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本文章最後由 waitai 於 2014-11-21 09:34 編輯
2 @1 t- n* d9 _3 Pyljimmy 發表於 2014-11-21 08:08  2 q p6 y" A# j: d/ k
是這樣沒錯啦 ...2 d3 Z% l# S6 S. K5 j1 u
2 Q3 p: q& v' q
不過, 這年頭服務業的受薪階級, 有可以歸類為不辛苦、輕鬆的工作嗎？
. j# Z/ h9 Y- W$ m. z, x7 T+ F將心比心吧 他們是第一線面對住戶的服務人員 5 e+ H3 b* _6 k3 w. d
$ J' Z+ q* E+ ?" [ X. @8 N如果每個住戶都那麼理性 你能說他們就沒有壓力嗎 ?
5 a9 e% n0 j% ^6 ?$ ]& Z) z( l' W
5 \2 p, ~6 q5 s- z別的服務業也許有業績獎金 但他們可沒有這項福利
* T; a9 c4 `' F& q6 e7 n U3 ^: U) L, N5 n
這並不是在為他們在增取福利 而是為了社區發展
2 D2 X8 p" i9 a3 ?
9 h) [0 z) d& q& M1 f$ y* H1 j& m3 I1 X今天從業人員流動率高對社區對管委會甚至有感情了的住戶都是一項損失
+ q0 S) p8 X7 v2 p1 R4 F7 N" g/ H |, w9 g: M5 q/ L; x' u
培養一個符合社區的優良人員是多麼不容易 為何不能多想些方法留住人心呢?
1 O, X- k& T1 D/ D- H
$ V; D5 i4 `/ r就如各位在各自崗位工作依樣 也需要上司的賞識與肯定 今天你有能力 老闆一定捧著錢與你簽約留人" E3 K; B. t" d
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這就是一個正向動力 讓你有更為公司付出的心力 相對的不要因為它是服務業就有所不同 ~
. u2 X9 A- K" n
) p4 Z1 j: p+ l, a8 i% q# J1 `各位想想 我門追求一個良好的居住環境 就需要一個盡責的物業管理團隊
) ]$ x$ z% ?, {# _) [; B" |5 m7 _; p/ }6 u* e% ~
若這個團隊無心經營 只為了招標而招標 賺賺各社區的錢 那就會衍生非常多的問題 9 |3 w) y1 f6 T% m/ o X7 G$ {
, H* m9 R7 H% |$ G! q/ R b2 Q% J首先就是住戶的報怨 再來就是管委會委員沒人想擔任 這種惡性循環才是最恐怖的 8 n; a ?' d9 R9 [
, @1 b: X3 H* M' P
2 y6 e3 Q @4 a8 {
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發表於 2014-11-20 14:32:17
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