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本文章最後由 fox 於 2010-11-14 10:57 編輯
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1 `3 E3 y, s1 }. w+ l+ f% R" E讚美時,你該說……" e$ I6 E- k+ A
1.讚美行為而非個人。! ]7 Q* q; P& ~+ p, X% `
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舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:「你真是了不起的廚師。」他心裡知道有更多廚師比他還優秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。/ p8 O, p; p! A* K5 c. H: D$ f
7 P1 e6 G4 e2 }% ?) {2.透過第三者表達讚美。
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如果對方是經由他人間接聽到你的稱讚,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。
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3.客套話也要說得恰到好處。" h& Q) p3 w7 U3 O: N: g6 i
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客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。有人替你做了一點點小事,你只要說「謝謝。」、「對不起,這件事麻煩你了。」至於「才疏學淺,請閣下多多指教。」這種缺乏感情的客套話,就可以免了。
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" ?1 \$ X/ s; B1 @5 A4.面對別人的稱讚,說聲謝謝就好。
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- Z6 W$ k' O, U: O0 x一般人被稱讚時,多半會回答「還好!」或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受並直接跟對方說謝謝。有時候對方稱讚我們的服飾或某樣東西,如果你說:「這只是便宜貨!」反而會讓對方尷尬。$ }$ B5 Y+ u, @, K$ e. O: L, Y
5.有欣賞競爭對手的雅量。! f0 n! p# }6 }3 T) ?0 d4 [ ~
當你的對手或討厭的人被稱讚時,不要急著說:「可是……」,就算你不認同對方,表面上還是要說:「是啊,他很努力。」顯示自己的雅量。/ x+ K, U6 e5 y
( p( n% i( W/ D& R; ^% ^9 G/ D; N批評時,絕不要……
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6.批評也要看關係。; K2 S) n t2 t. s
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忠言未必逆耳,即便你是好意,對方也未必會領情,甚至誤解你的好意。除非你和對方有一定的交情或信任基礎,否則不要隨意提出批評。
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7.批評也可以很悅耳。
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! p) z/ ^$ S; h I0 k比較容易讓人接受的說法是:「關於你的……,我有些想法,或許你可以聽聽看。」
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6 p* j& v3 }% Z; g+ F% \, s8.時間點很重要。: B0 c2 C- x2 x8 p" `) Y, t
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千萬不要在星期一早上,幾乎多數人都會有「星期一憂鬱」的症狀。另外也不要在星期五下班前,以免破壞對方週末休假的心情。
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9.注意場合。* G& a$ Z5 O( X/ e: e4 p
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不要當著外人的面批評自己的朋友或同事,這些話私底下關起門來說就好。
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! p, V! ?1 a7 X! a. c; O' Z10.同時提出建議。
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提出批評之外,還應該提供正面的改進建議,才可以讓你的批評更有說服力。+ K+ T1 U i' L
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回話時,要小心……; {/ O% j9 G# z& C
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11.避免不該說出口的回答。
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/ L, r% b- c9 }, `7 k像是:「不對吧,應該是……」這種話顯得你故意在找碴。另外,我們也常說:「聽說……」,感覺就像是你道聽塗說得來的消息,有失得體。
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12.別回答「果然沒錯!」
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這是很糟的說法,當對方聽到這種回應時,心中難免會想:「你是不是明知故問啊?」所以只要附和說:「是的!」+ c! X: u2 b6 M, I' l! o0 o
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13.改掉一無是處的口頭禪。/ F& j4 K" M( y+ h3 I7 C! U% ~
8 z+ E6 E% L0 i/ ], I2 `" J每個人說話都有習慣的口頭禪,但會容易讓人產生反感。例如:「你懂我的意思嗎?」、「你清楚嗎?」、「基本上……」、「老實說……」。2 i9 V1 A: ]1 v" v+ N
( V- p) f# W* }: [14.去除不必要的「雜音」。
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j, @7 @$ C7 D9 N& S有些人每一句話最後習慣加上「啊」等語助詞,像是「就是說啊」、「當然啦」,在比較正式的場合,就會顯得不夠莊重穩重。2 j5 K8 j/ x4 T+ x
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15.別問對方「你的公司是做什麼的?」
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你在一場活動遇到某個人,他自我介紹時說自己在某家公司工作。千萬別問:「你公司是做什麼的?」這項活動也許正是他們公司舉辦的,你要是不知道就尷尬了。也不要說:「聽說你們做得很好!」因為對方可能這季業績掉了3成。你應該說:「你在公司擔任什麼職務?」如果不知道對方的職業就別問,因為有可能他沒工作。) N8 r% g5 R+ E- r( C1 ?! C
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16.別問不熟的人「為什麼?」
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0 G$ {1 p/ a# j- m如果彼此交情不夠,問對方「為什麼?」有時會有責問、探人隱私的意味。例如,「你為什麼那樣做?」、「你為什麼做這個決定?」這些問題都要避免。
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做面子,給別人……) r% g0 X* b X
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17.別以為每個人都認識你。; V8 ^8 K& W2 ]! w7 R/ @% u- W$ [& m
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碰到曾經見過面,但認識不深的人時,絕不要說:「你還記得我嗎?」萬一對方想不起來,就尷尬了。最好的方法還是先自我介紹:「你好,我是×××,真高興又見面了。」
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8 l4 {! w3 u8 o3 O+ \18.拒絕也可以不失禮。" {) }% C! K+ g* [+ @$ ]. U
/ q y) [! d# n5 ^0 \9 m" g用餐時,若主人推薦你吃某樣你不想吃的東西,可以說:「對不起,我沒辦法吃這道菜,不過我會多吃一點××。」讓對方感受到你是真心喜歡並感謝他們準備的食物。如果吃飽了,可以說:「這些菜真好吃,要不是吃飽了,真想再多吃一點。」
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19.不要表現出自己比對方厲害。* I# d+ d* h% x1 r
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在社交場合交談時,如果有人說他剛剛去了紐約1星期,就不要說上次你去了1個月,這樣會破壞對方談話的興致。還不如順著對方的話,分享你對紐約的感覺和喜愛。
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20.不要糾正別人的錯誤。1 I( w1 p, T# ?$ D, A4 ?+ |
/ U2 y. `' U( X u- h) a不要過於雞婆地糾正別人的發音、文法或事實,不僅會讓對方覺得不好意思,同時也顯得你很愛表現。
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21.不懂不要裝懂。7 b' X. S% G2 l( R, [! ?9 w- G) K1 H
) ?; H$ R2 s2 V! g1 y如果你對談話的主題不了解,就坦白地說:「這問題我不清楚。」別人也不會繼續為難你。如果不懂還要裝懂,更容易說錯話。2 z8 O& A" ^$ O9 v2 o
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看臉色,別衝動……
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22.掌握1秒鐘原則。
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聽完別人的談話時,在回答之前,先停頓1秒鐘,代表你剛剛有在仔細聆聽,若是隨即回話,會讓人感覺你好像早就等著隨時打斷對方。8 @) B: t9 t8 h, k5 G
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23.聽到沒有說出口的。
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當你在傾聽某人說話時,聽到的只是對方知道、並且願意告訴你的。除了傾聽,我們還必須「觀察」。他的行為舉止如何?從事什麼工作?如何分配時間與金錢?
