X( q我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
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「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」, E. }( a& U7 W: B3 I# W
w7 y' T1 C K8 d2 _1 u「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
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: Y0 W7 y4 ~& }! w$ l+ i6 q「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
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5 ]) }* b: x. ^$ t( N& v/ Y「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。
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他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」 0 w8 {9 S6 u& @& G# o7 J* E8 I' o4 Z
O0 @4 l& ?' k- ~9 h8 ]' ?「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 8 g& c9 Z7 [3 O6 U
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「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
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「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。 . x6 y; T9 k3 T; j' |2 L1 o6 x
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同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。
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「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」2 ^7 s( G p- }/ l% C% B
2 k6 S' }7 E8 t& @# A8 V朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
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' M- C/ k9 ^7 T, ]; |經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。 : {- U6 t! S1 S1 O; ^& E
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「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。
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+ G& m% j( N! I3 V! o' @8 A團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。
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( S" m% ]5 c& T4 A& o5 G如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」 " g4 W4 j6 G: @3 B
, H B; l+ x: r: j+ H「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。
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/ m! [& p4 y+ ~7 A6 U* o「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。 4 I, ~; D1 ^4 N$ B/ `1 C0 y" B
2 T+ B a) X* \: Z& I「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。
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4 g! ^3 @1 m1 T; M( G「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」
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接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。
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K/ N& m" K# w6 e6 j他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
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# b9 p+ o* @( B9 J) e$ c1 p' P4 o不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。 6 E. O/ f# X6 O) J3 j5 U1 }! _
0 P8 x+ y$ ]& n' x! t1 E3 Z& e我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
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一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。 ( }9 ^& M& T& r
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不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。/ `# h& U5 M0 R- p# R
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如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
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. T2 w1 ~( M3 j5 p7 y好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。
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7 n2 p% p( D2 N當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
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; Q& D6 Y) I3 w& e. ^維持良好的合作關係，能助你事半功倍
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: {1 c" y3 z: P: T6 `5 ? W/ ~8 N團隊~別變成「可有可無」的人 |
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發表於 2011-5-15 15:37:17
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發表於 2011-5-15 17:11:07
發表於 2011-5-15 17:46:46
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