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- 2017-12-9
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羅智先：統一後年大陸達四十廠 營收倍增$ {/ w% L5 f1 l- R5 M: J
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統一大陸布局進入收割期，上半年營收年增二一％，總經理羅智先更規劃後年將達四十個生產基地，法人估屆時年營收將倍增。
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: M$ @8 d! g" {3 N7 k文．劉怡妤 攝影．鄭暐琪
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% I% Z( q5 X3 g一向被視為統一(1216)總經理羅智先鞏固接棒指標的大陸事業，上半年再度繳出亮麗成績單，營收為一○六．四八億人民幣，年增二一％，稅後純益達五．○四億人民幣，年增率高達八五．九％。
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他表示再接再厲，規劃二○一四年大陸生產基地，將由目前二十四個大舉擴增至四十個，並採高僧修行法則，「不浮躁、要扎實」策略耕耘大陸市場，永續取得企業排名。法人估屆時隨著生產基地的擴增，營收將有倍數成長表現。
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統一中控投資價值扶搖直上
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& A8 Y9 ^3 s3 l統一兩岸布局均創佳績，讓外界對於統一總經理羅智先所率領的經營團隊發展更加期待，尤其大陸將採「Ｔ字型」發展策略，從大都會區朝二級城市進軍，架構出點線面的綿密網絡，而統一大陸事業(中控)配合政策方向，大舉設立設立生產基地拓展市占，上半年因此交出好成績。
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羅智先自二○○七年擔任總經理一職實際掌理統一，上任後成功推動統一中控在香港掛牌，這一役讓羅智先在統一集團地位更加穩固，尤其統一合併營收每年呈現穩健擴大，主要是多項產品均受惠大陸龐大消費者喜愛。
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統一持有統一企業達七三．五％，隨著旗下金雞母每年穩定孵出小金雞，法人機構認為統一企業將是集團中最具投資價值標的，更勝市場先前追捧的統一超(2912)。 ! [: K) k/ G. ]3 l% g
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統一今(二○一二)年上半年合併財報也繳出亮麗成績單，營收達二○八四．○八億元，稅後純益為六十二．三二億元，較去年同期分別增長一一．三一％與三三．一％，上半年ＥＰＳ為一．二八元。- k& {2 o, Y' R1 c0 K
+ M- M: e! F6 I* ~+ @& ?統一兩年內再增十六廠: H. K8 X6 @+ H1 {9 E; Q; m
& S9 `% ~6 V f9 w( E雖然海內外獲利均大幅成長，羅智先倒是平常心看待，不以短期高速成長而沾沾自喜，強調統一企業宗旨「不浮躁、要扎實」為集團核心價值，營運策略也是由此應運而生。以下為專訪羅智先概要：
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* z1 R( n2 ^& A《理財周刊》問(以下簡稱問)：統一上半年財報表現亮眼，總經理認為成長關鍵為何？ , \" B0 [. j9 F
羅智先答(以下簡稱答)：我覺得上半年成長主要是因為去年受塑化劑衝擊影響，造成基期低，所以成長幅度比較大(笑)，但是統一一直以來都是很穩定的在成長，所以這樣的成長幅度應該還好，後面還可以慢慢表現。 / [4 A5 x+ R, [
( {# n, q" @5 G1 {/ P尤其大陸是個非常龐大的市場，我們在華東市場滲透率已經相當不錯，但大陸還有其他廣大的市場等著我們去開發，「做十輩子也做不完！」所以統一不急著快速打開大陸市場，秉持著「不浮躁、要扎實」的企業宗旨，先在一級城市設點、培育人才，才能向外輻射拓展。 - K7 C* @* j7 c/ }# Y( E! d9 W
8 a1 B. {- }$ P5 Y; \) }$ q所以去年是統一在大陸耕耘的重要轉折點，我覺得不論是點位布局、人才培育，或是商品開發，都有很好的發展和突破，因此目標未來兩年內，除西藏和青海外，將在每個省份都設立一個生產基地，目前共有二十四家工廠運作，預計二○一四年將擴增到四十個生產基地。 . m5 T% V, u/ W7 C6 q* b
2 |7 y, p% c' c. b問：相較於台灣採集中化管理，統一大陸偏重分散管理，為何有此差異性？ W3 Z& w1 C! ~3 X5 N- R, ?
答：主要因為冷藏環境的不同，大陸幅員遼廣增加食品保鮮的困難度，加上冷鏈環境條件不允許，只有都會區才能達到冷鏈環境，既然統一供應鏈無法拉長，就要到各省份設立生產基地，就近供應。 : {; h F* [1 |- D$ n0 w" U
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另外，新鮮度也是統一打算到各省份設據點的主因，目前大陸產品庫存周轉天數飲料控制在三十天，速食麵低於三十天。而且工廠就近設立，對統一開拓市場也是一大幫助，讓當地消費者熟悉統一品牌。 + W+ o S, M# Q+ T" r. ?6 O8 I8 a
9 R& P. b- D9 n* @3 z" [! H. E建廠積極 廠房具價值
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. l3 N# E5 |; h問：統一廣設生產基地，是否所有代工單都會抽回來自己做？ # e3 W" t5 D) a7 g) e) H( I& k
答：不會，我們還是會保持部分代工，而且我們除了有委外代工外，還接下別人的代工單，我心目中最佳的自製代工比是六比四。代工對統一來說不是單純的營收業務項目，而是驗證工廠管理的有效方法，比較同一支產品，統一品質能否比其他工廠好，統一用代工的模式來砥礪工廠管理。
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, q/ g/ H- D; b: S3 {! a而且我們現在努力蓋廠，也許十年後，我會將這些工廠轉賣給代工廠也說不定。 5 Q. N+ ?2 D1 Z* P# x) T5 S
+ H) ^/ ^1 Z# n1 S6 O" ~9 h7 y8 t問：長沙廠占地一六三畝，去年加入投產行列，據了解，因為統一產品銷售太好，產能短缺，後續如何解決？/ y( m p; a& i0 P" K
答：統一在大陸的發展其實面臨兩個問題，一是大陸人口太多，只要有嘴巴就是食品業的市場，所以很難抓準最終銷量會有多少，我們長沙廠在投產第一天就面臨產能不足的問題，只能積極和政府協調，拜託他們幫忙找地。
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# J) J% v5 h3 i3 _ i【理財周刊】 |
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發表於 2012-10-4 08:09:02
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