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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
/ m! K- w& H# g0 J' C5 j( `
$ J9 f; V/ e) @0 H: k9 V2 a8 q; z( |) y; f* l- {
. [4 `+ g2 v% K9 P( O1 \ v- {8 B# S
) ], U) i6 B7 ]1 q) O
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年: o) w% \+ G* O$ c4 S) ^
; n. r) P% @; N, t( u p! V終，但也有人選擇離開。最近在網路上就' z$ v- ~9 D6 B. u6 [' H; |
8 W: R6 M( \1 p流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
, L' [" J- ]1 r4 u' s6 K
5 P- a8 h' C5 b% o裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
3 d, e; @9 b2 u8 v8 o) ^& {; d
1 r; y8 `8 b! }: O& G; ?1 Y w" A不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
- A d4 T8 d) S' f5 C0 v, y8 D% P% l F8 q' _# p4 U& \4 V
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴! n* h* h, ?, l3 _
& r" K7 v; [( o8 ]- w紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
4 i: x9 S! }! b: {$ ^
$ u, b4 i3 i/ j: m6 H司董事長的離職信，先是批評公司管理不
4 p) [; `% O) f6 u- N0 A) K5 w# C
; i" }* O$ r& a9 k) a% e當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作& Q! h9 u0 Q+ b' {' b3 M
0 X1 X& X' E0 _# @ h5 T0 z辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
+ c/ S# W' r1 j+ L% [' Q6 Q+ B8 k! o: Q; l5 [
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白& U4 o8 ]: H) H& F
# s$ t: Z) o ~4 N
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈, F% a0 s2 j2 f; _7 V) B
' s/ ?4 e" \' J
，洋洋灑灑罵了一千多字。
2 T7 D( `8 A; E, r/ R
% n3 P! P# n: L( M8 e' d3 w2 j& u3 [0 ]# r2 n
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更/ z- p F( H2 U2 Z
6 X2 o8 v; K C3 v# L; W$ j
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立0 `! X3 d2 W: q
+ v5 ^4 ?8 g) q* j，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
+ E* i1 Q1 ]% T; _0 O2 C, P: x4 z/ e# t
0 i) |9 T8 O, }' {) s
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
' Z- `2 W V- i2 l' Y! H' n1 ]. p" p
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，1 G: L% A) [6 G+ |
% c4 c% D6 N2 e8 |) M2 W" u, h可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚6 ]0 S! X+ a9 Q& T- {
# |7 @6 A$ z0 [抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做& m2 s5 ]- h2 f D- m4 z& ?( ?
) e( D: r, e$ [4 R. S2 i4 p
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」* E9 x+ |" w$ e
6 d/ w' r- n" J; m8 ]0 ?# u1 c$ O! N
; o1 `' Z9 Z+ G* b" F不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
6 S) K' F! U# {; K7 c: {% K, A7 r$ K
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
1 R$ j) Z2 {5 ^+ L
* v3 u* A# u( `書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
