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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當0 L3 f, Y+ z, z1 v
7 y8 B+ b0 @* S1 z0 z ^) o
2 h" A, K5 S6 a! J" d# x
/ F2 M7 @( p; u- p, l, {# s7 d( |9 O4 }/ \- U! R( ?
) q1 N9 i3 C1 U年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
( e8 m2 c# D1 m) Q/ @4 f- ?4 \9 O, M
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
. b2 D( x& N0 {) z! ^% ]
) [& w0 J& g' k% Z5 v流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信( b# E" ?( \9 O2 b- [
3 T g( A5 Y1 R+ I) l4 @. {
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
% F. W O; {# Z$ `" @# i1 ?
; r7 x5 ^( V; B) @) x' Y: x* z不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，" s9 T7 N8 h3 H
) v7 c& j& h; K9 q4 _5 e! g1 L說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
2 t* k- {+ `* Z1 I- h
8 ]+ N$ G! j0 Z) @ [3 Z紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公( z2 J, m4 f* W# O) a; W l
. @! T U- M: }( y7 W1 S8 Q司董事長的離職信，先是批評公司管理不
( u" e" _4 n, o5 F* c0 o6 y3 X, [3 b/ n9 D
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作) R ? T" `& F. Q- a
/ V$ B5 S# m1 p辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵$ q( o: u) S6 Y+ Z5 a; c) s' p
1 M4 O) i8 f3 _$ [5 M5 [
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
6 h- J0 u; I. C( r* k) n+ ]/ d! l; e/ t, B/ t' D& r
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈" T# @( @. k1 V/ n! y
$ b: M7 r8 ]* x7 t
，洋洋灑灑罵了一千多字。
5 E/ o4 N0 N6 E; L1 ~2 v7 ]3 ?2 O, N4 ^5 [' M
/ c+ O. K& S+ o7 S) [
同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更8 b- k' f, f# A2 v
6 t5 K9 H! x% M$ A9 t3 A' _
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
% m5 @6 J; n& [: \5 S. w( t/ f U# c! v
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。# W; e( v. @ ~% y! Q! p
! H; l$ x5 [2 O* L( V* w z6 f
7 U) b8 @( u. o- A( t0 g
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
- R$ `# e! d0 I6 w
7 H) r: A/ A8 R/ A: b喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
" O) P9 T5 k9 k. Q# h7 [5 ^4 K# H$ a1 g
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚5 f7 \; f5 n9 q$ q% m# X n
% W3 |/ F6 n; G' j3 ^6 M抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做; ^' E9 h. v. U2 T [
2 o1 s; X7 M8 c3 ]，對自己未來，根本沒有任何幫助。」. i/ j. H0 v) h, y2 N
6 f+ R. g8 F6 ~
+ @* E/ ~" F3 t) i$ h
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
3 Z- q8 j0 K T9 o! K+ X6 V8 m
+ k) J2 L, T( I/ Q$ ^，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上+ |8 _+ h1 r6 z
- ^+ K: I) s( W2 a/ X2 {2 c書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
2 _7 q9 S/ `: Y4 i N( O8 r8 B) l8 u, z8 Q. n1 U4 d
不鼓勵。6 `/ Z& s( b) E
$ T1 O; S5 P) E; _! }. _- i# K' N @ % A" s' i/ ~# G7 }$ d
* U1 l# j/ y. ?+ L; i! v U: V
2 _: U/ m* R/ k( h- Q
# K! d. c- j7 ^; v; n3 W" G2 x) r: t( F. r. ~4 p
8 H7 b+ L. k5 o8 J6 a- f0 G/ e以下是離職信原文* o7 t& v+ \- Q
3 x# L7 Y1 s0 n ~" ~* z
( }! @( e& s' Z3 s
0 V1 i# r6 {: G$ j9 N# M2 M6 V- V {0 a
- K0 A* j2 V5 H* y3 l7 b
% r, e- \3 p; g7 L; r6 g1 Y2 i3 ?# Q' y. c
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信
