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|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當8 _: A2 q1 M2 A1 ], E
* I1 P, J5 X8 p2 U; x6 Z
- [3 q- }: i* k* b% q
1 x3 T# a* Q! T: C* L5 ^( |1 ^8 w7 N5 L) I3 p
/ m& f( N \3 ^* `9 i9 S年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
, O1 e' y( Y* y8 y3 Y" q+ q' r' P
5 z' t" w, f* @, z: I1 {終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
: D: P% j) `! a5 z
% y7 M% r' b. A2 s流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信: }5 o6 g* \& ^
9 L) l {& N0 I9 z9 R; J
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理. P0 X! Y7 ~* o/ p# Q# S
7 O9 E$ Z, W# ~; u* f) n不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
' j- C# {+ w7 r4 c: D* N
: M- O; q! h! |9 O" i- N j3 G說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴+ h! \* f% ^( i; Z* V9 e
+ _8 ~/ Z8 m- q4 z8 J' J8 d
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公: k# h# P% l- x" ]- G
: R$ W! F2 ]8 ?+ g1 ]
司董事長的離職信，先是批評公司管理不! M3 z7 S0 ]7 G
+ i2 D6 N% s Q
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作: B) Y# ^+ a+ ]+ _2 z* w
! ?; t6 e' j+ ^8 M% j
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
" U6 d. [; c1 y. Z7 y$ m! h+ v+ H1 N
8 L' @5 F; I( `+ ?: D. w大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
+ \# _. R) _8 x5 v( T: ^ O- B* ^4 n, `$ v* S. p( ^: \; O% T
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈$ n7 E3 x# U% m9 j) B: s- n
4 ]3 ?$ T4 B7 s, W7 t
，洋洋灑灑罵了一千多字。
/ A) P& Y" z. W7 l
; D' n; d' q; T7 p& ~
/ N5 U: M/ g& D. Z- J: k同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
9 p: E/ F$ @& X0 k Q- Q; d
% s- O" P! V4 k9 g是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立- ]7 l# R/ P" y" a
& o( C. d( B; o. ^' o- n，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。' ]- L. O* c* R, f
1 L0 Z. S. G- Y- R) y. Y5 a) F. D C
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是& k2 z/ Q2 q/ Y3 n( F
O& A7 i% R9 | r6 O; h喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，5 Y1 L& c) B& g9 [; I/ b
" v0 g7 N" V2 g" `可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
4 Q8 ^5 u s/ D+ O- }2 R
8 m( _, H. |. F0 @, g6 p抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做8 e1 a- q9 b: o
% K. M; }8 g* o8 \) |6 O
，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
4 k9 m) W- |4 R/ d) g
1 S+ M7 X7 o. A; u0 B/ e0 ^# d4 Z) K
* ~: Q8 _ |: h3 u; Z: ]不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
, u# {* m. D) a, j/ o" [ z7 R0 S3 I1 M+ h% A$ N
，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上5 m8 s1 z' D$ E5 \- d) S0 Z
, o3 C) c+ H1 C2 d2 I1 B書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
/ F0 b. J- L( [2 | p( _8 D u) ]
