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一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，讓團隊總是為了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。
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身為電腦工程師的朋友在公司人事縮減時被裁掉，他難過極了。6 Y8 i f" V, g. W" v3 [. s
「我又沒有犯什麼過錯，」他沮喪地問同事們：「經理為什麼選擇把我裁掉？」
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3 d, _/ K! f' r& e: z9 w「大概是你哪裡做得不夠好。」同事Ａ說：「還記得上次他要你支援哪個部門使用電腦，被他逮到你坐在那裡沒事做？」
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「什麼我沒事做？那時大家剛好都沒有問題，我才自己上一下網的，這樣為什麼不行？
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' ]8 w7 x" G* \4 a- N我不是照樣在一旁待命，有人發問我不也是馬上就去？」朋友反駁。
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( M7 G z7 G8 G Q/ o9 J; h- |「就是啊！」同事Ｂ附和：「你經理留下來的另一個工程師，那天幫另一個部門的人修電腦，修到整台電腦壞掉，經理沒裁她，竟然是裁你，真說不過去！」
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) Q& S5 W, L; a: e) {+ f「你有冒犯過誰嗎？也許是別的部門的人說了你什麼壞話。」同事Ａ又問。
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4 T1 l; R: t9 k+ a9 x「會不會是那一次工廠那個無理的廠長不滿意你的態度？記得嗎？」同事Ｂ說：「他不會用電腦還自作聰明，後來把自己電腦弄壞了，還將責任推到你身上？」
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1 W( J ^- v& _6 E( N「但那次經理為我說話，他明白當時是廠長的錯。」朋友回答。 - X+ a1 c, e9 F/ r8 _
* ^8 ^, o+ ?$ {* y9 ]# u: y他們徒勞無功地討論了一個多小時，同事Ａ終於說：「哎，不服氣你去問他嘛。」
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「可是，」朋友猶豫了起來：「這樣好嗎？沒看人這樣做過……」 : |: w; K& j3 l: k( [
3 S" P! c4 T7 M「我也覺得沒有必要去自取其辱，」同事Ｂ附和：「裁員還會有什麼理由？何必挑明了讓大家尷尬？」
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「但是問清楚了，真有錯，下次可以做得更好不是嗎？」同事Ａ說。
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6 K/ I' F# ^, S) s$ d同事Ａ的話朋友回家想了好多天，一直耐不住心裡的不滿和疑惑，終於決定親自找經理談一談。
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「我只是想了解一下這次裁員的原因。我知道這次為了精簡公司編制，總得有人給裁掉，但我很難不把裁員的原因和我的表現聯想在一起。」" q2 _8 C0 q `3 h
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朋友將在心裡排練好久的話一口氣全講了出來：「如果真的是我的表現不好，請經理指點，我希望有改進的機會，至少在下一個工作上我不會再犯一樣的錯誤。」
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經理聽完他的話，楞了一下，竟露出讚許的眼神：「如果你在過去的這一年都這麼主動積極，今天裁的人肯定不會是你。」這回換朋友楞住，不知所措地看著經理。
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「你的工作能力很好，所有工程師裡你專業知識算是數一數二的強，也沒犯過什麼重大過失，唯一的缺點就是主觀意識太重。+ R9 v+ H6 s; X# X q+ d8 O
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團隊中每個人本來就能力不一，但只要積極合作，三個臭皮匠就能勝過一個諸葛亮。: q3 o$ J4 a* y t7 o+ }
# [4 ?0 @1 R8 u- l, a1 P: l, N如果隊友中某個不懂得主動貢獻，團隊總是為了他必須特別費心協調，就算那個人能力再好，也會變成團隊進步的阻力。」經理反問他：「如果你是我，你會怎麼辦？」 6 S! U& W/ F* l- ]. l# v. d1 P
% e) f/ S) w, i/ g( b/ O9 {「但是我並不是難以溝通的人啊！」朋友反駁。 # W; b. y N) v9 E
' h: Q' z( n7 ?9 d「是沒錯。但如果你將自己的態度和同事相比，以１０分為滿分，在積極熱心這方面，你會給自己幾分？」經理問。 1 k& Z7 o4 S1 m5 ]" u' |) ?* X2 |
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「我想我明白了。」朋友說。原來自己是個「可有可無」的員工。 3 n9 H( e& b' ~8 u7 h& D+ o
1 Z: D. w$ Y' ~7 u, v$ c% ^. K# q「你有專業能力為基礎，如果你積極熱心，懂得藉著合作來運用團隊的力量，你的貢獻和成就應該會更大。」 7 E. E% k! R- d
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接下來的半小時，朋友虛心聆聽經理給他的建議。
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他非常慶幸自己沒有假設某個被裁員的原因，躲起來怨天尤人，也很高興因為不恥下問，明白了自己的缺點在哪裡。
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! |) S+ Y$ G! k0 U不僅如此，經理很高興能看到他如此上進的一面，幾天後親自打電話介紹他另一個職位，比原來的工作還好。 9 K. s( N" j3 C, F3 i7 @& D( C
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我們常常忘了人與人之間最寶貴的資源，就是合作關係──生活的框架告訴我們要保護自己，多做可能多錯，熱心多會受於是我們寧可自掃門前雪、被動一些，甚至對人漠不關心。
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一個人可以聰明絕頂、能力過人，但若不懂得藉由積極熱心來培養和諧的合作關係，不論多成功都得付出事倍功半的努力。 7 G* @+ x& l# L
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不積極熱心的人在團體中只會做好被吩咐的工作，願意付出的人就算能力有限，卻能帶動團體，集結眾人的力量，使工作加倍順利進行。
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如果朋友在被裁員後就躲起來怨天尤人，就不可能透過經理的協助看到自己的缺點。
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& e( }2 V4 f# k6 L好在他學會了合作的第一要件：主動關心別人的需求。 ; u! C6 e( Q# X5 p" q2 g
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當別人感到被關心時也會付出相對的善意，分享自己的資源，就像朋友的經理願意介紹朋友到另一個更好的職位，這就是合作最大的益處。9 v2 y1 s6 a2 P! }2 _8 c
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維持良好的合作關係，能助你事半功倍
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0 B- J7 S/ p# _7 k' X團隊~別變成「可有可無」的人 |
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發表於 2011-5-15 15:37:17
收藏
讚
發表於 2011-5-15 17:11:07
,+ k5 z0 s, i- h0 @
# t. L6 z$ N0 P8 R7 q2 T2 p
發表於 2011-5-16 09:32:37