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韓國 憑什麼贏- V6 d2 C2 B/ M
8 `3 \7 @; X5 t5 X* }遠見雜誌》撰文＝彭漣漪 攝影=蘇義傑) F* z. q$ l# U0 ^0 u7 P
# X: n) R7 o7 D0 U0 t很長一段時間，由於地理位置、血緣的接近，台灣與韓國互稱「兄弟之邦」。但是，產業型態高度相似，競爭是必然宿命。2004年韓國人均GDP首度超越台灣後，兩者的差距愈來愈大，韓國已然躋身先進國家時，台灣卻仍然在「亞洲小龍」之列，望塵莫及。
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韓國憑什麼贏？是很多台灣人心中的吶喊。但是韓國企業橫掃全球，台灣節節敗退，已是不爭的事實；令人憂心的是，韓國已與歐盟、美國簽訂FTA，將進一步壓縮台灣企業的空間；更甚者，中國大陸與韓國的FTA已展開前期作業，一旦簽署，台灣將成為最大受害者。
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韓國究竟憑什麼贏？《遠見》遠赴韓國實地探訪，從企業、產業及國家層面深入剖析，勾勒出韓國舉國上下目標遠大、作風強悍的「必勝哲學」。 & n7 J; W) T/ d g8 J0 i) R/ Y5 O3 _, l
2 w- F" i' @7 O0 u8 n今年3月26日，韓國首爾市內的COEX會議中心戒備森嚴，數百名穿著螢光綠色制服的警察，在四周包圍守護。因為國際核安高峰會在這裡舉行，美國總統歐巴馬、中國國家主席胡錦濤、俄國總理普丁等53國國家領導人或代表都到了現場。
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主辦國韓國在世界上的位階再上一級，儼然與歐美中並列世界強國之林。 過去多年來，台灣經濟發展的國際假想敵，一直以韓國為主。但自2004年韓國人均GDP首度超過台灣後，差距拉得愈來愈大。 8 A: A5 l# n% [; A. `: t
% J* n ?5 E1 ^- H( w% g預計到2050年，這差距還可能更驚人。根據「金磚四國」一詞創造人歐尼爾（Jim O"neill）在新書《高成長八國》指出，韓國屆時人均GDP將達6.5萬美元，名列世界最富國家群。韓國企畫財政部官員引述亞洲開發銀行的數字更驚人──10萬美元。 : h0 u' [# F4 s, q2 K! t* G. z# ]( V
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相對之下，根據台灣經濟研究院主任莊朝榮的預估，台灣人均GDP達3、4萬美元後將呈現停滯狀態。到2050年只能看著韓國卻望塵莫及。 過去十年來，韓國勢力入侵國際，對台灣的威脅愈來愈嚴重。如三星、LG，不但把稱霸世界數十年的學習對象、日本的品牌索尼（SONY）、夏普（SHARP）比下去，而DRAM、面板產業也打趴了台灣。韓國企業簡直成為台灣企業的頭號敵人。
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2 C6 Q/ r5 U; n. x但另一方面，一般台灣人民卻流行看韓劇、瘋狂用韓國的手機APP、網購韓國服飾化妝品、甚至風靡韓國的流行音樂。韓國產品與流行已成為台灣庶民的好朋友。因此，台灣人出現了「愛恨韓國」兩樣情並存的特殊狀況。 2 M) I& \. d& J ^: i; u b
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韓國這幾年在國際上的聲勢更上一層樓，未來成長普遍被各國際機構看好，為什麼？
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: B3 R4 q! s6 S1 v1 o4 g二次金融風暴，讓韓國從小聯盟打入大聯盟
: X7 ~; y! n" b, L3 i: x2 L事實上，2008年國際金融風暴後，台灣與新加坡在2009年均是負成長，韓國卻能維持正成長，復甦力道強勁。 回顧歷史，1997年爆發亞洲金融風暴時，韓國受創最深，嚴重到國際貨幣基金（IMF）介入協助。反諷的是，今年3月，國際貨幣基金因出手拯救歐美缺乏銀彈，轉而向韓國求助。 \7 {' {9 y8 C4 }" T0 L9 }