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24.時間點對了,什麼都對。
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當你有事要找同事或主管討論時,應該根據自己問題的重要與否,選擇對的時機。假若是為個人瑣事,就不要在他正埋頭思考時打擾。如果不知道對方何時有空,不妨先寫信給他。
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q1 m( l/ t( z- A去尷尬,有方法……
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- _% Z5 L$ b: i5 X& A25.微笑拒絕回答私人問題。
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如果被人問到不想回答的私人問題或讓你不舒服的問題,可以微笑地跟對方說:「這個問題我沒辦法回答。」既不會給對方難堪,又能守住你的底線。
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3 b( w' ^+ P& y5 R) f26.拐彎抹角回絕。' g/ Y) X: |+ d( f7 F( I
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許多社交場合,喝酒總是無法避免。不要直接說:「我不喝酒。」掃大家的興。不如幽默地說:「我比較擅長為大家倒酒。」
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, O# M# b1 j+ J5 I2 G# n27.先報上自己大名。% o: v/ D" d% A! S3 A9 M
4 w' N' R' u. `/ R0 A忘記對方的名字,就當作是正式場合,向對方介紹自己的名字或拿出名片,對方也會順勢報上自己的大名和名片,免除了叫不出對方姓名的窘境。
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+ ^! P- r' E$ |1 s7 o% f28.不當八卦傳聲筒。
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4 E* W& z9 f! }8 J當一群人聊起某人的八卦或傳言時,不要隨便應聲附和,因為只要說出口的話,必定會傳到當事人耳中。最好的方法就是不表明自己的立場,只要說:「你說的部份我不太清楚。」* ^- O5 j) s- Q' Z+ S
* z- c" I" H! K$ M o6 {29.下達「送客令」。
# W+ K2 \0 z6 j3 O) G$ A/ Y/ y
6 P3 K) c* o3 L! d如果你覺得時間差不多該結束談話或送客,但對方似乎完全沒有要起身離開的意思,可以說:「不好意思,我得打通電話,時間可能有點久……」,或是:「今天真的很謝謝你來……」。你也可以不經意地看看自己的手錶,讓對方知道該走了。2 `, _, p" A: _1 T5 `3 _" @
" R# B6 [8 o" b' u# C- Q30.讓對方覺得他很重要。
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1 V ^* u! F+ W }( v如果向前輩請求幫忙,可以說:「因為我很信任你,所以想找你商量……」讓對方感到自己備受尊敬。( h0 U* f8 h% g/ [( W4 b" `2 y8 N1 B
5 w9 t' l, i, F0 r評部屬,要恰當……
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主管如何和部屬溝通,才能說得恰到好處又不傷關係?資誠企業管理顧問公司進行內部教育訓練時,教導新手主管5項溝通守則。
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31.直接描述現狀。9 D1 |+ W; J" d. K$ ~2 v4 J
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和部屬意見不同時,不要直接批評,而要說明不同點在哪。9 a" ^3 r' H# @- C8 P
: h' U& P, n, [ I32.尋求解決。
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& n4 W; l9 q' `' R" F0 j/ A$ ^3 I如果部屬績效不佳,應該要詢問他可以如何解決,不要採取威脅態度。
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33.主動表達幫忙。
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如果一時之間無法解決部屬的問題,不要說「這種事先不要來煩我」,而是告訴他「我知道有誰可以幫忙」。
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1 K' o' S$ W2 p! d( z34.說話語氣要平等。
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主管切忌說「我有十幾年的經驗,聽我的就對了。」比較好的說法是:「這方法我用過,而且很有效,你要不要試試看?」; V6 q2 g7 t) Y5 C5 _
$ A9 O0 L' i' p9 P35.彈性接納部屬意見。: Y' v Q1 a/ o# ^
7 l3 E8 k2 h D即使你心有定見,也不要對部屬說:「這些建議都考慮過了,不必再多說。」還是應該給部屬機會,對他說:「關於這個問題,我已有了腹案,不過仍想聽聽你的看法。」 |
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