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- 2018-12-14
  
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|
暴紅離職信! 員工寫信批管理不當3 T; \% V$ Y# c( o' [7 k/ `0 @0 \* o
& A# ^* W4 K0 o3 g
0 T' y% V3 x. \: M: a' t0 `0 Q" I; b
# S0 i) T. m( h
, a4 w: ~1 F1 E2 Q0 A年關腳步接近，不少公司行號，準備發年
. H) {2 \1 U( _0 F
4 F W( H8 }! X; ?8 V. f' ?$ n終，但也有人選擇離開。最近在網路上就
, L: P2 v, a' l8 c8 C
0 m0 W. `1 `7 q; q+ V, ?6 q流傳一封離職信，屬名給公司董事長，信5 `! b# }! v6 J( N5 w; H* J
7 r5 q, F! v" R裡洋洋灑灑，寫了上千字，批評公司管理
1 P7 Z+ H6 O5 R; F# L. a0 t! K+ t8 x1 n8 j( T: ?; N) m' {
不當外，點名高層自肥，由於這封信裡，3 |7 _& m' z6 N o) Y) @6 I# h3 e5 K
! s% [. z' {5 Y- @' J
說出不少上班族的心聲，現在在網路上暴7 Z- S9 e) h9 V8 _. c! X; A
% ?% {( J- g1 H/ @1 ~
紅，獲得很多網友迴響。這就是屬名給公
5 O; H$ H% H# `: t/ a1 j# {9 `, C, X0 _3 y, _, \
司董事長的離職信，先是批評公司管理不) o+ i4 u6 e% v# Z: @! X: E
3 R9 S/ L6 H& Z1 ]7 ]( H- x( l+ S
當，還點名高層自肥，定下理級幹部工作
, S( ~$ r3 u' j9 Y5 J
a4 e' Z/ N7 h4 F! h; k: X& N辛苦，可以延後30分上班，還說高層鼓勵: P! l1 N8 n/ g, @
3 j) x4 x2 R! g5 V' B
大家帶餐盤，自己卻用餐盒打便當，講白
0 O" p# j& \; D9 N9 ^) o0 ^1 @3 B6 O/ n9 P
點就是說，只准州官放火，不准百姓點燈
/ D0 B, f+ I# v$ _, u& k3 q) E: ^+ s6 n) x2 N& {4 r
，洋洋灑灑罵了一千多字。* g: @: E% U0 c J9 W$ C
: F/ [6 q6 z2 c* X! a5 k2 ^4 A
& {1 C, y- Y8 y$ G+ G3 U同是上班族的民眾，心有戚戚焉，網友更
2 i; O4 `: ?/ @0 f" E) u3 `
0 N! H3 Z, }8 u0 i+ H3 q是熱情回應「屌」，套在其他公司也成立
: G" l! M, Z4 _: o8 y
" n7 {; j# ~# m% A- N- \ a K，甚至力挺，大膽說出，是哪間公司。4 v4 }" `/ Z- R4 n4 a9 u
( W1 t/ o1 q, r7 j
" Z/ j" ]% v6 j' X* P8 B9 {+ d人力公司副總經理 邱文仁：「年輕人就是
- o j# i2 }4 C+ {# p5 B4 Q& S5 i0 o0 m+ G% S4 s5 h* j9 c& ?
喜歡，我有話就想說，他現在又有空間，# _! L5 y3 O( i. g& j2 y
3 g9 h8 A) S$ _+ H+ `& F$ Y
可以去發言，他就會比過去更加肆無忌憚5 T8 I+ F! f* e* v, s3 a
& t& [* p0 C: J, R& p) Y7 h3 S抒發他的心情跟壓力，可是殊不知這樣做
8 T, `" U2 X4 O
' D ~4 `% x+ }% t% C' X，對自己未來，根本沒有任何幫助。」8 E' \* f( O0 W
T# L1 x1 A# W* @- ^
; A: ?; y4 l- i2 w+ o+ |
不僅對老東家幫助不大，更可能害到自己
. i# e! h8 j+ k! p& S
1 s) x0 K) O4 b，年輕人血氣方剛，逞一時之快，大膽上6 V" O; u" I$ c/ W+ `
$ u& |, h: g/ V$ M* @1 F' y: X: L書，但看在人力公司的長官眼裡，是搖頭
1 K; R! m* p+ O0 x$ g$ ?) s: S& J6 @* ]- P% o. g6 d
不鼓勵。
& ]' M: a2 J" B2 B9 S0 ]* D# U% Z6 z+ m, L7 j6 k' H& s. \! o
( Z( \# e6 X$ N: G. p; Z( P$ ]- {; M- G
y: e; f, H# H* V% D" P( o + B7 P$ }8 l" ~( a* M
: @. U" K) O8 b4 H7 R
1 V1 n2 U& ?0 L7 m# a/ X, J' |
: ^8 q# U! u. e$ N' t8 q以下是離職信原文9 K- h: ^' o* y
! U7 P+ ~! q4 j+ h. k9 ~1 Z
( g$ B& E% A0 [% w1 |6 M8 ]3 ^# N+ ~' i) S$ y9 ]
6 d0 x+ ^1 x* M7 T* b5 ~ ?
