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暴紅離職信! 員工寫信批管理不當" [8 P+ y( D$ K. w5 `
, P H: y$ h! C) z; \' f
1 a" Q, w# W/ [, N7 T) L$ O; V
( i/ B. k& `3 c( ~* }% }
+ L) t1 Y, s7 g) p( m0 `- Y+ Y" x
7 S$ p& `8 R9 s$ s8 Y0 i+ f: u, T年關腳步接近，不少公司行號，準備發年) ], E5 U9 J: o9 O6 }& k2 m
' ]# j4 q; \; }6 \& J3 s
終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
+ z8 J( i- J8 L, x
/ u( s" \4 }9 g0 ~流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信
; V& d( u- K5 p. b6 |
2 }0 y. H1 F% ?裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
; ?! a' f" Y5 a
+ H: u6 y5 y$ D- E; Z不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，
$ `: n2 d: p" Z% T9 l/ N
9 g; q: h6 X- V7 O說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴, F3 v6 u9 f5 Y/ M
. y0 N) |7 T1 _2 c, g6 ]- q紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公" K" M2 r `) @+ I# f
! M& f1 P7 w3 H3 z! E5 M3 m' V司董事長的離職信，先是批評公司管理不. Z6 G: Y! |# E
4 d1 D) w, e0 k, E: D# V
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作( Z8 h7 c/ g; p) P
- f) Y( G0 {# K5 H6 J) _
辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵
3 a" p; v" i: B8 w5 c6 c, y; i! ^) p' D/ K. K3 E% U% x
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
" G" P) D) ]; H* I0 S# w5 p' k. K. R
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
* O5 d0 A; f+ l1 l( K3 w' S
" W2 l5 k9 J. A，洋洋灑灑罵了一千多字。) c0 b4 R) Z* g6 C, t; t
! ~7 T' j2 U# ]$ z' f
s# @# l7 U$ p4 S同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更: o d7 {# w, {$ [/ K1 d; _
9 K% V7 c3 }( D; r
是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
3 M/ k& ]* U3 B3 U" ?' T' ?/ y
: i+ ?) t+ R' M% r& X: h，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。8 r' C6 }; Q; l# {2 ]
1 _9 S3 {( m4 @" D7 p& G- n2 O t+ f) B* G
人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
# B, ~: P& H8 C. @: b4 a# y x8 ?: i6 a! ?( a7 v, ^
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，2 g2 X2 \2 S" y; `. j" e! P4 H
% I& M: K+ S8 o
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚
& o7 _. o& g- P/ C r7 Y' N( ~9 l% n F2 ?1 x" ^( i
抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做% Y5 M$ {' K2 X# @
/ L9 p* P' w2 A3 R，對自己未來，根本沒有任何幫助。」
, q8 |- b) H1 b- a
, |' b+ P9 o- q& c7 Y4 W
; X8 o7 l- o7 ~/ l不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
1 D& L# U- c% D3 b6 U8 Q