" h$ I- {$ m6 c: h: h不鼓勵。
$ V6 w+ ~0 t" z$ v/ d& f" @- W% t9 j6 x Y; {4 e5 I- }+ e
* y! I6 l5 ~: g" t
% v1 E1 b1 }1 W( z* B' \" S
K( r, ]! L% w3 C! V, L/ T' h& V5 v
* W% F, t1 Y& V% ^! s
2 o5 j" n5 \/ S
以下是離職信原文
! X+ e# p/ }; ?" f# l/ ^
4 G$ `) R1 O: ? Y6 `
' u+ y9 n: \- t2 E; e9 t
* X1 d4 {5 Z H. b: G _% i8 i* n, Q( \9 A& l
' J. j5 x5 h7 v, a" |
7 O- h- K, `2 }標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
9 a0 m2 y% m3 @+ a; ~3 k
+ ~( e. X9 c/ P7 C時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011; a) d6 _; u' u% i! J# ^% {8 o
- Z2 \9 }% b1 {
最近做了一個夢，夢中的內容是
( e, L" S) _9 V6 x. c/ u$ |
! M; [" Z' G" W" Q: T M: T朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
; J7 J R+ i, T) u' L2 R. O0 c/ y" t1 V& q7 ~) _( S
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
+ U, E! i; k4 u' A9 E# S
# h9 G/ {9 A- h B7 v( H總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離, }8 X9 I9 b: |/ z
: ?4 N B0 Y. O+ ]
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離; u+ K4 _0 g& e* X6 z" r) x) @
7 @# b% z' a3 n# D& m U8 v職後寄給董事長一封信2 k. m) I N1 `$ }7 y8 [
8 d: G2 F5 l- Q) g: z& U
1 {! m; x% k+ n. [% t7 A/ @# t-----------------分隔線------------------------------------------------
2 ?7 f3 s. U. B
+ a" ~$ R' k& A4 J" B. Z4 F% r! o! v/ W- f
Subject: XX畢業感言
) n N5 O# J; S% t% h
1 Z0 b- L# D" F M- V" m3 q
! K; j: G1 W$ S- I0 q8 B" q- W0 a& q
李董事長# w7 e# [3 v6 a; [
' ~ T" Z$ j8 [3 \: c1 O3 `" |; E$ l Q o& ] K; k
. ?( P& d/ S2 T/ Q9 A1 h
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個4 R; D5 k) ~- k) z
. ^2 n# Q4 X& g G( i% K人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團& t4 A3 k ^/ r c
( i& j( m; _/ K% [隊寫出這一年來我的感言- O' C, `! N8 w" F }" r
# T; Y s$ O$ ?6 V
( D6 ~. u( f# W2 D; O, f o! [: R" u
( D+ a% K5 f" l9 G- Q& B2 g/ {$ W" P3 g6 Y
' [8 ~( X1 W$ o9 E% X1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有) v/ L l. b U2 Q# ~5 D: `
% _; v& Q- x" d$ W% W! U
待改善
+ P$ N; s& s4 k3 p* y/ D) K2 O: O) E# J- |% S
: t" ]* H! y$ j5 R6 J8 D
( l' ~) M- `% {% |/ Y0 P
( m5 M0 ?1 A0 q+ p; t2 aA:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
5 p5 E) T- O$ R7 k g d) R; `. A, n5 z, a9 |
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
3 _$ p7 p0 e. E1 n2 z+ v+ t
3 |4 q* s: N! N D* \工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會9 p" i+ X R1 v6 r, v
0 e( t$ l; Y# N% ?' F2 V$ O, W2 J作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
* d, h, B& v* e5 C# ^3 h$ t, ?* y; h$ u: _: e' y
# I4 v6 ^( p9 r
, B1 B$ N1 V D) Z, }8 W2 D 6 w8 h' {2 j4 [0 u0 o
6 f, U3 P7 U$ M4 q" Z1 Q8 d& |# `
3 h5 B3 I9 V- g. u3 _
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約9 [6 ^2 A/ }$ U9 G
* t2 @" F! A' i8 t9 Q
