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- 2018-12-14
  
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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當% K; Z8 z- h5 z2 ~- O7 U
9 X, x# I* p. B
% S; W; l8 B4 D+ `$ u2 d& _; L2 |$ V4 `. T5 r2 V, o" s
$ g: E6 L+ ^; `7 A4 T
- @) n5 J" K! ~; Y$ k. i年關腳步接近，不少公司行號，準備發年) L, K- s; [1 A8 B
* Y7 ?9 ?! D l% E1 t% O: _終，但也有人選擇離開。最近在網路上就 C$ z6 x. a0 r2 `) g* k
4 V6 q/ ~0 G* T流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信- Y/ x j6 E: P! |/ u9 ~( m) }
$ p6 i9 }1 b/ F4 Z2 u
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
' [6 i* N4 L6 k3 P+ k
$ l7 C5 \2 b4 r5 h0 E1 z不當外，點名高層自肥，由於這封信裡， I& j8 w: u( |9 V
) k& c! R1 v& j
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴/ ~# F2 i; C, u% P& i. [
6 _+ M+ g6 O* Q8 x. @# D紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
9 ^/ o5 F. T: r' Z
; E8 R' S" T% @, W司董事長的離職信，先是批評公司管理不( p. ?# S) d! v* i) B1 E7 A
3 }6 u- N; y* M* |" N* Q$ l當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
0 w% s+ }2 U# @$ x7 `* X6 h) o
- q \& Y5 r, V# V" t+ f( C辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵5 q) W0 K" F9 q2 `$ Z0 ]; K1 r
1 D/ b, Y/ _% l$ Z& }; I( E" x大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白& L ~! B: G" u" R' C
/ h. F" Q, M+ y點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈6 @. x, u4 |( c( F# j; `! F
# Z" S, S6 s# V+ a3 W
，洋洋灑灑罵了一千多字。! n: ~3 f" b$ E! I" \* ]
: v2 j M2 d" A4 Z8 u
, S# h8 u3 P Z3 A
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
1 H; z1 j, E% k; J+ v! W/ X8 x$ w
% k& h" J8 g* A是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
. P- J* A/ C; [
1 I; x1 Z# }* Z6 @，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。
& \ S7 S4 H0 ]/ f/ T; M8 v( F' ~$ K1 N. v
1 w$ b6 A/ [3 D I* w3 [人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是# x! z2 G$ Z% Q$ Q; B
K/ n" E+ E2 A; l0 I喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，8 ~' d/ j$ S- ~# \
: D. Y" r$ W* n5 ]可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚: L4 {7 s$ n. z2 s
# l, |4 S0 B4 H$ X
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
& ~; C* M: {4 q
& D$ c0 g' F0 l- ?6 v/ H" ^# H，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
- k4 f9 x! s0 Q' F2 `# n) t+ m. p% ^- J- x
1 {0 k x% a7 }; u不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
6 Z) |. g% R5 G8 r
- b/ R+ h# B( L3 O7 T, F1 J O, @，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上
' p+ [8 C8 ]. \( ^( Z& L) @; d+ t3 O, j; [# [1 W4 ?
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
; @- W4 H! i+ b0 }( G3 A$ v. a. z2 e1 V' j6 C
不鼓勵。
; m+ K. A9 g8 @
l2 t4 v: ?3 `! N# t: m v* R 5 _& P6 a! v0 L( U1 g
6 v# M3 z4 j" B9 S9 q1 Z. I
5 z# F2 {+ h- E9 V
6 {2 j7 ~9 B4 t4 }9 ]$ S7 A, u @0 |; c- L3 d9 L
6 G* t; ?, n9 n! M以下是離職信原文
+ D3 i0 r5 `* r5 @7 a' E0 p; |) }& l2 H
8 T: \! ~7 u& \! G$ A. W7 m
. i) q5 i- F+ p y* f+ m, i/ X* e3 i1 e, b
. K+ \ ` O: S k8 E
, {& C# Q0 e8 G標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
0 W5 @0 L' c( |2 _/ {
( O/ ^" `2 N( m( J時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011* F) D3 v# f$ U0 r: L' B
n5 L. Z% H% ?
