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[圖文轉載] 林百里:沒創新 100吋又如何

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發表於 2012-11-16 21:15:46 |只看該作者 |新文章置後
林百里:沒創新 100吋又如何& d/ O) E' y) g
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: u4 t/ l; O, I5 W( }: V: R0 D
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【文/賴琬莉】
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前言
2 q( k* s1 \5 b, s$ f/ H+ w4 S8 Z4 c0 H/ o" z' u8 r4 L7 k+ U! w: T
一九七二年踏出台大校門,林百里從計算機、筆記型電腦做到雲端運算,總是站在趨勢的前端。《今周刊》獨家專訪林百里,他大膽預測台灣的下一波產業不是科技業,台灣的競爭力在於創造價值,而不是產品本身。他對於教育、年輕人的未來,甚至退休,都有自己獨到的看法。
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5 t. d* n( d% Q
深秋的周末,我們和林百里坐在他的山莊內,有一場午後訪談。靜謐的山居氣氛,滿園的景色怡然,我們像是不速之客,打擾了他的周末休息時間。
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1 T1 A0 W' R" ?- T, S' b& Q
儘管早上才剛下飛機,又開完山莊的造景計畫會議,林百里的氣色、精神都還非常好,在訪談之前,還先去當農夫,到菜園拔菜,拿著親自採摘的蔬菜,林百里滿足地笑了。
1 l/ m8 W0 C* s$ l# `2 [5 c
4 s) G8 S1 y; c2 a
: \7 C5 x: ?) G$ r7 c9 b來台灣四十年,林百里說自己變化很大,雖然仍操著一口廣東腔國語,但他生於動亂、長於貧困,對時局有其深刻的敏銳度;林百里在台灣念書、創業,打造了兆元營收的廣達帝國,對台灣有深厚的感情,私下常憂心社會未來的發展。
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' j3 i1 }# k, i( Z. c% E; X" ?4 j「未來十年世界需要的人才,是具備人文藝術科學背景的跨領域人才,從基礎教育就要開始啟發學子的創新能力。」這是教育部印製的《十二年國民教育,開啟孩子的無限可能》手冊首頁,發言的不是教育專家,而是林百里。
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' h9 \8 a& Q0 m
7 w3 x8 M  h3 i; }/ H在本刊訪談過程,一向很有想法的林百里,幾次欲言又止,口中說「今天不嗆馬」,但終究還是給了政府、社會以及個人衷心的建議。
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( N. l" ~6 j, G. H" G
以下是林百里在他的山莊,接受《今周刊》獨家專訪的內容。
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" E# o1 u1 ]- i' K* a. U( [
1 R& T7 \1 e3 `" s. _記者問(以下簡稱問):當初為什麼買下這個地方?
8 d2 K7 {$ O! I7 F, V4 \林百里答(以下簡稱答):當初買下這裡,是因為很漂亮,任由荒廢很可惜,現在就慢慢整理,這是我休閒的地方。! e: d" `$ e  V" ?
幾年前,我去聽崑曲,記者也問為什麼;這很奇怪,為什麼不能喜歡音樂、美的東西?每個人應該都喜歡。; R! m" J* w1 @9 U& T

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談教育+ {7 M, r% M4 j  x
「十年後經濟好不好,要靠教育部長努力」
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4 W  Y9 n; Q& m問:近年,你對教育有很多看法與建議?7 x3 X) ]5 k8 J3 x
答:國之大本就是教育,現在很多人建議經濟要怎麼做,可以有很多意見,但教育徹底要做好。有一次我與教育部長對話,我說:「明年經濟好不好,要拜託經濟部長;十年後的經濟好不好,要靠教育部長努力。」要增加經濟競爭力,就要談基本教育。人的養成教育以外,競爭力教育更重要,這關係台灣未來經濟的發展。教育要注重未來競爭力的問題。3 o' [, n: ?# K7 M5 C9 D
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問:競爭力的關鍵在於創新嗎?
4 ^6 p- M$ _3 z3 \  T答:競爭力是多面向的,不是只有創新、創意,未來如何競爭,要看市場如何變化。台灣沒有很多天然資源,我常開玩笑說:「台灣地下沒有石油,山上沒有黃金,我們只有人才。」過去幾十年,台灣就是靠人才,不管創新、創意都是要靠人,我覺得現在(政府)要多花時間,談教育的未來,怎麼和世界競爭。& Z! K% Z) K* M1 g2 c" X

/ O6 |( R. `" k: H& C- W- _8 W) z4 X$ I' C, |9 g  q6 z2 k
問:關於台灣如何培養競爭力,你有具體的想法嗎?# i, B, D' a# }, @6 d0 I; p8 T, t- i
答:企業是靠人才茁壯,需要好的人才,企業才能往上發展。台灣很難引進外來人才,條件不夠,我們的工資比人家高嗎?新台幣匯率能夠與人平起平坐嗎?我們要好好想如何把教育辦好!: ?! j" _" d( Y1 S+ B