# T4 {, [5 g7 I- `6 C，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上3 G5 M6 H$ O2 m! E: m+ T
]! `7 P. f4 f: _
書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
- c. q, X: d, @5 u1 L" i
. V2 T7 S- T: W! m% Q) u( Y不鼓勵。
1 r" C! ^; x! o4 ` N& y u0 p( l+ l
5 t- l5 D6 M6 C! U J
' V0 e& ^, D2 z; J; P
6 p6 ?1 g7 [ D, o6 j6 p* J
2 ~3 D) u3 d% Y/ l# y) a/ P
1 E: o2 S- @4 T: J% ^8 C
2 ]. t* M# J! `3 }% x- B+ o以下是離職信原文5 X- `" Q7 `7 X) o* @9 Q
; t s0 t0 o' c. h) W) N
* w) a ~. X0 P( P: S$ f
8 {2 g) W/ J& e3 R& e# d; w; z9 e8 B/ R$ L! V4 c/ q3 T
3 F# _0 {1 T5 p' P
* G6 A, j1 b2 V. I I& y$ u標題:[情報]離職員工給董事長的一封信; m- J' J' x. L0 Q
+ F3 g' p3 n" t5 |時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
% Y3 }0 d4 O8 W: \ t
4 E8 S4 w/ s) A% H# B. K8 n( }最近做了一個夢，夢中的內容是
9 J4 t. l& N( k9 y7 h
# O# d# U4 K" i( S9 @ I |朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次* b0 Q5 V/ Q1 O& `
6 x5 r. Y) ^* l
的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
3 x+ a, W& W$ m* t' \$ T1 [$ h$ _- r
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離/ }7 d9 U C' v/ o/ `
6 g; r* J9 _2 a$ I# ]
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離7 v1 ~7 u5 t8 @ g7 w2 x# H
5 [+ l# n& F: G職後寄給董事長一封信. Y, [2 q) T% r
" R) S) }9 q* ?9 M& c1 t' p( v- H
X7 i" x% k6 L-----------------分隔線------------------------------------------------ [' L& o9 S5 i
' ^( c8 K, a$ B4 N9 x( k
9 ]* s2 ]& v4 ~ `0 v% Q, Z1 vSubject: XX畢業感言
, B4 l, {/ T! T& X- K
* m2 ]" ^2 M- f6 Z; U; ^' i, @1 K0 t7 v" n) i8 K5 P$ ^
( i: O; }& [& W ?. a) }0 \7 q& V
李董事長2 ^& `, l1 w! \3 h. V& H1 _, ~
3 {: E3 ?9 y# `
! C% ?; |. u/ \$ p$ l) t+ I6 U" N4 p: F" [) p3 g- L" [! Q
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個9 V* k d2 ?4 _
& Q; p1 K9 V6 I& K
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團) S+ m- N- W5 B6 z9 c) k& n+ m9 I, Q
9 a6 e( Q% j: Z4 X! p8 ?" {+ J# U/ O
隊寫出這一年來我的感言) E# _, @' N8 ~3 S4 b
5 _9 }9 A! U+ Z% }- Z( N% p& t
5 z1 l* g# ]& F' s4 a) U$ Y3 j E \5 ?- S, Q% w Z& F
* t3 S" S) _" ]$ S" L4 Z
5 f- D: g- B9 C1 l2 S' t1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
6 H T \0 J9 g$ c
' A* P/ ^5 [4 {" V待改善
: c" m1 k6 e7 W5 F/ u
2 y) j( _& W6 g% `0 s) N9 D
% p4 r+ L! `# ~5 Q: S9 Q$ |, b2 P0 z1 O+ z
- \! b- N) l1 G2 e2 ~' {# X
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ..... M- Q& Q; P( T$ I; i5 k! [ V, W
