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" V; H2 q7 x0 U/ a- ~9 `
我門 何奇有幸 身為 中國人 有 那貓 悠久 的 歷史% v: f+ _* d) ?. }! O( R
很多的 歷史故事 成就 了 很 多的 典故 和 成語; e: E; B4 f( `0 ?, O2 s
這 些 看似 簡單 卻是 古人 用 其 生命 來 證實 所留下 的 智慧結晶$ D! o7 L- ^% M) p0 K0 U9 y
. U) a7 u% s! e5 z$ ^5 u9 k
像 這些 典故 和 成語 在 國外 他門 稱為 修 到 定律 & 原理 ( 聽起來 非常 有權威 及 專業性 )6 u6 M$ ^# l$ f
( a1 _9 C% Y0 r- o其中 彼得原理（The Peter Principle）指的是：& z( w; ^9 G$ b5 w2 a- |: F; n
在一個層級分明的組織中， 一個在原有 職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位; Z# ~6 r& B* C: p
一各 團體也是一樣， 它會 一直茁壯 到 失控 的 地步
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9 |, R2 p0 d$ k0 s+ t/ R$ v# H當開始 失控 時 就會 有些 異象 產生$ l! H# K5 h9 V0 p/ J% h" \' G
這時 就是 對 這 本人 或 這團體 的 key member 的 一項考驗4 v1 K5 v) H5 a9 m7 {* P& x" W
通得過 就 往前 再 跨 出去 , 通不過 就 開始 荒腔走板 , 分崩離析 6 j6 ?: r/ O S6 G, z" P/ ?8 U
對 個人, 團體 , 國家 等 都是 一樣 !# L8 L ^# J) O* A
" d+ t" S$ } ~; g
這時 就容易 引發 另一各 定律 :! N' B3 _6 N* s8 M4 N$ L4 v
「芝麻綠豆定律」2 \8 R n# a' O# S$ |+ _
指在進行集體決策時，參與者為了規避本身應負的責任，常傾向於針對芝麻. 綠豆的 小事發表高見，$ ~7 J2 o+ y. D5 p
而對於重大議題卻輕輕帶過，甚至不予討論，
* i9 ?. K0 Q. j# e& @$ P; d9 J形成會議時間與議題之重要性與討論時間呈反比的現象7 m7 K2 {+ e5 K
# i% z+ w3 ]* R
PS: 而 偶 自己 最 深刻 體會 的 就是:
$ c, v* f5 K/ v"莫非 定律 (Murphy's Law)。, D4 h2 t0 x% F3 D3 K) y; ^1 y
"
& @: [) T' G) h& v$ o/ k 你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你─( 在他下次急需用錢的時 候。)  |
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發表於 2012-10-15 11:12:11
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