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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當% m1 N( I0 X+ w/ R/ C: n4 y
) Q& m' P/ D% D7 v- U! f, f3 ^) k3 X# X% P; K
& [8 i) H. F8 h/ o' c$ \; B4 d4 ?1 v5 R* @2 X5 a* f5 W( c4 Q
3 @ {6 E' i) `$ a9 s. l7 ^4 |年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
& e2 R$ ~2 F( Z9 ?" |7 z, O4 @$ s. A6 d5 s4 t, M" y" g1 g
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就: a+ [) `6 k# v
+ ]; `* b% Q- q" ]5 ^8 X1 _2 }
流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信: |5 C- G5 z5 O# X/ I
7 P# L4 o. x2 H* N4 F8 i
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
8 N: {" X; c. D+ E% x! g* c1 N; f+ f: B
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，" R3 m; S& l+ I7 e. b$ ~9 w
1 ?2 v0 b; W2 \& a
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴& L* N0 r; r0 I: W# N1 E
0 ~% P% l+ n+ `/ O. c0 z紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
( ]& e# j6 d( a5 K: }: {3 y) N& u1 x
司董事長的離職信，先是批評公司管理不
3 x: } O6 P% n* M; E$ l( C
" l+ x. H# w$ H& i# ~* P. F0 Z當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
/ a1 Q& K/ K) g
! q, T" I/ R0 @! C, J4 F+ e辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵2 u( K6 r, @- T% }& _- i" b* ?
$ u" |- k0 o; z4 F& f. o' s大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
- t/ j2 }, v9 A8 V4 ~9 Q% Z( o! W* @$ y' k& a. E, k
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈1 M3 h) H9 y( f) g7 p
& ?3 F8 B8 `. c4 x! z2 P，洋洋灑灑罵了一千多字。
1 P; C& i9 C3 M0 n8 v
% Z. j2 T. X8 X1 ?" l: v5 J5 A. E
6 T, G6 v0 T# n# e+ U1 o同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
0 a3 E: o7 S$ B, P& @8 L( ?( X4 H& s: R
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
( b" c$ s. r9 u7 g P
" ~( \& o" |: v4 [/ E，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。! m5 {# V i/ s1 n* o* i
8 a+ \% i- T I
7 r" F. t2 L; }, a
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
' c7 Y n6 C2 \0 k1 I0 T8 k
8 Y- P8 Y- @% H3 }喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，$ I0 y0 t2 O$ u* E
2 R) S: k8 ]( L3 p: P3 ?$ |" U5 o" z
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚9 F4 N' B+ `% M
6 D% K, w7 A/ O9 k5 [/ G
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做* w a9 T% r9 K
8 @# X( O, u& Q' _% z) o
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」' b$ E$ G% t! N1 |9 T
0 T; x3 Y$ X0 {0 F. k. f
# q; J5 o6 { c& k$ p! g不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
4 R3 j' Q- q% w7 J4 P. d% n% Y% f' b y
/ Q# P& \8 d% |, O，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
% I, S2 d! i0 d& M/ g1 n3 \" a5 ?: h* l; ^ S
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭( m# ]: r# X2 E( v% V
9 X3 f) K0 l2 V5 E2 N) @! v+ s8 Y) E
不鼓勵。) z- p! v/ k5 A! n$ R
! \7 a0 C" o) @3 c5 ^: w9 G% k8 x
- Z9 Z3 B6 i( W: T% a
( b, }" q& G; _6 {; l$ Z# A1 i: c
1 X( F, U( [. I) `. ?# y
5 T- E" M7 N& g4 m: d2 y% f. Q# P
2 ]3 _) f5 |) F0 H! h! k, R
以下是離職信原文
& A2 M! N6 V# k! t2 z: u" p- E. f; v6 f5 l; b5 D
& |' B7 T+ m8 s K% f% `. R. s D: E; U
S' k& C; ]: J0 u6 V' |, v t8 m8 {
2 E! ?' o9 l4 L5 c' z; b/ M; f3 w9 v. U% k3 L
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信7 I) ?0 ]* t1 f+ d8 ?
