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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當
! C8 ]) K1 ?6 B5 r- }% |
* N9 C& f9 [% D- c* z9 g, B/ P" B: a7 b+ w, O
% `7 e/ N, H% Q$ B7 e% ^' }$ v, g
& K& Y( B1 @9 V& a) b
# d$ r# e+ r: v. C/ T5 s$ U- O" t6 `
年關腳步接近，不少公司行號，準備發年& Q9 E8 b% L7 a1 U
( K; m! N1 q% c
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就, U k. v. R; U! V# ^5 F
! m! I/ }2 E2 b- b5 U流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
' {( {" n: S( p; {. J. O/ C* F# ^+ R! x1 r5 F
裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理& k; y+ v& v9 A( }( B
m/ Q1 w( j3 _) d- E
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
2 v6 N6 i0 g% D+ a4 I. n9 e) v0 e n4 P$ g% b& M) z% K
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴
1 u# x5 v+ M" F+ R1 x5 x0 T# T q; e9 W8 R6 d
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公' W3 F( V% j6 a6 O9 _
5 F+ V3 }9 g4 H
司董事長的離職信，先是批評公司管理不( Q; J; r& ]. ]! g
}: R& {/ Y/ P4 \$ C# c
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
; E S/ O% Z1 a; w# r9 F5 {+ }
; v" B& ]7 a4 ?5 q5 U6 k辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
5 R- G& o' x1 K- k: d7 m1 J& G
, W* p t+ K) ^大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白8 e% `9 Q: J5 Y) C
) y- ~2 {& C# Y& f# z6 |點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
' h& R1 m& J* B8 r' K9 e& x3 ]4 c1 {8 b) |6 Q
，洋洋灑灑罵了一千多字。
0 K7 _2 g& E, g3 M" p9 n' x. P6 n; B5 |. F+ D* X3 Y& P0 u+ H
1 L- h1 Q% g9 X: W同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
8 _5 C4 c) d' w" \2 Z
2 o! j* d# Y2 w; O/ q是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
# A. \$ f. w8 x! i/ Y9 B" H- `& ~% k9 V
，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。6 o7 f* @# N6 {0 [9 }
5 I4 w! [) E" x j/ L5 {
* b4 y0 [+ ^8 @( u6 _9 X+ a人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
4 u+ u# h5 z. b4 }' e. s
/ M4 ^0 A) g1 n. U0 {2 }$ Q0 n$ v% R8 _喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，
7 c) y/ w! y) r4 V( T+ b& M8 k* w% R3 J
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
2 p; d! h( @2 W7 S2 x; A2 h
/ K# q/ [3 m g8 a/ F抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
9 K( B @8 _0 a% g$ c5 q, G
- W: z+ |; I- p，對自己未來，根本沒有任何幫助。」( X, u* k+ p; d! t e# V, J Y4 `
' ~/ t4 C3 L% A* ^! H+ ]6 S5 T