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其" P" q5 X" ]" g. Z+ c
* `( r0 B4 m0 G& d+ O# m
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規+ V/ F x2 G$ z4 n" a- L
9 R% n) @; T6 r
劃排程1 D/ {7 t7 F) f- k$ j/ k! x8 W4 [
7 J j# T$ }8 O, J2 m) i- H( k
( D' q0 { Y @- B) Q# y& p
5 w$ [$ k* |7 T* b# i$ p
( ^! U n# l: J' J: L5 V# P( j' h( _ ]3 M* U( o
2 i) b# j2 v d/ p. Q
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
& @, }* A1 L5 J6 L* a) V6 q
4 u0 u& w' ^- c% l3 Q1 K抓不到重點 e1 V' b* L/ l; O ]
+ S W2 w# L8 f4 j$ s* [5 N 7 z d& U: d' d4 p& x+ c! r6 x* o
$ e/ C% I! i* i0 ^5 @0 O8 O5 Z 7 K$ v) @" _* `
3 i, g" y; C- Z/ i+ t3 O& k" d
2 t+ Q8 w) P+ G. q
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由7 Z7 |7 b( C+ u9 s: v8 N3 o7 l; L5 X
- i' b: L/ Z& n+ u2 Q6 m& Y
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話
2 P# N4 e& u9 r' D. g; ^ v* g( Q
0 ^# a' z, Y) D4 x, i 2 m% y4 t* E2 m1 y* l8 D
) Q; c2 T9 n+ @0 S3 Z+ ]
1 }1 A+ K! m; e, y5 n( S$ A# C* F$ }1 B. D: r2 `* R9 g% ]
% L m) K' I5 H# t
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪
* O- t5 @( l' o2 @
& x+ \1 ?' z U0 f; w證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
! o1 }( A& u2 y7 i, {4 x- ~
% Q3 K# C- n* `; r本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
4 y3 A* v) [$ z9 Z
, a+ h' V/ Z, [, v3 Q) r% E會怎樣想 ................; [9 c* w1 Y6 O# C- Z5 j4 z7 C1 ]8 J
1 S7 P! \8 ] X* ^, e
0 O, }/ F' \/ S2 ]# d- D0 K- P, F- R( V7 O) F
3 w8 T" C2 l+ s, m9 r- V
* S: V5 n& L' u; v9 D# W( K
2 _5 M5 r9 L7 N' S; w2 \F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
0 b) J) N+ i4 B0 K* u) l$ a: X; [$ f! K
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長# i9 c/ _* X% g% c. ^( j& e+ A
# f; }& O6 V e- B& k; F期前景.......! Q! V' W* | y" ^' @! X
- |# Z5 J: I+ F% t9 f
, x0 I6 P5 ?4 }$ y' TUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
" W# ~* K' E+ }0 X7 F# e3 K7 J4 J- S4 b3 S( v% s, T$ c* G' F2 ^
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問2 i+ x; F. I/ M& |$ q$ _
0 E% M, k" \# d) G) M題
) g `; W. O* l- J- {
* b2 w9 S% _; ^ ( J, D; N; ~: }& f( w$ m. l
X. z0 ~) c0 s1 f& s+ {# n. h' c
5 _! @3 y9 `+ P! D# K# w
# |% A. U1 ]8 d# Z- Z6 z4 \% E
3 n3 m3 h( y3 C" h4 f+ q: f3 M; AG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
5 d5 o/ c9 l2 R7 V: D4 @2 b% B" Z2 B3 t; `; @0 v5 P
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~) c+ r" H& v' }6 r/ k( Q
1 G5 `7 p t8 E" i$ b8 n& }2 C7 p
4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解8 `. {+ W4 J) q' Z0 W
4 r J" O+ e- P) H) j這些產品 ?0 J0 K! p. Q% K. b+ q9 M- _, _
6 y C6 ~9 V& L- z% H3 m
, O$ v; \1 n2 W" W" g" L, r8 J7 I& t$ [! T+ y
7 V$ D, M; [; H3 l