! S. ~, X& B9 ?+ C. W9 w; y X時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
% a$ M* o3 h+ X M8 q
4 U* C+ w# ]9 X8 g) @0 K1 g9 Q最近做了一個夢，夢中的內容是$ `# P$ P' Y6 D5 m7 ^. f0 T
$ }% a' I0 M& ^% e$ D朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次" k) |. G# `( `! [% n3 B( j
' C6 Y t8 @: h) I! S4 Q' B
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
: E5 j' x! }" R4 q1 q5 h* v# o
! f. K% F: Q" m! X! X7 G% U總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離5 G, D) C$ \9 ^7 t% K% } \# h" e
# V" Q5 m @' s/ e: T' J+ R職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
8 R4 K0 [7 D F9 d) F- O
5 G- p7 V% H6 {/ C5 K職後寄給董事長一封信
! `* t8 [7 H: ?3 B7 W
2 F. U" a* G+ g, u- n1 E$ z) ^/ B) [
-----------------分隔線------------------------------------------------5 j) U2 i( Z3 O0 W
. Y7 K3 p; J1 Z9 U: ~
- \3 Z8 p7 Q# @
Subject: XX畢業感言* p7 g. q' H$ |% X) L* z
; n" X; |5 j# D9 E- {
& K9 g9 a6 ^. ~8 L9 z- X c% T5 ^
' X6 a6 I: f \% d/ c李董事長
$ [9 C5 H0 Q8 Y7 Y; r" w" x- I1 s0 J; g0 ]# R0 y" @
/ o# k7 G1 l- W- T& `% Y1 |& B" t
5 n+ T* }1 Q7 J, ]$ }5 ~; a
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
" s W9 L3 s* g2 G: K1 b; E0 ]$ O7 w: w0 j: Q) C$ D2 R8 h: B
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
' M; m2 h4 b1 x/ U8 U) s& W2 X. | J- s% D0 C
隊寫出這一年來我的感言: i) y4 Y1 |1 I
4 K$ X0 M% p! |) y% M
9 q: f/ y& O. K$ T/ T( T% @+ M3 x6 Y$ V2 p( c9 j# e- U
0 S( ?+ U+ c, l, F2 e G
8 [: J6 x4 e4 O. Q) s$ ]) ]
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有$ O- U0 [8 `& g2 H+ \1 f& G
* d( d5 d3 R* B) l& n
待改善& W( W% U6 T% m& `, A' c! V: H6 a
: Q! _# f2 n) H- G2 p6 |" H4 H
( I$ U! f1 k& {8 E& V2 @% x6 B. W6 q- p
|9 O- i7 D, x, e
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....5 z; f* m3 r; u
# Y, w# @$ w) }, t$ L! n' T公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
% a8 u! l8 o) W' j. O
: I8 f: e1 C6 t: k工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會$ s, j8 m* V/ G
7 {. e/ f5 ]2 I+ H4 r9 q作的去作 ,那該作不會做那要他做啥? z6 I- L- k4 H
?) o7 H$ P) J+ _
! t1 x+ ?" H, j
. Q& z6 ~, `5 j; \6 X
3 l; W. H4 s, _3 Y2 J1 T4 D3 z$ D2 F, b) Z5 v, l% o/ Q# i
# C! p# Y& r3 N: H' T! s5 i
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
7 B9 p! e9 R1 H- f
% \! E/ \* A! `- u會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其& }6 h1 g4 J+ V, g; \3 E2 R5 W
; E7 N3 Z* C5 v: Z+ J4 K3 ]( u
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
+ [4 z0 q- s/ G- }* {5 H/ \
9 N- ^ x% \# n# Z% j/ `劃排程) |& n/ @1 D( M0 O
3 I) O. q( \# C1 l4 q
# `! V& J0 c' Y) B8 t
) l8 k% [' @) V3 a( g0 G ' Y; Z8 @' R# I7 u
7 D, S, @% P# i. g+ R3 {# a! D4 }9 f' m; ]
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理* M7 @5 A0 j4 S+ Z
k* p# ~, U- O
抓不到重點9 t% |# h8 \. W( Y/ b3 e4 R