8 I5 ~, z. T, M" A4 U# }不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己# M4 v$ b' @6 k7 O
: O/ v/ Q, I: v8 n，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上* {( Y" [3 }5 W; q6 ? F v) C
$ }1 }1 q" J. C8 a! W% [1 j# h
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭3 f# L9 k: ?* }/ A( ?$ ~
! ]7 F" s$ G5 |% ^3 q
不鼓勵。) {$ U" G9 a9 t/ j
1 X9 @' y& f! E6 C* e
# Y0 r0 k/ {( g
! q0 \* t. ? K l1 m 0 G+ F, Y, `9 w- k2 F. p
' E P2 J, t6 U/ X" @( ]3 C7 R$ [, q$ B$ J& W# _! j4 Z% d
/ s9 d- S+ `# f, E+ e# Y( s1 i以下是離職信原文$ e0 c& |( B9 L3 o4 Y
. g# P3 X# P: P) u3 x* `# ^! o
9 w( i" r S4 v6 c, t" a7 Y
. H2 k1 N. g: Y$ s: G" q1 q+ n( W& i9 \- s4 Z) n9 h
' Y5 u3 E0 g2 e$ S5 j
6 W. ]9 h! k0 H! u. a/ e標題:[情報]離職員工給董事長的一封信! v/ ]( c J6 L0 [1 g% D
) f j! M& I7 g$ Y% c7 G/ \ [時間:Thu Jan 20 13:55:51 20115 O6 Q, E% p9 O( n# o1 f9 z& s
: U$ N: q; h' w2 c& Q; S最近做了一個夢，夢中的內容是
- x5 v i3 s! C) K; ], j9 A; \/ c0 o' x
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次
5 c& {2 ]) B7 i4 V
% q2 `6 ~& f6 N# s# B* h的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
9 O4 ~& z+ u6 t- D# F+ d8 o1 w% K
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離
! t! Q1 E8 d# |
! E' _3 W4 C# P- s職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
3 r3 H( m, i5 X" o, H/ u$ m
3 Q/ M- U! t! |& M- @" n職後寄給董事長一封信
% ^) }, s" Q" f) i3 x0 i+ U
* t7 f* |8 K P7 r" n! L6 V
; m9 n! r. x+ J, h-----------------分隔線------------------------------------------------# q' K& X0 y0 g k# y% i9 e
2 {2 G/ y5 O/ G# }( r
4 x4 [# n2 Y. X
Subject: XX畢業感言
% v1 f l1 h& i5 J2 v+ F- M; b* l8 C
! s& Q* W: s+ y# \
% T0 S/ s) R/ G% P# Z& I. S李董事長
! o8 D/ w7 x. ~) h/ Y
1 {8 t0 V* L$ Y9 d' E4 q4 q# P. R$ o" _6 c) e
, P- i/ h1 [4 i+ a2 ^感謝您這一年來給我這個工作機會,因個 o9 _: e i; X1 X+ a9 }! b( o
L, f; ^5 v8 @4 Q" f; @
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
( r; T) Q1 Q9 ?3 H% V7 A/ J$ k
5 z) T4 L3 R9 t% o* I9 F I s隊寫出這一年來我的感言( S- w2 x+ H% l7 n; q5 J
1 B( r" [6 q+ p* q- z& A
" e: K' I% z, s$ d; H5 d* o7 B
5 t5 h* b: n& n- ]0 G1 J% J* w4 |1 A& R
) f4 n0 s- j/ t7 J. K" r E1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
2 G9 d8 [% D& M+ d
* r% E O9 U' @ {4 y2 k, V待改善% O6 Y% W6 a5 C* c; D) R) Z
( M: D) J a/ p% P: a7 |5 O
" x( [$ B3 F* ?+ Y. n0 O* A6 w
" v& E$ Z6 h' {+ l) s$ [5 w6 H2 y, F4 ^2 m
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....
