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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當& W3 q$ X" ?- z& \+ A) J1 I6 B& c
+ t% g) M$ U; l3 Z$ o, J8 _1 z7 P( n5 M2 c) u
; D: O# b, e6 e, H+ \9 K' H7 k- l) U* e$ B4 D. \
" v3 }7 [+ L- t6 ]( o
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
8 N' z4 {# h6 p5 K
- Q7 ~/ Z* x1 k* z- U2 v終，但也有人選擇離開。最近在網路上就0 `0 P# U- @8 a# g9 H: L9 t# \
; v8 N! ?2 O6 h1 H2 V流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
% a8 ]! `. m0 l) ?3 w0 l5 a1 @# c- |. q) K$ F [' w' y
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理/ T0 S( q5 N; J! H# a
+ c9 J/ B4 _3 i' k& M9 g O; R
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，/ ?5 G# a. R; m- p9 @2 k( E
& G. A5 o; U0 X- l$ l說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴( ~& a6 n5 N# t; u3 V
. L4 Z9 z! k% E& y6 h紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公) I3 F. }2 i- G9 y! a* Y* u
7 y7 [: ~' j$ X% Y! F f
司董事長的離職信，先是批評公司管理不: u% ^% T5 W4 r0 _! Q
; n( |1 t2 y# {( Q, j當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作6 R1 v* F" q% e/ {
, c: G. K+ i/ e- P4 w辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
4 |5 E# Y S; l+ P; V6 r
2 J$ q0 O& S) |大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
0 f8 x, W& _: s7 |) b" _% Y/ k$ |0 Z! P0 [* N7 M- @& Q7 V- \1 O
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈 u8 D: Z! @5 Z' _, _) R
5 @7 x; U& S* p+ X; i0 a1 B，洋洋灑灑罵了一千多字。3 F6 e3 D: B* v, S* @
: o- @+ {/ [" x' _, r
5 |9 _+ C4 F- X: O. \
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
5 x. }3 s- Q1 \/ p& j8 G- U% E
" g6 s/ T9 I- H: O& e是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
7 @/ K. h& O2 L0 b( @0 d9 q" G5 ~' Q8 _1 u" L* [6 e
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。4 j1 O" `) `4 k
, \2 m$ o& P- x X1 g0 b
4 F* Y/ u( w. z
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
* F( @, M3 w0 _7 W: M
2 j: L! u( q6 n, I+ R喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，( G* q! _0 y& V3 H1 B; s. E
, s( x2 p$ R8 f( I可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚9 d% O! `+ L) ~# A7 i0 Q8 M
: {9 b$ P% J& t; Z7 l4 L
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做* e5 u6 I. I7 {# ?9 l5 W
; I+ I- G6 y' D- I' M3 I2 T- l
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
% h" a9 l& F9 C! {) `% m$ m8 g6 V. f2 M* C* E# ?+ S0 r
7 j4 x! M% {7 Z, r7 m! R- i不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
: y2 `7 `9 @: k! d* Z C5 ]) w" u4 M/ B8 ^5 k( t2 F. q% |
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上& k! G# Q6 j, S5 k2 d$ _
# p& \0 I& X6 J% ^/ | w* F書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭( ~' Q; v0 }; o1 N
- g2 [3 O. Q; b2 P8 ]$ @1 V不鼓勵。1 [, K, }# d. @+ d5 b2 l+ B
% y9 H, H' C% ]* C* e % M- k/ R" k! P* o' g& u5 O. p6 q
) W% D% C" p: S$ i# e# v- }, q