- U" O J4 I# k: ]/ j' B( n! X8 m% r- _# U3 [ Q% I* f1 ^6 b v
不鼓勵。+ ~( X1 q V! P) q
0 M* |/ b' l T! s$ @
\& g- f% x- K+ t K9 C
9 m/ j% a) [1 j) y1 T 6 T% e! e6 R; m9 A1 `3 ?3 v* S4 _
, b5 ^# v: r5 o( y* K$ Y; ?6 [4 C- ^% i D
. ]4 U; Q6 I/ B; u
以下是離職信原文
: H$ Y, R3 v) z; K, l) c$ `$ A, V1 Z: Y; H
4 I6 d! F# c; b- V
! Z" z, \, [4 f' d* f
8 z% @0 c( ^/ T; S/ m
1 N- \; i1 k+ s- _ B7 f6 O! Y
1 {7 z1 o8 o8 ~* u( C標題:[情報]離職員工給董事長的一封信9 B5 Y2 Q/ [+ \# s: Y! i0 b1 J3 q
d6 L' L# U% R4 u/ }時間:Thu Jan 20 13:55:51 20119 v: X+ G2 ~% o" G# Y/ K5 M# w+ ~! z
" D6 ^4 y& Y L9 B# K6 b: M. Q最近做了一個夢，夢中的內容是4 G2 u" l5 d: r6 x ?: Z4 j/ |
. E! s; I9 j( r; F" c% d( ~+ d [朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次- \( _' A" z- f, V
4 j+ ~0 C( _1 `" G/ Y
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副5 j0 r8 @. \* m# m1 G2 B4 V5 b
0 R1 ~% p* _) }1 W) R% @- D總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
# t; u5 G; G$ P+ c1 b) M2 e& M! Z! K3 J
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離5 ^6 c; e$ P; K3 A% [3 k
k% H6 {. W' a* T$ [職後寄給董事長一封信
3 Q" z* b9 r# k# b: t. N9 L3 k5 D+ h j+ H4 `
. G5 }8 ~- r i5 \6 m" ?. Z
-----------------分隔線------------------------------------------------
+ }" T( U7 h7 v0 ^* _9 L7 `5 f: M. X% z' I
: Y! R- l+ E' ], {6 p( }: F* m5 Q
Subject: XX畢業感言& h1 ~# R6 e9 u
; _, d% l# q7 b
, j6 l5 B0 N0 r: b/ @- E% ~
$ @6 E& p9 X6 @) Z* m( E李董事長
) R, ~0 N2 }1 a- d( ]$ U
- Q. R$ ~$ ~) O, h5 N _4 v+ y+ x4 G, w
) d! K: z& n! A3 o- q* S
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個7 v# ~( g4 d K; A
2 [7 I: q% w' _7 d0 C0 W+ @人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團8 C9 A f8 \9 c3 J# \' E
+ {2 f; l, r, m隊寫出這一年來我的感言
6 `* s0 B' ^" T% q2 E: p9 n$ `9 V
$ I( c; ?( J1 L+ V6 a
- x' `6 E: A7 K# O4 v! e8 v
: N: Q! ?/ R% W. C, {! e
0 K% C+ ~" @2 Q0 Q, t ]' H5 P2 y2 y* o$ G
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
5 O: E2 X* N1 b% M- Z9 ?, f% g" j" L+ X) w e. m' L& M. @" ]
待改善
% L7 G) ^4 }" k/ A4 P: |- ^/ c( y6 G
9 f& L' @3 v; ^ p
! ]9 S% a* V, w' Y" M, r( t/ H* p# o3 f$ d4 S/ l8 W, {$ S' t2 T
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....# L: ]4 J( t3 m9 c( ~
5 B- @7 ~5 d, z9 m) F2 v g/ c! {
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
3 i( S9 B8 T+ j" b) H! `* ~
5 l5 A+ x. {9 l7 m8 u: s工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會2 z& @ Q4 b# u' N: [8 p
0 F/ Q" W) }: _1 y; G
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
3 B9 q% q0 M e& ^9 Z$ Z- \+ C0 X( E4 ]) W( r) V
