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美國著名的《財富》雜誌藉《財富》全球論壇在香港舉行之際，對李嘉誠這位香港最成功的財富精英進行了專訪。9 I, M; f* }; X
在專訪中，李嘉誠吐露了他的成功之道：「對重大趨勢要有＂悟性＂，方能賺得巨利，必成大贏家。」
* J" P3 i9 h+ P, z* Z) {5 U7 F* E9 W李嘉誠之所以能夠成為世界級富豪，其財富秘訣自然有多條，其中他對兒子的 10 條，可謂是字字是金，是很值得許多人學習和借鑒的＂財富＂真經。
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! m$ v# K. e( R6 T4 v5 ?; s% {【1、克勤克儉，不求奢華】
{4 l% ]! u; s3 M" I" C李嘉誠兒時是多苦多難的，也正因為此，才讓他養成了一種別人所不能有的品格。6 N# n: b* o' U* I; M( s" a* K2 h
還能過分一點說，正是這種品格促成了他今天的成就，也正是這種成就、品格讓他在兒子們面前變的偉大，而『克勤克儉，不求奢華』這八個字也成為他對兒子們最深切感懷的忠告。, G2 [$ f& b$ `* U$ }3 a. b
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【2、賺錢靠機遇，成功靠信譽】
0 u+ d" p7 y1 K% m' `6 @1 M＂信譽＂一直是正直君子們的座右銘，也是許多父母對孩子的期望。& G* I% L' ~6 @* ?$ ^! v
李嘉誠能發展到今天，正如他自己所言，靠努力，更靠信譽。在生意場上，李嘉誠篤信信譽是寶貴的經營資本，他時時把這種經營思想傳給兒子。* Z1 [/ d4 c8 Q4 {! Q+ o
有時候，他對信譽幾乎到了癡迷的程度。而這種癡迷也正影響了他的兩個兒子，可以說，這十個字是李嘉誠對經商兒子們最大的忠告。 e1 C$ ~* Z1 H
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【3、別人如果放棄，你就要出手】% e7 o8 J& D, j3 q) _5 L
任何一個產業，都有它自己的高潮與低谷。
/ s# h, f# F# ?# a( h* u- Q+ \" n在低谷的時候，相當大的一部分企業都會選擇放棄，有的是由於目光的短淺而放棄，還有的是由於各式各樣的原因而不得不放棄。) q+ G) c. M a# h
所以，李嘉誠告戒他的兩個兒子們：在這個時候一定要靜下心來認真地分析一下，是不是這個產業已經到了窮途末路，是不是還會有高潮來臨的那一天？如果你考慮好了，就要抓緊時間，從別人放棄的東西中去尋找利潤最大空間。; F& r& m. D0 Y8 N% z8 f. m( `
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【4、學會培養獨立的生活能力】, M1 |1 [2 q6 t
在李嘉誠看來，一個不完全懂事的孩子就應該學會獨立生活的能力。9 h: Q& k8 f% T' I9 N% o( z1 K
李：「雖然他們還小，但是我想早期啟蒙教育會讓他們從小知道父親創業的艱難，學習父親頑強拼搏的精神，長大了才能成為棟梁之材。如果現在放鬆了對他們的早期教育，他們成了只知道吃喝玩樂的頑绔子弟，再進行教育就遲了。我所做的這一切其實只是想讓他們學會獨立面對生活和社會的一切。」
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【5、耐心等待成功的到來】$ o4 k4 N% T# d9 a2 j* t
李嘉誠經常跟他的兒子們說，十年樹木百載成林，做大品牌，就要關注細節、要有耐心，惟其如此，才能成就你所能想象的事業。) _ g- b& t: j5 W' C
『精細商作，耐心為本』是長江實業的口號。而許多人不知道的是，這八個字還是李嘉誠家族的＂家規＂。. p7 Q+ E1 y/ ]6 F
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【6、不要對一項業務情有獨鐘】
4 R* t+ n' o& ~6 l" m7 G8 u21世紀最貴的是人才，而人才中最貴的是全才。
* e: W+ ^: J$ |9 s5 t) S李嘉誠告誡他的兒子們說，在一個真正的商業人士眼中，應該是只有贏利的業務，而沒有永遠的業務。
! s- ^" {5 |# }任何一項業務，當它走過自己的成熟階段之后，必將走向衰落，而這個時候如果不進行自我調整，還抱著不放，必將隨著該項業務的衰落而走向失敗。
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【7、有膽識也要有謀略】
, ]( K$ i: n5 Q6 Q『知難而上，舍卒保帥』講的是敢於迎難而上，學會放棄。2 t; W! n+ F2 d$ A- k, B2 g8 k
李嘉誠在遇到棘手問題時能夠知難而上、舍卒保帥，可謂一個膽識與謀略結合的大商人。0 [" t1 P) ]. c: i3 A) W
他經常告戒他的兩個兒子，一個人僅有膽量在這個時代雖然能創出一片天下來，但在守成時期，光有膽量是遠遠不夠的，還要有謀略。; M9 I+ k+ }1 s* A6 Y2 u: T6 [+ P
在許多時候，謀略往往比膽識重要的多得多。& e4 C! i$ ]) o( A* v+ x
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【8、懂得用人是成功的前提】
+ G& _5 @5 Z6 p% F業務發展愈是龐大，就更要懂得用人之道，獨具慧眼，李嘉誠那份＂慧＂是出於一份＂心＂。' x1 I# b2 p4 H/ O# X# S
企業管理體制上的問題不同於事務性問題，事務性問題不會影響大局，同時也容易解決；而體制上的問題，則往往帶有全局的性質，而且如不及時解決，會直接影響企業的前途和命運。0 q& K* r0 `9 Y# S% l+ o
在這個問題上，李嘉誠深謀遠慮，費了很多心血。9 i5 b- e9 N/ N9 v3 s" E8 R1 S
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【9、要時刻考慮合作伙伴的利益】1 }$ {5 B; Y+ V( F. u
合作伙伴之間是一種相輔相成，互相彌補的關系，在從事一項業務活動的過程中，如果雙方都拿50%的利潤，這個活動可以很快的進行下去，如果願意把利潤的60%讓給對方呢？所以，『做任何生意，都要時刻考慮合作伙伴的利益。』
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; n) q9 \! A% N% L5 X【10、肯用心來思考未來】
$ g# F8 H4 i! A人的眼睛的作用在於發現、洞察世事人性，從中找到為己所用的知識、機會，以便讓自己在更高的起點、寶貴的經驗上起步。
4 F9 D. s5 A; U. S# O" P古人說，『世事洞明皆學問，人情練達即文章。』一個人要做好任何事情，都離不開『世事洞明，人情練達』這八個字，對於有志於經商的人來說尤其是這樣。 |
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發表於 2014-8-8 18:56:48
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