$ _1 L6 ]3 g) k5 v# D公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其
7 n; ?0 s' e) S8 o6 C! A Z( x @3 u! l' H) O
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
5 k: Z3 N$ n6 H9 p! s! b+ T$ J+ I: ?* i4 H
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
" T% j5 j' C7 V' `- L! l) J" N" L1 J# ?: ]7 D4 T3 O
2 {6 T: B/ h! A' _" d, z
) X; Q# v A; p
& D, @' J. y+ q/ w
" H5 h% R& }/ g+ D( z; u
( ?6 e1 L9 r. h) f
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約9 k$ G, M0 n7 |$ J
# q9 @* ?) G, e' I
會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其
" w. i# c# x- k* @* l% s6 r, @2 W0 U1 N
他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規1 \* d0 l3 y, }4 c5 c1 b
9 ~" d. S8 b9 p" y" T劃排程( I" L# B( R$ Q: V- I7 o, S
" h; g6 F# g; J9 p& g * p- i! C# @, _( B" d
# L5 ^6 O) L `2 D$ b9 h 2 b% x! @& X; l9 B; u7 `) ?
1 M! h9 m; k$ e, E7 k1 i
; t5 R" p `$ ~( q. n
C:公司人才能力都有,但高階對人員管理
; `4 p' a+ e* U! X3 I
5 w1 |' E; D5 |; h& H ]抓不到重點5 `9 @& j$ m! y2 t' E$ T
8 O0 M! w6 @' `: B
% t+ L8 @7 T+ Y ~* W: W+ X- X+ X M* L- M9 b
" Q! Q. G6 Q$ ^* p6 [6 S: T7 t9 E5 T* g/ f4 [; o" c1 x
! j8 _/ L, ]) B! z' ~& Y4 JD:高階常為找不到人或想宣達一件事,由
, q) _8 H; [& ^' B9 j6 a- m9 ?4 Q9 o+ U) y) N% M
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話+ B) w8 i; S- c4 u$ _$ N
3 h9 N" ^- N* E' | 6 A4 r N/ U* Z; e$ U2 h2 i6 L# I
1 e* @5 w) {8 a" a
0 N. f" J# J! B5 [/ h7 o0 c n: \* T0 K/ z5 }/ R" X: O$ {
2 A: s7 w. l8 y! _
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪! ^$ H3 F# s7 [, K8 y4 O
" Z! Y6 Y7 X' N0 p
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一, W" Y, q; q. J: ^" \, U6 N. w
$ d. ]$ N/ C: x6 t: d* n4 `
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員
1 F" ?% D( r* C) @9 z7 X
7 j' e# r* N3 @& o3 I會怎樣想 ................
5 y, U1 _# F1 W0 q& ?' Z: F. U
) D2 n) t: O [- q$ C
) ?' {# x( t; W* s! |- @
$ e5 x! u, _% S5 P$ u
% L1 c! A- h2 {, G* b3 g
5 Z) Q! J: N- r' j: ]9 D j# aF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開
$ {. T, e3 L8 O1 \0 U* R( x0 u K9 i' {3 w! ~ B
案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長" a3 }% A9 h' N8 C
, L) Z, |- F5 d7 O% n期前景.......7 |% N% ^ o! U$ M) {3 V/ y0 u1 t
5 z- J$ _& E/ n0 v
% j. @' [6 X. T* u3 I0 S3 ZUSB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
5 ~3 |. \! B" r9 I( p& g( l( I9 W6 W8 I; W1 m! z' @
落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問
* y; Z! C7 \6 ^9 Q, u" t* b
0 Z* i0 L8 F! L) f7 _題
q5 m! |" z& I8 w5 ~. s
7 Q [4 P) f% B: }0 P ( `# n z; y; A
; U( e8 o- Y$ l! i
1 J3 u" m1 R+ S( ?" P
6 T3 e9 I9 C. j& [/ u/ p) q2 ]6 N
$ m0 k5 t6 m+ FG:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有
4 y* p% R( k9 Q% j- w4 ~# O0 C) w8 J' k& U2 B" h8 w5 D; o
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
! E8 E/ S) a* C* I
|9 ~5 _0 _4 k9 p* e3 }4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解 x. T! y7 k6 \8 r! M G
2 f0 _, c: U' j2 r+ h: a% [& R" |這些產品 ?
