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2 S$ q$ M1 L& V& ?" h8 h
! O- |6 Y' x* A/ L8 a
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史& Q% `& \ B% u& j2 A
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語
! D. M5 H8 l5 ~這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶
$ j5 Q' Z+ X1 p/ g% \& e. [* p# l3 Z
* @! H, e: |+ x# }) v, ?: i! m1 t像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
" b2 K5 Y2 I4 |5 w, F
. Q! D, h/ ?( C! X其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是： G! l+ Y' ]5 p {
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位
; L7 ^# j5 d9 [: Q1 M一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
; }/ L+ a# C D
: a4 f X2 B! U6 O0 c( Z當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生" v0 M. k) |) ` e
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
: Q6 y1 G# m3 Y/ {, b通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 % R6 f4 t) B" d# n; X
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !
V5 N/ i5 m* R* V
+ C d! N1 A! E' q% e這時 就容易 引發 另一各 定律 :( D' O: B8 w( K$ c+ X
「芝麻綠豆定律」- W. a p' B! i
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，/ `: O/ d( w. s1 a/ y$ d+ I9 p
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，8 N$ `6 Q; s% T( ?6 h0 v8 ]
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
9 m% o; a& k; @( z
$ k! N8 [/ o9 m& c- h7 {* EPS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
0 q+ M- c3 u9 ?"莫非 定律 (Murphy's Law)。
0 X7 k5 u3 H3 E2 a. a$ _"# ?# k2 e s' }, D
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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