2 x6 {* `: d* Y! U# m9 S" A+ z9 l' A6 k
$ e: d6 O M! S2 P/ a' b( x' Y3 F O. O( h$ C6 U
以下是離職信原文# Y3 |8 r( i2 ~& { j3 W
. E. t! i5 C: Y0 [' I/ _
# _8 u- {5 w5 K, S: L; o1 S* g0 }+ E
8 w$ q( a* e- P' h2 j4 a9 ?& w
8 {! D" r5 u" N' j. {" K' L# B; F$ n) E
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信* y" u+ ?6 p: x$ y( W- x
# @: l3 b3 w2 S2 k2 F+ D時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
- C; _4 g) A o- `+ g$ v+ `/ w. ?9 ?6 J7 Q
最近做了一個夢，夢中的內容是. a) V v+ q6 Q4 I, x5 p" P- E
: j# {- `% ^9 h" F
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
, `5 N& z1 s0 q' s! ~, Y1 p
% V) j# Z: m. z# v3 E的女董事長很愛用親信進公司，找了個副8 [6 }: G R4 s) K
l" e8 _2 F. ?) M5 _0 }, q總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離6 x2 T9 \& G% l7 {, B
- V, v- b) r; _ T. m" ^職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
1 c( f9 _ C0 @+ |6 `! r' D! P$ D0 H6 c
職後寄給董事長一封信
/ s( I3 w8 H8 R4 U# p0 d0 W d+ K- P6 B J0 j& S1 N+ f6 z
6 x2 Y" h0 c% L# z, S& U H3 N( j-----------------分隔線------------------------------------------------ F% Y5 j- j, M% u( |' \
# E% O. Z$ t5 \2 D7 I7 T9 q- K( B
7 r9 W1 O8 q9 z# [ `2 \' zSubject: XX畢業感言$ e0 {. S# A4 z# ?" p- H; K
/ n7 s r, w9 W; k
1 d1 Z' L. a! F
' @# @# i( C. }( Y* @7 {李董事長
1 Z8 {5 O0 B% B7 W3 r6 n9 \5 q; z3 n: v6 u2 w3 O8 H7 O
. b0 ?$ O1 [ i4 A1 |
1 t8 F' m: v) L/ T \: u% t感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
8 E- M U; L0 j+ J |9 o1 M; Z" _/ R( R+ H
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團* t5 L- E Q2 B: n7 @
/ y3 C$ D7 b' U0 ^1 {+ O% S# ~隊寫出這一年來我的感言 M4 m8 c+ x O0 h! L5 z- z9 D- B
6 N' c% ] ?; q* B* ~, T3 ~& B$ E5 \
" L: @% v' F$ X5 _# O9 e. C' Z2 Y# f9 f. j' U
2 t, w. B0 d* d& @) t9 q. `
! r* T* E2 W# ?1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
8 B7 o X) O) B' q3 ]+ d b( C* K
( A7 H$ i- p U) K0 p8 M待改善
. ~) ]( A4 E" @3 ^
- `4 i2 Z) t0 G2 Q
5 V5 V2 F9 ~" E6 f! n
t& S4 I6 ~; j. V/ U6 q. c
0 K! g- e4 I0 A) @; ?A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
* m, {: X( u. Y1 i; M4 |0 |7 x$ e
* K8 h) Y) l! D: r j公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
\0 A1 Y# c5 j5 F2 m7 i& V1 w. w/ d- s, x6 [
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
* X# Q0 `. `3 d* w4 I
! F% s G9 v3 `" a* m3 A! I作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?+ \1 {) b' g& b% R0 ^, j5 v2 x
7 E3 N' ^' e: C
: |3 J) J; j$ ^% j: `+ O& A1 a a6 x
; I! _( D {8 o9 H. _6 D
5 x' M. L& s3 L
! l: x3 x( K7 S# F2 w* U- QB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約4 e" J2 n$ v) @
3 u1 A# s6 A. X' v) `6 w6 Q3 {1 M會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
- P- P7 Z! }, Q5 K. m* ~; N; T+ e, q r
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規 |/ P- C! a! y, x/ ^% ~" p; t
4 V! _, t, `3 J9 @
劃排程
3 y$ h% B& y; R2 [% H( V1 M# a9 v3 d9 I