! ]) C+ F5 L; J. z$ [- P4 A: O3 X) R% N) B1 Y; }1 `
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其, d* x6 n9 ^, [% u" _0 A/ r
1 ~, |6 d$ [! ]& N
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會; u: {. J) E4 ]( W7 b* k) V3 A7 G$ Q
( \. r% d1 {! ]: _3 f作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?2 X E% Z/ n3 \( r! M3 w
) ~+ @. j' n' ^) B
+ e: r/ L) W: ?8 K
7 Q# B/ S2 ~' \# D
: ~- r1 }8 Q8 F
0 O* x: O* V2 @( |
, {3 O3 P( n4 M$ D, G; M5 _B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
( A' W5 f% d7 X( H# ^" Z
( w, O; F: R& X9 h: i會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
- K) _" p1 ~0 w! C! S4 x: G7 G6 J6 C8 m# {
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規% v N A* I4 [, |: m1 m9 |! E! E- o5 m
$ E" D1 f9 x. @& X" a5 I
劃排程
- `' b8 J3 L, o/ @5 a
( j% `! U3 q4 C5 u2 F
3 T+ g6 ^4 S7 g6 r0 ~& _& ]
8 f3 F" L. g) R/ n$ W- I8 p: V - }1 F$ J$ K' |; {. x3 F; ^
" g L# v7 Z2 }2 J# A! }
1 x. g( \+ }; |2 W3 `- f5 YC:公司人才能力都有,但高階對人員管理
" u% F Y& m" X2 F. |8 ~$ ?8 |
抓不到重點3 i3 C) m; @$ d n& N# Y5 [
7 A; B3 P& k4 ]9 u- W* N * R/ @7 ^, t* F1 r7 o" \+ q2 @
$ A [4 Q. {5 B X' |. o
' ]; E/ W* N" D3 \' X4 v
% }" T8 h0 |5 Q9 }3 q! B% p" @$ r2 [( r
D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
* B N! Q' R0 U6 e- u0 F2 E1 {; Z3 x- |5 Q8 e
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話2 z; ^8 u" b# ]) b. y+ @ P
+ }/ B' s) q" N9 ` Q5 a& D) s7 e ; i$ _* Q6 b; Y! Q+ b
* s8 ~: Z; q& Q1 @2 e% i- d8 Z
0 A |' A/ x- W9 ^" M* [4 D
2 c2 p5 M0 a) d J
) z) ]) D) L. B: C7 `& \E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪- }$ @- K2 t6 g2 D" I% s
. J* j& C% X; Z- y2 |7 {* Q4 t# c
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一
- h: f( S& ^- p2 m8 ], M$ @4 W) Q f6 G, n; T( S
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
: |1 A# _) C' S) E8 @/ H' D
' @; ^2 I7 m" F# C' F會怎樣想 ................9 `$ H) n+ d+ r3 ^
! I k8 i6 f6 r. ~: _ $ _' a9 ~; F: ~4 ] L
% D/ w) P: E9 f( x. O5 F/ D
) f( Y: i5 r4 b' i% n/ q9 |+ w0 D! t
+ N0 n) j" ^0 Q( j1 @! {, p! G. u3 N0 C0 d u6 K
F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開1 y, _6 K% x# l! t
3 Q" E1 E2 [. C( k0 Q5 ~案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長
" ]( ]4 o3 n% |! Q/ S4 c# ^2 S8 m) Y! t1 q
期前景.......* m3 S% {9 x. o4 j' D
9 `$ v: u9 [) i. T$ z8 F
% k( ~( ?& B) m, m+ e" {USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
) }, g. y9 Q6 r }' r) `: R8 G/ @6 A
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
, q0 N1 `0 ?5 |% V) Y
8 X/ e9 @( C# Y& ?題
: Q( `1 m$ S; t6 D% Z
. Q) T0 b( G* b [* e2 J) C
$ B/ @' x3 w) Z+ W$ _2 s9 I- ]# I' c; _5 Y
: }/ i; }; S" `4 C
7 L0 S* F" B9 _+ |- c" D w9 t r
7 _" i$ {' I$ Y: Z! h7 s- bG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有0 Y6 D$ K* |% s8 H+ _# s7 G! b
( W5 D0 {8 ~' g; r需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
* J6 U0 U! F6 Y