0 X8 O8 t( J0 c* ^$ `韓國產業經貿研究院院長宋秉俊分析，1997亞洲金融風暴，韓國進行痛苦的內部改革，金融體系、企業財務愈來愈健全。2008年再次發生全球金融風暴時，當先進國家景氣低迷，無力擴張時，反而成為讓韓國企業擴大發展的契機。
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「兩次金融風暴造就了今天的韓國，愈挫愈勇，」不少專家這樣分析。 , t0 R8 `; j: L6 {& B! ^
! I" p& h) h p s, g. m, F0 k2 Y! @目標明確：企業國際化，國家在國際社會成為要角 儘管韓國境內也有貧富差距、大財團壟斷多數資源、與政黨政治鬥爭等問題，但國家的整體方向是清楚明確的，那就是企業的國際化，以及國家在國際上扮演重要的角色。
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近幾年來，韓國成為頻頻在國際發聲的國家。許多重大的國際會議在韓國召開，2010年舉世矚目的 G20會議，在首爾舉行，2012年國際核安會議也在首爾。 2 q" n0 f# z" [1 k# I/ g
! K; ?2 d* @: M' Z) k聯合國祕書長潘基文是韓國人；美籍韓裔國際開發兼公共衛生專家金墉，4月16日甫當選新任世界銀行總裁。 ; |/ r+ S- g) t9 _' s2 z1 \; ~
% v. Q$ ?7 Y1 v從國際地位來看，過去韓國和台灣屬於同個陣營，世界競爭中同屬二軍的「小聯盟」；現在，韓國已經和日本在同一個陣營，有如一軍「大聯盟」。韓國早不把台灣看做主要競爭對手，而是找上日本單挑。 近年來，韓國的國際聲勢逐步凌駕日本，家電、大品牌、汽車、部分電子產品、流行音樂……，一個個超越了日本。 8 W ]4 k5 o# Z/ g
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2011年，仁川機場的出入境人次超過3000萬，轉機人數達566萬人，首度超過向來擔任東北亞航空樞紐的日本成田機場。但六年前，成田機場轉機人數還是仁川機場的二倍。 2 e5 J" H5 X+ |7 } ~
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長期以來，韓國從日本進口大量的零組件和材料，對日貿易赤字很高。然而，2011年1～11月，受日本大地震及日圓貶值影響，韓國對日本出口成長41％，是20年來的最大漲幅。
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" K k, }0 N# O多年前，一位三星主管說出要超越日本索尼的目標時，成為國際笑話。現在，三星在液晶電視領域早已是全球第一品牌，遠遠超過索尼。以今年為例，三星全球出貨目標超過4000萬台，索尼則不到2000萬台。 . a; c% G. H9 q6 T( E; w- ^; h
) F: f. `( A3 G6 A$ p2 @% {因為擁有強大的半導體、顯示器零組件技術優勢，三星電視及LG家電聲勢追過家電霸主日本，三星的平面顯示器電視2006年取代索尼成為世界第一，蟬聯寶座至今，全球市占維持22％。索尼已連續八年虧損。 0 Y4 ^2 \4 h7 M+ ?$ N& m: `
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民族性格加上天時地利，讓韓國一路向前。韓國產業經貿研究院主力產業Team長趙分析，日韓在國際上激烈競爭，日本企業做決策要經過很長時間，韓國企業決策快速，就算出錯，修正也快速。) Y1 w* C* D1 z0 ^. p0 a) C
6 O& k* R$ s+ o例如在印度市場，日本廠商一定先縝密研究再設工廠，初期產量只有5萬、10萬，但韓國很快就設工廠，一設就是30萬台。台灣經濟研究院研究二所副所長呂曜志表示：「韓國進行國際化，敢拚敢衝敢學，搞大破大立，台灣的速度根本追不上。」 ) v/ y' T/ v6 _
. _1 P6 B. S6 e' ?2011年，韓國取代英國，成為世界第七大出口國，同時是世界第八個出口超過5000億美元、貿易總額第九個破1兆美元的國家。 7 ^+ l, o, k2 X1 e7 K( D% G: a