8 d+ {( O+ f+ O- u) O" Q
) E! V8 \ @7 o( v% ~
$ {' y+ J- T- ?& W- b
# u1 E! U& w6 d* J/ g) J1 `5 I, I3 H4 z
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理) r d( y" V$ A3 ]+ j: }% o
$ P/ y* p0 Z0 w0 n5 O
抓不到重點
4 e1 M" q' y; [$ E: A
! Z: h; b2 v3 c2 R
4 |5 @5 ^# A3 r ]
* h* |' ^; _8 I& E$ ^8 C$ T' k $ |- L& B! V, f( ^# N
4 k: c/ p! \: n4 X R
) l$ d( B& }0 K" HD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由1 Z/ W9 x# K6 ]3 [4 Z
6 ]. b8 a3 u+ i- U* D秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話' }6 w* v6 I8 A8 s2 k
: |+ X$ h) [2 O) G% A
7 D% B& }( q8 ~: B) s K3 X& N* Q4 ]& V
% g/ Y1 s5 B1 x; k0 C( i
% `6 q9 W% {: p% d% B. M+ J. J
% s! j ]* Y7 o( r: g2 n7 P, D) r! vE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪2 e3 w, s' K% G9 t% x% Y( X1 T0 j
" w5 i* E* l' L4 C6 d證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一/ m* S3 D" |9 a O
) M" a, s3 S% U- _1 _本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員* S. k0 H4 l) v
! r% F* W8 a3 \" E2 e5 f會怎樣想 ................( X6 ? i$ B( _6 o% k0 q
1 A9 M/ C/ X1 r0 M) L5 J K 4 U& g/ c w B8 d' h- t
/ m& G2 z4 c/ X0 X" ]( U
L; R" z/ i' P
: t. U4 [' x; l- p5 M( ?9 z. t$ C' b( ~
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開0 V! A, l4 Y5 m' e5 I
$ c' Y3 v1 L9 V( w; I6 w! `
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長, ~# [& K. ]" y( B1 t& P3 u
% j) W# }8 q9 ^! K6 x0 w% I% [期前景.......8 G7 T' |7 O: K. y+ D
! c& Y5 T N# f; t/ w' G4 j# N# ?7 a1 a4 N
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在% a8 w$ Z5 L8 q5 r8 w: T3 J$ E
( p- [: A- l2 w/ C6 Y* F% j落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
5 X4 R5 [$ M2 [( Z& H3 \% a
' W# I' f7 w) u6 O7 E題4 o' e& C5 ?: P& |
5 ~. f6 S2 t) |" n! V$ [ - X( ^" g" i6 ^5 K9 `0 g4 k. z
# k; n& `* u, E3 J! }/ w
6 {- B: S: r/ p( ?* T9 {" G0 `" ]7 R5 u( B- F% H
) b. j' f6 O2 N1 z
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有+ z, n$ L `4 Z
; j7 G* `! n. z3 U: \
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~- J& `: |+ D3 l) B w) v" C+ G. T
+ d! j( D, T1 W/ u* J
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
) B* H0 v% k& k/ p
% \7 `: G i& I0 T3 V7 s& H- I這些產品 ?8 V* x* v$ c3 s! c a* X
- `7 ]( y3 o3 }' Q( h$ X; J
) m; @. c9 h. N
- B/ p- [ Q3 s3 Q/ d) F* s6 u ; y( ]# a t5 y5 y0 @: }$ L
9 \& _1 f. g d4 Z( o- F2 I
, F9 j4 b0 t# YH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
! I! U* h' Z1 B# q' w/ ^2 t' {/ B' m# I( K
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
' R9 a" ~1 i. I. `% h
# p; [/ |) y1 W& {1 u! ?) S% P) {, i) m, q G5 U1 A! O
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
; o; q; R. o* y5 l
5 D4 o( x) }4 G/ a( Z能修好的先修,沒修及修不好的判定修不, H9 H& v. e$ H0 s1 _7 n: a! @1 ], T
+ d6 f! C1 }1 Q) j( R' p
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