, _6 t4 w% [) K/ u$ o 9 j9 Y0 }( L1 d' E7 A% I6 ], g
e3 K( j" k0 f- n
1 c% T( I7 u6 H+ b* I6 t
8 R s B. m: J; y( S6 e
, }, J3 W' t# [2 R; h# I& sD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
^+ @/ B4 W+ h0 {( @+ P( [' ~" X8 i$ l7 a& r) b, y; w
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
* Q* s; Z# T, j& `. o/ X0 N$ b! m h' B% Q( {
2 {4 k3 k6 M) P; D4 e
! ~. a+ U$ x5 E L
+ x4 m S5 d7 }7 g# y9 @% d) N9 U' J
4 T0 G6 ^# n3 R. V" EE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪2 h ]8 S1 l0 c2 a
6 Y( Z- @, H' R4 \* o' R- K2 t& }證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
" A! S# R0 O. f4 R3 V- \$ x" J) M4 ?7 p; ?: m: g* K% m( n+ g( t7 J
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員# U3 j$ z1 Q7 R8 D, B
& K+ R6 g* W' l9 j- q/ t
會怎樣想 ................6 @1 q8 z. \, f0 i/ a
. u8 e5 d7 R0 Q6 V+ W D
f( O/ ^+ S- G. i3 N/ _4 G
" N" [: w; l: m, X4 S" l# X
) [* d/ y- G6 z4 ?' r$ w& }
3 H7 n+ L9 ^' `& x4 w
7 y+ O) b4 X9 ]5 e( q) xF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
) |0 D4 c; v8 k& b0 y- c' J1 R: y/ g
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長6 `/ F/ A, ^4 X+ ^0 }
" g3 Y6 W9 H* N9 N期前景.......
5 ?9 t9 K% Q6 T4 o- D7 W4 A' `! n8 e; m
7 j2 E# y) a$ L' P& @
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在2 z* V/ n/ A; r! w
( @7 V3 w. \" n6 W7 ]落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
' K* K( l# ^" m, w8 `' \) O; G8 `/ q. m
題6 I" q) {7 G9 n6 n, w
4 s) c( }5 g& y$ z, Q# C s
$ ] F. y) A7 e. ]- J0 ?2 X+ z; ]& p' E0 E
) h+ k5 q/ l' ~' e
$ A- r- J6 R n$ I* Z7 D7 V. O9 e+ @: J! d4 [
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有$ y8 W7 C2 s& K2 C j' w7 ^
$ F# ^! {% |8 Q需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~# Q+ I/ j1 S6 e2 P2 t& S
# d. W% }: @7 c; z4 _& \* v4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
( y; ~; D: L7 Y1 Y
. Y) R8 {, T1 `1 D: p- e這些產品 ?& L5 }% h* b& y" P( f, ~( F
8 y" _: s. ^, P0 }1 o
. _4 V* }7 K2 B
9 q1 z9 O) |3 {9 Q, ? $ ^' m; ?2 i+ \7 b
" Z( {4 T" O% D' U6 S6 A. j
+ a; l8 P. |; |4 O- H2 f! q: SH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
) q3 W5 y0 Y" B1 Q9 W( S
$ b+ n# d/ I( k8 z" f極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.0 i: C* a" {6 ^7 P
% Q( a9 T/ R0 i
. \0 n/ y1 O0 Y. \7 z6 d明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將, }6 s8 m3 \( T
; c! a" u! W- R能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
" M+ O4 K9 J6 g
" V: i0 u3 `' {) g6 p好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房* D! i1 a2 p* A3 `/ c+ l# @3 c
i: M! S) b% t* \
5 D6 ^$ e1 l) _
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
0 B2 U. L, m3 o7 p3 h% c9 p7 K0 q6 S1 b' D
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