1 X! d5 Z0 Y9 x: i1 S% l8 N- B: Y3 m' ]- B: Z
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
4 o/ \( e9 V2 C5 a& [2 c
9 w% f" h% \; S極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
" S5 e% H! `1 w5 L: O! p' G
0 ?7 ^& g$ M6 W+ N, P0 k8 b C
8 T( i5 `4 V5 ?0 `5 M4 X明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
# p K! e$ I5 G! ^0 Z( [
+ Y6 _9 T: R1 o# W4 P0 ]能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
8 |" p! i. Q; _ A1 |8 @ Y/ `% D P, c% U$ R' v* K
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房8 }3 J0 _6 y. `2 k3 w5 ?4 u$ q3 p
* F( L; G, r9 |! Q* Z3 s c8 e! u( I4 A: E
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) # N% t" C/ k& Q/ z
, n, \. ]( ]: R& `1 ] z1 e1 H-----這不是個人的事, 事關整個生產排, J6 g% x+ u! U ^ O( `
& y& s( Y" Y$ r: [4 t
程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
' A/ Q9 o3 ?7 c) W) p
' ?% l6 v* s3 q' }1 x4 F, w1 |5 G處)
- u4 A: x3 C& P Z
: e. _% W4 t7 g 8 q) U2 W# |" Q# G
5 h" F( {% O3 j
- B3 Y, ?8 ~" @; N' f
( Y& t3 q7 U/ ?: w) ?! D0 D* h
3 [8 e, X9 [; t- P5 ?& rI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有0 M$ S( c5 L. Q h" n3 o* w
$ q$ t* v( I+ K幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援4 D, X- `" u# A! r
* V& _* [9 F3 l0 o& c5 x1 A5 x
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
# Y- Y/ {/ b! _: Z
9 q" f% i, k' A6 k0 |此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,! R2 I3 ?1 m. s8 Y5 L3 W
4 a# \' U; ~' E2 N
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
l. Z; T0 g" G8 [! v- ~4 t+ W1 ]1 r1 g- z) ^0 Y4 K
著上戰場,這樣是無法有戰力的
/ R9 |0 ~ S5 Q4 B7 \0 G! p, z! J$ V& Z& ]) _
! r- m% f1 P' h, E
" Y$ ^8 i$ N! w, O2 s- }' U* D
; {; s$ g! J1 x! _$ L' Y! X# E# Q1 o k5 R( G& J$ \3 C* L9 y& {
: _0 Z& j9 M, a+ i- X* ~* u; N$ y) v4 o( U8 N* \! D6 L: C( ]% z
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在- l% b. ?3 `! T
" Z& x0 P4 K4 t! t$ L( T/ @: d
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
* f. ~' p8 N+ w% ^
) [: @/ i+ Z; n* n% J5 l$ S體考量不是為兩位大人作考量- d+ p/ o, m6 L: b3 H' m3 `4 t9 ^
# I7 D s* b/ ^; f5 ?
' f/ ]& ^; s) Y5 N* ?
" p- s/ q7 e9 N* p2 ^ 0 q/ J- G) a$ K6 q2 a7 n
; ]' H9 H0 p B; f" L0 _# z7 W5 O$ f0 q2 r" L0 [
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為, A6 d0 W' o: Q% o
! g' B# T1 N/ b% x其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前
" \& e! Z$ N! p* {3 i* f' d( P. P0 y, l- X2 u; b* t8 K
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
% n2 W3 W4 I6 \/ C% L/ D: u v. S: t8 F) J* ]
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
4 J! ?& R- |, }9 ]& u+ n1 P! Z% w5 e; f. B
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
- v5 m/ m9 o* Y- l9 l: J
2 e8 ]" ?! D W人做事太明顯了..
