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[圖文轉載] 想成為真正的領導者，先學習承擔四大責任！

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CEOBuilder

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國中生

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發表於 2014-8-22 07:57:17 |只看該作者 |新文章置後
麥肯錫之所以成為人才育成器並且發揮深遠影響力的關鍵，和1933年加入公司的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）有很大的關係，便是他一手促成了麥肯錫轉型為「從發現問題到解決問題的專業服務公司」。7 W8 ]( @/ I; I4 ^7 K
$ b0 Q9 q* d" }2 c- |
對於鮑爾來說，領導力並非只是為了個人成為領導者，而是建立領導型公司，也就是營造一個可以讓人暢所欲言、彼此尊重、愛護員工；幫助團隊做好自我管理、領導進而提升業績的環境。他始終謹守道德準則，關注客戶的成功，影響了成千上萬的領導者。
5 _0 U. [9 M- l; P: ]5 q4 V# I8 `: t' {, W1 U
馬文‧鮑爾認為，想成為真正的領導者，必須學習擔負領導者的四大責任，因為這是員工培養互信的關鍵。. B! t8 o2 b- ?
) U0 s0 K5 L2 r0 Y7 d/ `  a
1. 尊重員工1 n) q  U$ M1 t6 ?( x
領導者有責任將所有員工視為獨立的、珍貴的個體看待，切忌一視同仁或將員工統稱為「人力資源」。
2 j: {7 t$ o: r/ K  M* B0 `1 ~領導者要看到員工的好表現而不是缺點。
: R& V2 o- k9 H領導者要相信多數受到公正待遇的員工，可以更快更好地完成工作。
6 x% j) o' D$ _0 m- T; P
5 ]' X$ y2 \1 L  @0 A2. 培養員工的自信與自尊' i" N# `" B9 D
儘快讓員工大顯身手（包括新進員工在內），交出成果之後真心讚美他們的好表現，這樣就能讓員工們建立自信。
1 [8 K4 g  P4 ^% e' N2 \有了自信之後，人們覺得自己的生命充滿意義，而且能為別人帶來價值，自尊就能油然而生。
' w! `+ w& v0 S/ l6 f; f9 _2 c& V2 ]5 H  `- m& g. D
3. 培養員工
) Z  P/ m% T; M* M- v領導者要對公司與員工負責，發掘員工潛力，從員工中培養未來的領導者。真正的領導者以低調的方式培養員工，並不會敲鑼打鼓。
7 ^$ X/ m# V6 i  T# c7 C培養員工的具體方法包括：讓員工參與決策、交辦工作、賦予責任感、對員工以高標準嚴格要求、定期輪調或更換任務。
4 p1 L& @+ a; M' o( k4 e! v5 |0 `4 y. w+ ]! n' V* i5 p. {
4. 讓員工受益4 ?* H4 b3 d- |5 T5 a  }
真正的領導者必須讓員工感覺到「現在公司的業績與未來的成就都有我們的（一部分）功勞」。領導者必須抓住每個機會，讓員工相信他的辛勤努力對公司具有寶貴的貢獻。
& o6 i1 y3 r+ g* b0 [; H領導者必須時時刻刻讓人留下積極正面的印象，讓員工期待與你見面。% ?# c% N$ G! R9 w4 ^2 P. }
" T7 ~9 _) ?7 ~) v; d) f2 H3 R8 p
資料來源：《麥肯錫本色》
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