. }8 P$ i) E* P. \6 G
. ?* g% A/ L2 {. H
7 H; j( `) \' e* I8 N3 u0 m: o9 O: l& i$ S' S/ f1 \& M' g2 B! p
4 G3 f: ]4 {: y9 L- k- E1 B1 u( `/ d. r8 z5 G
6 ?2 `9 {- }. c- q) `5 rH:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積( q g" o. f2 Y* U q0 T8 F& S
+ F: S4 d7 r* Y
極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.: R6 O# D# ^/ ~( T' f1 {5 L) A
5 c% V, @9 P9 _7 K9 W3 B
: g+ m/ D$ _! G( E* i! I# r明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將
% k) F9 G J! U4 p: I' O( q# N# b- r& `& @, N/ {
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不6 e2 X7 b- r: ?8 Y- m
( {4 i7 u) W8 Q* g+ p0 M6 a好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房# S* `: z+ a f- [9 q
: W3 k, b4 \$ G
* `! ]- E9 K* B; `3 L之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
/ u( r9 O. b9 ^. ~9 M9 w! m9 ?) A. k/ z+ n$ M; m6 `# K
-----這不是個人的事, 事關整個生產排
4 T; v; a3 `% U9 G5 w8 ^
8 q* }5 V% j0 L, l9 k程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清! a. a# @* Y# \" j# Z5 {3 u: y
3 h- k! g, K; O; n9 z6 m
處)6 U1 c G+ D9 ~8 X5 l3 z9 m) i
1 }1 e1 O/ D8 N2 w* q/ \ 0 D, L2 g2 u g6 ?, }9 y
1 n2 n1 c3 W$ S: `7 Y9 Q
7 B1 C3 k' c2 N, V3 a, U
2 G( W, `4 F" I1 t n
\. N, i1 [ f" B
I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有* u2 ?/ q; r8 h0 G
' [5 e, r6 n' y0 Q幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援, s9 {, D, o0 Y& p6 M0 ]; E
/ J1 u. U# E8 y3 O0 B9 ySMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
e9 M6 `9 l6 |* k
, [4 m, t, ?, `; h' l2 a0 z此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
! X1 a* S; W/ S% V, j" z
- G. Z8 ~4 r1 w0 l2 \ Q8 r2 l將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
, W6 v7 y- V% _1 c- C" d& e$ E2 @0 J
著上戰場,這樣是無法有戰力的 p) R. z4 n5 \- N5 t! r3 S6 V
+ B- B4 a8 U! i8 h0 u0 ^% Z
" x! C! a A2 k: ?) y8 i4 l
; m; _! @0 J( m; B0 u
! P9 x6 C0 D/ U3 u& I
6 H/ Q; c. o( h+ C* x8 {( |8 N+ z% A% ?4 b* r
) X: g/ r1 B# Y5 k9 F8 q& Q) o2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在: |" h- _5 ~1 n
- U& Q6 H# Y' m3 P5 B2位 )拼績效努力--希望能為公司整7 T1 \- g- D: i
# [+ P& ]0 f' u
體考量不是為兩位大人作考量2 _1 I; n- y; g8 v6 |& L$ j, i. n# k
2 W2 d; m n# Y% b% F: r/ ^
# V# |- Q5 F8 W% |% Y
) E" S. x% K% {# K Y4 }8 {, Y 0 n5 ?" F: n- \& v8 f# l/ M
- E4 i# Q4 G0 o+ h
# i4 D& B! S I: m! r# F
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
6 R/ M4 u+ D, w# ]! Q1 I# C
5 n( s9 z( ?9 x$ o% }, u( V其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前2 {& d9 e$ p7 [
) ^; e" Z: R( k( F; Q無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理: M O* }& M9 u: y5 m
. i$ ?& {2 C M
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知
! U, G; l5 o8 r3 g, R0 h3 y, x
2 b9 @$ i. W9 w: PLXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看( }4 `2 |$ n7 w* \ D/ J
4 U3 \/ d5 \" g/ j8 N6 K8 T( x人做事太明顯了.." Q( x2 M) R! B% c( n" T; T. @3 H
# s! A: N4 g) j- C 4 ]3 W y) M4 `; S& _
1 s# L5 W; q5 C8 o% [# N# d
1 J0 S! r/ P1 R# f4 ]+ P
8 A- M; ]! F8 w3 Q4 @4 d. s
" y7 c! A: B- l4 J* x; \3 p- rB:一進公司就發自肥條款--理級幹部
1 \# o* Z9 `( ?1 J1 ~
/ `! S) ~6 Z+ c' u8 I7 l因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛; ^3 f, ~9 e3 G, W/ Z: T
8 ]+ c, Z* N/ u7 Z) O, E+ C苦應屬採購 每天都最晚回家 ........) H: ~8 @0 ]- u# n, c- Z
. p1 n( q& O: r4 u- ?* {
8 E, ^4 v) L" A+ t
4 T0 S6 C% v3 s. J- j' D* f
# y: J1 C, X+ h& T: S: r/ d1 w: u) k, E) N( o6 K
' ]3 m3 z0 }* N1 ~& uC : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目6 p5 Z9 @. D: H, ?4 o0 a* O