最近做了一個夢，夢中的內容是
! n$ n$ _8 h! Y1 p2 M4 g
! R4 n4 X- A/ f3 [* K/ i2 s# X' M朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次! H" H% l, q; e* L7 H5 o
* w. D' s+ o% J3 L) e8 f的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
8 ]' e, d! w/ S& Q1 I( q- `; Q3 ]' L! e: s' C9 L% }1 S# f
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
; }. h L0 M8 U& T9 u0 g; [5 u8 n) o) r
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
# L4 @* }) Y% E; S( S6 S! M# Q! @7 V2 p, y
職後寄給董事長一封信
$ j. p) U# Z$ q$ Y5 C
3 A; h" _6 U/ A) F; @$ l {
5 I8 H, q# z0 j: \/ U-----------------分隔線------------------------------------------------+ _8 H5 W" M. h$ s- {) d# F
! a' E* C* }6 L( n# M3 \8 B
1 P+ c! N6 g' T6 A" X% h2 p. BSubject: XX畢業感言
, [$ ?9 k; j8 I2 X/ `5 `: l: }9 F* m1 ?# k1 b$ J0 g s
4 |7 B t1 K M, }# U0 i7 n) ~: {4 C9 Y) ^6 ~
李董事長
& o5 h2 G$ }1 Q0 I
+ N. Z: A5 o- k/ Q0 l7 J, \; w' ~# `- b- f
: ~' N$ K) f% I7 |# U7 p感謝您這一年來給我這個工作機會,因個8 k V# S1 @; C& D' O/ \! _% Q4 `
/ R: \( n9 y( x0 K$ m" ]6 O- f2 T人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團; h: X/ p; S/ `5 k1 A5 q
' G0 M, p0 Z1 n% A/ v隊寫出這一年來我的感言, O2 ]% i7 i* b' c3 K, ~ |& H
( w. g1 m8 E6 V4 b$ n; `% N
2 A# ~) M6 E- j* u2 t, @3 i3 e9 ]
8 r% N6 w' e6 P( V
8 k# p3 O+ _" \2 N& L( L1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
6 i- V9 u1 U" b% V9 E6 `
1 m' @6 l3 j7 v! R/ @8 Z待改善- `) S& c% k0 S0 u6 a
; Y8 U- R2 v5 R0 w ) m& V; K& x9 @! L
( |; [5 X: B0 x9 E$ z4 O
. n4 G9 d7 d9 q6 h4 z! WA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
* F% R5 ^7 C% S1 ?* w: z4 p) d) k( @! }& z( ?2 I! u3 G
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其$ `" u+ q1 b# m" Z! h
1 g4 ]& Y. O2 u4 t2 B8 u9 p工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
( H* O; c/ @ N& r4 x
+ E( Q) K6 G+ k作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?& _ ~3 N6 P0 P
+ f: C: G! L, v" y8 x+ y5 H
8 k) ]; T! r1 r; _3 L$ ?( x, Z* H
0 w/ ]0 ]1 s/ p: q" w; a! p! r
@/ X4 {$ `5 N3 x9 d+ A" w, m5 E; y2 v, N
x% z4 m! d w
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約. @( @6 i% }; r7 X5 ]
; J( t. q. z9 q1 p0 i
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
# P4 `/ z8 ^2 Z4 p
9 f. b# R' X& Q& t他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規1 w1 o8 j. X9 E% i# I
S$ B; I( c4 \+ K. ?劃排程
, @% n( q" r1 ^8 u3 i2 u7 s' Z3 J
" S& Y+ o( y# v1 L" k+ x) `8 x5 r1 j, J. v. g. s4 p9 T' h- l( u# i$ u6 V
. }/ |# q' @, k" ?0 h0 d
' F1 c: U! r0 E6 ?4 R8 K6 |% |; @- x
^/ X; `* h7 A+ S* A7 kC:公司人才能力都有,但高階對人員管理: j* p7 A# W: |& O* n* J
' Q2 e) `9 {( |3 [+ i8 G6 c1 k; |
抓不到重點# u% O' _; H/ A% y9 M1 d
, T) u; K# ?% T% }
$ W& R$ a: p7 O( M, m+ ]! R) W# x# L2 _; O