! n8 J! D, S' c9 J$ f
0 m( r1 \+ [4 P! {程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清$ `( V/ q7 b+ V$ o/ V8 f
! a. F9 F' P. { t0 Y: t4 k! l7 |處)) ~$ D; k0 U* R% B
6 K, r6 c: G ~4 e5 y
. n# y& U2 H5 q6 I
( D& r( j) z) }* r; ]
8 |$ r$ r7 _% K
- @ x' P6 b' Y
0 N$ E) K" M3 L H+ g$ l
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有% Y( s X- |* H* o
|9 N9 m6 [4 m, |7 } v! T幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援 e+ R# A* ? B/ c
2 n* P7 m/ A" J& C8 SSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用: D! y9 i% Q4 y: k! H% e; `9 U
& @3 S& E9 |# c4 w
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,4 h* D, n, q- P; Q: u7 X
4 ` y8 n4 L! V! V將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
' R+ w2 w1 t7 O3 r- p2 h7 e- E0 m0 c! l' m4 P( R
著上戰場,這樣是無法有戰力的; e1 z2 u' R n& Y* `
) k f4 j% g& S9 Z, @& Y
, U: ^: q- U8 Q3 S& t6 W3 O0 t
+ N: z/ d/ p6 t7 I+ z& J0 y, G
J' i! d1 _; |' _8 \
8 P7 \& F8 P# {8 a8 h- h* K \- s' ?1 ~
" N' H% I! T& B* ^$ i+ @3 c2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
0 b! B; k* `4 k+ j% L" u2 h0 \, d g
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
" N8 S: m+ e# Y" ]6 B9 Z+ V
P. d$ X4 c" p: e! l體考量不是為兩位大人作考量- k+ ]" _ }4 E. b& n
7 E" j h! Y% {3 ^/ y
) s/ ]5 e$ F; h* o( [, |6 g( ]
2 \* |2 Z+ p, Q) ]' n, a 3 s8 t1 d2 {4 z& f8 y# g
7 h7 O- H% @# v6 n1 v* \! S) x. d: c( J* N' g
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
. R5 f5 Z9 b3 T5 h
/ V. k: w4 |* h3 _5 p, j5 D其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前( R# N6 p Q, L' j7 P
) X% }) I" F& v* N3 g$ U無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
/ F2 w& r A' X% e: e. J6 w
& b" Y5 b( _7 z- j. f: R一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知( @9 D8 n& l/ }( }( Z: v
, N4 |( Q$ a' M" oLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
1 h& J6 \/ G) C5 H b% g0 Y4 w: l$ _5 j9 A
人做事太明顯了..( g7 R; o+ {4 ?9 _% K! \
: [& X2 {% [; P4 _. T+ W2 s9 Y* Y
9 G& }- S" h4 S. y
. H) z& C" o `4 Z9 G ' R+ k, p4 O. w3 Y6 X
% B! d' n0 W. \0 a/ x3 W6 ^, ~& O
( x3 |! t1 i' [5 U, t
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
8 s6 e q) I; L; P. J. L' F. h1 L: K% {
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛( d3 ]# U2 r* v6 j$ l
/ z$ X+ ^* q6 d6 q苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)& u- F: t( C2 L) b! M. Q+ p) g/ O
1 s/ N: P. @9 ~5 G' H. _7 \' k' z
, N) t3 m) s# ]: N0 R5 S: J% K% x! A5 U* |+ P$ Y
( |0 ?2 X1 k+ q$ l7 G3 `9 j
1 \. }# ~$ o' U
7 ^$ Z8 X* K# ^% ]- v' y' a: f! jC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
7 z) ?$ ?) D, F* P% Z6 j
9 ~- [5 f' w( Z標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
9 i% y7 r( x% m H; w- q- B, H8 s5 j5 ]" ^& b+ F" C# ?# \, h
何意義 ?
