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" P# \' q( o1 | g! a# P+ X) L# e6 ?& a5 a! r
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史. p; o0 N: M6 o9 }. \5 s9 @
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
/ D. F* o5 H9 [' F! R6 M! _這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶6 f7 W3 d& A& ?) ^" ?' N y: r
& B: H. f' [" `, K! a- R1 k. m像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
) G, g% J: I+ g
8 n4 O/ |- |" i* _其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：3 F! G+ M% [, u' E
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位1 Q( l+ w0 M4 W, a! \& {
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
$ P' L$ P. i, G- P* l4 b+ d2 a) d( [+ v0 a: o
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
( m% ^( p) e; n @這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
! L1 C& [( X/ D! [! m通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
$ ~; | g( g2 [2 [6 k. ?4 K對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !1 s# g" r3 d% H1 s% r! `# y
# }5 a c" d/ u+ `! ^1 m4 m這時 就容易 引發 另一各 定律 :! u/ H& ~9 f: r9 B
「芝麻綠豆定律」
. K3 }3 [7 I1 ?指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，; L7 V" _. Z- r' z( [2 z! `
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，- s$ [9 I1 L! }) o) ~4 G! E9 N
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
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! y/ c+ @$ T* @. GPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:: @: I! t) M4 @2 [. M
"莫非 定律 (Murphy's Law)。# J2 V5 ]& a- L4 c% H
"$ c0 w. L0 I* e( i
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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