/ j2 U# r& h& I: G0 b
F4 O! L3 P4 U
標題:[情報]離職員工給董事長的一封信" i# A. Q4 z6 e2 K* i$ b4 ^8 X
0 H# m- E9 @( s* e8 M時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011
" L7 w [6 P4 W. p& g
8 k* G$ T! [5 J) J0 M* `2 k1 W最近做了一個夢，夢中的內容是* M7 p/ P9 |. i& l8 i% t
; M6 J1 x- G$ K. S7 [ @' h5 e5 R
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次7 \ v/ c1 G8 E
: h* b4 x4 }0 B. }( d# v9 q的女董事長很愛用親信進公司，找了個副
4 M6 V/ q4 `# l' i z, k! W, r2 {; s1 z7 Y, g/ n
總沒實務經驗，因為是董仔教友原CFO離; ?& _4 _7 F7 O5 R: ?" k
, T4 ]0 P1 V6 S2 `' ~3 X
職後換一個副總鄰居擔任夢中，其同事離
, x" L) \7 t7 f. K U; [
2 R. F" y- Z* l) z7 \: E9 g職後寄給董事長一封信
2 A2 Q9 j% S/ K- a4 n9 i- S" v0 G" X# x& P7 M9 l
8 a* R, s! d/ g, Q-----------------分隔線------------------------------------------------
2 N# Z+ |. f, H2 P" x2 N' z3 ~
5 g4 K( c1 X" e$ z( A' z
1 D# o: G3 a7 zSubject: XX畢業感言
. h/ h+ ?7 M7 K' j, P" O' P3 c. k( U m& J/ q6 ]
9 e: f3 i. L. o9 J& i6 C; z3 h# z; U9 u h# y5 r4 P5 _4 I
李董事長& ~0 c% l4 ?1 l" a6 e
1 J/ n7 v2 L! |! s, U+ B. Y9 Z' D% y$ e6 q2 v: I# f# `
4 `4 |; ~+ n8 ?) I- \+ b, E
感謝您這一年來給我這個工作機會,因個$ q* Z$ F" S1 Q/ `
0 m" E( t* i! J- X! u* o
人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團
/ g: i4 i6 M# I; C2 |/ ]' b( D" w: W( B
隊寫出這一年來我的感言! T' ^1 g1 o3 h# V7 ]7 D
+ z- ]( G. H6 ^' X! w! J2 F
& h: |# _2 G! M7 w+ B" o" P
# H5 P/ S) F4 M. w, r+ s3 z# Z. g V5 `- p+ T
' C+ f2 h( ^, w ^/ B& w) h) O: W
1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有
. E) v( ?! W" b1 q# R7 u0 s/ g" G
4 q2 V5 m8 K- X% M5 r待改善
& U" i2 R3 `' b- j5 U+ Q
% _! C4 s: ]/ f3 X' [' C3 J8 N& R
1 i0 x m- V, Q0 n3 ?1 `# s5 {
: p4 B0 V% Z# w) {2 B2 q6 L+ r( A0 E. g. {: e: k/ e
A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....9 o! `; C* j; D7 S
$ [- _* z% E/ _- L! H
公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其# O" ^ B+ ^1 X& N
; \; ?8 r' g6 D6 V: e P! I( i
工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會
- c% r D$ n% k+ b Z0 E7 l9 ^5 ^0 i7 Z) z/ b; s$ g
作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?