$ K/ a7 M0 A6 j" t1 i: [: B
3 \. ^5 T1 ^; y# r( m$ X; U
1 Q4 T: |% x! c4 Y8 v/ }" X, N$ t3 |; n' `7 o, x
9 f, V2 c0 B9 G; Y$ T! O3 @+ g- M
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
" _- k& W, t* t6 N8 q4 g6 x1 y( R! p
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其& n4 k! r$ J0 o, C; W
* |5 C+ J5 R; m. y4 \他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規- x" C( ?- u* j
5 h0 k5 R' L* T& a# X# M
劃排程- w& j: M' r) a; @
; \ I5 o" h$ k4 i7 B
* D. U' \- M- f0 m- \$ p: z0 g7 ^' `
/ w( F9 k3 ^2 F
, }9 q; n7 j c) b
* s1 E. g) t# yC:公司人才能力都有,但高階對人員管理" a) ^" T6 z7 i, _7 R+ {) ^3 ]
! N' p- Y& J$ o9 k4 J! Z1 b- n# K抓不到重點
1 d M+ J' f: ]2 o. h' z
8 N6 w! u/ D& [" C* r% W1 V
- g1 x$ g+ G4 |9 A- H! O! p1 w
9 V% Y' z, i: g
- B/ f7 e: w+ v k9 j
! L6 f5 H% I3 X; s$ Z5 b: L2 ~
- Y5 u) j- ~0 z. W1 p0 K' {4 tD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由# R2 F2 u' o. q' _! P7 \
5 [6 x6 h$ ? ^/ f" r# H) c
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
4 E- i b8 @! R4 a
& l, j) `! i8 T9 ?2 X! O- X 0 s0 p' Y6 ?( t- V7 Z, H; P
% v; V4 X/ U8 Z2 D2 f' e% M
\5 M" k6 g5 Y* h- D& I* Q& j) W
4 ?$ e- U! Q, {# T
" \- ^8 u; R2 i A" FE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪4 }+ E4 q$ G9 W
1 G* C W; b y: N$ O證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一1 r. M3 @( f! r4 c4 ?- B& _2 W
, y7 y4 }- U8 U/ M1 L
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員0 S& Y K _) N, f* D7 k, C
0 f' t' P3 B: {
會怎樣想 ................6 X' |# O1 D) d1 k* D4 p' d
5 v/ `# V5 e8 r: T" G 4 D7 l/ `1 U$ p7 d" X% Z8 k6 w* |, R
4 I7 o+ s8 D6 ^% ~ Q6 b( w
$ ^2 \6 ^6 z9 U9 o3 K0 C G( ]" b7 S. n( u! a% i! [
, a4 P8 {' G) r J% ^
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
. l0 o1 a$ M7 n% T6 e
% R6 `% u6 S# M. u7 ]2 C案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長/ j1 c- R2 J: u! Q
6 W' J. T" x8 i, f期前景.......
& L% }/ p6 D* o1 R6 X6 ]4 A2 F8 L0 k5 a# R' C& n2 c
* O; z/ d' F5 j6 N9 j' E- N9 o
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在9 s4 S t7 \" G) M5 F1 l
/ d4 ?) H" L; z# a" O3 R) B落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問1 C5 E! O( t+ {( I: w* l2 I
/ T* ]6 D/ f0 u' N D# z
題
. }1 i' x' L$ x# u& i) m" j2 J
5 r" {# F. x J0 q: ~: _ # y; g; \/ ?& f* b" o
) S" ]( c) V. J' e* m
0 v. P1 l6 R& i _; K" w
. F- L8 k, v# C$ C- T: |9 e
3 c" ^: d# n) q. A" C
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
+ C9 }; M4 a) S# i- U
* f, X8 c6 l) Q' N. ~' L需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~& }& S0 I* b! a# A4 p, L
