財經官員身上看不到的元素

林小妹

財經官員身上看不到的元素                                                        謝金河

上個月，我把《財訊》30年累積的舊照片整理出來，全部無償捐給公共電視，進行數位化處理，讓這些記錄歷史的舊照片，能保留下來，為歷史留下檔案照片。
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4 m8 I; H6 H( {: `這當中翻閱到很多七、八十年重要財經官員的舊照片，看到他們昔日熱情有擔當的身影，對照最近立法委員要對拼經濟無力的經濟部長張家祝凍結年終獎金，內心有很多感觸。
  ^5 m# \7 ]' I! V1980年代是台灣經濟轉型的重要轉捩點，那時我剛加入新聞工作，1981年人稱「趙鐵頭」的趙耀東出任經濟部長，他當了三年經濟部長及四年經建會主委，這段期間是台灣經濟最有活力的時刻。那時台灣爆發了十信風暴，一度人心惶惶，朝不保夕，但是很多改革都在這段時間完成。
) c, B7 P6 ]8 E* r0 j4 X3 L4 m+ n8 h當時行政院先有孫運璿，後有俞國華；財政部有李國鼎、費驊、徐立德；財經部會是最熱門的焦點。每個跑新聞的記者都被趙鐵頭感動。1916年生的趙耀東從中鋼到經濟部，已經是65歲的老人了。到1988年他卸下經建會主委的職位，把棒子交給錢復，已經是72歲。
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: D; Q1 V8 |7 h' d9 q- P5 q2 O「政務官要有風骨」
老驥伏櫪的趙鐵頭，最令人感佩的是從身上散發出來的熱情與熱力。大家對他印象最深刻的是他自稱是台灣所有企業「董事長的董事長」。他一上任就告訴企業界：「你們的問題就是我的問題，你們的困難就是我的困難，希望你們有問題，有困難的時候來和我商討」。又說「公務員不圖利他人，難道要圖利自己？」「政務官要有風骨，如果放不下頭頂烏紗帽，就不可能為自己的政策挺身而出！」這些話一直迴盪在我的記憶裡。
當年我們跑新聞，趙鐵頭總是侃侃而談，恨不得把他一身絕活趕快教會你，他對國家社會充滿了改革的熱情與熱力，且勇於擔當，勇於決策。我印象最深刻的是1982年2月12日他以日本無意改善台日嚴重貿易逆差為由，禁止1533項目日貨進口，當時輿論大譁，但是，這個激烈手段也促成日方的讓步。
+ Q8 Z" e0 ~1 c5 V在那個亂世的年代，財經官員都是時代的巨人，像孫運璿加上李國鼎，催生了工研院與新竹科學園區，同時引進RCA的半導體計劃，讓半導體產業落腳在台灣。李國鼎當了7年財政部長，12年的政務委員；孫運璿當了9年經濟部長，6年行政院長，都留下了時代的典範。
這幾年台灣陷入「悶經濟」，經濟成長愈來愈停滯遲緩，產業轉型無力。此時此刻，正是財經官員扭轉國局最好的時機。可是財經官員不是自視很高，就是疏離冷漠，離人民愈來愈遠。
( R9 d7 N* m2 r最令人吃驚的是台灣指標民調最近公布15個部會首長民調，15個部會首長當中，竟有9人滿意度不到10％，而不滿意排行榜前兩名竟是財經部會首長。
5 M$ f( r0 w" e+ E' J  p. X看到泛黃的老照片，我想起了孫運璿、李國鼎、趙耀東。現任的財經首長低民調就是少了他們身上散發出來的熱情與擔當！


財金文化董事長
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4 B; y4 }6 s5 u7 m' K' S$ T摘自102.11.30蘋果日報

dingding

缺的是苦民所苦的思想

林小妹

dingding 發表於 2013-12-5 04:57
缺的是苦民所苦的思想

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. z0 w4 T' A5 j5 T讓人永遠感懷的前行政院長孫運璿
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102年是前行政院長孫運璿100歲的冥誕，孫運璿的一生，永遠把國家的事放在第一位，個人沒有買過任何房子，只能住公家宿舍終老，不過換個角度來說，孫運璿也很幸運，有賞識他的長官，也有像李國鼎這樣的優秀工作伙伴，讓他可以充分發揮所長。
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+ x4 m' O3 e! |1 r% i1 `$ h相較於現在許多官員每年申報財產後，都讓外界驚訝於個人財產的快速累積，孫運璿過去貴為閣揆，一生卻跟財富兩個字沾不上邊。

孫運璿長女孫璐西：「像我父親，從來沒有買過一棟房子，他說我只要全心全意為國家做事情，國家自然會照顧我，所以呢，我們不需要買房子，我就可以住公家宿舍，他說如果我把我的心都放在我自己家裡的財產理財的話，那我能夠理國家的財產的機會就很少了。」
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不管是在哪個職位，孫運璿永遠把國家放在家庭與個人之前。孫運璿長女孫璐西：「我們一直覺得，爸爸是把國家放在最前面，其次是他的老母親，再其次才是母親跟我們孩子，我們是被放在第三位。」

孫運璿曾經說過，會讓他快樂的永遠是物價平順、農產豐收、經濟景氣，而讓他永遠憂心的，永遠是颱風災害、外交橫逆跟中共威逼，相較起來，個人的遭遇得失，幾乎不在他的關切之內，不過長期研究台灣政治人物的傳記作家也分析，孫運璿能出頭，也要歸功兩蔣的識人之明。

$ p9 _( H9 q, h7 z0 n6 A傳記作家王丰：「光是一個技術官僚有執行力是沒有用的，為什麼呢，必須一個領導者要知道他下面有哪些能幹的人，他(孫運璿)有這3個特質，孝順、廉潔、執行力，那領導者會用人，他就出頭了。」

一匹千里馬要發揮功能，除了要有伯樂提拔，還要有夠強的同事，比孫運璿年長，卻同樣無私奉獻的李國鼎，就是最好的工作伙伴。台達電子創辦人鄭崇華：「他的幕僚跟我講，他說只要李資政提的案子，大部分孫資政馬上就去做，兩個人配合非常地密切，而且互信也做得非常好。」

很多人都認為孫運璿能成功，時空背景的因素很關鍵，但反過來說，現在的官員又有幾個人能夠像孫運璿這樣，把國家、民眾放在個人之前，又有幾個領導者能夠發掘得出真正認真又有能力的人才，充分授權讓他把事做好。
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