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, w: z- m( `8 V8 C- @1 Q! ?
) P K; {" ~( \' p$ X! Z
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史* a F. a7 B/ d- U& r5 J1 }3 b5 T
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語8 B4 d' W: n0 G. \4 e
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
& C9 }0 K, N4 p) N! h1 `7 A* R+ r; `5 q4 k
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：( C$ R: p2 N' R9 V7 D* X3 g4 d4 a
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
% d# {7 \! H C. s E一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
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+ m8 \* C5 @9 g& K3 O1 w; @0 p當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生! W8 B( E/ v, c0 x
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
5 c- M1 W F# a通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 6 u/ r- Z! K3 x% g( u+ P
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
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這時 就容易 引發 另一各 定律 :# O' Q( I" u# I1 B* R$ |. B
「芝麻綠豆定律」! G- _5 B9 T" K9 t5 f
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，2 I$ e" _0 N6 g3 R3 H Z7 G
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，; }( Y2 F3 S( q
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象, m# F$ K) p; j+ X
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PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:0 E) {0 L4 W3 k
"莫非 定律 (Murphy's Law)。
8 O3 B& v5 r8 G, K) ~6 {- |"& I3 W: f, f+ Q4 F* _ z
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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