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我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史, T1 N6 A7 b4 t
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語3 Z5 F5 i5 C7 {* e ~
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶* k/ b6 a+ b8 j+ f. m; g3 ^* G
1 j @2 Q7 [2 Z' Z, l1 _$ y1 |
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )
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其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：
3 l2 d) @+ Z, n- G9 r在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位2 @1 v3 e: I m* D4 _2 o$ Y6 O
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步, z: c0 k0 k) U& P1 f
, x; ~! a) @" a& p8 ^4 C, k
當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生$ p- h9 f& Z0 ~7 o2 O# C; z
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗
0 H4 `6 y: A" a* N! g! G S) Z7 I通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析
% W5 L1 G; M# a* E+ V0 S對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !" p, ~, A0 w* n4 @5 h* H& Z
2 A$ A( J& I% q, J
這時 就容易 引發 另一各 定律 :
V2 c# o2 r! I% U" j) s「芝麻綠豆定律」4 I v3 l( F4 p4 S9 X b0 ~
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，
. I( o4 d8 {4 X' v而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，( t) Z: x8 Z* O) C0 f% f
形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象
6 F4 y0 y8 V" x! f$ x/ ~, H. ?. u* ]3 K4 z. H$ N: O
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
* {1 H$ F# R9 M0 M6 _4 x5 f"莫非 定律 (Murphy's Law)。- j3 _$ m/ O u
"$ {: i% M, n ~: W; o% ^7 A& T
你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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