, n4 F2 A1 b) y6 E$ N: L4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解
* a7 b$ E) c4 t- D7 D1 Z* H# S
這些產品 ?0 A( d! f6 g/ B0 p" g
+ p8 V/ j/ q* V
, j6 [1 M+ N" l4 P) n2 S. w1 l: W! k3 e" v& G0 k/ [
, x9 r' n4 m: {' w+ v8 v
' Z1 z7 E# ~: A* D6 E& b" v4 K/ `5 c3 F6 x: y: u) Z
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積
5 o/ L9 X' m) H5 N
, O$ b ~3 `$ x- L極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
/ `* Z) K. Y2 U$ n8 l/ V+ @, y- O2 Y( c7 l- g3 L2 j8 o7 j3 `8 ^: l
7 s! j6 b$ |% N- Y! o明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
" D' N4 F3 P1 `' _8 r9 c, c" {5 d6 m7 O P& n# L: V: l
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不! k$ O' Q/ e* n* u) z0 s
$ ^4 v/ C. T) f9 d" f好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
6 @: E4 k7 b1 I; F" W
+ {$ G9 W4 j1 [8 M) f7 x5 F& ^% N+ U6 n! V
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
Z9 ~5 D; k+ Y. d
9 P8 N+ k: |4 b, z: g-----這不是個人的事, 事關整個生產排
: b$ c4 O4 X9 T. H, _9 `
5 |# W% \# d' ~" K6 r- x7 U程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清/ c/ P2 P+ V$ @& t1 W2 h7 x5 k
6 N# k/ F1 O7 P- p, K+ Z1 h處)7 U4 o* y: u: H
! w) z& H: Y6 n1 E' ]* R; _
+ r& c. ]6 ^2 U/ n) {" g; O
$ k- B; @* n* K4 @7 n
. G9 N9 M r9 l* @$ _8 f0 @4 Z6 d& O4 ?9 G9 @
) M3 h7 {8 d1 y* @I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
$ c, n$ L8 g# Y$ z5 a5 x2 m" q
% j& d# V: v) U3 S! d! I1 z3 S幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援; y. w# {- v! N3 w0 q
: ~& i: R1 B uSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用: S) d8 o! P u) k) q8 e$ i
: z" V/ w9 c5 k E
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,3 o* n8 U: c: j7 J, w
1 O$ {3 w0 {7 w& t: J3 Q" f* b% H
將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕; a# ^2 ]* K7 ?+ y6 x
; d# G; N5 K$ d0 X2 K著上戰場,這樣是無法有戰力的
8 V# }: Z' F ~5 e0 z
& ?+ `! @ O4 N5 Y
- F1 m6 ^7 n' ]. s0 ^+ b* L B8 b$ ?
& Z0 i0 n$ P, M
5 e9 f( ~; g4 p+ v* y2 d( k
O5 y' c$ D( Z* {2 q( ~8 p! C2 }1 b7 i/ X: c
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在8 m" P" _( t9 n3 y. m- \
& z2 X7 q# [! M: ]' M
2位 )拼績效努力--希望能為公司整( v! B5 _2 {* S+ w
* e+ G6 Q0 _4 ~* H, F% \+ m: Y, r體考量不是為兩位大人作考量% A. u/ Z1 p A0 ]) j
& C" X1 H$ [7 U: ]& k
, ]% y2 ~" H: g6 p# k
; z% E; X# g$ n
& N$ p; [- s! o& U) s' i. a4 n! `) ]) ^9 b/ `( c4 \+ z; Z+ w
; {6 p1 G8 C4 i1 K c+ l
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
- g$ s7 ^2 r; q1 D9 _% i$ |# C% f. }. G; d/ C* l
其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前$ K( w& r- ?& b6 ]6 ^" M
3 _! Y4 v4 l \; t$ R7 \無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理$ T4 i6 }+ F3 j# u/ g4 G
+ O7 y% h _) X
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知% M/ Z5 O1 o8 h7 Z
) e) k; h$ M( [7 I5 R
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看
# G" M' j2 t) F6 G6 T5 v) R3 ]) L' M+ Z8 }* f# X& ?5 d. L6 o! g q
人做事太明顯了..
