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; f* e: v. d0 O1 z
% t( V5 z' d4 d0 t5 D我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史
" ^9 t5 u' `+ @: J1 \5 p很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語. B* E6 M* q$ l9 e& C1 D- n
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
& v- r& i1 g ^9 u# N% d% y B) ?+ K4 N+ N/ }1 g+ R* C K
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
q, W8 D4 a- ]9 |( u: j
D6 [5 t4 M( e其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：( P/ e) j0 v5 n5 O
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位0 @1 |0 ?( y3 H! g1 _. r& P2 w
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
: e& Y y& Q& `
) z. z, m# ~1 I! X3 l# m當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生
% i4 R5 P5 U$ ^0 @% l這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗3 ]- J6 F0 x. s2 q! I% Z6 P
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
+ W6 c5 O$ J* @對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !/ Z2 b2 j6 V; p1 s* Q1 V5 h
6 C/ h1 v) K! K這時 就容易 引發 另一各 定律 :
* f: V+ Q( [8 `「芝麻綠豆定律」
$ ~ }" L/ m- M指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
$ L1 C& ~1 u3 t1 H9 Q6 R而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
: o- u* N3 N, c0 t$ [/ V形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象- K8 ~; ?" b8 l; N7 |
( t7 g! |* [% r t. W
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:& d8 f1 l6 f& t, e
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
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你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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