) F9 s! |& v- F
) J2 w2 `* [$ B% |) P/ q時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
- ?* w% f+ H# x+ p) L t! w5 p
最近做了一個夢，夢中的內容是9 T( l; q& j5 h1 t5 H( v
- I5 g# v2 T9 R5 M* p/ R
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次8 X7 A' l G4 t5 t
3 r: m" p" K$ z4 J) [( m9 c
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副3 Z3 O/ _; k3 u z
7 N2 h1 d* O: _: c
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
* l, G. i8 c4 u
( @ c) o: V2 y職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
o9 l* i5 C4 t% ^1 n. y% S5 m( G" l, E3 L( r1 X h$ t& J
職後寄給董事長一封信. M4 H2 _2 q! U7 p) s
, | D, T# b2 ?& y) f( C" e: d3 f. _# [* W1 b* \
-----------------分隔線------------------------------------------------
2 X0 f4 P. [+ _, m7 `/ U5 K" U( F* L
( S* E+ p' v0 `
1 M. |- G4 S- W6 l$ ?# m* eSubject: XX畢業感言
& R- m+ w. z V* V( X; p v! y3 n2 R
' c+ T' a ]' m* M! W8 S9 L3 d0 v, b* c& U; t
李董事長 u+ ?5 m3 A" k% F
( L+ W7 @% d+ W, M, N
+ c0 A8 l6 N9 ^% }. W5 I# j
2 H& k4 ?7 h# ]; P# t1 n感謝您這一年來給我這個工作機會,因個
( U- Z L x# B R% H
C( {& e# k$ w% a* g1 \人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
F$ v4 ^- M Y8 r* j+ l: g$ Y7 m! k+ I
隊寫出這一年來我的感言 u. y, L2 p! f7 n* P# b- O
" R2 K! }3 K6 L9 [, A' \ ) n/ n* y& [( b+ k$ n; [
- A+ _4 o% {! V W1 N
' N0 T5 |- u w" |) t! O/ F9 q4 B5 h# r, e
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
0 I) A0 J/ l6 F y8 \+ K7 Q9 p- m, y5 K+ i6 D$ C9 O0 a3 v; K% _; @8 z# L+ \
待改善% F+ E6 U# ]# p+ ~, l M* M
5 c' I) t( k3 b' x% ]/ ?/ e 2 D& g. [7 [& O- u- z _$ \+ ~
3 W$ u- V+ w: d. S9 r5 x
3 n# R @! ~; | W8 }" T
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....$ J- n2 m+ [- V* p, Z8 _8 P, U7 z
4 p& [8 R- m+ i/ ?. s, ?
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其5 o; V* D, k, U6 L/ `( l
+ {+ G0 O1 R* g
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會4 u% M/ _, j: c; B2 }
" J9 _ \2 G+ |2 h+ N2 O' J/ w
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
8 m! i; W3 n7 r" ]) }& a: e q: E# P8 d& t; M
# C( z3 Z( p3 L
/ T t4 z0 ?3 l! T; R
6 Z, \) L- w' Q/ E; c4 m- Z+ O
6 T9 u6 J" e( j) ]: O, ]
( ?& E/ \9 E: e c6 z' W MB:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約4 |5 x. c6 [* d& b6 Q C- U
: `+ B6 \2 K1 g7 N) I1 \會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其; e% F2 @- v" t7 s2 e, `2 j w: [) R
8 N, u2 x. K* j' Q4 x$ _他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規
& R; g( |) a: D3 `) u) S W( v( D% `2 ?+ m- g T. `% r' p% L
劃排程
Y% V4 P+ ~1 \2 i2 o: o3 j( V" {. }- Z. g" ?% s
4 l2 u) k$ s. ^( q: `+ `. S' Q8 K O
" C, o4 V; f. y
! j7 H" E6 _7 ?5 I( A2 \ A! B8 Z$ a7 S: V
, s1 w8 _9 ^- mC:公司人才能力都有,但高階對人員管理
; j& }& p# M) q
% `' W9 S% w/ y. Y抓不到重點; Z {9 W5 y6 E# t4 t/ N: Z
5 D* Q3 N `7 I
# c9 \+ B/ v; D/ w1 I/ T* w! L) ^& J* l( i
U, ]( Z( k# V/ D7 G! W0 C6 S
- }3 T2 m$ r- r7 P/ b/ N
0 H( @6 S7 O7 w- p: H qD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
! O# H0 H+ \) e6 f! K
. A( B& E1 S! ]: A, Q6 t) X秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話1 v- S8 p- `6 e z