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包括船舶、半導體、液晶面板及智慧型手機，韓國的出口金額均名列全球第一。汽車、石化、鋼鐵、機械、紡織等產業也頗強。 從港口的規模可以一窺貿易的繁榮程度。2011年，韓國最大、世界第五大的釜山港，標準貨櫃（20×40呎）年吞吐量首度超過1500萬箱。高雄港的標準貨櫃則才971萬箱而已 7 _8 h& U/ g! P& X+ M+ w
愛恨交加的「兄弟之邦」，產業相似度高達七成的對手( P; d+ N$ t- B* {
! k. S9 a5 G5 n" B D" m《遠見雜誌》撰文＝彭漣漪* x9 x, V9 J4 ?" L
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過去，由於歷史背景、政治氛圍等種種相似，台韓常互稱為「兄弟之邦」。但是，不但血統近似，連產業發展也相像的兄弟，在全球戰場上卻註定了必須捉對廝殺的命運。
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7 i6 ?( C2 f) a% n9 w8 `) k在台灣一片哈韓氛圍中，韓國在許多產業項目，卻同時是台灣最強大的競爭對手。
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「台、韓300大企業的相似度達七成，」包括台灣經濟研究院研究二所副所長呂曜志在內的多位專家分析，台灣和韓國出口商品，六、七成重疊，包括3C、紡織、石化、機械、汽車零配件，甚至文創內容產業。
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這幾年，韓國企業在不同的戰場，掀起一波又一波的國際攻勢，從產品製造到品牌行銷，從面板到美食，從硬體到軟體，多處擊中台灣要害。 n _9 c2 N# Q: {3 x1 L
2 J) |. f8 [! w5 s9 w- Q2 u) i有些捉對廝殺的產業，韓國不僅贏了第一回合，目前更增兵添卒，準備在新一回合給予台灣更重的一擊。記憶體產業是一例。4月10日，大陸外商電子業在中國最大的投資，落腳在西安，投資者是三星電子，第一期金額70億美元，企劃研發與生產下一代智慧型手機與平板電腦用的快閃記憶體。 ' F* ~ s' \* V, z$ K
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台灣半導體產業中的記憶體廠商，包括力晶、南亞，已多年慘賠，大型新投資根本無力進行。但三星卻仍大幅擴充，把台灣拋在後頭。( _+ g. C& q& W& H" E# k' v. T& l$ s3 `
8 J* B% V: H5 H/ kGartner半導體產業分析師王哲宏指出，記憶體的全球市占率，10多年前韓國只有20％，到去年第四季已升至43％。
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當韓國砸大錢研發次世代記憶體，台灣廠商則還在搞已臻成熟、利潤低的DRAM。
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0 a5 ~! a! R. [1 Z王哲宏表示，規格化的DRAM技術，台灣差韓國1個至1.5個世代；新的用於智慧手機與平板的主流記憶體「儲存型快閃記憶體」（Nand Flash），韓國已發展多年，台灣卻「幾乎等於零」，加起來已差韓國3到4個世代，要花10年時間才能趕上。 0 O8 F$ F* `5 u l/ X# ^# z
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王哲宏分析，台灣廠商吃到的Nand Flash訂單都是大廠不做的，例如客製化、特殊規格，目前全球市占為「很低的個位數」。然而，Nand Flash未來會占所有記憶體的半數以上，「台灣如果沒趕上，等於這一半市場都吃不到，」他警告。[ 遠見雜誌]
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發表於 2012-5-11 08:49:59
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發表於 2012-5-11 08:59:09
發表於 2012-5-11 09:30:16
發表於 2012-5-13 16:01:43