: l+ [1 D7 D) b
- X( e3 V, B) ? |! q
" T4 J4 N h3 |D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
; q* o. |% B; {; h1 B' X+ o% T4 \# x
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話1 m1 t6 j4 x/ p- Q( e8 I6 [" m
* v( J- n1 B/ v7 Y
) O2 K3 J: e( j9 f. u' }/ x! x$ H7 o$ j9 e% e
- W; m! |6 t3 l' A
t- _ i2 a5 t
c- N. u' N& b: y1 kE:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪% i+ k- Z" w% f9 `
! h m3 L6 |* W' P1 ?+ h$ c
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
' m1 ?0 c& D6 N `0 t" A' Y) u8 B6 X: E: L h
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員8 q# k2 ~/ N$ i# m2 R
( m& F* ?2 O9 r- ^% y# w會怎樣想 ................) b6 ]: d+ @9 y+ e& u# u
, ]+ b% F$ u" s8 X* I2 \5 R- g* k
6 o3 q) ], T7 q8 F! D
) d& e$ s/ X& w" i
( b2 W2 _ P; T6 c) M' P' f, x/ M5 y5 @$ |& X0 H
' ]# a- `: L' I6 q9 h% K* z1 |& qF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開( c( p0 ?1 G: U9 V
% m1 ~7 c4 b2 w8 a+ e
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
; n( k0 y: p. \( A( W" e' W/ M8 U. R) ]/ R
期前景.......
' C1 T9 n& _; G- x
* e( @. }& N+ `+ Q' @1 N5 Y: l
9 o; Y, z8 N/ K/ e2 \; WUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在! r4 t& |: Q' o
0 {. Y* r: f8 p/ y+ `; \
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問" k/ r9 s' h5 O! C# M
. b7 q, H9 w' {題
0 Z; F( _$ G3 {
! L) X& E* s. ]3 _
. b1 g+ w! D+ \/ X/ h9 }$ y7 ?* B$ C- o- o: I9 e
" `, p& D7 X. K' j% ~4 ?) P
5 u& g) V; P4 o1 A
; x. j& }& w: H' k9 OG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有$ Q( j/ r; l T3 J4 N: N- }2 m I
6 s7 s( ^9 G Q" u5 ?/ `, }1 M4 E/ x
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~) ^# F0 h |: E
5 L9 R3 v" _. w# s6 _" F$ q
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解' j5 w# U; q+ u K. f3 ~1 s
1 R7 }& A* f# W2 u, Q6 A5 ]3 W這些產品 ?5 W6 t/ M2 \& c6 O! K
5 s" X7 l: V( \
- n x5 H1 q* D* [: u- P8 a
7 \! R9 L( J% f# r 4 L* {7 W# c7 Y |# [
$ G9 ~" u m6 t4 a0 w$ t7 @* }; _1 T
) ~0 @) c$ k3 }7 d
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積# c) S$ n1 G6 l$ z* e! R
( ?! |/ f9 \/ f2 O2 v# C極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
& H% c. O! ~6 X7 C# B4 Q x0 f0 v- U7 m: z! i. g# B6 J0 c
$ Q, [8 [0 i5 L' f
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
1 K$ A$ ?; d4 |& x V6 ]7 t9 m5 d& q$ N
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不# s' |5 U8 W- R+ `3 @
6 c/ M& a. d1 ~/ E( {1 Q
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房8 T4 f0 C) H+ b/ ~
}" n5 J( K, c
9 e' ^8 u9 W+ i/ d5 S& N之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) 6 ^; M4 E8 P; M3 G9 m: F
+ K3 l# m% {8 j
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