' H, ~( \( j" M7 U, u7 _$ H* v4 }7 d" s9 p& ?' t% m" A. O; E# Y0 ^
) M i8 F4 \! C9 w3 \8 O* f
5 a, I4 n9 z$ T0 l% v, m
c. N$ `8 J* Z! Z' m3 A& `
' l) H P, O8 G" K. z2 ?7 L. v% ]& T0 M
B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約
- }% H" I' r2 B
0 x3 B7 N/ u: U會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其7 j/ W+ X1 s. V, J: R" ~; E
( U3 O; l/ y+ O: U. c6 P1 T他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規# W' ?3 N4 v5 S9 @$ ` _
* r- E y/ m1 H! G- V: v5 g
劃排程
& ]# g5 @6 m2 m* v9 K9 i$ E0 u: a; `! a& A3 C2 C6 j
; ^7 ^" n4 v% ]6 P( R% G& K, y$ T
1 E8 k" x3 u9 n' B# f& |! k
, v! |1 u/ }7 ~; [
# E4 H6 P, T% X' M
. M. S5 V6 S" q2 Q4 w( z, ]3 BC:公司人才能力都有,但高階對人員管理$ w# t. c9 d$ D# S
5 J7 Q& f3 O, V1 C1 k
抓不到重點/ q( N Q0 _) b9 ]9 }% C/ |. a( }
9 S& r! X* Z0 m; w
3 S, j9 q. L# C* F' ]5 Q) n. U8 L; ?1 T8 o p4 |) H
9 w3 F, \* a6 I3 a4 f$ E% E" a
" L) P6 ], K q
" m+ P- r' C5 _/ }D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由 O7 v T& Y" \9 M! G# T
* N7 a O5 j9 z4 f
秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話- y$ N& S% k. E" ^& c& ^
; Y# M% {) g8 r * Z4 S6 ~) B8 k5 q
. S9 H& [+ ~9 p: L1 O3 L, J4 o
( ?3 E2 f* V; g: Z- t* J
+ L/ a3 w% B* y" B2 f" V; b! S+ f
E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪' S n, Z* x* \9 |+ z/ e" g& f5 ^
2 t. y6 ~6 ?; @; d7 _9 v3 p
證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一1 |. y- a6 D6 g- f' }
; |2 c" j' H' w
本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員6 ]% h- |( ]9 {' b' q5 f
/ N7 n6 Y/ b8 w6 |會怎樣想 ................$ M0 h4 j- K) g+ `
' l. T; ?4 f, I! u) B' \2 i" l& ?5 F
: J" |7 j1 N7 g. ~; ?7 m- ? L
+ e* ~% q( S1 d+ k( g 5 ~$ z9 {" d" e* j0 s0 \/ Z6 C+ K: D0 X
j+ j5 {* E+ K4 v/ e. L
( A0 g5 x& K q- Y6 Z4 ^/ W% @- E2 iF:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開5 O0 U/ R0 \' }) u0 u. i$ ]
, W- M0 [) _: N: I5 @% B案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長+ T% z4 E' ^/ S$ Q
. s+ T: Y" z5 k" p) V9 N# z- G
期前景.......
2 k0 M8 `( o6 ~( k$ I* u" W
) H8 Y) e6 x3 z5 X8 M) R& n3 p& e+ w7 P! u0 S- o
USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在
! \( n4 n: ]+ N3 R# k7 R8 s' W
# ~% g2 V9 _: b7 x) `9 _落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問* K+ r: M# R8 B) {% [; @
5 o% B3 j$ n3 u1 {題
- h5 O6 q6 |% @: b" V, l- j) k* {$ C9 T
( |. X" n% D* @, C: ~# @7 ]
# D8 B' d" N! }& g- l: w3 J
" y$ x' X0 w0 y9 f0 N, d4 _6 ?$ B" U
8 C+ _" I# u \
G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有2 H0 Y% [% j8 u% f' {$ E
( w8 s( f# |+ {. Z1 b; |" z% P. w
需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~
4 t- B x$ J1 v4 Q* y! p; n
/ Z6 A: a I. I' {4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解5 U5 j% V+ y* {2 {+ t( p$ @' W
3 M# I+ E q9 F/ b9 \1 }, o這些產品 ?
8 w- l; } g Z# ?8 b6 V% c
" E9 e( p& i y8 G9 V: W
2 W& u# f9 y$ y5 z2 P5 D# j' ~% W# \0 \: X9 v" o
: c2 V# h. @5 i6 q% u+ o
/ I) q. H `+ Q3 h7 f
$ q1 W2 \+ @8 C
H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積% I% [% `6 e" o1 t+ o- Z1 H
- ?" ], i* j& ?9 b: e! e極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.
