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0 d0 ^6 C$ X+ U: C- u# @我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史+ }8 t3 ^1 `6 m
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語/ B' l. Y/ o. ^# [0 _$ m8 L& G
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
% ~ n' [. _) b' ?4 M# ?( I) C2 s
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
( t) I: S6 A$ V- d9 b9 i! |
+ s. Q1 {% X, G其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：0 \" v, D2 m( p; o
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
( Z+ Z$ `7 j2 K4 T8 p" h一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
: v& G( y, J9 E4 P* y3 E! l2 {, g+ ]) a1 a' G: J. d/ ^
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生; o4 _& B% B6 k; M2 U
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
9 ^! r# c3 u% W' k2 E& H" [4 T/ Z通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
/ @9 S0 i5 w1 v. M0 B對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !9 |. F; m% s1 c9 g/ e/ w
6 N4 V/ F+ M, p% {3 T1 h這時 就容易 引發 另一各 定律 :
) J* ?+ F0 K, v9 ]$ X% z: ^0 v「芝麻綠豆定律」
+ l8 W9 M1 J, E+ K2 z" g指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，2 I0 h2 Z) z3 L9 |
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，9 x0 Y5 N# G$ R! e$ s% }
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象: P# i) A' W) s9 F0 q9 ~, ]
/ x" t1 g! S8 v: x, w7 qPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:- r i( ?7 y% A% h2 i! p* [
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
; T, |8 N3 E5 K A"
P$ H7 v/ y- b, h6 T7 U 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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