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本文章最後由 Dailybread 於 2016-12-7 13:18 編輯 1 C( t: Q1 E3 M, V2 I0 A5 Z/ s* p% `8 V
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第二項 公共基金之管理
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一、慎選開戶銀行、開戶方式及往來模式 5 ^6 J( m3 g3 a; [+ y( W( o
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二、管理公司、管理人員(總幹事、主任)作業應配合事項
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8 r9 @) K l6 `, \+ U4 y三、管委會應執行事項 " B" ]) J4 Z& `2 y0 |) H
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1.嚴格訂定並執行:(1)社區管理費入帳管理辦法,(2)管理費支出管理辦法(權限、發包、/ R, f- R4 p2 Z; Y
請款流程、撥款作業)。 1 j' U' \% e( ?6 x7 R9 ^+ E" z
3 h2 b7 B0 r" y& a. v# X2.每週檢查存摺存入是否合乎規定,每月查核銀行每日對帳單金額總數是否與收入總額相同。 . v8 v% ?1 ^5 K p& x* l% K `
& f3 f1 H" p9 `/ B6 `3.每月檢查住戶使用支票繳款之支票是否已代收,並查閱兌現入帳情形。 1 z! j, b4 f1 E4 i7 A3 i
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4.每月管理委員會議,請管理人員(管理公司)報告當期收繳(含前期欠繳)百分比,欠繳
3 i/ B- R9 U! {. } @ 戶之未繳款原因及催繳進度。
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6 `* t/ i/ f" g1 O% Q7 d* U5.查核單據是否有跳號,並檢查其他收入是否依規定存入銀行(公有車位、外牆租金、機房
+ D! G. q6 e: I1 J. l. @ 租金、利息、販賣機收入…) 9 R/ c; Q; A; ^! e" E, ]2 u3 L
+ ?! }/ _( ~7 E4 X6.所有工程發包,註明規格、數量、品牌、保固期限公開招標,並要求密封標單,再行議價發包。 # G) \8 n+ t1 y& |6 y
* a( x* v5 }9 R: S8 z7.製作每月廠商款項簽收確認單,防止管理人員私自挪用。 : `! S$ T. }3 o8 C1 q
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8.製作年度每月收入、支出一覽表,比較每月收入、支出變化是否異常。 # y; u( `0 {7 p+ S2 l3 M) ?
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9.採用會計系統製作財務報表並保存帳冊及原始單據,使未來新任委員會得依期間、分類帳、2 s" g. q% u X1 C# e. n$ _
每戶繳款記錄及設備維修價格、保固期查詢歷史記錄。
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- i# h! p0 d. I/ a如管委會能確實依上述之模式運作且住戶善盡其監督之責,則住戶之權益應可確保無虞。, z0 l8 ?; S8 _* u- ^
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. O# u" g7 Q$ e公寓大廈管理費與公共基金 |
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