0 w/ V5 D: q8 _8 M/ P# X5 W! p5 Z9 j( G4 N6 k+ a
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
9 S# o6 E) w+ _, k% U, g, V3 U) }9 T% i- [$ l1 W* y& c) _
處)
$ u' c, s# ?9 K0 u9 n, w" _1 C+ d$ O& M% w
+ X; h( M* s5 @( [* J: m0 d
. p3 I! \7 Z; J+ y 1 v6 s2 O1 t% n; Q' `
( H% ~1 v- a5 E( r
; C+ u- U/ c8 X* O2 _; Y+ _I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有5 w3 S" o+ o u
+ p, h( ^& B Y幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
- h2 w+ ^; p' j3 v8 J7 I
! }3 `) f, L) k4 ]6 x5 kSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用$ [- j5 I5 ^0 E" O6 C
( s4 {- z+ Y+ f3 O: X3 e8 E此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
: w1 m: T! Q; t7 |$ J, K# n) L( k4 i$ P% p# o! @
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
4 ^4 k! m7 e [8 j S# M, ^' J {+ n4 H- a% [# [* I
著上戰場,這樣是無法有戰力的
, O) A" A0 x3 F0 D0 W7 Q' r
6 D: R1 T- P! y 0 z) O# G! [1 K% G- d6 P
! G. E9 o2 e) X$ s
4 C! ]4 ~ x/ I- ?
/ y$ l# K9 h0 c( F" t
; `5 w6 A2 P# v" G
- R) q5 S/ E+ t& o% y2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在: s5 X! f5 a; K) O
0 _4 H, c! a% ]9 t5 u1 a9 e4 ^ `
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
7 d$ Z1 \$ }- j4 c( g1 i' E9 [6 V+ a4 J+ P- N8 b
體考量不是為兩位大人作考量
! V/ p+ B# K5 t- g; {+ k$ V0 ?0 H; j# k1 E) t3 |' D
% z6 T. H9 [- @- V' O$ ^. T* ]4 Q! q2 y+ J
) h Y! D( p" P6 k: E7 L7 ^: z( m6 D8 ~ j8 |
0 k* d$ a, P6 k; d. |A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為. L" c# _$ B2 }, e Y
" \, i0 @# W7 `! g
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前5 _3 ~9 b# G" x
' T7 O! I: Q) t
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理4 j- ^- F5 W" D# E2 E
# B! D* t& q, n1 B) A
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
1 m) v- p, ^# V/ X
: O6 O i; R: A. ^% x* GLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
: b% i, u e5 `8 i) h! z* u
& x% p. e; z! R8 {' z8 ]# G人做事太明顯了.., I% D) Y, w* d( _9 j) h7 U0 b2 w
4 U, u) m+ p& ]- g
8 F2 S5 N( |0 p+ W. n, S; s- w
& _( {1 b8 w+ S, e- r( \/ e- r0 [/ Y c6 D0 w- X+ V8 p& w
; D5 o5 r. E: k3 |$ EB:一進公司就發自肥條款--理級幹部+ t* i# p" j' ?2 O
" J2 |- ^" g( o4 O W1 d- f/ _- j. E
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛5 M0 q+ G- U: n9 I
0 ~& i8 h7 W9 E. o% J苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
( L- x% H3 {6 G- a6 n( x- t6 K; ^' v
2 V5 l6 W$ Q% M% N5 ^+ h
# U" t# x/ d" J; p0 Q" C$ _
2 n7 w4 y, K6 S- q( x1 J! i9 l
. r" ^5 M$ N# N, \6 o7 U ~4 v8 V5 z7 Y! D
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
& T' B8 L3 h# T: g6 {7 t/ ?/ K" ?- y z* U
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
) L' F3 n3 X# T w; F1 d7 j B$ o Z3 Z, _* o
何意義 ?