8 @0 v+ @- r/ l: N( U @8 U" j( @/ C% \4 a( f' G& i
2 d: J% p8 m! \3 K) B6 r4 G之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) , ?" c# \& [6 m1 n c
4 R0 B5 l& E- f4 o" m! B8 H1 x-----這不是個人的事, 事關整個生產排6 S- V) |3 T+ S
, X7 y, `0 `9 d5 C/ |& d; v* F8 U
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清* o3 P4 Z* H8 ~+ T" \4 U$ w+ S
' ?8 o/ T/ j0 y' G: T處)
) o: L0 y2 d: T: ~ U; U( H0 C! _$ E
& K. _: E% r7 c; |7 t# }$ P) q
7 G: ^% [& T* m: L: q ) @; p7 B1 ]* P# A1 S9 [5 m
7 f( M3 o2 D+ f! U& k2 |
9 F2 ?& F% {8 [: O. }" _
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
( m8 k2 d8 ?5 g% C7 }0 p, ^# {5 F- x. l( _, L5 }
幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
* ]) c9 q4 {7 ^7 \# \" Q$ h0 g* _' I* J( Y e
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
+ p# N3 T" b7 _& l, v
* s0 g1 d4 [+ z) F此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
/ r7 x9 w( [' B& p& g
$ J m, M k+ ^: A9 |% \: o將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕: B8 c1 b4 c3 {- g
, L: P' F: A9 r5 y. d
著上戰場,這樣是無法有戰力的
/ F# Z6 E6 k: ?4 |) \5 G L/ e2 N
6 K- a5 e E* t: b8 [0 ^( b1 x/ z# a6 A2 O2 N5 h
% z2 }2 V. B8 n9 J3 E2 f
% B2 P' |1 V; O+ |4 b# V5 D+ @" d" |
# t+ x, |4 e. ~5 e$ X
+ D! L, @8 H6 b$ p6 ^
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在6 H; _! Y, C7 o
+ v% n6 O) C. S* N8 {2位 )拼績效努力--希望能為公司整: b& T5 x# o, Y
- B$ t) s5 b- b, P* c- x% J& x體考量不是為兩位大人作考量
$ y s N+ X* u2 ^ b1 n4 r/ r
1 f$ U6 Z4 K/ x, ]5 g . E8 Z; S' \% h# R6 F: c
5 } f/ ?: m( r' a9 q" v: W
4 S! x/ Z3 r3 w" v$ _2 l
- W; I- q) [( D/ _! {' J5 l V* u; j* m' m. A
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
& i2 E. E, z" [( C& x1 y9 h! m C! K# O# C( H
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前% r% I8 J" a" W( O2 s. f' w2 |
! L1 l$ v: N& x
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
! n- y% h' n U9 N) o
9 M( @! {7 Q/ L9 }! b一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
- g/ I/ |: w, T
) e) D/ h9 W h# F q2 s: d& ^LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看- F- l5 S5 W* ?' a
) p5 E: y5 ?& N t( g
人做事太明顯了..( b( |' ]# w$ E' |) _: J7 b/ w
2 ]) Z, K4 o! {, s9 v" D9 X
+ l( h! A) e+ J/ E
4 } N) k2 m6 i5 ~2 D! Y+ k
. p4 [+ n5 p, j9 y5 M; x: @& M D: L/ W. Y
+ X! e6 Q* K ~
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部2 ?- D2 t* D! d, z0 L* r
1 U& f# O4 ^1 D$ o l) B因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
l2 O- [# Z0 c8 G. {: ?2 O
' V. C+ M1 J5 u4 X1 ^苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
" Y4 g5 ^# A4 k. t7 L
3 U1 s* A) T$ X: `1 V9 o& r+ V' ` 4 ^. E& g5 V+ ~8 D
, [; a" i2 C: s, h. a2 Y# |; L1 X
/ N0 ?+ \" e3 N% ^. G
3 m/ z. |8 ~4 T9 F; h# b( `3 K" J. d" D
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目9 ^8 ]4 w# F2 \0 u& V
( T1 M8 S( U* U. q標考核 .... 公司目標都不明確,作這有( M w' n5 t7 ^9 e
4 }/ \& B5 c$ M" u' p何意義 ?