% [' U( m9 o! A 5 S K" q, ^' W+ |2 s6 Q& p. F+ U
: y9 ?: L' o% G) u9 l
# y6 e( [3 f8 A. J- j: ?
1 c$ n6 B- n0 F8 ]7 S( B$ u1 s; d% E6 s8 z1 X
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪: X" M$ x! _, i( A
# G8 W; H5 U/ m1 H. m$ p證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一- A) K X$ @, z; D: G; x; q6 k( P: u
}$ O" n# D7 X0 r3 }$ m E
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
S7 `/ O! \9 F7 o/ y$ {9 s/ u, ^0 A0 i3 k/ l' `0 _# i
會怎樣想 ................- h0 m9 z2 ^) V4 }
% t: O% O' U1 X/ A8 L1 P
0 q7 S! h& Z7 N. _$ A
& o5 \, b- J& o
' Y" X) x! b/ A
* Y2 `5 N7 a( N/ {* ? {( @9 i$ ?. l1 q4 q3 W
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
: x8 A% H; G) [- @$ L+ m) T
: g l1 R8 A2 x/ i5 g. N案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長* r! G! d* @0 \5 [& k `. V @: o- q/ r
. l8 d7 c1 t5 K/ u
期前景.......
/ L" ~) I: q! P) z5 g: i4 x% V. H
/ T. f) d0 j R+ N: @
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在% X6 h( R: i8 V# @1 t
( h$ p( M& ?" r% N6 h0 S+ W落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問0 b. d/ |1 Z* p1 e0 X; [; k
% x6 V. O: @, B: ?
題 T8 n, n, U+ E/ U
: D& ^2 [4 m$ R
- I% N7 ~ y. J' T
5 \* K/ w" w$ S3 g+ ~ % [ G$ ~- m( \% _' H( l- p
5 |' [" U; e! r% w1 a5 `4 O! y* S6 d! N& m4 \
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有/ ^$ L# R: w5 [4 j
+ y5 r* J4 m# @0 e) g. W! {
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
' }! A4 J; q9 V& {
. A: { b+ v* i4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
: s. W: t/ ^# \, g# O) c! n
/ _! n) H5 {1 r2 g* e這些產品 ?. {0 Z; q- U8 N* Z: t7 ~+ C
1 O* P0 |6 Q1 F( b# a3 v' ^
; ?, B: p8 O. V% c- H$ l( }
8 J) ~. c4 x6 s7 X
1 H$ \' g$ Z- q( }9 ^/ S- S& g1 \2 |1 X- b. d$ s% e
" ~; D+ J! Q' G' K7 u. G
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積$ M; x9 T/ }' `8 V- |3 {% A
- s& ~2 R9 M5 ?- V1 p- B極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.- T0 k2 r9 ^4 p7 ~
" A1 |* [0 E% z9 T+ u0 g5 R
0 @6 E# [5 N N' y0 Q
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
4 ]6 |! o5 J w4 h, }! t
T9 {" C! G+ T. ^能修好的先修,沒修及修不好的判定修不, g# |% ?/ b2 `
+ l$ i( N2 p/ v( k- z" N u好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房. k' l/ l5 T7 j2 Q% C( P. A
/ M4 W; w1 S% H
! W8 J' p' _, D9 k9 ^$ I6 q
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....) ! ]# t. h5 P, J7 D& m* G% ^
! @9 {+ u. p! X2 o+ F& ]
-----這不是個人的事, 事關整個生產排9 K% w/ V8 i% a5 s1 P
2 I4 ] {8 n$ G5 `, y程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清
$ G& r3 a, P# n4 M5 F2 L, v- k5 b$ G( [2 A: Z$ M& g% v; `. T- ?