4 ?/ P P0 F( G
$ Y' L T C% C0 O, f, C/ d2 ?1 ~. {* O
明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將9 v: t5 a& U9 G( e& B; `% |
( ~3 \7 v/ \* h% @6 }& ^
能修好的先修,沒修及修不好的判定修不
; i) v" X7 y" c. S( L9 {% {6 H3 u3 _2 @$ Y
好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房
. r" Y# ?) q. ^/ `; o
. I d7 I8 [4 d1 r. Q5 c. K/ t1 ]1 X/ n/ m$ n( M, }( M4 e
之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)
/ w+ z6 K# S6 F' g2 ~4 n/ t" K/ E+ ?
-----這不是個人的事, 事關整個生產排5 t% B5 _# ~, l; k
: k% Q6 R8 Z5 B& a' R2 R1 X程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清4 B1 B6 v; |5 Q0 B
1 j; E& g* B i! i$ V# `) q5 c3 a, J
處)# U! e; k; _7 s* v, n
( _5 Q$ U% q# x9 Y7 J( o5 P
9 Y# z5 p7 E* e: F; A8 T) b1 k$ R( P8 q) ], q+ P8 P. _
4 c. s* V8 G3 ^
1 r `1 H% @# W2 t
2 |. a, b. G, B# o; h, b/ d! } ?I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有
+ `# }& p, q! p `& [
/ W( z7 D4 Z5 e$ |5 v8 s- J* i幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援7 G$ Z+ B2 `$ x& Q5 {1 w/ n/ F
, n! X( L8 O F% G% Y2 r gSMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用
( _) E; t! v8 ] @( T6 y7 [1 [7 z4 ^6 r2 q" f* I( b7 `
此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,
& E( {. |0 U" U# t( ^) e
$ ^9 n9 `9 T1 Z- q* I7 A( q0 u% Y0 y5 w2 l將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕
/ y% |7 \8 A2 ?4 v
6 t9 h! k. p8 ?0 Y4 M著上戰場,這樣是無法有戰力的" ~1 w1 ?' Z$ W' B$ x4 p) ^( S
+ h; Y/ o7 C+ G( L0 @
9 G/ F/ g u& J0 ]; ~/ `* w/ h0 N+ G1 _1 _8 h
6 e( K D, l5 S3 _5 O, ?& J- p5 e0 c% [0 B: a7 [
; u F: [/ G0 v1 F+ }! j# j
/ S+ l# e1 y; b' z0 p* V9 [8 I
2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在
% V' u3 Q2 \% m/ o o
" \3 @5 C, @9 D2位 )拼績效努力--希望能為公司整$ ?1 w: B! e4 p/ S8 }% |
$ m( } W% K" P* Q* t* x- {8 _% f
體考量不是為兩位大人作考量
$ x2 |, @3 Y* X' P$ E$ B l3 l( G7 @) i
# D9 ^( Z& A- m/ Z! P u: _0 F8 ~' M
3 c1 }- T3 x" P
/ e/ L6 W1 _5 S g6 }# o" a
# d9 r* N& d8 P5 {/ g
A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為
- }; }1 H# Q4 U
% p$ [/ O8 a/ Z1 W# j其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前8 N! E: z& u& y, X
* P, L1 M1 B" q1 i/ r6 W
無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理
0 z$ L: `9 m$ [9 M' ~+ g" Q$ T2 ~ T; O& H: ~0 ^; U: ^3 \. }
一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知 T# P$ z$ y, g$ |7 Z# ?& _
5 o. |1 f2 |9 F$ J
LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看: A% e* |0 j. X1 R2 `6 e) I
M+ \& V9 x! f! p) |# s9 |
人做事太明顯了.. S; ~, Q Z+ T- X* n& J
' D6 k2 |" ?; S4 X* l: M
9 x) A/ \3 l$ t& G5 M7 \7 p
! h9 j) i' x3 e% _, F 6 G+ a8 z) A6 Y: h. j' Q
4 L2 B$ T. ^9 g! X2 Y* v, {
" g* u+ A' a) d2 p& Q! J" J$ e. d9 ?B:一進公司就發自肥條款--理級幹部
b6 y" _ z9 F+ ~" h0 W% b5 b8 ?& O5 L. S
因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛3 D, a" J% u, \/ a- V; r
0 ]3 ^. y( t6 R8 b. W+ c苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)