3 ~6 y1 K5 Q. L$ i
0 l0 F7 C& X7 @2 Q+ S. ? % v% ~4 _7 o& Y6 I$ W
* i8 H) v$ a3 u
3 P+ {, }4 I, D; ?4 W! k& i- S3 q& l* F9 |* e
) P* D2 b8 D# _2 q0 f* ED : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃9 ?* R2 f, @1 _* O. N
6 E: ]: \) w" B% F! j' o午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
- H# } V4 `/ h! ^+ K* `/ V7 o
) D, c7 [7 k( _- b/ T總打便當...沒有身體力行0 J7 G8 U1 {" v$ q
8 `" v* L3 e% T5 ] # a$ p1 R$ I( g. z+ c& k* ?
|# Z' w8 D7 {9 I' g% {/ G W$ F z , K# n0 r" r: R* g6 b5 J% Y) ^
+ W, F8 J2 s9 H! I2 d
1 ~8 l- V) X- ^8 @$ z# J6 N6 n$ Z2 Q. Y! ?, e* n
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各$ D; X% B; ?. U9 k% e! s% m
7 p0 a3 v3 O2 A: R
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
% I+ L8 u' t3 L! I9 q) t( \! ]; w0 R% }6 j3 r9 E
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
% ]0 q6 r. B2 v- K8 ?( y0 P* c( M# H/ ]$ W
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意
! ?5 |4 l. V% g% p$ m a0 N+ L
& [& v3 W' \0 v- U# e% P9 v4 q/ A義 N( m4 O4 w3 }6 P8 G3 Z8 S; M8 u- ^
6 o! q# [7 b* M- N
/ y7 W: Z1 t4 w/ e
/ `; P& n( u: t* f7 v7 I
0 {" z5 x: K* \2 q6 P! t- P公司目前的目標是如何擴大營業額 -- : ~; f! ^, V7 d4 E) v1 V* l: ?
g3 g+ T, d# {( S) R6 A% k9 t' @% N
市場需求動態 / 公司產品對應研
& h! I# w0 `; A2 c9 P& B' ]
9 Q7 U) I" g, f# r7 p0 _發........等目標之展開4 k/ J% p0 T4 f. b: V! v
8 S- `8 H1 U' l. b7 i
, t% j- t& o T8 \- V K
, t8 j4 S. _8 Q! n. h8 H$ F希望公司能早日找到方向,突破目前困境* l; x7 p& x8 W* \2 U% f" I4 Z
0 ^6 _7 _& i( |+ ]6 J! s6 S
. r" b; \0 L" o' ~
+ K8 s/ i: ~- O5 a+ ]4 w/ |~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~" c+ V' P" X/ [( h- S9 Z2 J
$ C. N3 O; z+ G! b) `
" P. J; Z4 t1 m6 m: b
& t3 U& W) b" O6 ^) p0 ]& S. g
' c3 J9 N+ }+ {" ~5 N8 I
6 `6 A1 @$ Y1 d$ @: a7 a( G! x我看了也是說棒阿~
9 X5 H6 A4 c. `- G) |" s
, N& E9 W6 _$ e$ Z) P! F8 k& z1 B2 w我自己以前也是經歷過很多公司
; }, ] v' ~2 a; B: Q+ i& N* J
9 q# I" c5 b" H. C) X大小公司都有
6 H' h5 b; i3 C5 P. }6 }; B0 W. a2 S9 n C" h
在經過那麼多公司的經歷
. Z6 O2 X% l8 h5 @6 O
/ f0 w/ I4 d6 e能夠讓我說棒的老闆- S7 W/ k' Y& \3 ^
/ I: r- g# H# } [3 m只有一個老闆讓我覺得他很棒
$ N( o4 Q# n8 L2 G3 @6 ]# ]8 [; `4 B t3 Q9 @3 p5 R& F% w( J( T
到現在我還有跟這位老闆聯絡" {5 I2 }* w' E/ F
; H: J* [4 Q$ m9 V4 W1 ~7 K. x其他老闆都...