- ]9 M V5 s, k9 @
$ g! q# ^7 F( P9 e O , \& S% D' ~ o( ~5 H
' N7 Q# Y& y& I3 k0 j( H" x
. W- \, q) A' P* i4 I. Y6 y' {$ Z+ {! A# X) ~$ C1 N: y
. H% ^, n% T5 p, T- |2 mD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃, D7 m) e# U: Q& Y' O3 F* X4 ~
5 E! a. u S0 L' b' x, T
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副 R6 @! N+ v8 s+ x6 U
9 W! v3 a4 @0 ] V- p2 Y
總打便當...沒有身體力行7 K& I/ L: ?6 ^' }" } V
! Y/ h: i7 P' }; L7 @% z! B ( ~4 c; r5 Z, ? Z0 m
: x8 k" q; T& J- b5 o; ~6 w 1 Y# c4 I' E5 t6 H
: h8 D; G' f8 t4 q' {2 P6 N7 g4 ]4 E3 i, W# i# @6 E7 ~3 _
8 @1 v. F4 c( o7 D# ~
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
& f! N: S; }$ t [
) H# @8 P$ T( q) u7 h7 F/ p司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員, W1 t" c' a9 r, a
3 W- v9 v) Z, F$ x( ]! r/ X才能將工作展開, 不是管理部要大家打各$ N+ r: i+ _0 }- o r1 D
0 R) N, V4 a/ ]$ n7 ^! n5 w季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
6 q; X6 R! L5 k+ Q: V( Y [
3 b! ~0 J# D9 D: T: V5 W$ C/ N義
( ^1 Q" L/ K$ E2 m+ V
9 q$ \& a( b7 f8 n# w
) H7 g% n2 D k" x* N# ?( ?) B1 K/ ~: [( s0 _6 @" R2 J
: A a8 M0 m7 }公司目前的目標是如何擴大營業額 -- 3 G! `5 L+ l6 M
; U o: P( n5 a I6 [& X市場需求動態 / 公司產品對應研
' `0 F1 Z0 Y9 b: R' [1 Q1 w; x# ?) O7 o
' U. k4 D- G( F1 }, q發........等目標之展開8 { n- A% y0 ]: `
: C& g+ D- ]6 l' W/ i8 U+ H
$ D% x% d' A/ q$ ^$ ?% `; M6 U9 {4 }( ~3 a2 O. v
希望公司能早日找到方向,突破目前困境5 V* m" k3 R/ }% U& `+ H
% I: A9 w4 L# A# J. m9 Y6 O- X
; p* `/ W8 k! D$ I; Y. q5 b
( W9 `0 X* F# d2 g~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
, x$ F0 f" B0 ?. z# |! F* _
N$ S2 f1 G) G; A, x$ d 6 T: J# P5 o4 y4 d1 t* i
% x8 ~2 a: E' r! \' j9 P 9 o u; N& i1 @& p' J/ Z1 J4 j
6 I. N3 i4 W& r, F/ s" p7 t
我看了也是說棒阿~# d5 s, _9 z# T( U! {
7 q9 V, ?; \* O2 m; T. W' S我自己以前也是經歷過很多公司% I: Q& C4 c9 N. S. i. `3 t7 n6 j
' H8 _8 i( f1 T' W0 X' n$ T- Y
大小公司都有
9 T# u5 c2 A* o# Z7 O: `: q
5 O, y8 y4 J& F) X( H在經過那麼多公司的經歷
8 t1 R/ F3 N6 J u9 P3 Q
! Z2 `3 o6 Z/ i0 q+ x能夠讓我說棒的老闆7 a% `+ E: k! L* s1 b
! Q& S: C1 D& }9 B$ c5 a1 |只有一個老闆讓我覺得他很棒. q6 a1 \: z6 c# W
, ]. H G7 P3 M8 I6 C" k5 R# [0 e
到現在我還有跟這位老闆聯絡0 S. X5 M* d+ `0 t u
* |( W: ?3 |4 e; C
其他老闆都...2 D1 E7 h, i) S/ [ H, B$ p
5 i( l; P# V C2 x對員工差~" C }5 H: U7 n$ ~; h
6 c: Q: S( ~. E7 L3 s1 h自己住豪宅 , K3 r9 m! k8 ?: l+ O: e
& ]% F; i. L/ Q% H" g
幾個月就換一台百萬的車7 {3 S. ]9 r$ ?