4 a. i" |6 d @, y9 \" S* y5 w% P+ L S
. D# w# X3 m+ ^! y% e( ]+ I5 r8 K0 ^! ? ~$ s6 v1 g
* l6 \' M7 B1 L @* E" V3 }
: I w7 V4 T5 {
* Y; P& Z$ {9 `7 V) J( @/ cB:一進公司就發自肥條款--理級幹部$ H0 {# K) g& U, x* A" I
Y, p# j$ U2 O; @6 a- q
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
2 t& b: @. {7 p5 x- g3 j. B3 s1 `1 K' U) L0 B* q
苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
2 ?0 P( n3 C5 S1 r7 ~3 u4 R) G8 c
. @. z, h0 [) m! p9 p; U1 i . l0 u$ P3 t1 q
! h) s, C0 N; b$ \: m y% x6 B7 x% `( e8 y
5 e1 M, Y. a' S4 r" I; I
& |% e( p/ n$ V- x3 ~. T3 n6 M
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
/ x! h: D2 b' C6 k: z4 Y
% C% B: P+ J9 B& @( R7 Y標考核 .... 公司目標都不明確,作這有
2 r, m; ~* d# @8 v1 w( p( t+ t4 F8 e6 m' D
何意義 ?: J6 W+ N+ Q& N8 \$ o
( o- \5 ] |% Z8 T# X x; ?; d * N* j+ I9 r# i8 i
/ h: i4 I# `. N/ b' n
$ A' v3 c4 c' m+ {
3 d8 V2 o% a7 H1 a
/ T& \3 Y; n& K/ E' x: d5 w6 F( KD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
5 s' g! C; K7 Q7 u: Q
- j; [3 d4 W% l3 B; c6 i' h午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副 x v8 s- T9 C) l- R" T
; o7 f( W! |, K2 M; h
總打便當...沒有身體力行% m! Z4 n* P9 n( N
, n! a' J* T4 c: B( i / p1 e7 d. A! c* X' }4 u" |9 w# l
: ^* J% S. h" f, h
$ ?# P* l0 m9 B0 X- k6 @- y: X; W# z
' X. p* _$ y/ {, k6 P
4 N) |2 E, a i# j) r' H- S; l
9 Y3 {, g5 Y; |& A" I! F8 nPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各* I" q$ _5 I( y
6 W, q) u7 q$ m; S
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員( Y: U$ v5 s5 w) s p3 Q1 D
! y6 C2 k+ c a8 i6 x+ V+ l" [才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
: D6 X; J* H- o3 `, N
0 b9 B9 V+ c. A, D季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意2 r/ x+ z- K7 c' }7 k
/ B" _9 @# b+ Z0 @4 v w5 I
義
* G4 T& f- a# p6 x8 |" G( R5 P' X
2 D( |6 ]2 v% l j" K( V* T% f; q& {
$ m w7 h& G5 Z8 m
" q% d9 t; }) ]6 t) h公司目前的目標是如何擴大營業額 -- / J8 R0 I2 q: d0 p3 q
; {( L0 l& A9 H4 o8 M, g市場需求動態 / 公司產品對應研
* Q: m+ `. i1 o7 P: k% C. v0 [8 g3 b$ ?
發........等目標之展開
! R2 m, L, e% R2 u& |
; k1 B) ?- ?% w) e {2 M
" ?1 e$ T+ J3 V* w8 p" _/ s* U B: z/ w( P5 k) s
希望公司能早日找到方向,突破目前困境
: Z6 ]' [) k6 R; X# B6 ?
" e* i2 c2 }4 k6 v- [ ~$ E
/ b: t0 \+ ]! [7 k* b8 S1 q; b8 K
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
4 n" k2 f# b7 u! R) i" L% F' B6 v; F) E' x; e+ B
A# p; D% {8 ^0 v# K
# n) o4 i5 j- d: v: u! z . ]5 e: D8 l# e' S9 C8 S
4 H& d! G3 A) q- ^. r我看了也是說棒阿~5 F2 u: ~% a8 p6 A1 I6 Y7 |
% {2 Y' L! e6 U$ L' N$ q) I
我自己以前也是經歷過很多公司" ~, T. {: {$ w
* F1 G! k, w g. j* B! {大小公司都有4 g- g. s6 C' ]- q! M
2 r) k! ?+ c, h4 v
在經過那麼多公司的經歷$ n; Q/ ^* I8 D
& b. c' G! w6 K9 K g能夠讓我說棒的老闆( {6 g/ b; y" _- U0 J P) |. p
) ]& ]) H0 i/ V. [3 t0 p4 Y/ A只有一個老闆讓我覺得他很棒
. F/ X; S/ M; ^ [6 }
( A1 F8 ]) y7 X' S4 r7 i到現在我還有跟這位老闆聯絡
0 t0 J1 n0 _* a* ~
/ K' |, L# W$ ]7 c/ h其他老闆都...+ l' e4 R0 d5 l- V
' c: `9 ]' Z& r6 `; h6 v1 ?