9 I: A9 e, x( J! e$ ?& ?
6 _+ w- `1 i) w; k7 t2 e問:你剛談到競爭力,怎麼看台灣年輕人的出路?3 c0 s2 H! d4 r; r% W7 ~' g
答:你說怎麼辦?就是創造自己的新機會,我們當時也是創造自己的新機會,四十年前,我創業時什麼都沒有。(記者:但現在環境不一樣?)每個時代有每個時代的創業方法。
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5 |) b4 |& C- u- V7 P, `- ?6 u
) i/ A- h' ^# \( z問:當年的創業模式,現在會成功嗎?
& o8 {% T: j  q9 \答:這個我不知道,要天時、地利、人和才可以做。我們那時候很會鑽,到處找機會、到處闖。我和溫世仁兩個人什麼資源也沒有,就是一個概念做出來。5 n$ h) h' l2 E' f: U1 h- J; j) o

( C, g- ]# C* ?% M: E
$ P# K9 `& \' @9 L2 m) r0 @# Z談年輕人& k$ M/ ~# h6 i5 A
「每個時代都有挑戰,要創造新價值」
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. w0 o2 X! n. E4 \& J; o
問:所以,我們對現在的年輕人只能給予祝福?
- ~- |8 I9 \& c' ~& o% z答:沒有啊,就要自己想辦法,不用那麼擔心,每個時代有每個時代的挑戰。
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. y3 o) `* v2 C$ ]5 m7 }問:那麼,你認為這個時代對年輕人最大的挑戰是什麼?
/ J; @7 }3 p  l" k; ~0 g答:創造新價值。當時我們怎麼創造的?我們是一個產品,並不是一個價值(user value),現在談六十吋電視機,也只是一個產品而已,硬體大家都能做。你看蘋果電腦,它把很多應用放進去,那是一個價值,不是單只是產品。我們沒有辦法幫年輕人找出路,我們在山下,他們在山上,他們要爬新的山,我們沒辦法告訴他們怎麼走。- X* G; z5 {- z' I  A3 V; |9 P

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問:年輕人要自己想辦法?7 M9 T8 ^) m3 k8 `% B" d
答:因為我們的經驗沒有辦法再重複。比爾蓋茲也沒辦法告訴Facebook的Mark Zuckerberg(臉書創辦人祖克柏)要怎麼做;我們一樣沒辦法告訴年輕人怎麼做。只能講說,現在新的價值是什麼,為什麼日本做產品的公司賠那麼多錢?因為現在是super connection(超連結)時代,也是超透明時代,創造出一個價值最重要,而不是產品本身。太多人做同樣的東西會很辛苦,你說一百吋電視又怎樣?
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$ a  H7 P3 f, d! I: I# o- `' i+ [9 H你有沒有發現,中國現在講文創、講數位內容這些東西,他們現在不談要做汽車等硬體,因為文化的價值很重要,要做文創數位內容……。(記者:所以這是年輕人的新方向?)我們老的不會,讓年輕人去做,不要重複蘋果做過的事情,價值已經沒有了,要去找新的。
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談證所稅: u  F2 [- w8 H
「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」
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問:所以,看對趨勢方向很重要?3 G, n- h1 u. K- V4 C8 y+ F* U
答:沒有錯,但問題在於,我們怎麼能斷定哪個沒用?哪個有用?我們沒有那麼聰明。
" A* A5 K' ^) Q. b所以,我們的小孩子一定要多元化教育,無論英、美都在講多元化教育,為什麼?要從教育開始創新,台灣還是守老的概念,那樣很危險。: r! z! u! d1 O, h7 z

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8 J/ |. v, {5 R- w美國最新的概念是用電腦教學,靠電腦自我學習,但解惑靠老師;比如相機、iPhone,你自己摸摸就會,不用靠老師教,但解問題就是要靠老師。課程電腦化,學生可以自動學習,碰到有疑問是老師要教的,但問題可能是跨領域的;日後,要培養能創新的人才,教育會比現在繁雜很多。
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問:台灣除了教育、競爭力問題,你認為科技業的未來在哪裡?# r' S/ c' l7 i# \3 X+ {
答:台灣的下一波不是科技業,不要單講科技業,而是台灣下一波的競爭力在哪裡?如果不能產生新價值,那是我們沒有競爭力,難道台灣要再做代工二十年?6 p, E& t% }1 U7 h, N) g! d

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二○二○年,中國經濟要翻一番,那成本是要double(加倍)的,台灣目前半導體還能做多少年?這個問題我沒辦法回答,產業的人才、經費都沒問題,但那不代表台灣的未來,台灣的未來,還是要看下一波的新價值。
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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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「台灣國債那麼高,什麼稅都應該課」4 F, O2 r+ ?9 y# @2 @: V$ E

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在股票及期貨市場,散戶投資人成功的不二法門不外乎兩種,一是非常幸運;一是非常自律

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