! ~9 ~0 j& ^6 R7 }4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
, [, c. O. u, l8 ?3 t, E
0 M7 O/ R! I1 G8 |% \這些產品 ?
. c3 _ y* R0 {0 z/ |# Q }8 R {0 z
% w/ p* k) \$ @5 H) \. k) }/ M
1 W2 I9 \1 j" ^0 m+ A# F4 g7 ?# E6 P
4 u2 V! a) T4 g) i- ~) Y- x$ @8 U& V: ]$ j; s1 E' e
5 ]( _0 @9 V3 Y8 I) z$ U" [( g! T9 H
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
" L& z7 ~- @7 t) @6 Y$ j/ A: w( M9 z7 X& l1 j
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.6 O, b# ?2 q: f6 {7 Q5 i
; w$ {1 k, q5 x
, z/ N5 m" n; ]* p4 R# }. Q3 {明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將. f2 T7 P5 b8 K7 s9 S/ ^% Q
$ _* U& i' Y3 K* x2 L k
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
7 G7 Q. Q. _1 r, S2 d( k2 ]! z- b6 _* n6 t7 K6 K
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房" S/ I8 ^ M0 t2 C0 ], Z7 p8 E
, r8 R$ q6 t2 l9 `- g0 e0 c; V
& y# }& a! m3 z2 N之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
! j3 a8 J: p1 Q" K" i4 w3 `) O3 O+ @4 Q1 m+ l4 V) ]" \* {
-----這不是個人的事, 事關整個生產排* r- M8 w6 @1 U, G6 D2 V
3 Q5 n. } H. J/ T5 U
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
\, s" Y' U% T. o, H" ]6 V$ D9 f5 q/ D r* X$ q
處)! J4 J0 d$ }: n; T( M$ n% S
! g1 k( Y: S& c+ z O8 B3 _
/ X0 g0 i8 r# ^+ ~$ a6 ?0 J7 i# r
- H3 \& }4 K8 X" Z- ~ 2 E$ G( T- o0 b; q. S
1 b' M( \) i# N f7 [' x/ V; j# K4 o' r. e) a4 N; t
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有1 ]7 ?# U4 D# s" n
: s5 W3 Q- p1 N7 n幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援: N6 T" X# s; [2 Q! v7 `- a" k
4 D J$ i0 Q% |' g3 w5 b9 P
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
0 i$ f/ O7 M( |/ {! m
3 T6 Q: `: {+ k5 E% @0 I- S此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,. e* ?, j0 g2 C) j, F: e) k
3 j. v- a$ r) u3 B; r9 N
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
. q! l8 U( k3 O- R# I% n: F8 a, q; c7 ?+ o6 D2 r. M2 s
著上戰場,這樣是無法有戰力的
- A# S, D- p8 L, v* r' N8 U& c6 d# ^# f/ o
7 Q: [5 J2 H8 a7 ]0 a
& B& p9 B% K+ O8 u9 C- j! I3 E7 w+ Y ]
& P' z |* {8 b1 c" [' r
5 m- W- e. Q: _, x" `, e6 Y9 ]) `
& N8 ?7 a) g# t* Z% x: j/ H! S; S8 w- ` s: W' V
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在7 y( G: Y* _+ @* _$ O
/ T# F. P& s# B( B! z/ u }2位 )拼績效努力--希望能為公司整! S2 d; t u$ Q2 o- Z
9 a% k% i( S9 d4 q. K
體考量不是為兩位大人作考量
- Q9 d/ V) L9 y- Q# [# e) v5 g' t v
# Q* K9 R$ s c
6 E2 }5 `$ }1 v6 i; [ ( W; @8 C$ m5 m; L8 Y8 `$ o
! S( v$ y/ C* o0 k
4 F. _6 B9 s$ u8 y8 pA.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
1 H0 C/ m0 ^- G! W
2 j) ~- v- R: F其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
) F0 Z; N+ {7 ^2 O8 n2 w+ w6 o
{9 J1 {$ p( q! n# }無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
+ d7 A4 P) [' J9 P+ z9 m( m3 @* F; a& l1 v6 O+ `
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知/ B: N- E1 r1 Q1 ?- N; Z
; L* h$ B" K7 Y7 J( e Y/ h8 rLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看/ b) a+ x& T& j1 m
: \- C6 H( l4 P
人做事太明顯了..: z/ m2 Q) ^/ p0 R
" p4 v1 I `9 F- A/ j' a3 [( \" s 4 Z2 p+ k# S7 B
0 E6 C6 E; _( O; E d2 g( ? u 0 o- B- t6 E0 N) m, p2 q3 p
, f# O) m3 g' p3 |2 f; I( [- o
6 \$ [3 s: ], X; D' L3 B# L' L) f
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
. r+ I, e; W# E* _/ |: `' I8 q$ d( L$ V; Y
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
6 x2 w1 @% g% w% s. t: V/ K) `- _% _8 p' K7 n+ O
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
( j$ i9 M2 s3 }% I( X0 z& Y6 S' ~. ?- l b" ~
4 k% {9 ~( I$ z- c% @
L' ^& y2 I$ J' ?4 p
4 a* g/ Z+ J2 m' g: c9 l$ I3 Q5 h( R/ B% \" a3 J' V
5 I5 l7 s E; A/ q# C
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目' b k# K" B/ f. L/ M7 [
& ?; q1 L$ e! s: o! T6 V6 ?