5 K/ C5 y# S: e# Q" |+ F" k
/ g6 W/ _$ A% W' W' | ( b, i, d! S+ p5 N
5 A% ? E) F+ O! S7 S% U* V& D
3 R, U0 J8 [, D- G
- T: P* X M+ q( s$ H! Z$ T
" O8 {) R, {6 P/ W) k5 Z, l
C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目
7 }7 h% F# I! [/ B4 I; t( o B2 U7 P \$ p M
標考核 .... 公司目標都不明確,作這有/ a( F" g6 m8 C
6 A% m9 C4 V/ C3 d% D何意義 ?
. M$ u4 m1 t* D5 e, O8 Z a; ?0 E- P8 `% ?/ C. I6 u; W
0 U+ C i0 W; x) r: r8 w
( V/ _# K$ N( k# H0 n ) t$ h6 N2 u7 M. D
: n/ y2 m7 S0 [+ j
& o, g+ H# t% Y1 PD : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃
! f' ^' M2 ~" g2 q8 B. ^# ]- X& V Y- u/ ]% x0 C+ [+ I/ X8 M, {" V) m2 B
午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副
6 o% e+ D7 E# r, x- A2 E3 J m, z, V/ b5 Y. O7 u- t: a0 l( Q
總打便當...沒有身體力行
2 P; W# R" y6 y7 C; x- L& [& S F+ r# \7 t6 M
& x& w- T& a* a+ M. w4 o$ j' {. d$ Q
. |/ D1 m6 v* ?* c/ R
# ~; E' ~& M" ^; j4 e+ G3 }5 [
& k* I2 `* W% _) J7 i2 o$ b5 B, S X2 }" d; f( [0 \' ]' @
PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各- ?$ P8 ]. {* c% ~$ g
5 c- a& q; P6 t司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員
& o l% I- O9 P j2 w9 z4 [" X) q H4 Q. E/ }
才能將工作展開, 不是管理部要大家打各
F, W, V- t/ k
8 s: z8 w* M6 D8 m0 ^季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意% }6 W* c! U z# S2 O+ z1 o- h
8 X) ^5 ^4 K; ]9 w" k8 I6 L) E
義3 @. H% `" f+ ]( J, H) K$ J- T
( H" o1 M1 L' P' M
7 j5 \' }: A7 z9 w
) h3 k7 `6 K& P" b$ R T
* _9 n3 ~; N$ `& K9 w! X公司目前的目標是如何擴大營業額 -- 0 _& M, k* F0 Z& o& c' ^3 |/ H: B
' W5 O# T4 h1 A8 I' n {市場需求動態 / 公司產品對應研" D( x4 V! { N' E, r( _8 \
% f: F* r+ B1 S發........等目標之展開4 c1 `8 S# w+ m" {* l. ^0 r9 s
* j6 O8 d) J1 J0 f% a$ n
0 e# g0 {, |5 i7 h- V
B8 b% r+ z2 R* z# E; P/ R希望公司能早日找到方向,突破目前困境6 J& M+ u5 U2 L$ d) D m
) l; e* e/ f: |" `$ l
* ~+ z: o" U% J5 y+ O
8 l* `* e- b; i) k~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
) |% p& R; f; R: U7 b1 B. k& {1 Y. ?( b: p; g1 B* i7 P
- `+ P" ]/ b( i2 A+ {
2 {0 q* R, t" K0 w5 j8 C! E0 {
" [$ t) L. p! _! o: R7 u ]6 K8 t; K' E' S: W
我看了也是說棒阿~' X# l/ C A b0 r+ {
3 X, L+ @$ o0 [: ]# z" m. R我自己以前也是經歷過很多公司 g: G! g0 [$ ?, q+ p8 k& U
5 o l0 a/ J0 T+ d
大小公司都有
8 w; `5 L5 {7 `# E; |* r: A7 B4 p$ B) N) @# E: C. V3 i- D- E' E
在經過那麼多公司的經歷4 t& C5 }& l/ f! b {
5 L9 `# v3 }3 k6 P7 _9 M; z能夠讓我說棒的老闆3 a9 J5 i( H8 k" u f/ E
( z. \4 u6 [( O: ~1 r( f! c
只有一個老闆讓我覺得他很棒5 z4 t* b9 k7 i4 S) i$ |
4 I$ }9 y. ]) w. `' F1 v3 y到現在我還有跟這位老闆聯絡
8 ~' e' I$ W: Q$ ?