處)
( s. h5 ?; v/ x5 H& P) }2 ^' l8 s! ]! d5 u
8 C7 I9 v& S5 w' H6 p& ]2 z6 k! |
4 i8 }& U6 c9 h( Y" `) O
. }# v6 J* m! @- s
' |$ y. V" R4 a, `' |
8 h' \- {; g. S- Q4 TI:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有$ _! u4 }. d1 c7 {! i
5 B7 B3 N# z. H& ?- A0 U幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援
# J2 O$ m: k8 J* c+ c+ x5 M V% \+ w% g7 g! H0 ~0 y9 W
SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用0 O3 n- S' o" q1 t" G: t
4 Q# n( w L; }; n此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
, I O5 r; N! u( _- t7 ~
7 J! l3 x' z; g0 X8 j1 K將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕7 x9 v/ i0 V4 @$ E5 r# h O% {4 m9 L& |
2 m" G) @6 z- |著上戰場,這樣是無法有戰力的. }. W3 |+ i2 D* k: e/ K7 U
$ d H; O! J' P% g6 B6 I
1 q( b% l7 r4 ?+ ]% q: t4 _
- n" p7 w8 y" Y; ?3 n
2 }1 o8 J( j9 R( a4 }) R. H4 P
1 ^6 S- X" n& u
! S$ i6 D; K+ N+ [; _0 C- U2 X2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
& g5 Y1 N; v' M6 G( k1 w4 _/ j: @6 L# p; x/ k! n4 S4 @. f: L
2位 )拼績效努力--希望能為公司整
/ z, u- F+ P5 w9 |4 X( I1 Q* T% f
4 ?% G" _2 [4 i& u y體考量不是為兩位大人作考量
' _3 F, r5 |8 N* w8 E; _3 d
$ P4 k& `& \* Q/ q z $ A; L, l) M2 @/ V: s
0 k7 `7 I- E: ~% R( {+ k! c7 ]
. w" n) W1 ]0 X2 p, X3 d p
& }5 `$ m6 W' { i2 I1 B; X& p! P' X+ \ O+ B4 {9 ?) H' t
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為3 u X \# n, S+ K% D" o
6 Z1 {3 r+ X! x0 K& N4 }" a其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前: J) W7 p4 o# j! K5 H: t8 e) [
4 D; K* w% T; q' Z1 k5 [9 _無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
0 r! b% ^' s/ c/ _$ L
+ I/ c) K h: c* E" U一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知$ a* J, R9 P+ s7 ?
: j2 \8 n. c9 F9 [8 \9 e3 Z1 Z; b
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
4 ]" ^ A6 _+ e/ W5 T% A
1 X& D, J% G7 t人做事太明顯了..3 z" U& [, q' M0 q2 p; B3 ^
- b; X; D, B7 Q2 e) P H
0 ?4 q* i' J7 F# }+ i1 d
" B, }- U* x7 A ) `/ u8 k' h! ?; l& D
5 K5 g ~" b9 L: @ w. P* q5 ~8 P) ]1 Y8 q
B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
4 F8 {% e Y2 a H6 r* S" a7 H( z2 \- K2 c
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛
5 s( f! o# Y. L) u; [
' x) A. i4 b( o, R) i% m6 J苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
( G1 w, Q+ ^. @/ ^% M: N/ ~& Q, @' S" T9 `; b i a g( m; `
8 n3 H7 ]5 ~- ]( r7 N, X
; u) e4 {( q. v6 o+ s: Y
5 }: X2 X: m$ O" |7 c: L
# g; P& w3 X8 ^! A$ R$ M: {9 g
$ v% }2 F- }& q+ q9 T7 ]# hC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目( X1 x& d7 ^3 s: K3 i# G