7 ]! t" Y' r* m t
1 G/ k% _3 f) c1 v8 C6 `0 W
' H9 r1 R+ L3 @2 r; I
; p1 u6 L( T/ T* O: ?
% F2 p: o3 R$ Y4 A) n% f9 [! n8 A/ B) G
6 q: S2 ^, \2 I9 R: r
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃4 s: W; X8 o6 V; y m; F P
% J4 _0 _! M( g2 f2 D8 P9 ~) u午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
1 t4 k9 N8 D1 ]) A" ^) W3 A. M3 c8 }0 s- ^( N; u! Z
總打便當...沒有身體力行 I- Y& y6 z* a8 E0 H- D
x6 d: d! \$ s1 ~; \9 g# o
5 G& t& ]; S# ?1 j' {# W! H' C& Y
( {9 t) L1 p a9 W2 y% k
, r- Q/ V6 X9 b8 A
6 D# B% U! X8 L: p
. g' g! S1 _: h/ |% r' B9 T2 I' q: k# M$ f. b! X" B
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
1 A$ l5 m) Z6 F2 I/ h9 `6 x' S! u2 }9 h
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員0 b6 k" V8 U0 p) i# Q, q
- L. I5 G5 O1 }. I9 n$ c% ^6 c$ t才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
; k1 M, ~( W5 X" a! ~0 ?; a1 @8 d4 j/ I) Q5 w0 C
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意) D0 d& a0 E7 Z
1 _- }1 t3 Z( n義3 d2 ~, A6 P9 Q
9 e0 A" t- J* o& E
* X, A% y" Z& ?$ Q L; ]
$ C1 w0 S$ f8 ?; R7 D9 N$ Q3 R% Y
( o K: a4 [6 i+ @公司目前的目標是如何擴大營業額 --
8 R% K q* o/ h+ j5 y, l( g7 C
8 ]! q6 E% a( N \市場需求動態 / 公司產品對應研
7 ~5 [8 O5 V9 w
4 C0 ^: B- c- `- R. c- H發........等目標之展開
$ ]0 L3 D8 {+ e+ O
- A! G, S* I+ s
6 C! Q2 d, c* L) u( _
( I3 Y3 L5 a9 P7 L( z3 ^- _希望公司能早日找到方向,突破目前困境
1 ~; V7 `0 o# y0 n- [
$ A, v* ?# P- ~ # r x# I. U1 d# A, c: P# P7 E; V
+ i$ k8 y0 r, ~* K# b6 J~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
* N: Y& e, c' X8 c7 J: E* u X" z. H# H3 Y8 r" M. k
6 z0 m' ?1 Z( J" L
3 ]/ i: Y1 ^3 r4 ^
5 b3 M* J! f/ N9 o- ^
7 Q% ?! e3 |3 G9 r/ J4 {. O* @5 H我看了也是說棒阿~
5 h8 B+ R+ G/ T" `3 ^& S R; F( A7 V( I% |0 s/ p- d
我自己以前也是經歷過很多公司, p: F3 o; ]' A
, R* I( p7 ~( T0 f. s" ^/ {大小公司都有
1 X/ [! j/ W W
9 `" X/ x& C7 S8 \在經過那麼多公司的經歷& T% _; k+ ]8 g$ n' S) K1 u
" }, _/ ?/ y. F6 h
能夠讓我說棒的老闆" f; R' V0 n7 K
% }' l2 o6 l. B f- _只有一個老闆讓我覺得他很棒6 \; }0 @0 X& l3 \* U
0 M' j. I- H: B: C1 h# V7 \1 q到現在我還有跟這位老闆聯絡
8 u: E0 j8 I( w a3 S A6 }# [) P. p" u% a
其他老闆都...1 U& _! u7 Q4 p5 y' M. a
: u) T3 Z* \, `" v: H對員工差~! Z d: s0 |$ |; j- u
' B# P) b- V/ _. G J! V O. l7 f自己住豪宅
+ \; B: C* ^' [* r9 H5 K
9 Y V4 H. ^! K( P幾個月就換一台百萬的車& h5 E6 E( \4 L8 r
& c% ?2 h1 L* ?6 w3 A! h
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪2 b7 ?5 { @3 k2 c* q- F3 F$ a
3 X1 O+ x# O0 C, x
水!: K+ O! G E, C1 l
6 @. Y% E, V" P- i
我做過一間大公司的員工
; R$ C- m" U- J8 o' R6 u9 q1 G6 }
是台灣前500大的加工業公司2 a' s# R9 k% B& {" ]' q
% D9 a( c: g/ [ G9 J
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
) f& a" q: t) l5 w7 Z
: e" ?. k+ y* \9 w8 y! [. ~3 l* [讓人不齒阿!!!
