- UID
- 7736
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 3
- 貢獻
- 1911
- 活力
- 6361
- 金幣
- 28715
- 日誌
- 0
- 記錄
- 0
- 最後登入
- 2022-2-2
  
- 文章
- 115
- 在線時間
- 362 小時
|
站在巨人的肩膀上，用閱讀克服對未知的恐懼 http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_MAIN_ID=206&f_SUB_ID=1983&f_ART_ID=341062
1 K3 f" ~% u3 Q% p' g" ^6 n$ d‧經理人月刊 2011/09/09
7 y- T) O* S% L- @ _9 s# Z 「我是一個畏懼跟人接觸的人。很怕問人問題，也很怕去上課。每當碰上什麼不會的東西，我都覺得『沒關係，這世上總會有相關的書』，我習慣用讀書來解決工作裡某一技能的困難。」
- c- ]5 R1 m& c* c3 }) j3 {% z , X" V2 Z; J, D" R
7 j! ^8 X3 c" R" Y' |【整理‧撰文／劉揚銘 編輯／齊立文】
+ Z2 L2 z4 _+ _/ R! A「讀書能懂，這個能力使我不害怕，要是遇上什麼我不懂的，我就找書來看。」 7 t- O, `! y- @7 s% y
2 d8 T; K h: E" b8 E
* C0 c: k0 f- j; k
「（我）幾乎所有的事情都是靠讀書學會的。」知名文化人、網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志，曾經在接受大塊文化董事長郝明義訪談時說過上述的話。閱讀沒有時空限制，讀者完全可以自在掌控讀什麼、在哪裡讀；書本不會棄你不顧、更不會嘲笑你的問題淺薄；書的內容很少說錯，傳遞的知識比談話更有系統；而且，良師難尋，好書卻很多。
}( ]3 q9 A0 c" A5 \
/ R5 |' J m* O" }+ U5 x
! n: N9 f F6 E l( R# m日本首富、Uniqlo創辦人柳井正則是這樣說道：「不讀書而能經營管理，令人難以置信。」經理人每天面臨各種難題，大至選擇經營策略的選擇、設計薪資結構；小到企畫案撰寫、辦公空間整理收納⋯⋯都可以從書中自己找解答。 8 j: c, c, { `! x
8 I1 ~0 R# |; g v1 O) \7 s6 s* ]2 C9 v# H" t
用跟一餐飯差不多的價格（台灣商業書平均定價約260元），就可以買到成功者累積多年的經驗，閱讀可說是最划算的自我投資，購買金融商品可能會虧損，但讀書所產生的效益永遠不會是負的。 1 F; h* u3 `: `5 D, n$ U8 t: H& t
1 @$ [( x* b; N" R* N/ }. h
0 Y+ X. {0 s1 h: H0 `( a4 \能說明精要，才算「讀完」一本書 - r3 D7 f" L0 [* Z1 t
# W# t0 B* s7 @4 i1 n談到讀書，很多人大抵都能接受「開卷有益」這句老生常談，真正困擾他們的其實是：「『如何』讓閱讀產生效益？」 / G% T4 @2 r4 {& x
9 {! K) X* h- [% M9 R! F
! B2 i" x2 D7 c5 U8 g. Q3 E若排除單純為了娛樂而讀書，幾乎所有談論閱讀的書籍，都有一個共通前提：閱讀是有策略、互動的行為，不是單方面聆聽作者，而應該抱持「對話」的心情。這是提升理解力，把知識內化的訣竅。 " ` m; u; R( C: p
' o1 `3 J/ g3 F; ^
e+ I3 G- w# Z. [
《槓桿閱讀術》作者本田直之說，讀書就要標記號、畫線、折角⋯⋯「把書用到殘破不堪為止，否則讀完後不久，知識就會再度淹沒在印刷文字中。」 ( u1 X% I- R2 E6 H- {
& a9 N) Z: C2 Y3 B {9 ^! e
4 t; Q0 D/ N' {' E8 A+ E
《如何閱讀一本書》作者莫提默‧艾德勒（Mortimer J. Adler）則認為，「閱讀的基礎在於，讀者要提出問題，並在閱讀過程中嘗試回答。」因此，讀者必須能夠回答以下4個問題，才算是真正「讀完」一本書：1.整體來說，這本書到底在談什麼？2.詳細的內容是什麼，它是如何表達的？3.這本書的論點有道理嗎？是全部有道理，還是部分有道理？4.這本書與你有什麼關係？
1 o J% ?1 n6 |$ M- K6 B
2 A$ Q( N, P7 R/ [& y: C! N
+ o; {4 H7 `; F+ y; M3 Z1 e6 D不過，要回答以上問題，不一定要把書從第一個字看到最後一個字，「只讀了兩成，卻能掌握其他八成的內容，可以說是很會讀書。」日本明治大學文學部教授、《讀書力》作者齋藤孝建議，想要提升閱讀效率，最好懂得善用80/20法則抓出重點。 3 Q- J$ |& C" o! C2 {
1 `0 ?4 ]' u3 ?