3 b4 G+ H: c! a5 p: s標考核 .... 公司目標都不明確,作這有: v& t- s' U& @; @
8 g: q2 i8 k& ?5 t何意義 ?8 M3 H% {( o4 v% h! L
. L2 h! }7 d( B/ e
1 @$ J. L2 [, C: [8 Z/ Z9 w: @3 O
* K- D% b' `* Q5 T/ |5 ^8 X
. `4 K& K2 C8 H7 W# _. G" v4 D3 T4 S2 J' H
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃$ j3 l( y/ |% F
( Q* T9 Y* C7 Y2 A7 @3 C: ]5 ]' P午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副8 e2 R5 b3 `+ f! {, Z6 v) E3 i
) p$ o' _* m+ \7 f總打便當...沒有身體力行) o# }8 V9 k ^
5 F9 G3 G- b+ B9 g# V4 C
$ s9 X' j5 N: V1 i% I8 y6 D
. e+ m/ g7 W5 k, f
: g3 |( d4 [) H! e7 ^# G
2 i$ I- L/ {4 J x" `* V
$ D% I2 I" }4 v( ]/ D! [& w g p& a1 P9 T1 M& t) r; Y
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各& c# o3 S8 i0 [! z: g9 E# O3 z
) _ s4 F: k6 U9 x- z
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員. x) n5 S$ c% z; K( y0 d/ N
3 g. y* c. t" [9 W- y
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各6 C2 d5 J" i4 }' \% Q
1 R9 f" A6 \1 j
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意" [6 @+ g4 Y) d2 ?/ ]
' k4 N7 k6 F$ o; e0 K義1 T$ m( G# O1 w, }2 N% g
9 n) m- i5 y; }, N! l7 a, ?# E 0 p( i% K7 C- L+ C: h6 ?
9 Q) ~0 L" b+ G( |& A% B9 B3 d2 k0 i* M" h3 H' L9 H4 J% Z; ~+ M% a
公司目前的目標是如何擴大營業額 --
% R8 ~8 X# Q' ?8 d6 f
( y! {5 p4 E5 U' ]# L- G市場需求動態 / 公司產品對應研6 M' V3 |; Q( s( o$ F& F8 q
0 t: x1 H4 d' F
發........等目標之展開% U7 A Y/ K5 J% V+ I7 J# }
5 Y( D7 N! ~: [ g; F: T
{& \; G( }2 y, Q7 M% W# D- J
1 J' \2 L8 q6 c+ t希望公司能早日找到方向,突破目前困境
}- m9 F' x& S# P" p) R6 b8 ?- D, e8 [( U
0 \9 O. o, D# R8 X ]+ Z4 Z
6 }. Q1 A! R9 T; D# O' B/ t# t! Q
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
+ K2 b; t4 ?% M5 ~. {. }+ q- w5 a3 ^$ V1 m
$ x' y% i! f% ]
) ?7 a' M% \0 ?$ y. f 4 e; h7 q7 S _! n
9 E7 J1 A5 ~9 |( b0 R$ [/ s
我看了也是說棒阿~
( R4 z6 Y% I R- O
- h/ Q5 A* y- ]3 X2 E我自己以前也是經歷過很多公司
, e( ^. g' A4 z% u
! s& }% G: j2 H# b大小公司都有
4 W: J {/ P# c/ s9 X! Y. H- w
, {' F j; @5 o( p8 t- L4 k在經過那麼多公司的經歷" l2 `5 R+ s# e/ ]$ `% y' n
, H$ F2 }9 ^ X8 I. D" o0 N能夠讓我說棒的老闆 f& u8 M! l: S8 {# d
; W7 o2 d7 T" p: P! p4 ]只有一個老闆讓我覺得他很棒) ?+ X8 e$ [" \( Y4 V$ h9 X
4 L8 s8 i. W: O3 I
到現在我還有跟這位老闆聯絡* N% m) }$ L! M" ~4 r3 N/ D
1 j1 u' N- j* R; [. Z其他老闆都...
, Z, P7 b! H7 z* i9 [
9 |5 Q1 ]6 o' L- o$ m對員工差~
7 d9 {4 o- m) e# C7 j0 H# d' d/ m% `9 q
自己住豪宅 7 v# p( G* U# s" X3 m
/ l4 P+ h) h ]; u/ B- ?4 [
幾個月就換一台百萬的車' Q/ e' i! E; M/ Q7 e# z3 Q3 S+ N
3 L6 @9 O S6 K; L- D
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪/ I0 E/ u# T& f9 K5 L! m- q4 s
* L2 Q; l; v! e2 n7 m1 U9 k$ S \水!