4 N0 |( d' y; p* q5 r其他老闆都...
, x& p# x; l; G6 K% Z1 _; i9 ?8 v( f/ Y: o/ O
對員工差~
* \# `: f2 e i A% ~/ C5 r1 ]! B& e$ } b# i
自己住豪宅 4 S5 I' v, R# }" u6 C
. P8 V2 J2 U- N/ \- \7 y' g幾個月就換一台百萬的車
; {- t1 V" p+ u; T5 I. N0 t: T8 M* L
卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪
9 G9 D9 G3 b. B) h P. @; R9 A- l+ E, r$ h
水!
1 z) L7 n a+ I. ]5 c! R
$ U& d) S2 ?0 X' y我做過一間大公司的員工
: h5 }% Q& Q( ~
$ M* o: d3 m( V6 I是台灣前500大的加工業公司- b T& H% c% `: k2 G, L" }& T
: n) t; j2 t H0 Q( s我到現在還記得是因為他扣薪水的方式
, r: x) d9 z, ?. I. a- R1 S6 v
. G5 ~; P: l7 V6 ]7 Y/ K/ W1 z8 u6 g讓人不齒阿!!!
* p: a; N$ e" m$ x* J
$ M* }2 U4 r0 ~2 ?
* n g! Z: a1 f" c3 H9 g. _3 L# n3 t! u! {( m2 ~* Q A
1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡
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$ Q" H) z9 j1 P: S' a8 ]* M超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元
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# f8 o- f# v! d/ s" x2 S4 I(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我
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2 \! A5 t' x$ D0 K( j6 `! d就請假~因為不想做白工)
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2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰9 ^3 }0 [2 l) M. D1 J
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做的就要做一個記號這樣公司才會知道是2 O' `( U( A! s. u' v$ O0 g6 l, g
0 R4 M; T/ P2 n. R5 ~誰做的)
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而知道是誰做的要幹麻?
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0 ]+ q+ N. y4 I( v" F 2 ]. |- h1 `6 w4 i1 Q
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當然是要扣薪水阿~2 ^8 ?* H! @. T/ d! g
; d; D# Q3 I# u: ^. ^% U4 n9 B有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪
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% q Z. M K, l3 S9 f3 |6 v4 n水!扣1000~3000元$ j+ T6 x4 {: o" E$ q L6 m
7 s! G( ?! [8 @1 J) k$ `
6 a. k$ h: i4 A7 a& d2 I0 F
7 [ m% ?2 ^4 n5 k- d) r" r或許你會問既然會扣薪水
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那是否有獎金?* H w: C& V6 M7 O) Q0 S, N
& B# u% G7 N6 W$ \+ N有~~當然有~~
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只不過那獎金永遠都貼在牆上~~
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當初獎金制度開會討論出來後並定案; n2 M# }! v8 S$ m5 C7 Z
Y' z& M0 a: D當初的獎金是每個月的損壞品可降低
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+ d4 {! y8 u: g! V6 ~. W9 r到最少的員工可得獎金5000元
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加入公司一年後公司會分公司股票分紅
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n J q; v) p9 G# m寫的很好看吧~3 E5 _# V. k& k" E& M- S7 f! [
; ?- [9 O% T1 T% O- w* K( ?* m
結果是~
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" H0 i8 [4 L8 V! w有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員
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工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~
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而股票分紅呢?
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" G7 P. t2 W( `9 c1 s* r有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~
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6 u$ S, R, i3 F$ L* ?, D! z# n但是很抱歉~開好看的拉~~~* z- }- \* k$ W6 ]
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我也問過在公司的資深員工好幾位~9 v" |7 N' e6 {" T
9 {# G1 @. i% o- |( @% i- {/ `沒一個有分到股票的9 P/ y x8 Y3 N3 i% n0 v7 H( |
& P* [+ p5 _! r有分到的都是高階主管拉~~~8 y( Q% D- |' r/ q7 w- ]. h6 ^
6 Z5 O- ~2 [6 x9 D( r# h小員工要喔?4 Z; D4 V3 f+ m6 H/ K
& P( n/ u( K$ X O% o
自己去買比較快拉~, R. b$ n% n+ d2 v; H, w+ u7 d
; X* K# t) I- T6 G. ?7 @0 q要遇到好公司好老闆真是難阿~
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發表於 2011-1-25 20:07:50
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發表於 2011-1-25 21:57:53
發表於 2011-1-26 10:03:08
發表於 2011-1-26 16:20:59