o3 w- g C3 f' [6 C' e' X- d練習多讀，磨利「選書眼」
: Z* r1 x7 L# z6 |$ \- D7 _! s0 t/ T. a# a2 h. }
或許也有人好奇，與其一味追求效率，不如仔細精讀一本書，吸收的知識更扎實。就書籍的內容屬性或難易程度而言，的確有些書需要用很慢的速度閱讀才能理解，但不可諱言地，有些書只需快速讀過即可。因此，經理人不宜把速讀與精讀一刀兩斷，只選擇其中一種，真正要追求的目的應該是「多讀、廣泛讀」。 % D, w: _. v4 E4 ?$ m
6 W% c) C k( U, c* ~- Q
2 ?1 g/ K" I+ d5 b
讀書的範圍太狹隘，很容易將單一的想法視為絕對的真理，削弱自己綜合判斷的能力。齋藤孝曾說：「因為沒有the book，所以需要books。」如果某本書具有唯一而絕對的價值，只讀那一本也就夠了，但商業世界的本質就是變化，廣泛閱讀是與趨勢脈動同步、充實常識的好方法。
! Q/ l4 c& T, I
, U6 [% _0 N4 T7 |$ B) J5 r6 {5 J: S& z8 @1 k5 C. ^% @+ s# h
而盡可能接觸大量的書，也有助於解決「選不出好書」的困擾。「作者都是基於一個或一連串的問題開始寫作，所以每本書都是一個答案或許多答案；但作者不會告訴你問題是什麼，有賴讀者自己去發現，」莫提默‧艾德勒因此主張，多讀，才能找出「作者的問題」，鍛鍊「選書眼」。 1 m5 r# _( {: }% f
6 m0 E/ w# }- S+ d
5 }! o/ y9 U% ?- J) j
例如，許多書籍都提到的共同內容，某種程度上就可被視為真正的重點；而比對過多本作品不同、甚至是矛盾的觀點後，也才能判斷出究竟孰優孰劣，進一步確認書本的價值。 5 B8 r' U+ }5 A& Q
( @8 z3 C0 y. {5 a: W, v- q
. S8 \2 K- j2 N) z. A+ P沒讀書，才會沒時間 ( L9 H+ ^# e7 a; S9 U5 P
% j( H/ }$ \7 Z6 P「如果老是覺得『有空時再讀書』，那你就會老是抽不出時間；就是因為沒讀書，才會沒有時間。」本田直之認為，藉由閱讀，後人可以遵循成功者留下的捷徑，不用耗費時間，凡事從頭摸索。 : R4 I! p- ?5 \* _) y+ Y# a( r/ j4 o, Z
% [; n+ [" S& i& T5 ^! ?; v# e2 ^6 N9 B
所以，工作者別再拿工作忙當作不讀書的藉口。真正想讀書、喜歡讀書的人，隨時隨地都能利用零碎時間讀書。就像詹宏志曾經說過的，「我會一邊上樓梯一邊讀書，在街上走路、過馬路等紅燈、搭公車也拿著書。時間零零碎碎，不湊起來就一點都不值錢。」 # t! p h# c, M7 m0 D0 `
# j, C8 F( K( @1 ?
. h" c6 U9 |5 [若把商場當成運動的賽場，經理人的閱讀行為，就像運動選手的日常練習──不練習，不可能成為一流選手。所以，就從現在起，試著以「一周一本，持續兩年」為目標，選定幾個主題，規定自己讀完100本稍有難度的書，當閱讀成習慣，就能日積月累地練就一流商業人的基本功。
3 ?$ A# ]: ]2 g
0 P, F* E' }* \/ i
2 q8 l5 u* _- h* M |
|
發表於 2011-9-12 22:46:53
收藏
讚