* t" Y* E( U% T$ `2 P$ g
; b+ y' S8 O7 }" S. w- L( t對員工差~
+ w' A& S+ G% g9 E8 C8 p/ g& O. { a, L) L5 Y( T' C \
自己住豪宅 ( D; y8 b% S6 S7 ~7 ~* E2 d
- Z6 A5 O; I5 `& f2 f; o! B幾個月就換一台百萬的車, x0 Z! H# O& a- G5 k" Y8 R) L+ r
9 M0 G3 J" ?# k卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪. i# B: h8 p% z( |
; s, |1 {2 T* ^1 ~( J
水!
7 k1 e. f4 s. v1 r% _3 d5 f
; }+ g$ e8 f* ?, A& Y我做過一間大公司的員工. B) F, b: z+ @2 D+ _* |
1 W" @+ M& c1 y9 G: x6 N
是台灣前500大的加工業公司
/ @/ l4 r* ~0 t5 y4 W' b
9 Y1 b( Z U5 Y- l6 y我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
& V1 a9 R1 h" ?0 |+ K
* q4 t2 Z4 s4 o! U4 D9 K* H0 |讓人不齒阿!!!
/ {3 z8 s6 ^. l) a1 o4 G! G' ?7 |8 r- f! G$ y3 d1 ]
1 `. p" K. M3 X+ M2 e/ p0 e" ~
3 K' o1 a6 I {' a" ~2 y1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
' G9 d F4 X1 k( G- O( A0 Z5 `1 J9 ]
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元% ^0 ? ?; z- w0 Q6 z) I. o
Z! k9 u' c; Y# U$ t& I* w
(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
4 a8 v4 B ]! G0 a9 r3 K/ H1 b( ^1 ^4 v! Z: ^8 P' T: ^) C/ @$ w
就請假~因為不想做白工). G$ R* j. ~4 ]0 F6 P* R; ~1 k
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% [9 i9 [2 X/ H* g' L7 E2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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% Y; D6 A' w+ O$ v [7 S做的就要做一個記號這樣公司才會知道是" I1 A" _2 a% T, P* I
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誰做的)' U4 A: r" m! H
) a; G( M% G, \5 o( l/ y7 ~而知道是誰做的要幹麻?
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2 M5 U7 u% j; D6 X1 r( i+ r0 k. e當然是要扣薪水阿~. C4 O3 a8 v/ H- K5 o7 h' q
/ n* h( ^& t3 B/ I& j$ c有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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7 \5 ^5 d4 P: R! H! M) }水!扣1000~3000元) h0 L4 r" [* G$ k. ?' z. w1 F
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5 T0 A; k5 G8 k! [或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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有~~當然有~~. i: p4 R: ?" b
" j) V1 [3 E! E. |% A, \9 V! J0 M/ j只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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0 y @6 O! m: s4 V7 T/ D* E8 \當初獎金制度開會討論出來後並定案( ]2 A7 |7 K5 ^4 R( c! ?
# D" n+ X3 K8 c: v( J! h6 @% p! b當初的獎金是每個月的損壞品可降低" j* g) F+ ?- k4 X1 j
3 e$ r, W, n; a" e到最少的員工可得獎金5000元
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. l. s6 C4 O" g2 W加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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寫的很好看吧~
8 `/ n; a$ }& [& m0 Y! m. M) w( H" H) D) @5 s* s$ B7 I) ~
結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~ i% N$ q' R+ V- C( @5 t. L, P% F9 g
! ^* ?) J: \* O8 d# h而股票分紅呢?
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6 Z/ W0 |4 H* B2 }% z有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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7 e. v2 H# u# J$ j# g0 b我也問過在公司的資深員工好幾位~8 J8 V: S* Y% |0 F* n1 ?
+ o! v7 J1 k5 l$ i( k1 W沒一個有分到股票的' o8 v1 @( k6 L0 O1 n8 d
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有分到的都是高階主管拉~~~3 f1 {7 z! C7 y& f; `, @. _
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小員工要喔?
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自己去買比較快拉~
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6 i4 _( K J- Q: W+ V, u要遇到好公司好老闆真是難阿~% ~8 y1 ]6 J# M) l _6 w, M+ N: V- s
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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