9 G/ P" }) L3 S; T+ o
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有; o3 R- N2 _) r7 I
0 X4 q9 q z3 w/ |* B3 ?何意義 ?
- b M U) \; _% {7 H: r+ v& E- H6 S- D+ r" q
: E+ a- x$ d, m& Y6 H, M9 \2 W4 a5 s4 `$ Y+ D- ?( L. M ~
! M7 H0 w! E5 f) S* V: d! d$ F: s5 i; ~
7 A4 D0 ~7 M$ Q# D# O) `1 ], {D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃# T/ N, f T6 L% L5 b
* C0 s3 S! x3 q5 ]午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副7 Z' q/ c- |8 ^. ]
- z; G& I( B: x+ n/ V
總打便當...沒有身體力行
. V* R3 d X u' e# z% @5 `0 i- K( P/ x0 Z% o" k
3 X7 G2 [' v+ J0 M$ g- R+ e9 {* o
+ o# d! a; |2 u% S1 U& j) t- t
) D, {6 q+ |& B; ~" R D
1 d# p6 ]& }: F& `$ a1 H% h) h4 Z. x4 c
$ u# K- F/ a1 S% ]8 T
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各
& q% z3 Q# M4 ~0 H
0 h. ~' Q5 P! P! {5 v3 ~司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員0 b6 S8 m8 k! B( A! Z+ D
% {& @% k- a, i( \9 l) n2 i才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
6 h {: j1 U& ?/ c9 F, @7 _5 W7 l& F5 y7 P: O+ x# G# ] l, z
季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意3 Y1 w: D9 S" ]$ }+ j. ]% F
$ A2 I$ U7 f+ _% I4 J義
1 d& _. y" @8 V! G- o- S( h2 O" w' X9 M3 A
9 e( R" b# E1 G# z: P
" ]9 p% D& _! a% r& C# p
1 r; G0 p9 p3 B6 D1 [$ D; i# _; ~6 k5 V
公司目前的目標是如何擴大營業額 -- 5 y% D9 V. F9 o* n7 e, T# q
# I- M4 \( [2 Z' q) ]
市場需求動態 / 公司產品對應研% ?% R6 C- X: A7 V b$ f( D
3 [* ~! X6 p/ j! M發........等目標之展開
% m* C& \* \/ [0 e" ^3 _. {. O& p; x
' W$ K: {+ S2 }9 M( q/ b: T @+ C2 P; w7 g* M- b; L+ \
希望公司能早日找到方向,突破目前困境# v F/ v* t* q; E2 x
2 |4 m4 M: V( |& U1 l+ O
2 ^2 O; K9 ]6 r5 y' @1 @+ b0 z7 J6 z( r) k# m% g
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
8 E" R6 n: f: x' k& q5 A5 m8 M- s1 o7 P# d8 K, v
0 \4 e9 ]) h5 S$ y* R, `( i( `, Y* g4 y4 P }
$ y* F. I& i' s9 B/ |
# Y. R0 u+ v& p x
我看了也是說棒阿~
5 e0 L$ a5 Z. d) k7 E8 L
! g$ A0 r7 }! n8 z9 c6 `5 a" L, D我自己以前也是經歷過很多公司& y0 k5 L+ K, }9 J7 [
) h) ]: y) I7 w% I- k大小公司都有
: R- V6 U8 p" K6 O5 c% O0 N. N/ ]1 T/ m7 @( X
在經過那麼多公司的經歷
' b' z8 Y2 o7 u( h$ Y7 E2 O% }9 n
能夠讓我說棒的老闆6 t8 s( M, n( Q
4 ^" {2 o2 K# g( @, x N" Y8 r- T只有一個老闆讓我覺得他很棒
2 [0 w" C1 x, ]$ W/ v( g' s! z
/ ^2 k! M# b$ ?$ e" f到現在我還有跟這位老闆聯絡( o9 x8 K: c9 g$ _3 g
) Q d) d' t. l4 C其他老闆都...* E& y$ _/ e$ _2 w) K
3 f G% f# j/ z對員工差~ j3 e1 ?. H( Z# K+ [) _+ I
9 ]$ }! B: Y9 V4 M5 M& b5 Q k
自己住豪宅 6 a# t# G* i2 v, y/ _
# m) O) N. q6 R! u) l, i幾個月就換一台百萬的車4 q; @" _6 B" g6 T; ?% A/ z
; j2 Z! J0 D2 [& j& W: q/ c
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
) [2 p$ F" c4 O& m* O, c6 ~
z0 z( z# a& Y2 }( `) I水!