, B5 ?$ y1 u8 m4 u
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪! u* e' H5 w L3 D: r
$ `0 z+ u. Z. n1 U
水!( m0 T" Z& u/ {* t3 N
9 M- m$ j4 G, Q$ a8 ? X' i
我做過一間大公司的員工
# O8 w% Z" ~" J1 u1 A4 b. x1 |5 A
是台灣前500大的加工業公司
! N9 f1 r% ?- [* L' `4 U3 p, `* Z' i5 [# h' F
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式) }; I& o: b1 [: L# \
& K3 z- c0 X6 {, N: `
讓人不齒阿!!!
# N% L5 p! X- r% s$ v& Z( z! E1 t7 Q- o3 P2 u
1 j4 X9 i7 y1 ^! x! }
9 Y7 @" f, p; q0 x' t; e/ G# z
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
6 t( B9 L6 ?" j: d+ U1 X# {' N, u* r) G: C) @, [" m: ^. m
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
9 I2 G3 L5 t' j3 ~0 [, S! p O) Q0 |' V5 ?
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我$ C0 M$ T7 t& K) v9 A* S
Q: X, j. J# p- _
就請假~因為不想做白工): _3 L, E q! n+ k3 q% G4 ~! F
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9 G& y5 ]+ [& x# t% t- ~) f2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)
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2 g: A' b2 E, _$ e$ q) q而知道是誰做的要幹麻?* N, N' b1 G% M2 F" N& s
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當然是要扣薪水阿~3 V8 l; R0 r! B& y
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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u7 r4 }7 a; i" ^' Y水!扣1000~3000元% s2 x v, D& S9 U9 s. d& K* I
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( \2 P& Z" B% u2 |$ x或許你會問既然會扣薪水" G. @2 o1 e8 p/ Y0 ]6 P
4 W: `$ X& O3 d6 h; n) i$ I1 u那是否有獎金?6 j: F* M) z# W4 O( @. ^6 u3 p. O
& }2 b1 w% t+ @9 z; O有~~當然有~~" D/ m. ]# C7 y' d
0 h8 c, ^$ a& ?9 u只不過那獎金永遠都貼在牆上~~4 c4 s' U0 p" T" D% W7 g
4 Z' f* H: m3 [當初獎金制度開會討論出來後並定案. N0 j; C2 @8 m$ U
L; b( f: Q! E當初的獎金是每個月的損壞品可降低8 o ? }9 X3 y* I; i, K0 z
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到最少的員工可得獎金5000元7 m" H( l/ [1 F" t
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅" C% y" R/ p- }. a9 T4 _
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寫的很好看吧~8 \; j* p# d! ?, ^& M
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結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員( u* D9 V5 O' a, H1 m. Z* \. S. u
) |. Y4 s/ C' \1 b9 t! f" d/ c% |工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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( \* j4 e' C; h* K" q而股票分紅呢?
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7 l& [. X0 t+ p! L有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~1 c+ ?+ b3 W- v- G$ f
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~7 k" p& U9 C2 z: E/ M" q
4 G' L: L8 J! m4 X/ ]% _2 `( [ ?沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~! N" L; m$ c- ^, G( ^, o, P
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小員工要喔?
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自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~6 b% ^( C) _9 b; x
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59