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6 W) x6 R8 p+ `7 r4 b; @
0 I! o0 P2 a' I# v! k9 d2 V+ o d我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史9 p! u' O, w/ z# o: r( Y
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
/ A* q6 t# @3 Y! O這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶( K3 _* P6 L$ m5 D) p6 m! C. {7 C
. t8 }1 \7 q: _3 r- G像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )6 O1 b i" @2 p& w5 |( P
& D0 p8 G% |. k' s- I3 a, d7 f5 _% w d其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：7 k8 h7 `5 w! v& {4 a( O( ~, ^, g: b
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
1 I4 P) j m7 L: F; e* Z" L一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
/ w9 }! F, o) p9 `
/ i. P m7 T- b8 k4 G. [. W當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生6 w( P- ~3 t3 c6 i2 h5 z+ b
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗4 J5 j1 H$ E% l' n: B2 O$ D. V% d
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 * d4 \9 f' M+ L, }1 ]8 B4 b- H" w
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !2 B; T g. d% y' d& g+ B
1 Y3 m3 V/ r* `
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
/ y9 A/ X; l# z; b「芝麻綠豆定律」
$ I! g5 @5 n- I% {* q2 e" v指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，1 f; }- K6 f" f& r7 ?2 l$ G
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
8 t6 X5 K4 h# Q! ?" a形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
0 g6 W2 y) p" [' A5 A/ m% K3 z7 d1 Y# x/ Q
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:& t1 W- O* B" u/ z- g
"莫非 定律 (Murphy's Law)。, Z; l/ G6 G& x$ o( F b
". N5 k( j, z# h
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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