; k) r8 w8 J3 ^7 z6 Y3 W7 t$ v! E8 _) T" p/ y4 i, E3 ], I
我做過一間大公司的員工. F3 Z8 ^( _! d
( I" m1 |3 {- {* E. h是台灣前500大的加工業公司4 `6 r. u( W( Q; @* p
3 r* a! o0 x. a: Q9 W( ~! _
我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
% i' Q/ l& u N# r' s3 I, q5 t0 n: e9 b# h# Z' {: J s1 K. s
讓人不齒阿!!!
9 O b3 y1 y$ ?9 S
, M% y. L8 i! n$ Y7 l, t2 h9 M7 V' s * [$ s. C& B9 D0 J/ T2 t n" H4 m- r
. o2 P/ _ b' \# Q6 [1 u) g
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡 ?. r3 j: c$ X0 C/ I- K
7 p- T" r8 U) A9 f! }超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元2 R6 s3 D; m7 H7 \
/ m1 @( J, w# `% j' C( _$ i! o6 H# |(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我* ^0 I9 G v) N9 `9 [7 r
0 _. q# L# O- ~: G, z
就請假~因為不想做白工)9 i7 b* G" r& c' t7 u
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰% m* B: A% w% A0 V& m" C! ?# ?
3 D( B0 Y% w# J" v2 ]6 y做的就要做一個記號這樣公司才會知道是
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) g( }7 p' J ^誰做的)
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, J6 X7 u- _) T7 Y8 t而知道是誰做的要幹麻?( X# y% W! L: H* n$ t% u5 @2 o) K7 `
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2 p' M: L; Y6 m$ v+ K5 ~( l0 U% c$ B; r" g8 r& z. S o1 a5 o% `! @8 G4 _
當然是要扣薪水阿~+ y/ w2 r* v" O
6 s$ k% l! [% Z+ L; K有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪4 Q( I' ~: |/ R- A0 ~8 H# p7 Y
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水!扣1000~3000元; l8 q4 F3 N0 ~& i p" x) t1 Q3 c6 k
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或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?5 g4 [( a+ k6 f: w& l. m
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有~~當然有~~' ?5 I8 [+ q; u# ]1 D
% T+ w4 Y6 u# P7 u9 t) {* j只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案3 s, y% ]; A# F" d
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當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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到最少的員工可得獎金5000元
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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寫的很好看吧~+ t6 W8 c) c; G! l: y8 [1 C) B
- l% U5 [7 \) g結果是~4 S- P' M1 G9 R5 ] J
* Z3 e9 {2 }/ {' b5 b c, c有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員, z6 @( F5 s& E& y
8 S- x$ E( F3 h工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~+ m5 f- D/ K8 z" O# {
) y. z/ ]: {% W! t而股票分紅呢?2 T$ z4 ]( I( x' z+ h- {- m2 k
9 l& U( s/ M# }有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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但是很抱歉~開好看的拉~~~' X/ m. ^8 V) o0 a
9 W, L: [% o2 n- `; a我也問過在公司的資深員工好幾位~
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: N) B* \4 C+ y8 F& Y! t+ j沒一個有分到股票的, P! D1 D' N8 }9 M3 g8 j
+ a+ {$ j! I" L8 r3 i有分到的都是高階主管拉~~~+ |. z. I3 J4 u) t" L0 V/ J; M" ]
$ O$ s+ l& R1 ?9 c$ P" u8 C( Z小員工要喔?
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5 a/ c2 ^* } _, K/ p6 {9 N自己去買比較快拉~, s/ M6 }7 {3 P0 G
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要遇到好公司好老闆真是難阿~ J+ `' e. i8 J8 Y1 Q! O7 ~; ~8 Q
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59