6 Z$ M- q2 r' ~5 {7 x! q+ e$ \. i! k, y; o7 i
! T5 p, r! y( m$ W& \
@/ E: _2 q, X: ]
2 g0 `- K5 a5 i' a# P3 z
8 |; [# L7 o$ F/ h/ K, L( {3 I
5 q9 g z' k1 w) h# o( {B:一進公司就發自肥條款--理級幹部( I; O* T, W0 c6 v5 s1 n$ n' q
. ~4 T; ?; F& F9 O7 Y7 F' k因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛& f8 @. I9 W/ g1 X
) Q+ X$ c4 ]. y1 x苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
{6 F* j+ \, l
" I* Q' C, n, g4 z, c . w3 Z0 P9 I. p. ^+ d2 _
. e* A0 \% ~% ~2 ] $ f' [8 B9 ^9 M7 ^3 S, K$ k
( E' A5 l k7 e2 k) ]& a7 r3 M7 p9 s4 W' e" \/ R, y0 i
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
9 @" C+ G0 v, |7 b7 E: n; Y7 z& M- T# U8 Y( L! f. h5 J' n
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有2 |2 I% d3 p7 c5 ?$ g
: h. T% a3 y4 I4 G
何意義 ?
5 t! a; b B: p! Y F
v0 x9 C5 k4 ]: Y/ ` : ^" \; q( T, Z* s& N# }
+ C, u4 }9 }% F6 O: n* J9 Y' X% J
& P4 ?8 S- k& T1 N* ?
5 N F/ t2 Q* Z3 I. A& y3 j- \1 u* S. t+ s$ r' O
D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃: m& p: @# D2 f: N" y
. j4 Z' p) C: Y$ W午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副) A. T2 o, Q- e6 ^( _( I
) y n" g f) A* X0 w總打便當...沒有身體力行
3 ~: \0 Y/ v+ E7 N1 J+ T9 [
$ f/ |- [2 V& ^( t - H% z, T) w: @) ]5 @( v- `
+ L# Q1 |! ^. Q+ e; r
# e2 {$ @- U5 `9 M7 T. O, U! Z
$ d! F# Y6 t: C' p6 f. u
8 ^( o0 |- C M) l, i
2 X( v' j, k! ^$ mPS: 公司要成長高階的管理模式要改,各3 v& i# ^- G. J# p) m1 I
[$ c5 ]0 O7 L; `% ?
司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員) T6 d5 N& N( N4 {
/ e; ?& P4 P4 D0 H" X- `: S
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
# w4 D) n# e* Z1 S! e; H$ o
* Z2 Q4 s- P5 W季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意7 p% |7 W8 Z) H! x8 m% v* G
3 z( F9 k( L- Y7 J- R
義
6 H P( f. ~' s8 Y9 I) `4 G
, r2 K8 e- A$ Y) M+ l
X; x' w6 M# U2 Q0 Q X- V2 e
5 q, Z2 w' j. ` F
9 v, D4 J7 ], q& Z2 N公司目前的目標是如何擴大營業額 -- ( z' C J5 X( P
& q7 ]8 C& w K% y c/ K
市場需求動態 / 公司產品對應研# M# Z1 p% E% m8 g
3 Q a. X' X: S: E, D. [0 P# y
發........等目標之展開
. Y6 _0 f. O1 t" }2 g! x) c
$ U7 ^- x# R' B2 J' U( x6 `' k( {1 |. N# o( D$ {
4 I, ?$ I; X, Y) N6 O
希望公司能早日找到方向,突破目前困境. [) o' u/ m1 D' z: J
) u+ I: y, q3 x6 P# c
7 T% {2 @3 B* q" V/ R) [8 Y) R o5 g0 u' S! M8 B# Y
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
& |- }' q# y& h X* E7 o
" {% j% ?0 h% u" e0 @ 5 E3 E" W, I3 A* N" t
: O. W. P- ?; w6 r. K- \( V, A0 T
Y: `3 D9 Y4 v4 a2 \7 C. y
1 b+ R+ j/ W! x# P0 d9 K7 W' l我看了也是說棒阿~0 q5 o9 c, ^ _% k: y( J
: S! J. v, R) l1 m我自己以前也是經歷過很多公司
0 O3 ~3 [' N( ]1 [, f3 I
8 ~; G8 o) {$ t0 \大小公司都有
* J/ @ u g, t/ x
% C9 g x3 U" H& H. |在經過那麼多公司的經歷% c7 h0 n: E/ l/ a3 g {
6 Y7 q, T p ^3 H2 E; K
能夠讓我說棒的老闆
! u* i |" j" u# o! e8 f
! P h: W1 c& b* h" Q只有一個老闆讓我覺得他很棒3 Y2 k2 t$ S- E
' e2 z: s3 _" F到現在我還有跟這位老闆聯絡
: m T, D* y, X- J, ]0 `: t) B0 }; j/ e; N+ k$ W
其他老闆都...