5 e, h I( i; a3 k8 |
- w! g3 ], y* C0 J! D我做過一間大公司的員工
. e5 L! ]$ k9 a, h- T4 D l( l1 B
" v# _# y" G( ~( q0 d1 t: R( H9 \是台灣前500大的加工業公司
/ @8 N( D9 _7 S. P- s. K2 V+ ?" S1 `1 G$ ^+ L( {
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
3 [3 ~, P: n3 ~# I1 F$ e/ f) |; T: R: b7 s7 f8 C6 y
讓人不齒阿!!!2 ~' s b& Z" E+ O' s! ~
5 d( v3 {$ c" f$ ~: @. \
9 E7 K% i2 n* c- T& S; h M$ N7 Z) o3 e' l
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
* @' X* Z* i7 C7 h
) f A* B1 v1 z2 \! d O超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元) A! ^$ @0 C8 }2 p3 D2 j$ C
, v' p. O. W/ h(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我9 Z7 u* x" Z+ P6 Z2 h
( P; d1 h4 `/ T9 s! \
就請假~因為不想做白工)
2 h/ R I! m( p" F( z# d& L
* Q2 O/ i; e4 l) H
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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6 w5 v' J r" j B. G誰做的)9 z. t; B# m+ I2 d) w; U- h
+ B4 n' p- y+ n E9 Q而知道是誰做的要幹麻?+ c3 t2 V( f- n8 m* t
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" L2 T% ~# ^$ b9 k4 M當然是要扣薪水阿~5 a: u9 A6 G$ c( @1 h
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有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪 y, A) C5 @5 d& ^% Q" ?2 p
- D- f( J& Z* }0 M- x. e$ z& O水!扣1000~3000元6 L# W4 f2 ^( ?( @
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& O- P; U. J# E- U& b9 D; y' {( f+ Z' e. G" j5 \& P2 c
或許你會問既然會扣薪水
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( B3 ^. \! `7 i2 U# k; @+ E: E那是否有獎金?
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' a$ R7 G5 d- ^, x6 |$ P有~~當然有~~
) E7 Y- A( Z5 l: ?0 Q! [. n1 ]+ M: p4 Y! ?+ x4 C Q1 H7 O
只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案
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' C s$ _" I$ q# o& u" C( d當初的獎金是每個月的損壞品可降低7 g* c. ~! _' _7 u% u& a
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到最少的員工可得獎金5000元
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8 a% H% Z5 F2 q( ~$ f1 d0 h6 Q; C加入公司一年後公司會分公司股票分紅
& M2 j& X$ Z+ K4 _9 T; k* D8 T% E$ D- c+ y4 n) U" n6 l& [
寫的很好看吧~! ]$ ~5 Y. p9 d. K& H
8 G% n+ L+ Y: {) r. j6 o; T% h& f結果是~3 D3 h7 ~6 |% K- U; a, c
; q; d2 C% [1 c5 X5 K/ K/ l/ s有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員 n3 N$ z$ \0 K. M2 W) A+ T
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~8 F3 l' ^2 W( n: \
4 U6 y/ S! `2 ^3 g6 [而股票分紅呢?
" r: S# S3 [/ R" [
. j. Y6 s( }4 g) X有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~ n% Q( `4 L$ ]
' c( z1 L- C! |" a4 K2 B u但是很抱歉~開好看的拉~~~
( y5 C1 Y% P" B9 I d. Y# J8 S1 a7 Z q
我也問過在公司的資深員工好幾位~
2 D1 ~+ h0 |" h6 I1 A& H0 N" y( J" ?7 |# T. z0 f
沒一個有分到股票的
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b$ U3 s0 z+ b& d# T有分到的都是高階主管拉~~~# _- Z( `4 S6 v4 U
% V: R1 |+ i5 E; F( j小員工要喔?* e+ C: m1 L) k. y: V. @$ }2 a
0 i5 {3 a! k) ^( i自己去買比較快拉~
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要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59