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有( O( ~+ g& @$ o
9 @* B, D' Q! Q" Z0 h1 {何意義 ?5 D8 z6 D7 m6 ]( q) c( o. h
: Z y {* `3 x3 C6 S3 O
4 O! \) s9 I T, \* |; z( X! @, L$ g$ S2 q+ g, t/ V
C) ^- V+ y2 r }9 j% E Q
6 ^3 s4 O5 i' q U" [0 h2 u. A$ I" l( Y# Z: R- Z9 q: _
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
, l7 E$ L7 Y. H8 l; P/ P. [$ X( C; c* a
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
' v0 s" A, i, N. [7 `" k1 b
& j8 V9 m$ v# D b s% _' m總打便當...沒有身體力行
1 o+ b: r7 k6 Q7 u& a! q0 T
& t( I3 G- o) ]5 b+ L 3 F6 q: X# g% H: ]3 r) ~6 a
( ^4 [' x3 M+ y5 D A' V
% e$ e6 a: U% @9 Z' [+ X# o
9 Y/ ^3 _, y# P
$ A- u5 [2 j) o" |- l. k' x) B1 L
8 T3 O3 s! u2 `$ ^+ nPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
1 ] m7 {+ [% Y$ n% _" I$ K& t# S) E5 l
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員; X) R+ S# J I( u$ ?
$ d7 K8 b" T% y, Q% i$ u$ O; [2 u
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
$ e6 s+ a. f; _2 \
. C6 N( ~+ }7 ~) B9 B" ~4 Y8 h季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
% N r, R3 `9 k- L; l/ d0 }- Q+ G( k/ d. Q* f( ?
義% |0 e( ]% R& }! ^& q- a n
$ Y' G0 i3 Q% p4 y0 d
, T! f W* y( T8 [3 s$ G w; Z0 t
2 S- g: B1 ~ s+ D
5 Y* ]& k, s/ ?- b& @) z ?4 m6 A公司目前的目標是如何擴大營業額 -- - o+ D* W; j) I: ? ]6 `5 O9 @
/ _0 r4 R0 n' I* W0 R3 w0 Z- h市場需求動態 / 公司產品對應研
& i2 P3 V3 \, u4 v: u
7 l; p2 n4 K. f6 b3 g6 ~- J, F發........等目標之展開
! c, n/ [* A( f+ K% V1 r [0 P' G9 w# J: g# A
' U& h( E9 |( z9 J5 G; c8 r
$ {$ H3 |1 ?# R' m. p4 W6 K% `# |希望公司能早日找到方向,突破目前困境
Z1 N0 `' p1 L' o9 L4 K' e& g, ?) g8 A4 P
1 s+ b% S, u- h' i; j
' F' d# V" y# [; @' ?0 o~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~" ]5 W7 h8 W: J, P# X7 L8 \' @
/ w s& P; R1 ^, {$ z x8 i# T! D: j$ Q
: ?! S' B. o# C" F3 a: `( S- r" t: \0 ^$ H' K
7 W" u3 K9 X' r; {
4 D1 W9 y$ b6 B; d H& }) Y
我看了也是說棒阿~5 ~; g i9 {2 b$ m' D% h2 Z
- I7 i& r0 g) H- k我自己以前也是經歷過很多公司: ]' J' k7 d7 T0 J
_: H. i, Y( M8 P! G& }& }大小公司都有
* a! q( @8 p* U" y& T5 x9 t u8 ~( ~
在經過那麼多公司的經歷
. m8 x# p8 R A, \9 {6 T! A0 a& }8 ] R( }+ M. ?; g$ L9 o
能夠讓我說棒的老闆" Q/ H) n+ t8 B/ x7 D
9 K' }8 ~' B T/ H9 O" F' r只有一個老闆讓我覺得他很棒! P3 u8 t2 P$ o$ h+ C' U* q y& J
3 n( k- X% V! \3 \2 I. A
到現在我還有跟這位老闆聯絡/ X6 _* F7 D& W
3 ]4 e ?7 \0 [, H其他老闆都...