3 U. T0 u5 P. N: R* w' H% S
D1 p% Y+ k% P0 O3 N# h對員工差~- ?9 j& E! i. A* z' H8 t
8 g7 b1 w" j4 }% `1 M: b
自己住豪宅
* U( O0 P9 z; O, C: j3 o/ \4 S) F3 X9 x- E0 i+ J# Q3 _
幾個月就換一台百萬的車 J/ J/ }( @2 ]7 R2 s+ _
0 n; N5 O2 H6 N; X( V" o+ a8 {
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
( L7 v: q. _" p+ u. n9 w1 ~, m3 A$ P
水!" H' i( e/ \( n7 r3 G
0 Q+ t( X& @2 k& z
我做過一間大公司的員工0 h, y& T& y; \: g4 \
W6 B$ L8 ]- O3 S是台灣前500大的加工業公司
5 q2 R2 W: s- T# g# ?/ }
$ Q/ Y- D/ k5 g我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
7 t' S) F8 M9 n3 `7 j# h O7 I8 s' J, F4 O+ ]' r" X
讓人不齒阿!!!
7 A, s$ Q. N9 o) g z; W8 O* l# G! K* x6 E" ?0 f
, e" i) f& c4 Z6 m/ Z; F% X2 v5 v
, E4 F1 a, K' b \& F( T! U3 t/ p1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
% J' q" H; m) N' K$ Q2 f* N6 v& @+ r* F0 E6 C
超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
( _* p4 `. M- S2 w- E# Q9 X3 w* O
/ V- v! {7 N: K/ w5 ~0 V(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我* ^: w! P( _" f2 o; D( b- u
# q7 x. {& F) s9 g2 s
就請假~因為不想做白工)$ t! A! F& z7 f8 F' v6 O v v
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是1 j8 |; o7 I K* E/ N* t
" Q! G2 F8 f" l6 s! G誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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當然是要扣薪水阿~
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* A- M T) @9 M0 S有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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水!扣1000~3000元4 f# y9 w; G1 ?' B0 l
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1 C: c/ E: Q S8 @3 J) X. r3 ]# Z或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?/ d2 R3 z6 a+ m0 {8 L |
2 j. C% C: H6 t- d i& N有~~當然有~~! P, K( B8 ^+ Y
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案2 ?* u, u1 U" a! X' `
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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到最少的員工可得獎金5000元/ z, o$ e+ j. R7 c. ?
; `, _1 J6 A S4 A加入公司一年後公司會分公司股票分紅 h$ M2 H+ a" S2 N5 [/ X- z
2 J3 T) g$ P% P% [$ i寫的很好看吧~
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' {6 v O7 l3 p結果是~9 U/ A% h. s0 R! A* L' b7 @
r/ q% t1 ]# v' W* G有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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/ f: f. n. G9 M9 P6 h5 t& K- F工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~9 v3 c, Q5 P/ z) `
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而股票分紅呢?% H7 p! h: f C9 M5 ~& J
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有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~& K p$ u8 o: i3 ^& b
1 s- b8 |7 c% I但是很抱歉~開好看的拉~~~! L' {: j# i0 E
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我也問過在公司的資深員工好幾位~
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沒一個有分到股票的
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有分到的都是高階主管拉~~~ V( ^6 V+ H i/ ]5 J+ |
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小員工要喔?3 b8 b7 C& s; h* U
: k1 c. J3 }: P: V自己去買比較快拉~2 T$ o) |2 j* q# l
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要遇到好公司好老闆真是難阿~2 A& ?2 M) O8 {1 B C
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
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