對員工差~4 r% t$ u5 d0 H0 d
+ ?, U" ]' v B- l1 B自己住豪宅
6 }' m# ^6 K( q: K2 x1 G% ?+ t2 X1 |9 ?: F _ B
幾個月就換一台百萬的車
' G, K1 ~+ V: j3 ]* I
' ?- F0 J6 B1 H7 C0 g5 V3 \0 `. t卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
- y- s% h8 |" v) X# P6 o& \: d2 O" t2 [% h% n8 j7 M
水!
! W3 U9 X N# Z/ M1 S0 y
, Z% f5 L- n- y我做過一間大公司的員工6 Z" j( H9 Y4 q( q, G2 ^' b$ B
7 b% v5 }2 }$ _! x D) U* Y" C) ?, F. o% a
是台灣前500大的加工業公司) `& I1 j" q0 E( ?" f. F& N
( C# e/ N' ?9 H9 j5 t) p; ~. V我到現在還記得是因為他扣薪水的方式0 ^1 L L$ E4 k/ K+ P1 R- Y i6 f2 C
2 i# Q8 G/ K1 K0 t* i
讓人不齒阿!!!4 Y2 x- \5 D/ `/ ~8 H
8 {! o; J& K2 I" @9 q' T; M" O, D
4 |. Z5 a" j& p& L1 m: Z. S) R1 K" I( S7 a% {
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡3 s& q- V H5 ^8 {0 H6 Y- i
: [$ y' h9 R ?4 @7 `/ ?: r超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
. n/ c' `) t8 a5 g' W
" y w f$ g7 r4 l% F(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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就請假~因為不想做白工)" Y l* d# O, g3 I3 Q
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2 K' j2 |- `1 Y: Q- @2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰8 r3 Z! y, i" X7 ~; I# x- N" u( d
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是8 D8 U+ |# I( s! B5 b; K; d) b
: [5 f3 C1 b9 _ l! f5 ~( s
誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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! g8 a$ n$ r' V5 U* C: D2 O
. w5 F3 D- n. p' n" w8 r當然是要扣薪水阿~. M9 S& W2 [3 W1 t- }* d" L' A2 X
; X; \( i* O6 O3 V% C) B- \. n, w$ m$ m有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
# @4 B& Q2 g1 A, A' c6 G) t* |& u& i/ o, J$ \+ I$ |9 V
水!扣1000~3000元4 W( b: b2 m2 M8 s5 A; a& l# O! I
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* q2 ]4 a/ g- T
9 m- Z7 ^5 l, K% ?或許你會問既然會扣薪水$ O6 @; \2 B( ?2 a) h" }' @
s) e8 F2 e* z- w2 |( i! K7 T那是否有獎金?% h+ M! I6 [/ p2 Z% \9 U
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有~~當然有~~. M( C0 p' Z& r. N
8 T, _7 v0 x- t/ v$ C3 }' p只不過那獎金永遠都貼在牆上~~: b% _5 B; T, t/ p1 ]$ f
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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% X0 u" c& t: `0 f p7 f: B當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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到最少的員工可得獎金5000元
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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4 r( J3 p+ p6 E- e8 ?5 m# L- f寫的很好看吧~9 r$ V1 X& N* V! d1 D$ R" h- k
; m' ?' m8 E2 M8 j U% ?' l$ u結果是~
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有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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1 t! w: m; q+ f/ |' N0 }: P7 ?工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~/ z2 j! b3 ~# G$ z
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而股票分紅呢?1 |8 U/ S; X. F% `
# I4 ~1 @$ ~5 b/ T/ ]有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~6 t; }5 E; T/ p% O# j; h2 B
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
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o+ `0 ]) |5 Y# h, j沒一個有分到股票的! R( T/ R# ]" D w( d* V9 P5 b
$ |; y. O( ?5 J有分到的都是高階主管拉~~~' Q. ^! C& r- M. l
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小員工要喔?7 y1 e1 E! C& h# v/ k" ^9 V
8 s% ~2 X( m% G2 c; }7 m$ M% F自己去買比較快拉~4 m# U4 D$ d: i$ D: ?. E
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59