/ Q3 d: p. g8 M1 m- o! t: S5 A
; ~1 h* I: \+ c. N對員工差~; H) [! O& k# q0 o
# j/ W5 V+ C! X1 o0 s, @# ~( J! S
自己住豪宅 # N# k& ~# S- N% e
' u/ O9 s, O! e! K幾個月就換一台百萬的車$ F x7 D/ K5 g: ~8 [8 c# u/ ~3 j
$ Z+ C) `$ l0 Q# t, r& f7 S3 K$ K; F5 d
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪* T; @/ M" f0 A# Y# V
+ g# Q$ a& a9 E( c6 V0 a( ^水!! P8 h/ S6 B" v* d" X: `
$ I. q' ^+ ~- [% S( V8 q我做過一間大公司的員工1 F( f! x' X+ U' V) |! Y* V0 a
5 i& }% B2 f: m& w6 |
是台灣前500大的加工業公司
* g1 V5 g ?2 \$ t5 ^( |' \8 G1 P3 b' f: L6 j, q8 X
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式5 n) h$ E! M) i. f2 [3 y
) k6 w& ?" x g
讓人不齒阿!!!
! ~, ^ l' O, x6 F9 N
/ t$ b+ R6 w* V3 i4 Y4 c
& Z1 a1 ]2 @0 ^$ m. N( y4 q. q# K4 m h. u K9 |' T
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡) I3 @0 @+ o) Z4 `$ B' o [
! O" q' W9 x7 z$ @4 F) @
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元+ o. o8 M7 Y S" p5 t" z v6 m7 H
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(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我" d7 F3 y: _: W) ^0 K
& u. Y6 j) }) a) e d& ^就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰2 d+ o% T2 W* o
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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誰做的)9 G) w; |0 [4 |+ k
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而知道是誰做的要幹麻?
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9 `' C( x; ~* p6 Y* z% \當然是要扣薪水阿~
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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! k0 P; n& @+ T& v" t' I水!扣1000~3000元" W' O2 x! @/ j: \9 F+ [7 E
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或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?5 b& u! n0 P8 Z1 O% M, U$ K ?
* X2 }$ D- C$ y7 x/ d有~~當然有~~
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# K: ~7 V; M( i) I8 U. |" a4 c只不過那獎金永遠都貼在牆上~~ u% H: Y; K4 ~" M
- w" G! q4 A& C# M6 Y# \當初獎金制度開會討論出來後並定案; }; i0 T! L9 S- x7 P
$ y1 ^' F# m( N1 G" G當初的獎金是每個月的損壞品可降低9 K: Z6 V* k7 n4 V: x
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到最少的員工可得獎金5000元
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. z% b7 Z7 t) i7 m0 C% y加入公司一年後公司會分公司股票分紅 c% R8 X W- o% y
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寫的很好看吧~
g3 X& A& Y+ {3 Z! z' P( [' {, O0 o5 [/ k
結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~: b8 }' \, G9 a l1 m
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而股票分紅呢?& L; d. n2 i$ c( l$ ]0 n2 j
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~) O: j( w' v8 ]
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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\, v6 V* t) `1 W4 O" V我也問過在公司的資深員工好幾位~1 y8 D" G5 @* ~/ V, z7 d6 ~
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沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~" j+ c# W$ ?, Q$ x7 n% T( U# v: @
. E2 c( h/ d% I/ [小員工要喔?
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自己去買比較快拉~- c' T) q8 @. I+ B) i- B. w
) q5 c* d) r' C2 a, m( C
要遇到好公司好老闆真是難阿~, w3 i& A/ i+ r' U7 v
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59