# [/ l( [1 T, Y0 s3 d# }: q9 m1 F) W9 Y+ w
% j% ^* e" Z7 d. G$ j. ]: n" G9 W
+ O* m! m: u. W1 h. m. z6 V' b1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
5 E- b- j7 D7 j5 \/ {
: D7 n2 F. R8 }. E) _: G' A- k超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元: p3 l5 j& ?# k' ?1 C1 _
8 s, a8 }! A( C8 F/ \, z0 {(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我 C% H" ~1 p* k; K
' q1 a2 i; T. o5 J1 m
就請假~因為不想做白工), P( r5 H! j4 X
# t, f/ t7 |2 v. i
3 t1 I- ?+ E, N. Q: d" ]
1 j, m# d% B$ s! N* X
2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰& z2 u2 r2 K4 V
6 Z. ~) I1 f _0 b
做的就要做一個記號這樣公司才會知道是3 x6 Z @$ y" j0 k) E: n0 U+ i8 C+ i
" O7 B% R) c0 P% u r! B4 {4 G0 Q誰做的)0 L( K5 D" C3 B* H$ [. V
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而知道是誰做的要幹麻?/ @$ J ?/ N: o5 c/ \% X7 Q2 {" f, V0 I
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* N' K! x* A* ^$ A5 z; W當然是要扣薪水阿~
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2 Y# O& |: L- e/ E1 { E4 `有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪8 m* n4 Z2 p4 t% C: _9 \
3 e" q! M; J+ q水!扣1000~3000元+ q/ p4 x. h/ [6 n4 j
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0 Q3 t% J/ _" q6 L& s+ F' Y或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?
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7 E) W8 Y. {' L0 e* u. O有~~當然有~~/ O3 S& b; k z" z$ H6 h! ~' v. i
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~" h, C# n, R$ X+ B+ h9 _
, c8 ~/ A6 R$ q6 u# n. t+ q當初獎金制度開會討論出來後並定案6 F3 Y1 c) W7 J
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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" Z/ h7 N/ t+ S/ f) c2 y$ G* t* _到最少的員工可得獎金5000元
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2 E! U9 A/ i$ Y1 A1 J. |1 O/ A加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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寫的很好看吧~+ s- U' {; ^) Y
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結果是~
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' U6 n+ q/ A1 {1 r0 V5 ^" ^8 c8 B有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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5 X1 K' X/ }3 `9 W( w工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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% s7 M) g( ^( J' K- y1 I% P而股票分紅呢?# x4 `* e. p S
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~
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我也問過在公司的資深員工好幾位~ d& M% m0 t- J: i% G* a4 [4 |
3 O. N* T; B5 q: ?6 \) ?& t; T# d沒一個有分到股票的
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# p" ?: S& \4 ~) y有分到的都是高階主管拉~~~
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8 X+ y) o/ `" g% h' O小員工要喔?/ g" i% T6 w3 c8 U
$ V: h) s6 ^0 ^2 k& W自己去買比較快拉~
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2 O& V( T" k5 i: ?要遇到好公司好老闆真是難阿~! [. S7 U! j$ Z% s# l- \' v" `0 Q
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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