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一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
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; }/ G9 k( O; o3 @7 X0 \身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。
2 ?7 D, m I1 [「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
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「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
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「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？) [3 H) s& Y' c% @3 a
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我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。 " M3 h. V! y1 ]# C0 ]% }
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「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」6 H- v3 f i( _$ M: @* u+ _. Y, H8 J
$ u! I! q9 P! u7 ]「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。 1 u" K4 i5 j& ^6 k; ~
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「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
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^ I2 h* _$ r# r' X/ N「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。 ( J+ p( G y4 }* r3 |7 n& h
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他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」 3 P& B. b- a/ ^# L
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「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 5 d( a% [% Z% @% g" v
% s6 N! B" ?+ V5 |; U$ Z+ C s「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
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「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
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同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。 # _+ V; j/ J+ E
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「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」
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7 Q1 M- A% B" B% U朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
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! O" {2 y: q( |: J1 d. l/ ?經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
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9 N4 B( N; P0 k「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。
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團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。% t) l8 T* V" ~6 K, e5 f
. Z1 F- a* X! i, U) N( X6 P如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」
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8 ^2 x# n W( b& G3 z5 T1 P「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。 ; N3 U, J6 T- R6 T- y( l
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「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。 9 L! D; N: C' t& a( E; x4 K/ H5 b7 h
- `; m* H8 l3 p4 B「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。 " U2 i9 j: x4 J8 Z0 S* w
. ^! b7 _7 G7 N" D2 a「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 # b ]' ]: q. `0 U9 k3 C
* f) q& E1 ]$ x- z) v; ?" }2 X接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。
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他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。 s6 ?: w9 n; ]# H, t& B2 y
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不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。
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" p' W* B* @6 b6 s& d我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
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, g0 o- x2 a% h7 L- i* E一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。
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( ~$ N5 [! V0 i; b- t# Z不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
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; Y# @; A6 k" u如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。! m K! X9 ~) n+ z' n o) S
; U4 C6 m, F" U+ o好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。 x0 a# R. d. E$ X' W t! S
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當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。
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' ^* b9 L7 b, T" U; z5 Y8 y( A維持良好的合作關係，能助你事半功倍 | v; p' ~# s
" D! E3 b+ [% U( h團隊~別變成「可有可無」的人 |
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發表於 2011-5-15 15:37:17
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發表於 2011-5-15 17:11:07
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發表於 2011-5-16 09:32:37