- UID
- 17739
- 閱讀權限
- 40
- 精華
- 0
- 威望
- 0
- 貢獻
- 3636
- 活力
- 231
- 金幣
- 44383
- 日誌
- 0
- 記錄
- 37
- 最後登入
- 2021-9-1
  
- 文章
- 1610
- 在線時間
- 1087 小時
|
本帖最後由 瓜瓜 於 2012-9-14 11:51 編輯 4 ^6 S: M* f. |% c, r, Y" g* b
) B! u3 @/ G) [/ z7 {& ~ 作 者 | NHK「日本的明天」計畫 , 三菱總合研究所
3 R0 U+ ?0 T5 l3 }出 版 日 | 2012/3/15 出 版 社 | 大是文化 6 I. q* _0 y5 A9 V
6 I7 q: [, `% K3 P7 d: k6 O, s現在的社會是$ J8 \( q' [+ ~3 z% V
．10年沒有加薪；考15張證照還是只能拿到新人薪資。
* a' J- r5 F+ u. e6 g& ?0 D ．新鮮人進不了自己喜歡的行業；工作多年的人，愈轉職薪資可能愈低。 f$ o; e" q- S; [( p, n4 l& m
．雙薪家庭才能生活；看樣子40歲才能結婚成家。" P1 J* O+ |0 P. m8 K' L* P9 \( Z
．工作機會都是時薪、派遣、兼差之類的，很少正職出缺。
. m: l* H, ^) { ` ．房貸要揹到70歲，多數人永遠不敢生第二胎。" a K4 A/ }8 A9 D8 ]6 X$ b9 l
0 z! o- \; W1 J% |
這是日本NHK電視台跟三菱總合研究所共同合作的全國性調查結果，本書發表之後震驚了全日本，掀起日本媒體與出版界至今不衰退的「○○歲要如何」話題風潮。你認為臺灣年輕人面臨的情況會比日本好嗎？; l" ?: X ]9 |: @
q- Y9 c0 V$ |7 d
（政府的統計方式是，社會每五年算一個世代。而目前35歲左右的青年，總人數占最多，高於各年齡層。行政院主計處2010年統計資料顯示，臺、日的狀況非常雷同。）
& N. g% d5 Y( z" _4 y2 g, K" x4 u( }' o
" }/ S2 ?7 d0 D1 R$ E 畢業很久了沒找到工作、工作很久了沒存下積蓄、積蓄很久了頭款還不夠購屋、購屋和生小孩好難兼顧、成年男女首次結婚的年紀逼近35歲……我們要如何脫困？ 0 q& I9 C8 r9 ~' n
* n. Z+ n+ b! { 這不止是35歲世代的問題，因為，20年後國家的未來，便是由35歲的世代所負擔。如果35歲的人們，無法安心工作，不想（或不能）在職場出頭、不敢規畫未來，如何能成為日後景氣與繁榮的支柱？
B3 H1 c+ [+ H. a. h
) _: z0 G0 m' a; d5 ]; ^* b 這些問題，我們該如何解決？本書採訪上萬人，歸納出25種狀況，也就是個人必須有的25種覺悟（或者準備），包括：
# X6 \8 N. `/ b( _& C+ q
, G1 `; u+ Y K/ _! `1 o ．換跑道通常得花很長時間準備，否則就意味著從零開始領低薪；
/ A, {3 T! g$ W# v! J' u ．找個能安定下來的工作，是最危險的想法！不斷進修才可能存活；7 k6 A7 W) v3 A) u
．你不能常常換工作，但卻得時時注意能不能找到新工作。% X# O0 l4 p2 K$ ]( A1 A
．愛你所作的工作，而非做你所愛的工作，比較快有出頭天……
4 Z w( O( c/ Q! [
6 ?; M" ?# z" [2 E4 s( U: D5 D 想在就業市場上有機會，你「一輩子都必須重複這樣的學習動作」。+ Z0 K! k, p! ]3 Z
——全球知名社會學者紀登斯
. a# A. S* R9 |# x- v m
6 j, E% D! B5 L/ r6 X. z 我們知道，打造更好的未來，不能全指望政府或地方政策，但一個日本小村落還是做到了。日本岡山縣的一個村長，提供居民住宅與育兒的支援，成功打造安心育兒的環境，不只讓離鄉的年輕人回鄉創業，更讓十五個家庭移居到村落中生活，找到工作機會。
4 o2 `0 L! O9 A2 M; y- _" h7 T
. O$ v1 k' W' y* q2 m2 R2 O 而在英國，出現了很多「協助就業」的公司，兩年間已經協助十萬人就業，這不只是幫忙找工作而已，還提供行業狀況介紹、職能訓練等服務，以「分段計酬」的方式收費，幫求職和求才者找到真正的長久工作。在政府支持下，他們準備再幫助五十萬人找到長久的工作，他們的辦法是？3 O2 h6 E% [5 y# N3 ?3 w
0 }* M% o" D. z 日本政府參考了英國的做法，開始建立工作卡制度，讓求職者在企業第一線接受實用性的訓練，並可支薪，日後更有可能直接獲得企業錄用；而企業方面，想降低流動率，必須放棄以往刊登人事廣告的求才方式，長期與人力供應單位配合（落實工作卡制度），重新分析工作內容，提供兼顧家庭的工作方式，例如，優衣庫能讓店長每天只工作八小時，促成女性就業的活躍；大和證券則能做到讓員工七點回家。5 t5 ?, w F( T7 z4 N
* N3 a" Y' ]4 x1 ~! M2 i
書中為你第一手採訪了各種面臨困境的35歲世代，每一種困境都意味著一種必須趕緊改掉的舊式觀念、必須盡快揚棄的舊式做法。本書提供的真實故事，不只是提出「政策」方法，更需要企業管理者發揮創意，改進管理方式；同時更需要三十五歲世代的人改變觀念與做法。我們的富裕未來，才有可能找回來。
# Q( ~. h6 b6 d+ G* C
, u, o9 y( \( F Z& h準備如何面對即將(或已進行中)的問題呢? 8 ?2 o& ~9 A; V( g
|
|
發表於 2012-9-14 09:41:17
收藏
讚